工程管理論文總結(jié)報(bào)告
工程管理論文總結(jié)報(bào)告
現(xiàn)代工程建設(shè)的規(guī)模日益宏大,結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,系統(tǒng)日顯集成,故而現(xiàn)代工程管理活動也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的范疇,成為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：市政工程管理及措施的解析
眾所周知，對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項(xiàng)目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項(xiàng)目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認(rèn)真的對待，也就是說應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對于市政工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價(jià)值，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國的市政工程項(xiàng)目狀況頻發(fā)，其應(yīng)用的價(jià)值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。
1市政工程管理中存在的問題
針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來看，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，具體分析來說，其主要的管理不足體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1質(zhì)量管理存在問題
對于市政工程項(xiàng)目的管理過程來說，質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的關(guān)鍵所在，但是對于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響著市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。而對于這種質(zhì)量管理問題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn);施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳導(dǎo)致的。
1.2安全管理存在問題
在市政工程項(xiàng)目的管理過程中，還應(yīng)該重點(diǎn)針對安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿辉斐傻摹?/p>
1.3管理制度不健全
管理制度方面的問題也是當(dāng)前市政工程項(xiàng)工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應(yīng)的具體管理造成一定的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致很多的管理工作都無法有效的落實(shí)到位，尤其是對于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來說，在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題，這也是當(dāng)前制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限，進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。
1.4管理人員水平不高
市政工程項(xiàng)目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，具體來說就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致其管理工作的落實(shí)效果不佳，進(jìn)而就會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限，尤其是從一些管理細(xì)節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾砣藛T的處置不當(dāng)導(dǎo)致的。
1.5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制
對于市政工程項(xiàng)目的管理工作來說，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應(yīng)的監(jiān)督確實(shí)能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，但是如果監(jiān)督機(jī)制缺失的話，必然也會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點(diǎn)在當(dāng)前我國市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中是比較常見的，很多市政工程項(xiàng)目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當(dāng)前我國監(jiān)理市場的混亂，很多市政工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而便會影響其最終的監(jiān)督效果，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2加強(qiáng)市政工程管理的措施
2.1完善市政工程管理制度
對于市政工程項(xiàng)目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個措施，具體到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中來說，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):
(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個核心要點(diǎn)所在，對于這種市政工程項(xiàng)目責(zé)任制度的完善來說，最為核心的一個目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果;
(2)為了更好的提升市政工程項(xiàng)目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對相應(yīng)的激勵制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進(jìn)而從管理人員的工作落實(shí)效果角度來提升其管理的水平;
(3)對于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細(xì)節(jié)的把握，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)保障每一個管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。
2.2切實(shí)提升管理人員的水平
管理人員能力和水平的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的一個重要舉措，對于這一點(diǎn)來說，其具體的可行性措施有以下幾點(diǎn):
(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對具體的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價(jià)值，并且能夠?yàn)榇伺Φ倪M(jìn)行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達(dá)成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細(xì)的管理，針對任何一個管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其管理工作的實(shí)效性;
(2)相應(yīng)管理能力的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會合理的應(yīng)用這些技術(shù)來提升其管理的水平和效果;
(3)對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項(xiàng)目為基準(zhǔn)，即在充分了解市政工程項(xiàng)目內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對于市政工程項(xiàng)目的了解和掌握，保障其管理工作落實(shí)的有效性。
2.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系切實(shí)加強(qiáng)對于市政工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項(xiàng)目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對市政工程項(xiàng)目中對于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，避免僅僅作為形象存在。
3結(jié)束語
眾所周知，市政工程項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到整個市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平，進(jìn)而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價(jià)值的高低，因此，切實(shí)加強(qiáng)對于市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)注極為必要，但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實(shí)都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項(xiàng)目管理過程中就應(yīng)該重點(diǎn)針對這些不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項(xiàng)目管理的水平和價(jià)值。
工程管理論文范文二：建筑工程管理中的問題及應(yīng)對措施
引言
眾所周知，建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展是促進(jìn)我國社會進(jìn)步的有效手段，而要想促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須要重點(diǎn)針對每一個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，因此，加強(qiáng)建筑工程管理極為必要，但是就建筑工程項(xiàng)目的管理工作來說，其內(nèi)容是比較繁雜的，包括的管理和控制要點(diǎn)也是比較多的，尤其是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本更是管理的重中之重，并且在這些方面當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理也都存在著較多的問題需要進(jìn)行控制和處理，這也正是本文探討和論述的主要目標(biāo)和任務(wù)所在。
1、建筑工程管理中存在的問題
1.1質(zhì)量管理中存在的問題
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理可以說是整個管理工作中最為核心的任務(wù)內(nèi)容所在，但是在這種質(zhì)量管理中存在的問題也是比較突出的，具體來說，其質(zhì)量管理缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)首先，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度上存在著較為明顯的缺陷，很多建筑工程項(xiàng)目管理中根本不存在一個行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制，對于具體如何落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作沒有一個明確的指示，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量管理工作無法得到較好的制約和指導(dǎo);
(2)其次，在具體的建筑工程質(zhì)量管理程序方面也存在著較為明顯的缺陷，尤其是在一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序質(zhì)量控制中無法形成有效地監(jiān)督和管理，導(dǎo)致其質(zhì)量問題頻發(fā);
(3)再次，從建筑工程質(zhì)量問題的形成因素上來看，其影響來源是比較復(fù)雜的，施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備都有可能導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，而在這些方面的管理和控制不當(dāng)也正是其質(zhì)量問題出現(xiàn)的根源所在，這也是當(dāng)前質(zhì)量管理的一個重要問題表現(xiàn);
(4)最后，具體的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)不夠先進(jìn)，進(jìn)而無法有效的識別出一些質(zhì)量問題也是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的一個突出問題。
1.2安全管理中存在的問題
安全管理同樣是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中需要引起高度重視的一個關(guān)鍵任務(wù)所在，對于這種安全管理工作來說，當(dāng)前存在的主要問題有以下幾點(diǎn):
(1)首先，很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員沒有意識到安全管理的重要性，或者是僥幸心理過于突出，進(jìn)而導(dǎo)致其安全管理不到位現(xiàn)象比較明顯，最終影響到工程施工的安全性;
(2)其次，對于具體的建筑工程安全管理來說，沒有形成一個有效的管理制度，很多具體的管理人員不知道如何進(jìn)行有效的安全管理和控制，導(dǎo)致安全管理的實(shí)效性不足;
(3)最后，對于安全管理的投入不足也是制約其管理水平的一個重要因素，比如對于一些安全防護(hù)措施的采納來說，沒有充足的資金支持也就無法形成有效地防護(hù)效果。
1.3進(jìn)度管理中存在的問題
對于建筑工程進(jìn)度管理和控制來說，其最為突出的一個問題表現(xiàn)就是沒有按照相應(yīng)的工期要求完工，在整個的施工過程中放忽視了對于進(jìn)度的管控，導(dǎo)致其工程延期現(xiàn)象比較突出，此外，如果工程項(xiàng)目在驗(yàn)收中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，進(jìn)行返工的話也會影響到進(jìn)度的管理和控制效果。
1.4成本管理中存在的問題
針對建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制來說，其中存在的缺陷也是比較突出的，具體來說，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)一方面，很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員過于苛求成本的控制，進(jìn)而導(dǎo)致其沒有形成一個有效科學(xué)的成本控制和管理機(jī)制，并且直接導(dǎo)致具體的成本管理落實(shí)工作無法得到有效地貫徹執(zhí)行，甚至還會產(chǎn)生一系列的其它問題，比如影響工程施工質(zhì)量等;
(2)另外一方面，在具體的成本管理和控制過程中，雖然其重視程度得到了一定的提升，但是在具體的落實(shí)中卻存在著各種不到位的現(xiàn)象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在著較為明顯的管理不當(dāng)問題，導(dǎo)致材料費(fèi)用失去控制。
2、建筑工程管理的應(yīng)對措施
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提升其質(zhì)量管理的水平，應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個方面入手:
(1)首先，必須要完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，安排充足的質(zhì)量管理人員針對整個的施工現(xiàn)場操作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和控制，確保其每一個工程操作的有效性，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生;
(2)其次，重點(diǎn)針對施工過程中所需要應(yīng)用的一些核心要素進(jìn)行控制和管理，尤其是施工材料和施工人員更是需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，保障其應(yīng)用的合理性;
(3)再次，必須要提升相關(guān)管理人員對于建筑工程質(zhì)量的熟悉程度，進(jìn)而在較大程度上保障其質(zhì)量管理和控制工作的落實(shí)效果;
(4)最后，從質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)入手，創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)手段，提升其檢驗(yàn)水平也是保障其建筑工程施工質(zhì)量的一個重要途徑和基本舉措。
2.2加強(qiáng)安全管理的措施
對于建筑工程項(xiàng)目的安全管理和控制來說，最為主要的是應(yīng)該落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容:
(1)首先，必須要在整個建筑工程項(xiàng)目中樹立全面的安全生產(chǎn)意識，確保每一個施工人員以及管理人員都能夠意識到安全管理的重要性;
(2)其次，加大對于安全管理的投入力度，針對安全管理中具體的資金需求以及人力需求給予充分的滿足，保障其安全管理工作的落實(shí)效果;
(3)最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對整個的建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，進(jìn)而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，全方位的控制好各個安全隱患。
2.3加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施
建筑工程進(jìn)度管理的主要舉措有以下幾點(diǎn):
(1)首先，必須要制定好一個合理的工程進(jìn)度管理規(guī)劃，尤其是要保障該進(jìn)度管理規(guī)劃的有效性和可操作性，確保其能夠準(zhǔn)確的落實(shí);
(2)其次，必須要指派專門的進(jìn)度管理人員，如此才能夠保障其進(jìn)度管理的效果;
(3)最后，還應(yīng)該嚴(yán)格控制整個的施工過程，保障其各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)度符合相應(yīng)的規(guī)劃
2.4加強(qiáng)成本管理的措施
做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該從以下幾方面入手:
(1)首先，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是整個建筑工程項(xiàng)目成本的一個重要組成成分，所以重點(diǎn)加強(qiáng)材料的管理和控制是極為必要的，尤其是要針對材料的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免采購損失，還應(yīng)該針對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其使用的合理性，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)問題;
(2)其次，合理計(jì)算工程量，工程量的科學(xué)計(jì)算也是保障其成本控制有效性的重要舉措;
(3)再次，項(xiàng)目管理必須做好成本核算，做好兩算對比(預(yù)算和施工預(yù)算)，嚴(yán)格控制成本;
(4)最后，提升成本管理人員的能力和綜合素質(zhì)也是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，尤其是對于越來越復(fù)雜的成本管理和計(jì)算來說，這種成本管理人員的技術(shù)水平顯得越發(fā)重要。
3、結(jié)束語
綜上所述，針對當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各方面問題來說，在今后的管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等四個要點(diǎn)的控制是提升其管理水平的主要任務(wù)目標(biāo)所在。
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1.淺談工程管理論文