高層建筑安全施工管理論文
隨著城市化進程的不斷快,高層建筑逐漸成為現代城市建筑的主導。高層建筑形式在城市建筑中的出現,有效解決了城市人口眾多的住房壓力問題。下面是學習啦小編為大家整理的高層建筑安全施工管理論文，供大家參考。
高層建筑安全施工管理論文范文一：高層建筑施工質量管理控制策略
摘要:隨著我國城市化進程的不斷加快，城市土地利用出現緊張現象，為了提高城市土地的利用率，建筑物向高層施工方向發(fā)展，是城市化建設的一個方式。但是高層建筑施工存在很多問題，尤其是安全問題，文本就高層建筑施工的特點、施工前期準備措施、施工材料的質量控制以及施工技術和施工人員的管理做簡要探討，力求提高高層建筑施工的質量和安全性。
關鍵詞:高層建筑;施工特點;管理措施
伴隨著經濟的發(fā)展和生活水平的提高，人們開始越來越重視住房的質量。隨著城市化進程越來越快，城市化建設也要跟上步伐，伴隨著人們更多地涌進城市，土地問題成了一個亟待解決的重大問題之一。城市土地本來有限，人口增多更是構成土地危機，高層建筑為這一問題的解決貢獻重大。如今不管是商場、酒店還是居民區(qū)，大都是高層的建筑模式。但是高層建筑是一個對技術要求很高的工程，而且施工時間較長，為了保證施工質量，這就需要做好質量管理控制措施。
1高層建筑施工特點
做好對高層建筑施工特點的掌握，是提高高層建筑質量可靠的前提條件。一般情況下，高層建筑越高、層數越多、規(guī)模越大，安全系數就會越小。高層建筑可以當做辦公場所，住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)一般也會采用高層建筑，建筑物的內部結構較普通民房復雜的多，需要施工單位具有較高的技術條件和水平。
1.1高層建筑施工所需時間長，建設成本高
高層建筑對質量的要求很高，因為需要承擔的壓力和重量大，因此，在施工材料的選擇上需要謹慎，施工技術的水平也要先進，施工時間盡量充足，三個條件都具備，才能保障高層建筑的施工質量。高層建筑是一個大工程，雖然占地面積減小了，但是對材料的質量、建設技術等要求都提高了，因此建設成本相應的有所提高，為了節(jié)約成本，提高經濟效益，建筑商需要對建設預算做好詳細的規(guī)劃，在不影響質量的前提下，盡可能節(jié)省成本[1]。
1.2高層建筑需要較深的地基設置，加大了施工難度
為了減少占地面積，高層建筑必須在建筑的高度上做文章，因此整個建筑的質量都會壓在底層上。要保證建筑的質量，就要把地基打深打穩(wěn)。最近幾年，地震是經常出現的自然災害，地基打深還會有預防地震等災害的作用。地下室是高層建筑中都會設置的，地基設置是否合理，關系到整個建筑的質量問題，這都加大了高層建筑的施工難度。
1.3高層建筑施工難度大，技術要求高
高層建筑就是高度比較高，但是越往高處，風速增加、溫度降低，這是影響高層建筑施工質量的自然因素，此外建筑物的形狀是否合理，也在一定程度上影響著它的質量，外界和內部因素的雙重壓力下，加大了施工難度。再加上高層建筑需要在高處作業(yè)，機械設備不能再那么高的地方使用，另外，季節(jié)、天氣等變化，施工人員和建筑工程的安全都會受到威脅，因此更加要求施工人員的技術水平。
2做好施工前期的準備工作
2.1考察施工地點，做好地質監(jiān)測
對施工地點的考察是施工的第一步，一般采取取樣調查的方式，對地下土層、巖層和水層的度數都做到測量，并確保參數的精確度。高層建筑要修筑的高度、選用的材料等都是在這些參數的基礎上完成的。因此，地質監(jiān)測需要施工單位派專門的技術人員完成這項工作，才能確保整個工程的質量。
2.2制定設計方案
建筑設計是施工的藍本，高層建筑施工的每一個步驟都是嚴格按照方案完成的，因此，設計方案是否完善合理，是工程施工質量的前提。設計方案制定出來以后，還要經過不斷地實踐認證，確保方案細節(jié)的完善，才能投放到建筑工程中使用。為了提高設計質量，施工單位必要時需要聘請專門人員設計，設計圖紙完成后還要交于審查部門審查，確保無誤后再投入設計中來[2]。
3提高施工材料質量
3.1選擇施工材料
建筑材料的質量，在一定程度上決定了整個工程質量。水泥、鋼筋、沙子、石料等是高層建筑中不可或缺的材料，選擇什么樣的建筑材料，需要材料檢驗部門的嚴格要求和檢驗人員的認真負責，決不能為了減少成本、提高效益，而選用不合格的建筑材料，這樣對整個工程的影響是不可估量的。在材料的選擇上也可以采取抽樣調查的方式，定期檢測，杜絕不合格產品的使用。
3.2選擇施工設備
一般情況下，工程單位會與施工單位約定完成時間，時間到期就會進行驗收工作。規(guī)定時間內完成不了工作，施工單位就會承擔一定的責任，因此，為了減小壓力，工作效率是關鍵，先進的施工設備是提高施工效率的首選，例如打夯機、水泥攪拌機等，既能提高施工質量，也能加快工程進度。
4加強施工技術的管理
4.1提高施工測量精確度
相對于普通的建筑工程來說，高層建筑施工對精確度的要求很高。雖然設計方案完成很好，但是由于建筑施工過高，精確度難以掌握，在施工中不免出現移位、偏差等情況，但是建筑物的長度、寬度和高度又是必須要保證的，因此必須提高施工測量精度。軸線、高線是確保垂直度的關鍵因素。軸線需要使用經緯儀和測光儀來完成，標高線的定位比較簡單，每一層上鑿開四個洞就可以完成。但是施工過程中的很多因素也會影響基準高點的準確性，例如澆筑和加膜，這就需要多次核實，最好是使用水準儀測量，精確度比較高。
4.2混凝土和鋼筋材料的合理使用
高層建筑中，為了提高建筑物質量，材料的選擇以混凝土和鋼筋為主。混凝土和鋼筋材料在使用上有講究[3]。混凝土的強度不能過高也不能過低，強度過高容易斷裂，強度過低則會導致混凝土離散，起不到應有的效果，混凝土的質量是否合理，直接關系到建筑物的質量。鋼筋在建筑施工中起著支撐力的作用，建筑強度越大，相應的鋼筋強度就需要加大，鋼筋的作用在中個建筑中至關重要，絕對不能使用其他材料加以代替，否則后果不敢設想。
4.3處理好高層建筑裂縫情況
在高層建筑物中，裂縫情況很容易出現，原因多種多樣，人為因素和自然因素都有。但是建筑材料方面的主要原因，是由于混凝土的強度過大引起的。水泥在加水過程中會有熱量釋放，而且熱度較高，這就引起混凝土溫度變高，熱脹冷縮原理最終導致墻體出現裂縫現象。墻體裂縫不僅在外部有礙觀瞻，重要的是建筑物的耐用性下降。為了解決這個問題，最好是選用熱量釋放較少的水泥材料，也可適當地加入少量緩凝劑，同樣可以有效地降低裂縫現象出現頻率。
5加強對施工人員管理力度
施工人員素質的高低，在很大程度上直接影響著高層建筑施工過程的質量，因此，加強對施工人員管理力度是提高施工質量的關鍵。建筑工程是一個集體項目，服從管理是施工人員首先要具備的素質，這就需要管理者訓練施工人員嚴格聽從指揮，確保按照施工方案一步步進行工程建設。此外，技術水準是施工人員必須具備的素質和條件，高層建筑施工是否順利完成，工程質量是否可以得到保障，都與施工人員的專業(yè)水平直接相關。另外，施工人員需要具備愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，只有做到對自己的工作崗位熱愛和敬仰，才能本著對工作認真負責的態(tài)度，按時、保質保量的完成任務[4]。根據以上的分析可以看出，要做到對高層建筑施工質量的管理和控制，不但需要做好前期工作，材料和設備選擇，工程施工過程中還要加強測量，提高施工技術，加強人員管理，總而言之，就是要采取科學合理的方式對高層建筑進行管理和控制，把好質量這一關。如今高層建筑已經是城市化建設中不可少的因素，為了人們的生活質量和安全，必須高度重視高層建筑的質量問題，繼續(xù)加強對建筑施工質量的管理和控制。
參考文獻
[1]陳啟云.高層建筑施工質量的管理及其控制[J].工程•管理，2014(08):394.
[2]閆震.王海周.高層建筑施工質量管理控制措施探析[J].中國新技術新產品，2010(06):175.
[3]孔勝利.高層建筑施工質量管理與控制的探討[J].鄭鐵科技，2013(03):54-58.
[4]張愛華.研究高層建筑施工質量的管理與控制[J].科技信息，2012(05):444-447.
高層建筑安全施工管理論文范文二：高層建筑工程施工管理
摘要：隨著科技的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程加快，高層建筑工程市場規(guī)模進一步擴大，為了在市場競爭中立于不敗之地，建筑企業(yè)應提高高層建筑工程管理水平，增加經濟效益和社會效益，提升自身實力。建筑企業(yè)應結合高層建筑工程特點，制定切實有效的管理措施和制度，為實現對高層建筑工程的有效管理打下堅實基礎。
關鍵詞：高層建筑;管理制度;安全管理
1做好施工前的準備工作
施工前，現場管理人員應認真研究施工圖紙、工程量清單和施工合同，做好準備工作，特別是高層建筑工程，由于工序較多、專業(yè)性及技術性較強，必須制定詳細的施工計劃。根據高層建筑工程的特點，配備合格的管理人員加強對建筑工程的管理，建立完善的管理制度，職責明確、責任到人，避免或減少施工過程中質量、安全事故的發(fā)生。施工前，按照物資管理規(guī)定加強對原材料的驗收，要求廠家提供齊全的證件，并委托第三方試驗室進行檢測，待檢驗結果符合設計技術相關參數要求后，方可用于高層工程施工中，堅決杜絕將不合格的建筑材料用于工程中。測量人員必須對甲方提供的控制點和水準點進行復核，并建立自己的測量控制點，以方便高層建筑工程施工，經校核控制點和水準點復核要求后，需嚴格按照測量相關規(guī)范及設計要求進行精確放樣，確保高層建筑工程的質量滿足設計要求。
2建立完善的現場管理制度
根據工程的實際情況，建立完善的現場管理制度十分必要。在現場管理中，現場管理人員根據自己的崗位職責，盡職盡責完成任務，確保工程質量，同時嚴格遵守項目的各種規(guī)定。例如：施工現場考勤制度、工程例會制度、現場辦公管理制度、倉庫管理制度、現場安全文明施工制度、現場臨時用電管理制度及現場保衛(wèi)制度等，對違反相關管理制度按照管理制度內容進行處理，確保各項管理制度的有效落實。在高層建筑工程施工中，必須完善質量管理制度，并在工程實施過程中嚴格落實，做好現場文明施工，特別是堆放在現場的材料，必須做到有序堆放，設備擺放整齊、清潔完好，安全防護用品到位，道路平整暢通，確保現場施工管理有序進行。根據工程施工進展情況，定期召開工程周例會、旬例會和月例會，對現場施工中的存在問題進行及時解決，確保建筑工程的質量滿足設計要求。
3提高現場管理人員綜合素質
管理人員的管理水平對建筑工程質量產生重要影響，為了提高建筑企業(yè)的在市場上的競爭實力，必須提高對現場管理人員的綜合素質的培養(yǎng)?，F場管理人員必須首先認真閱讀施工圖紙和施工合同有關技術標準要求，掌握施工技術要點和難點，以便在施工中做到重點環(huán)節(jié)重點控制，提高現場施工管理人員的管理水平?，F場管理人員在現場應認真觀察周圍施工環(huán)境及施工中可能出現的問題，實地考察工程項目所在地的地質、水文、氣象等條件，并在實踐中總結施工經驗，不斷優(yōu)化施工方案，將各方面的信息綜合起來考慮，提高現場管理人員的水平。在現場管理過程中，應嚴格按照施工組織設計和施工交底內容進行施工，管理人員加強對工程質量檢測，發(fā)現不符合設計技術標準的應及時提出來進行處理，確保高層建筑工程的施工質量。
4加強建筑工程安全管理
安全無小事，一旦發(fā)生安全事故可能造成人員傷亡和巨大經濟損失，因此，高層建筑施工必須嚴抓安全管理。為預防安全事故發(fā)生，現場安全管理人員在施工前，必須根據工程特點對施工存在的危險源進行辨識，并制定有效的預防措施，減少或避免安全事故發(fā)生。高層建筑工程高度大、專業(yè)性及技術性強的特點決定了在施工中必須加強安全管理，現場管理人員管生產必須管安全，正確的處理安全與生產之間的關系，確?，F場施工的安全有序進行。現場管理人員結合制定的安全管理目標，對施工過程中的人、物、環(huán)境因素等狀態(tài)進行合理的控制，特別是施工中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，必須及時進行處理，以便及時消除和避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員的安全。在高層建筑工程施工過程中，應堅持“安全第一、預防為主“的方針，安全為了生產，生產必須安全，現場管理人員和施工人員必須樹立安全意識，從思想上認識到安全管理的重要性，對現場施工中存在的不安全因素，應加以制止，決不能對安全隱患視而不見，導致重大事故的發(fā)生，施工人員必須正確佩戴安全防護用品，認真按照安全技術交底進行施工作業(yè)。在施工過程中，發(fā)現危及個人及他人生命安全時，應停止作業(yè)，采取安全措施確保自身和他人的安全。安全管理應全員參與、全方位監(jiān)控，才能確保工程項目安全有效運行，加強對施工人員的安全知識培訓，定期進行安全演練，提高施工人員安全意識，同時，做好施工現場的文明施工與環(huán)境保護，減少職業(yè)病的發(fā)生，確保施工人員和管理人員身心健康，建立健全現場安全管理體系，明確責任，責任到人，確保安全施工。
5加強對建筑工程質量管理，做好竣工驗收工作
高層建筑施工質量對其安全運行產生直接影響，為了確保高層建筑工程的施工質量，必須從源頭抓起。高層建筑工程主要受人、材、機三大因素影響，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都將對高層建筑工程質量產生重要影響，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是組成高層建筑結構的重要材料，在材料進場前必須提供材料的合格證明報告及其他有關資料。只有符合設計技術規(guī)范要求的材料才能用于工程的施工過程中，這就要求現場材料管理人員必須具有一定的專業(yè)知識，加強對原材料的質量控制，在實踐中提高現場管理人員的管理水平。施工過程中，施工人員必須嚴格按照技術規(guī)范要求施工，加強對隱蔽工程的現場管理，未經驗收禁止進行下道工序施工，以確保施工質量。例如：對墻體進行抹灰作業(yè)時，必須按照施工工序進行，上道工序經檢驗合格后，方可進行下道工序作業(yè)?？⒐を炇帐枪こ坦芾淼淖詈笠粋€階段，現場管理人員必須按照竣工驗收要求收集整理資料，要求竣工資料做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保資料歸檔規(guī)范，及時對高層建筑工程進行驗收，對存在質量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質檢部門備案。
結語
綜上所述，高層建筑工程建設周期長、專業(yè)性較強，現場管理人員必須結合工程項目的特點，制定切實有效的管理策略。在保證質量的前提下，加快工程進度，確?，F場施工有序進行，同時，加強對施工過程控制，嚴格按照施工技術規(guī)范要求進行施工，發(fā)現問題及時處理，并及時總結施工經驗，提高現場管理人員的管理水平。
參考文獻
[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010.
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