風(fēng)險(xiǎn)管理論文開題報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)管理論文開題報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)話題,也是國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)界一直都非常關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文一：油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理思考
摘要：本文介紹了油氣長(zhǎng)輸管道的施工特點(diǎn)并對(duì)施工時(shí)需要應(yīng)對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探討有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞：油氣;長(zhǎng)輸管道;施工管理
1概述油氣長(zhǎng)輸管道施工
油氣長(zhǎng)輸管道工程受本身特點(diǎn)決定，在施工方面難度較大。工程施工面臨的環(huán)境惡劣復(fù)雜、線路長(zhǎng)、涉及較多的工序，基本都在野外進(jìn)行，施工機(jī)械數(shù)量與種類都很多，容易引發(fā)事故發(fā)生。顯然，油氣長(zhǎng)輸管道工程在施工方面需要應(yīng)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)。
2有效控制油氣長(zhǎng)輸管道施工風(fēng)險(xiǎn)的策略
管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)是油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的核心組成部分。國(guó)內(nèi)管理評(píng)價(jià)油氣管道風(fēng)險(xiǎn)在20世紀(jì)90年代的時(shí)候開始應(yīng)用該技術(shù)。
2.1風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別
在油氣長(zhǎng)輸管道施工中，會(huì)涉及到的各類風(fēng)險(xiǎn)，想象對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做到充分地了解，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別是第一步。對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)因素有效把握。油氣長(zhǎng)輸管道存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，文章具體分析了管理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。
(1)管理風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因有多方面，具體涉及對(duì)分包工程的定標(biāo)與評(píng)審不夠客觀正確;施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案缺乏合理性，對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響;施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)沒有詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告;施工開始前準(zhǔn)備不充分;沒有全面落實(shí)施工安全管理，造成頻繁發(fā)生安全事故;未按照計(jì)劃對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行檢查會(huì)、施工調(diào)度會(huì)定期組織召開，造成頻繁發(fā)生停工、窩工等情況，對(duì)工程按計(jì)劃完工造成制約，也使得工程造價(jià)提高。
(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
具體原因主要有：沒有經(jīng)過科學(xué)檢驗(yàn)，就盲目應(yīng)用新技術(shù);施工工藝落后。施工沒有應(yīng)用成熟可靠的技術(shù)，造成施工質(zhì)量難以達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);控制施工質(zhì)量缺乏科學(xué)而具體的方法，使得工程質(zhì)量難以保證。
2.2客觀分析風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率與產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析。
2.3科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)際上是分析施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成怎樣的影響，以及不同風(fēng)險(xiǎn)之間存在什么樣的關(guān)系，進(jìn)而能夠做好充足的準(zhǔn)備，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中需要全面分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，立足于工程施工實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)、客觀地制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)具有科學(xué)而可靠的依據(jù)。
2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)束后，需要出臺(tái)有效的措施，有效控制工程施工中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。密切關(guān)注工程施工過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦確定其比預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值高，就應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警行動(dòng)啟動(dòng)，從根源上控制危險(xiǎn)的發(fā)生。
2.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
有效控制油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)，可以從如下幾方面把握：
(1)如何應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)從兩方面著手，即做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，盡可能降低損失。第一，全面把握工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案。立足于新的施工環(huán)境，合理選擇、應(yīng)用新的技術(shù)。第二，對(duì)施工重要環(huán)節(jié)提高重視，在施工工藝方面當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，作業(yè)方法與施工工藝要是不合時(shí)宜要堅(jiān)決拋棄。第三，不成熟的技術(shù)絕對(duì)不適合應(yīng)用，這樣能夠降低技術(shù)本身存在缺陷導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。第四，應(yīng)出臺(tái)合理科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃，做好施工質(zhì)量控制。此外對(duì)技術(shù)交底工作需要加強(qiáng)重視，為施工作業(yè)提供方便。
(2)如何應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
第一，選擇分包單位，需要嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，加大力度處理工程分包問題。第二，施工開始前，在技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人員等方面，必須做好充分準(zhǔn)備工作。第三，從工程實(shí)際情況出發(fā)，像資金狀況、自然條件、人員情況等，出臺(tái)可行的工程施工計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃。在施工作業(yè)中在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面需要提高力度，確保施工計(jì)劃執(zhí)行檢查會(huì)與施工調(diào)度會(huì)定期召開，在保證如期完成工程的前提下，還要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第四，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高力度進(jìn)行文件管理，維持施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好秩序。
2.6有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)油氣長(zhǎng)輸管道工程施工作業(yè)必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，這一點(diǎn)非常必要，這樣就可以對(duì)工程施工整個(gè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)現(xiàn)有效的收集整理，進(jìn)而以此為依據(jù)制定有效的應(yīng)對(duì)策略，使得風(fēng)險(xiǎn)管理能夠向著規(guī)范化與制度化的方向發(fā)展。
3結(jié)語
加強(qiáng)油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)需要進(jìn)一步提高這一方面的研發(fā)力度，在如何具體應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制方案、如何合理選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)方面投入更多的精力，這樣才會(huì)有效提升油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文二：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
[提要]在《新巴塞爾協(xié)議》頒發(fā)之前，商業(yè)銀行的功能僅僅只是普通的信用中介和支付中介;頒發(fā)后，商業(yè)銀行的定位發(fā)生了變化，開始逐漸重視風(fēng)險(xiǎn)管理。為了商業(yè)銀行穩(wěn)定的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)深入改革并且不斷建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有助于銀行更好地適應(yīng)社會(huì)的飛速進(jìn)步。本文首先介紹我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，然后分析其存在問題，最后提出幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制
一、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的腳步，我國(guó)商業(yè)銀行在不斷進(jìn)步，但同國(guó)外的商業(yè)銀行對(duì)比，發(fā)展仍不成熟，其中存在一些問題。在商業(yè)銀行內(nèi)部，管理層不注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建造，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理觀念不強(qiáng)，使風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全，且銀行體系內(nèi)也缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。然而，外部環(huán)境對(duì)商業(yè)銀行的開展亦有一定阻礙，我國(guó)金融體制的現(xiàn)階段還不甚健全，監(jiān)管部門對(duì)銀行的監(jiān)管不到位，社會(huì)誠(chéng)信水平低，都不利于我國(guó)商業(yè)銀行更好的發(fā)展。
二、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(一)沒有建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。如今，由于我國(guó)商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)不健全，有許多的商業(yè)銀行實(shí)行股份制改革并且上市進(jìn)行交易，商業(yè)銀行有股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的形式，但是其中還是存在諸多問題。大多數(shù)的董事會(huì)不能最終承擔(dān)起全部金融風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理十分看重，加上風(fēng)險(xiǎn)管理的承擔(dān)主體不是很明朗，對(duì)于職責(zé)劃分也不是很全，從而引致商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理認(rèn)知相對(duì)比較薄弱，并且缺少了主動(dòng)性。從我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況來看，國(guó)家的資本成為了銀行的資本擔(dān)當(dāng)者，最終導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)政無力承擔(dān)的嚴(yán)峻情況時(shí)，銀行可能會(huì)發(fā)行貨幣來應(yīng)對(duì)銀行流動(dòng)性要求，銀行體系的運(yùn)轉(zhuǎn)最后會(huì)用貨幣膨脹來維持。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理文化落后。我國(guó)同國(guó)外商業(yè)銀行對(duì)比，發(fā)展速度慢，風(fēng)險(xiǎn)管理的文化底蘊(yùn)略顯不足。我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念不是很成熟，不能很好地滿足經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)變化的要求。在銀行的內(nèi)控中，風(fēng)險(xiǎn)管理是極為重要的一環(huán)，且行為模式和風(fēng)險(xiǎn)觀念都是由風(fēng)險(xiǎn)管理的文化所抉擇的。并且，我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中，有一些問題是由于銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理中缺少文化底蘊(yùn)，致使有些措施不能很有效的發(fā)揮作用。有些商業(yè)銀行不能較好地處理業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，在其發(fā)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，沒有注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在發(fā)展銀行業(yè)務(wù)時(shí)，沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理同發(fā)展業(yè)務(wù)擺在一個(gè)水平線上，不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)誤認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)影響業(yè)務(wù)，減少業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而使商業(yè)銀行缺少動(dòng)力。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理的高素質(zhì)人才較匱乏。如今對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行從業(yè)人員要求提高，需要具備高的知識(shí)含量、綜合能力、技術(shù)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的掌握能力。需要通過從業(yè)資格的考試和嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，才能夠勝任其本職工作，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟(jì)管理類、數(shù)理統(tǒng)計(jì)類的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練才能在銀行工作。當(dāng)前，銀行從業(yè)人員中符合上述要求的人才比較稀缺，沒有形成較好的具有專業(yè)水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，與國(guó)外的銀行對(duì)比，風(fēng)險(xiǎn)管理水平落伍很多。因此，我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)該加大力度解決銀行從業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求，及對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，從而提高銀行從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與水平，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高專業(yè)人才的工作效率和質(zhì)量。
三、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
(一)建立健全的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)應(yīng)建立包括股東大會(huì)在內(nèi)的相互制衡、運(yùn)行有效、執(zhí)行有序、監(jiān)督有力的公司組織結(jié)構(gòu)，良好的組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司健康運(yùn)營(yíng)有非常好的支撐作用。首先，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體為董事會(huì)。我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略，并且承擔(dān)最終的責(zé)任;其次，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)管的能力，監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)控高層管理是否盡職盡責(zé)和道德文明建設(shè);最后，應(yīng)該有效地發(fā)揮獨(dú)立董事對(duì)會(huì)議的監(jiān)督。董事為了維護(hù)其聲譽(yù)會(huì)有效地對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督，選拔優(yōu)秀的人才，保障銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理中有定期的培訓(xùn)，選擇適合當(dāng)前需要的培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)、晉升的培訓(xùn)、提升水平的培訓(xùn)。不同方向的培訓(xùn)計(jì)劃，可以加快風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)人員的水平，更好地勝任相應(yīng)的工作，提升整體的素質(zhì)，構(gòu)造更好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。我國(guó)商業(yè)銀行影響最大的主要是信用風(fēng)險(xiǎn)，而商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)人員現(xiàn)在屬于培育期的狀態(tài)，目前應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)。我國(guó)的商業(yè)銀行可以通過風(fēng)險(xiǎn)比較集中的對(duì)公業(yè)務(wù)作為試點(diǎn)以起步，抓住關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)例如信貸政策和風(fēng)險(xiǎn)較高的特定信貸的業(yè)務(wù)。通過對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)逐步的探究。還能做到事前預(yù)防，在根源上控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行準(zhǔn)入制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理實(shí)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理資格考試準(zhǔn)入制度，保證銀行從業(yè)資格考試的科學(xué)性、規(guī)范性，對(duì)合格者，對(duì)于沒有取得準(zhǔn)入資格的人員不能聘請(qǐng)。參與風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的人員，可以分為業(yè)務(wù)與職能風(fēng)險(xiǎn)的從業(yè)人員，兩者共同參與日常的管理。職能風(fēng)險(xiǎn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，雙方共同負(fù)責(zé)管理。興業(yè)銀行實(shí)行這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，可以明晰業(yè)務(wù)部門的工作相關(guān)職責(zé)，相互牽制對(duì)方的權(quán)利，有效地提升了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(二)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念。風(fēng)險(xiǎn)管理的文化是企業(yè)最容易忽視也是最不容忽視的一種文化，對(duì)于這種特有文化企業(yè)應(yīng)該使全體員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要性。企業(yè)管理者可以通過培訓(xùn)方式對(duì)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，通過案例分析列舉風(fēng)險(xiǎn)的危害，提高所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且使得管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性有更深的理解。企業(yè)應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)融入到企業(yè)管理的各個(gè)角落，拓展企業(yè)文化的包含面，把企業(yè)文化和風(fēng)險(xiǎn)管理相融合，培育起貫穿企業(yè)上下具有生機(jī)活力的企業(yè)文化。銀行經(jīng)營(yíng)多年，實(shí)踐形成的風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀，傳統(tǒng)的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展有利的溝通與協(xié)作，形成了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。風(fēng)險(xiǎn)的管理文化決定了價(jià)值的取向、行為的典范、道德的水平。
(三)建立高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)該使用嚴(yán)格的考核制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員實(shí)行準(zhǔn)入，對(duì)不合格人員堅(jiān)決辭退，這樣有利于我國(guó)商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展，促使銀行風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的不斷壯大。一個(gè)高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)可以幫助銀行建立最穩(wěn)固的根基。銀行從業(yè)人員需要有較為豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)理知識(shí)與電腦操作技能。近年來，我國(guó)商業(yè)銀行的迅速發(fā)展，也開始比較厚愛優(yōu)秀人員，我們還需要堅(jiān)持長(zhǎng)期培養(yǎng)、挖掘人才，并不斷補(bǔ)充后續(xù)的儲(chǔ)備力量，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，通過激勵(lì)員工，防止高素質(zhì)、高水平的人才流失，有利于壯大銀行。比較好的方法為多人掌握重點(diǎn)技術(shù)的一部分，杜絕員工跳槽對(duì)銀行管理的影響。進(jìn)一步完善晉升的機(jī)制，可以讓有能力的年輕人有空間發(fā)展，發(fā)揮自身能力。另外，定期培訓(xùn)銀行從業(yè)人員，有利于提升工作質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。
主要參考文獻(xiàn)：
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[2]張行.淺析商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技探索，2013.6.
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