土木工程管理論文
土木工程管理論文
在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分,整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響,所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。下面是學習啦小編為大家整理的土木工程管理論文，供大家參考。
土木工程管理論文范文一：土木工程項目施工質(zhì)量管理缺陷分析
摘要：對于土木工程施工項目來說，施工質(zhì)量的管理是整個工程建設的重中之重，對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的土木工程項目的施工質(zhì)量管理盡管已經(jīng)取得了巨大的進步，但由于我國的土木工程項目管理發(fā)展時間較短，其中還存在著很多的問題，為了更好的提高我國土木工程項目的施工質(zhì)量管理，需要不斷對其中存在的問題進行解決，本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗總結了一些對應的解決措施，幫助施工單位更好的提高自身的施工質(zhì)量。
關鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量管理;缺陷;對策
伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的土木工程建設也在不斷提高，并取得了巨大的成就，但由于我國的土木工程施工質(zhì)量管理體系還不完善，其中還存在著很多的缺陷，導致很多施工質(zhì)量管理問題無法得到有效的解決，大大限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文通過對當前我國土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷進行介紹，提出了一些自身的改善意見，幫助我國的建筑行業(yè)提高自身的管理質(zhì)量[1]。
1我國土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
1.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識薄弱
對于土木工程項目的施工質(zhì)量管理，我國目前還處在初級階段，管理人員的質(zhì)量管理意識還存在著較大的問題，這對我國的土木工程項目建設具有較大的影響。一個建設項目中，若管理人員的質(zhì)量管理意識較為薄弱，在工作過程中缺乏對質(zhì)量問題的敏感性，導致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后無法及時發(fā)現(xiàn)，影響工程的施工質(zhì)量，對施工單位來說具有非常大的影響。另外，質(zhì)量問題無法得到有效的解決的話，往往會對施工單位的經(jīng)濟效益造成巨大的影響，特別是在工程施工的后期，往往會導致施工項目的整體質(zhì)量受到影響。此外，隨著工程建設的不斷進行，前期忽略的一個小的質(zhì)量問題往往會逐漸擴大，最終導致整體施工質(zhì)量受到影響。
1.2對施工人員管理缺乏完善的體系
對于土木工程項目的建設來說，施工人員是具體的施工操作人員，其對施工質(zhì)量的好壞具有直接的影響，因此，管理人員需要不斷加強對施工人員的管理。但在當前我國的土木工程項目管理中存在著嚴重的管理體系不健全問題，大部分的施工人員缺乏對應的施工技術和質(zhì)量意識，導致施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響施工進度的正常進行。此外，在土木工程項目施工之前若不能進行有效的施工技術培訓和考核，往往會在后期的施工中對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，一些施工質(zhì)量較差的施工人員所完成的工作往往和施工技術較好人員之間存在著嚴重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響工程的整體形象。
1.3施工材料管理不健全
土木工程施工項目中涉及到的施工材料種類非常多，且不同材料的質(zhì)量要求也存在著較大的差別，在進行管理時往往存在著較大的問題。相對于施工需要用到的一些對存放溫度和濕度要求較高的施工材料，在日常管理中若不能對其進行妥善安排，往往會導致使用時出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，影響工程的施工質(zhì)量，另外，還有一些施工材料由于采購人員的知識水平限制，對其質(zhì)量水平不了解，導致施工過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合標準的情況，這對施工質(zhì)量和施工進度都會造成嚴重的影響。
1.4施工進度控制問題
對于大多數(shù)的土木工程項目來說，其在施工的過程中往往會遭遇各種各樣的影響，導致施工進度受到影響，像一些氣候因素和環(huán)境因素等，對于這些影響因素，施工單位往往很難進行有效的判斷，因此，在施工進行的過程中對其只能是盡量避免。但對于施工過程中所出現(xiàn)的一些人為影響因素，像施工材料缺乏和施工機械設備的損壞等，這些問題往往是能夠進行有效控制的，但由于施工單位在施工過程中對這些問題的忽略，導致這些問題時常發(fā)生，對施工單位的施工進度造成了嚴重的影響。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理對策
2.1提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識
管理人員的質(zhì)量對施工質(zhì)量具有非常重要的影響，因此施工單位在選擇施工質(zhì)量管理人員時，需要不斷加強對其管理意識的培養(yǎng)，具體內(nèi)容包含以下幾點：首先是管理人員需要不斷對土木工程施工項目質(zhì)量管理素質(zhì)進行積極的學習，不斷提高自身的質(zhì)量管理意識，并通過一些專業(yè)技能的培訓來彌補自身知識水平的不足，提高自身的工作水平。然后是施工質(zhì)量管理人員需要時刻保持自身頭腦的情形，端正工作態(tài)度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題有一個積極明確的認識，并對其后期的影響的有一個全面的了解，了解施工質(zhì)量問題對后期施工質(zhì)量的影響。在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，需要及時要求施工單位停止施工并對質(zhì)量問題進行有效的解決，必要時候需要提供對應的解決措施，幫助施工單位提高施工質(zhì)量，防止建筑物后期使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題?？偟膩碚f，施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識對施工質(zhì)量具有非常重要的影響，只有管理人員不斷提高自身的質(zhì)量意識，并對管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決才能更好的保證施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
2.2加強對使用人員的管理
對于土木工程項目來說，施工人員是保證施工質(zhì)量的根本，只有很好的保證了施工人員的施工技術和施工素質(zhì)，才能從根本上提高土木工程項目的建設質(zhì)量。對此，管理人員在選擇施工人員時需要對其施工技術和施工素質(zhì)進行嚴格的考核，包括其在施工中的質(zhì)量意識和施工技術水平，只有符合標準的施工人員才能參與工程施工。另外，由于施工人員的流動性較強，考核工作需要定期舉行，對于不符合標準的施工人員，需要及時進行清理。為了不斷提高施工人員的施工意識和施工技術水平，施工單位可以定期舉行施工技術培訓工作，幫助施工人員提高自身的施工水平。在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，及時對其進行解決，防止施工質(zhì)量問題影響整體項目的正常進行[2]。
2.3對施工材料的管理
施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎，只有保證了施工材料的質(zhì)量才能談如何提高項目的施工質(zhì)量。因此，在對施工材料進行管理時需要采取科學的管理方法，具體包含以下兩個方面的內(nèi)容：首先是對采購人員進行材料質(zhì)量培訓，幫助其提高對施工材料的辨認水平，在進行材料采購時既能降低施工成本，同時又能保證施工質(zhì)量滿足要求。然后是對現(xiàn)場施工材料的管理，由于不同材料的存放和使用標準不同，在對施工材料進行管理時，需要根據(jù)不同材料的存放要求選擇合適的存放環(huán)境，并對其進行定期檢測，防止施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。當發(fā)現(xiàn)施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后，需喲及時改善材料存放環(huán)境，保證施工項目的質(zhì)量要求。
參考文獻：
[1]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗,2013,(1):227+229.
[2]胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,(4):24-26.
土木工程管理論文范文二：現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理
摘要:
科技的不斷進步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進行有效的控制?，F(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進行改進。
關鍵詞:工程建設;施工管理;問題
隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進的科學技術融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進度管控問題
施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術管控問題
施工技術是一個項目的根本，在科學技術飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術應用到土木工程建設中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況，制定出專業(yè)性強的建筑施工技術規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個工程建設項目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術的創(chuàng)新和改進工作，不斷提高工程的施工技術水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質(zhì)量為最終目標，根據(jù)土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調(diào)整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
參考文獻
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[2]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材.2011(04)：243.
[3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊.2012(07)：186
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