投資項目論文
投資項目風險管理的關鍵在于讓投資建設項目各方清楚地認識到風險的種類、大小及處理措施。下面是學習啦小編為大家整理的投資項目論文，供大家參考。
投資項目論文范文一：油田企業(yè)投資項目管理論文
1油田企業(yè)投資項目管理存在的一些主要問題及原因
1.1投資項目前期可行性研究工作有待進一步提升
一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究;二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實行有效監(jiān)督;三是沒有引入第三方評估機制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項目的風險分析不足，導致了部分投資項目決策缺乏科學性。
1.2投資項目在整個建設期中的管理工作也有待加強
一是部分項目沒有真正實行市場化招標運作，導致了這些投資建設項目合同履行難以達標，項目進度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時有發(fā)生，投資成本居高不下;二是部分投資建設項目施工與監(jiān)管沒到位，項目工程質(zhì)量沒達標，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達標，項目投資效益沒有達到預期;三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實施不到位，質(zhì)量不達標。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設期全過程進行有效監(jiān)管。
2進一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策
2.1建立責權(quán)明確高效運行的投資項目管理模式
針對油田企業(yè)對投資建設項目管理政出多門，投資項目管理的責任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負其責又不知誰最后負責，相應職能部門管理職責不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點投資建設項目聯(lián)合管理小組及“項目管理部”，對投資達到一定金額標準或投資風險特別高的重點項目，都應該交由“項目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進投資項目的規(guī)范化管理。
2.2建立和實施科學的投資決策程序和方法
建立和實施完整的符合客觀規(guī)律的科學的決策程序和方法，是實現(xiàn)投資決策科學化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時必須就市場、技術(shù)現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強調(diào)查研究，堅持實事求是，一切從客觀實際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說.沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的基礎。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴肅認真比較、評價和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟效果、作用意義的全面性、客觀性和真實性進行真實的認識，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。
2.3建立有效的投資項目決策責任體系
實施對投資項目科學有效的決策，建立高效的決策責任體系，是江漢油田分公司實現(xiàn)決策科學化的重要保證。一是構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策機制。應該由目前相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監(jiān)督機制。在將相對集權(quán)的投資決策體制逐步向集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的投資決策體制轉(zhuǎn)變的同時，我們應該同時建立和完善對投資決策者和決策行為的監(jiān)督機制，使投資決策單位和決策者權(quán)力和責任有機地結(jié)臺起來，增強投資決策單位和決策者的責任感，減少決策失誤。
2.4以項目關鍵要素為抓手強化投資項目過程控制
在投資項目管理中，項目的質(zhì)量、成本(投資)、進度是項目管理與控制的關鍵要素，當然HSE控制和合同控制等這些要素也不能忽視。在對投資項目管理過程中應以項目關鍵要素為抓手來加強管理和控制。一是加強對投資項目質(zhì)量的管理與控制，建立項目負責人為第一質(zhì)量責任人、項目總工程師全面負責、各級質(zhì)量技術(shù)管控部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施質(zhì)量監(jiān)管的質(zhì)量管理體系，同時采取多管齊下具體措施對質(zhì)量管理與控制;二是加強對投資項目成本(投資)的管理與控制，在認真貫徹和深入推行限額設計，提高設計的科學性和準確性的同時建設單位應嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的投資計劃并嚴格控制設計變更和工程變更，再就是采取多管齊下具體措施對成本(投資)管理與控制;三是加強對投資項目進度的管理與控制，首先要編制好項目的總體統(tǒng)籌控制計劃，其次是編制好項目的各個階段的進度計劃，再就是采取多管齊下具體措施對進度管理與控制。
投資項目論文范文二：房地產(chǎn)投資項目探析
摘要：作為國家的剛需消費項目，房地產(chǎn)各方面的政策都得到國家的高度重視，百姓的廣泛關注，如何對房地產(chǎn)投資項目進行開發(fā)，房地產(chǎn)投資項目經(jīng)濟評價問題使得深入探討。
關鍵詞：房地產(chǎn);投資項目;經(jīng)濟評價
本文對目前的房地產(chǎn)投資項目在經(jīng)濟評價中出現(xiàn)的過于主觀、缺乏專業(yè)人員的經(jīng)濟評估、缺乏市場分析、忽視分析房地產(chǎn)項目中的不確定因素及經(jīng)費不足等一些問題進行分析，并提出相應的解決措施和建議作為參考。
一、我國房地產(chǎn)項目經(jīng)濟評價中的問題
(一)經(jīng)濟評價具有主觀性在開發(fā)項目中，開發(fā)商將之前失敗的項目歸咎于不可控外界因素，在經(jīng)濟評價中，帶著主觀上的假設，忽略人為的負面因素進行可行性方案的實施，有些施工項目沒有做好相應的經(jīng)濟評價和周密的分析工作就開展建設，導致不可逆轉(zhuǎn)的決策失誤在房地產(chǎn)項目中，浪費了人力、物力、財力及土地資源。
(二)缺乏專業(yè)人員的經(jīng)濟評估經(jīng)濟評價中最重要的是數(shù)據(jù)的準確性，需要專業(yè)的機構(gòu)進行評估工作，要求使用科學的評估方法，可信度較高且客觀的評估觀點，同時評估人員必須是專業(yè)人士，例如經(jīng)過一段時間市場調(diào)研的經(jīng)濟專家、有過投資預算的工程師或財務人員，實行過市場推廣的營銷專家。但是在當今的房地產(chǎn)經(jīng)濟評價中卻不是以上那些人在主持開展，評價人員不具備高度的責任心，在專業(yè)技能上顯得不夠?qū)I(yè)，缺乏學習經(jīng)驗的能力。甚至以沒有經(jīng)過市場分析、財務分析、資本運作等專業(yè)配備的方案執(zhí)行項目，對項目資金的運作造成一定風險[1]。
(三)缺乏市場分析房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟評價分析方法要始終貫徹定量為主，以定性為輔的中心思想。以客觀的角度進行評價，要通過大量的實際調(diào)研分析數(shù)據(jù)，有些開發(fā)商只是將經(jīng)濟評價理解為財務數(shù)據(jù)，忽略了要以市場為前提進行調(diào)研的重要，要在項目實施前對市場的狀況有一定的了解，包括交通環(huán)境、社會環(huán)境以及人文環(huán)境，還有商業(yè)環(huán)境與發(fā)展前景等市場環(huán)境的問題進行分析。
(四)忽視分析房地產(chǎn)項目中的不確定因素大多房地產(chǎn)項目的開發(fā)商都將眼光瞄準投資回報率和盈利能力，在其進行細致的分析，而在項目中的不確定因素卻沒有篩選和分析，由于多種難以控制的不確定因素發(fā)生在房地產(chǎn)開發(fā)項目中導致項目被擱淺的情況頻頻發(fā)生，增加了投資風險。
(五)經(jīng)費不足我國房地產(chǎn)過于依靠經(jīng)驗主義，在決策中植入大量的主觀意識，對經(jīng)濟評價的認識不夠充分，在實際項目的開展中時常由于經(jīng)費不足而不得不縮減財力，在一定層度上抑制了評價方案的科學性與高效性。
二、對策與建議
(一)改變觀念，增強對經(jīng)濟評價的重視經(jīng)濟評價在房地產(chǎn)項目的開發(fā)與實行中是一項十分重要的決策報告。要在意識形態(tài)上充分的承認經(jīng)濟評價的重要，如果想在評估報告中獲得公正、科學、客觀的數(shù)據(jù)支持項目的進行就必須加強對經(jīng)濟評價的重視，無論是業(yè)內(nèi)人士還是管理人員都要制定切實可行的方案，落實經(jīng)濟評價的工作進程。同時，還要投入一定的資金保證經(jīng)濟評價的正常運行[2]。
(二)完善評價體系使評價體系走向規(guī)范化，對經(jīng)濟評價指標作出規(guī)范，合理利用財務手段分析評價指標，在財務的盈利能力、資產(chǎn)狀況及收支水平的房地產(chǎn)項目中進行明確清晰，對財務風險和項目的可行性進行完善其評價體系，使用綜合的評價方法將運營角度建立在區(qū)域的發(fā)展上，對成本有效評估，通過合理控制成本，使區(qū)域效應最大化，以經(jīng)濟角度衡量項目對區(qū)域的貢獻，使得到完善的評價體系使經(jīng)濟評價更具有合理有效性。
(三)規(guī)范經(jīng)濟評價市場國家對建設部門要加強管理與引導，通過可行性的研究工作實現(xiàn)經(jīng)濟評價專業(yè)市場的培育，優(yōu)化市場環(huán)境，還可以號召各大高校與房地產(chǎn)企業(yè)實行聯(lián)合發(fā)展，可以利用高校特有的資源，例如經(jīng)濟學專家，營銷學專家以及高校中大量的工程師，這些專業(yè)人才都可以為經(jīng)濟評價工作作出相關指導，國家可以充分挖掘這種合作模式，使經(jīng)濟評價得到應有的客觀準確性[3]。(四)提高從業(yè)人員素質(zhì)適應時代的高速發(fā)展，從業(yè)人員必須與時俱進，在不斷的學習與進步中對經(jīng)濟評價作出一份貢獻，通過提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)使經(jīng)濟評價的結(jié)果更加準確、更加高效，從業(yè)人員要時刻擁有使命感，要時刻重視責任感適應變化迅速的形勢。
(五)市場調(diào)查的作用經(jīng)濟評價是重要的投資依據(jù)，所以這就對經(jīng)濟評價有了更高的要求，必須進行科學的分析、在系統(tǒng)的論證過后才能作出項目的決策依據(jù)，在科學分析之前要經(jīng)過實踐，要進行大量的調(diào)查通過走訪的形式，通過實踐獲得可靠的第一手數(shù)據(jù)，利用準確的信息進行周密的分析，再加之對分析后的真實數(shù)據(jù)進行處理才可以實現(xiàn)經(jīng)濟評價具有較高的準確性，才能從根源上對投資項目的擬建有實現(xiàn)力指導，控制財務風險。
(六)加大再評估力度要將經(jīng)濟評價與經(jīng)濟評估相結(jié)合，通過專家對經(jīng)濟評價實行驗證，將專業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗豐富的評估意見共同權(quán)衡，要對專家的評論總結(jié)不斷反思，除去過程中各種不合理的因素，增強決策的科學性。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟評價工作，對提高其經(jīng)濟效益有著重要作用。不僅是決策依據(jù)，也是政府部門對房地產(chǎn)進行審批的依據(jù)，同時對金融機構(gòu)的貸款審批工作也起到支持作用，在國家的建設中有著舉足輕重的地位。
參考文獻：
[1]姚荷婷.房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟效益評價研究[D].安徽建筑大學，2015.
[2]吳雪峰.我國房地產(chǎn)項目經(jīng)濟評價存在的問題與對策分析[J].商，2013(15):238+235.
[3]尹雅琴，勞志民.房地產(chǎn)投資項目經(jīng)濟評價實際操作中存在的問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(14):112-113.
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