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最新證券投資風(fēng)險管理論文(2)

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最新證券投資風(fēng)險管理論文

  最新證券投資風(fēng)險管理論文篇2

  論證券投資基金管理公司全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建

  摘要:隨著金融自由化的不斷深化,我國證券投資基金業(yè)面臨的風(fēng)險日益突出,呈現(xiàn)多樣化的特點,但風(fēng)險管理工具單一。本文參照COSO的《企業(yè)全面風(fēng)險管理框架》報告,結(jié)合我國證券投資基金管理公司風(fēng)險管理的實際情況,對構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系進行了探討,以期為證券投資風(fēng)險管理提供參考。

  關(guān)鍵詞:證券投資 基金管理公司 全面風(fēng)險管理

  一、引言

  基金行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),面臨的風(fēng)險種類繁多而彼此交叉,如果缺乏完善的風(fēng)險管理機制,將會引發(fā)重大的金融風(fēng)險。巴林銀行、日本大和銀行、長期資本管理公司等重大金融風(fēng)險事件的爆發(fā),都是缺乏有效的風(fēng)險控制所致。近年來我國證券投資基金飛速發(fā)展,但其風(fēng)險管理卻相對落后。若不及時提高基金管理公司的風(fēng)險管理能力和加強風(fēng)險控制,將會阻礙基金業(yè)的長足發(fā)展,甚至?xí)?dǎo)致金融動蕩。因此,研究如何構(gòu)建證券投資基金管理公司的全面風(fēng)險管理體系顯得尤為重要。2003年7月美國COSO提出了《企業(yè)全面風(fēng)險管理框架》報告,從體系上規(guī)范了企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)、要素等,指出企業(yè)全面風(fēng)險管理的要素包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督。

  基金管理公司面臨的風(fēng)險種類復(fù)雜,包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、動性風(fēng)險和宏觀風(fēng)險等。每一種風(fēng)險也不是完全獨立的,而往往是相互關(guān)聯(lián)的,因此對基金管理公司的風(fēng)險管理不應(yīng)是對各種風(fēng)險割裂地管理,而要通過組織流程再造與技術(shù)手段創(chuàng)新并舉實現(xiàn)全面風(fēng)險管理。筆者認(rèn)為,所謂證券投資基金管理公司的全面風(fēng)險管理,是由若干有機聯(lián)系的風(fēng)險管理要素組成的完整框架,這一框架將公司的風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、經(jīng)營目標(biāo)以及各種風(fēng)險的管理和監(jiān)控統(tǒng)一起來,既實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效控制和管理,又將公司的風(fēng)險和經(jīng)營目標(biāo)貫徹于這個框架始終,確保公司各項業(yè)務(wù)以及管理流程的持續(xù)健康發(fā)展。本文參照COSO的《企業(yè)全面風(fēng)險管理框架》報告,結(jié)合我國證券投資基金管理公司風(fēng)險管理的實際情況,構(gòu)建其全面風(fēng)險管理體系。構(gòu)建的全面風(fēng)險管理體系由相互聯(lián)系的八大要素組成,這八大要素分別是風(fēng)險管理環(huán)境、風(fēng)險管理目標(biāo)和政策設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、內(nèi)部控制、風(fēng)險信息溝通和報告、監(jiān)督評價。

  二、證券投資基金管理公司面臨的風(fēng)險及現(xiàn)狀分析

  (一)我國證券投資基金管理公司的風(fēng)險種類

  我國證券投資基金管理公司面臨的風(fēng)險種類復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián),主要有信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險和宏觀風(fēng)險等。

  (1)信用風(fēng)險。指在進行證券投資過程中,由于證券發(fā)行人到期不能還本付息而使基金管理公司遭受損失的可能性。這種風(fēng)險主要受證券發(fā)行人的經(jīng)營能力、資本大小、經(jīng)營前途和事業(yè)的穩(wěn)定性等因素影響。

  (2)市場風(fēng)險。指證券投資基金管理公司所投資的證券價格變動的風(fēng)險。根據(jù)導(dǎo)致證券價格變動的原因,把基金管理公司面臨的市場風(fēng)險分為特定股票風(fēng)險(特定企業(yè)風(fēng)險和特定行業(yè)風(fēng)險)和利率風(fēng)險。特定企業(yè)風(fēng)險是指一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑而導(dǎo)致其股票價格下降的風(fēng)險。對于特定企業(yè)風(fēng)險,由于基金管理公司相比較一般的投資者而言,可以進行分散投資,形成投資組合,因此基金管理公司可以較好地避免特定企業(yè)的風(fēng)險。特定行業(yè)風(fēng)險是指行業(yè)的盛衰給這個行業(yè)的股票帶來損失的風(fēng)險。如果基金管理公司投資的證券行業(yè)集中度比較大,那么基金管理公司的行業(yè)風(fēng)險就比較大。利率風(fēng)險是指市場利率的變動影響證券的市場價格,從而給公司帶來損失的風(fēng)險?;鸸芾砉緫?yīng)根據(jù)對市場利率的預(yù)測進行調(diào)整以取得穩(wěn)定的投資收益,這里主要是對債券期限長短的調(diào)整。

  (3)操作風(fēng)險?;鸸芾砉久媾R的操作風(fēng)險主要包括四類。第一類是由于內(nèi)部員工的道德風(fēng)險而產(chǎn)生的欺詐行為;第二類是法律風(fēng)險;第三類是管理風(fēng)險;第四類是技術(shù)風(fēng)險。內(nèi)部員工的欺詐行為,在基金管理公司與其內(nèi)部員工的委托―代理關(guān)系中,由于內(nèi)部員工的道德風(fēng)險促使其進行欺詐,而使基金管理公司遭受損失的風(fēng)險;法律風(fēng)險是指由于不遵守或違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、認(rèn)定的慣例,合同義務(wù)或道德標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致的風(fēng)險,由于法律作為應(yīng)用規(guī)范的強制性,導(dǎo)致基金管理公司合約無效或被處罰追究的可能性;管理風(fēng)險是指由于基金管理公司管理人的管理水平有限,導(dǎo)致投資決策和運作等失誤而使基金管理公司蒙受損失的風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險是指由于基金管理公司的計算機系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)等技術(shù)支撐系統(tǒng)發(fā)生故障而導(dǎo)致投資交易、核算和申購贖回等無法正常運作的風(fēng)險。

  (4)流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指資產(chǎn)在市場中變現(xiàn)遭受的損失以及由此帶來的成本。由于證券投資基金管理公司的投資對象由股票、債券、期貨或衍生金融工具等組合而成,因此這些金融資產(chǎn)價格的波動都可能對公司的資產(chǎn)凈值造成影響而引發(fā)其流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是基金在日常運營中非常重要的一類風(fēng)險。流動性風(fēng)險常常由證券市場價格的劇烈波動、基金凈值的大幅縮水以及基金持有人贖回等引起,這些對基金本身的運作、基金市場形象均有重大負(fù)面的影響。開放式基金由于存在投資者贖回問題,因此它的流動性風(fēng)險顯得更為突出。

  (5)宏觀風(fēng)險。宏觀風(fēng)險主要包括以下三類。政策風(fēng)險:貨幣政策、財政政策和產(chǎn)業(yè)政策等國家政策的變化對證券市場產(chǎn)生一定的影響,導(dǎo)致市場價格波動,影響基金收益而產(chǎn)生風(fēng)險。經(jīng)濟周期風(fēng)險:證券市場是國民經(jīng)濟的晴雨表,而經(jīng)濟運行具有周期的特點,宏觀經(jīng)濟運行狀況對基金投資的收益水平將產(chǎn)生影響,從而產(chǎn)生風(fēng)險。購買力風(fēng)險:購買力風(fēng)險也叫通貨膨漲風(fēng)險,是指由于物價上漲,貨幣貶值而使基金管理公司投資組合的價值降低的風(fēng)險。如當(dāng)基金管理公司收回以貨幣計量的本金或收益時,實際收入下降?;鸸芾砉緶p少購買力風(fēng)險的防衛(wèi)策略是在通貨膨脹期間,將長期債券和優(yōu)先股轉(zhuǎn)換為普遍股。

  (二)我國證券投資基金管理公司的風(fēng)險管理現(xiàn)狀

  1998 年3月規(guī)范的基金管理公司正式登上中國的資本市場舞臺,開始作為重要的機構(gòu)投資者之一對我國證券市場產(chǎn)生了重大影響。進入2006年,基金行業(yè)的主體法律框架已經(jīng)完成。伴隨著市場環(huán)境變化和制度變遷的相互作用,基金管理公司在投資理念、組織架構(gòu)和風(fēng)險管理等方面也發(fā)生了巨大變化。要在基金的價格分化和投資風(fēng)險日益顯現(xiàn)的情況下提升自身業(yè)績,基金管理公司對風(fēng)險管理日益重視。但是相比較其數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展速度,我國證券投資基金管理公司的風(fēng)險管理仍明顯滯后。主要存在以下問題:

  (1)欠缺風(fēng)險管理意識和文化。我國基金管理公司大多歷程較短,片面追求效益和規(guī)模,對風(fēng)險管理重視不夠。沒有形成風(fēng)險管理的文化,也沒有建立起一套完整的風(fēng)險管理體系。

  (2)公司的治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不合理和風(fēng)險管理權(quán)限職責(zé)劃分不清晰?;鸸芾砉镜闹卫斫Y(jié)構(gòu)是有關(guān)基金持有人、基金管理公司和基金托管人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的制度安排。在我國,證券投資基金發(fā)展時間較短,目前證券投資基金管理公司基本上是依托于基金托管人成立,與基金托管人存在千絲萬縷的聯(lián)系,極易發(fā)生內(nèi)部交易和投資集中化,出現(xiàn)“機構(gòu)坐莊”現(xiàn)象,增加了基金的投資風(fēng)險?,F(xiàn)代風(fēng)險管理要求在風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限職責(zé)劃分上,要實現(xiàn)風(fēng)險管理的全面性和完整性,要保持風(fēng)險管理部門和監(jiān)督部門的相對獨立性,我國的基金管理公司風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善甚至不完整,風(fēng)險管理部門、監(jiān)督稽核部門的獨立性也受到限制和干擾。

  (3)風(fēng)險管理流程不完善,管理技術(shù)和手段落后,內(nèi)控制度和風(fēng)險報告制度不健全。完整的風(fēng)險管理流程要包括風(fēng)險識別、評估、處置和監(jiān)控,我國基金管理公司往往缺少相關(guān)流程和環(huán)節(jié),并且風(fēng)險評估中定量評估技術(shù)滯后。風(fēng)險的內(nèi)控制度和風(fēng)險報告制度不健全,部門與部門之間的風(fēng)險控制及風(fēng)險信息溝通受到限制。

  (4)對風(fēng)險管理往往是按風(fēng)險類別管理。這造成基金管理公司不僅忽視了風(fēng)險的交叉性,而且風(fēng)險管理缺少系統(tǒng)性和控制力。

  三、證券投資基金管理公司的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建

  (一)風(fēng)險管理環(huán)境

  構(gòu)建的基金管理公司全面風(fēng)險管理體系由相互聯(lián)系的八大要素組成,這八大要素分別是風(fēng)險管理環(huán)境、風(fēng)險管理目標(biāo)和政策設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、內(nèi)部控制、風(fēng)險信息溝通和報告、監(jiān)督評價。風(fēng)險管理體系的八大要素相互獨立、相互聯(lián)系又相互制約,共同構(gòu)成了全面風(fēng)險管理這一有機體系如(圖1)。 風(fēng)險管理環(huán)境是其他風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ),具體包括基金管理公司的風(fēng)險管理文化、價值觀和風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)等。其中,風(fēng)險管理文化是全面風(fēng)險管理的核心,它影響到全面風(fēng)險管理各個要素的活動;風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)是全面風(fēng)險管理得以實施的組織保障和支撐,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中必須對風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限進行清晰的分配。

  (1)風(fēng)險管理決策層。董事會對基金管理公司風(fēng)險管理負(fù)有最終責(zé)任,監(jiān)事會對董事會和公司管理層的行為行使監(jiān)督權(quán)。風(fēng)險管理委員會隸屬于董事會,是公司內(nèi)部風(fēng)險管理的最高決策機構(gòu),其職能為對公司風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的政策制度程序進行統(tǒng)一的決策,向董事會提供獨立支持,風(fēng)險管理委員會內(nèi)設(shè)風(fēng)險首席執(zhí)行官。合規(guī)與審計委員會隸屬于董事會,為風(fēng)險管理的審計、稽核、監(jiān)察政策、制度、程序的最高決策機構(gòu),具有充分完全的獨立性,合規(guī)與審計委員會內(nèi)設(shè)督察長。

  (2)風(fēng)險管理執(zhí)行層。包括風(fēng)險管理部、稽核監(jiān)察部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理崗。風(fēng)險管理部隸屬于風(fēng)險管理委員會,履行全面風(fēng)險管理的職能,實行垂直單元制管理,按風(fēng)險類別設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理單元,各風(fēng)險管理單元在風(fēng)險管理業(yè)務(wù)上接受風(fēng)險管理部的領(lǐng)導(dǎo)。在具體業(yè)務(wù)職能部門設(shè)置風(fēng)險管理崗位,將風(fēng)險管理關(guān)口設(shè)置在最前沿。在具體作業(yè)中,實行業(yè)務(wù)崗和風(fēng)險管理崗并行的原則,并根據(jù)業(yè)務(wù)特色向本級和上級管理層以及業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險分析報告、對策建議?;吮O(jiān)察部隸屬于合規(guī)與審計委員會,對公司風(fēng)險管理的執(zhí)行狀況進行合規(guī)性監(jiān)督檢查。證券投資基金管理公司全面風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)如(圖2)所示。

  (二)風(fēng)險管理目標(biāo)和政策設(shè)定

  證券投資基金管理公司全面風(fēng)險管理的目標(biāo):一是結(jié)合公司的風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度和經(jīng)營目標(biāo)確定風(fēng)險管理的戰(zhàn)略目標(biāo);二是讓整個基金管理團隊清晰認(rèn)識到投資和基金運作的風(fēng)險來源和程度;三是建立一套客觀的評估和監(jiān)控風(fēng)險的方法,并嚴(yán)格、一致地應(yīng)用這套方法,使得風(fēng)險在風(fēng)險容忍度以內(nèi)。根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)制定明確統(tǒng)一的各類風(fēng)險的管理政策,以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)和基金管理公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的緊密結(jié)合。

  (三)風(fēng)險識別

  首先對業(yè)務(wù)和管理中是否存在風(fēng)險進行判斷,然后對風(fēng)險的種類、來源進行監(jiān)測和分析。風(fēng)險識別是風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的前提。風(fēng)險識別由具體的業(yè)務(wù)人員來執(zhí)行,然后報風(fēng)險管理部和監(jiān)督稽核部核準(zhǔn)。

  (四)風(fēng)險評估

  可從定性和定量兩個方面評估風(fēng)險的程度。可根據(jù)不同的風(fēng)險目標(biāo)和風(fēng)險類別確定相應(yīng)的風(fēng)險評估方法,對能計量的風(fēng)險以VaR為核心度量方法確定受險程度,對不能計量的風(fēng)險采用定性方法進行評估。

  (五)風(fēng)險對策

  風(fēng)險對策是指在識別和評估了相關(guān)的風(fēng)險之后,所做出的防范、控制、轉(zhuǎn)移和補償風(fēng)險的各種策略和措施?;鸸芾砉镜娘L(fēng)險對策主要包括投資組合風(fēng)險管理(主要管理市場風(fēng)險)和內(nèi)部控制機制(主要管理難以計量的風(fēng)險)。其中需要注意的是內(nèi)部控制機制既是全面風(fēng)險管理的一大風(fēng)險管理要素,也是管理難以計量風(fēng)險(例如操作風(fēng)險)的風(fēng)險對策。

  (1)投資組合風(fēng)險管理。

  基金管理公司的投資組合風(fēng)險管理的流程應(yīng)包括如下步驟:一是股票或債券投資小組選定投資組合的券種并決定相應(yīng)權(quán)重,構(gòu)建模擬投資組合;二是投資數(shù)量分析人員運用EMA風(fēng)險管理軟件對模擬投資組合的事前跟蹤誤差進行評估,如果模擬投資組合的風(fēng)險在規(guī)定的范圍內(nèi)則正式建立該組合,并開始對該組合的跟蹤誤差進行實時監(jiān)測,如果事前跟蹤誤差不在規(guī)定的范圍內(nèi),則基金經(jīng)理重新挑選股票或者重新確定股票的權(quán)重直至事前跟蹤誤差達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)為止;三是基金經(jīng)理實時監(jiān)控投資組合的事后跟蹤誤差以決定風(fēng)險收益狀況是否相匹配,如果基金經(jīng)理認(rèn)為風(fēng)險和收益基本匹配,則不作調(diào)整,繼續(xù)監(jiān)測組合的跟蹤誤差,如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險與收益不匹配,那么基金經(jīng)理需要重新調(diào)整組合,直至組合的事前跟蹤誤差和事后跟蹤誤差均達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止。證券投資基金管理公司的投資組合風(fēng)險管理流程如。

  (2)內(nèi)部控制機制。

  基金管理公司要想有效地防范和控制風(fēng)險,為投資者牟取更高利益,除了利用專業(yè)知識和技能進行投資組合風(fēng)險管理外,更為重要的是要建立有效的風(fēng)險內(nèi)部控制機制?;鸸芾砉驹谶M行公司管理和基金運作中會由于自身的原因而導(dǎo)致公司管理和基金運作出現(xiàn)問題而造成管理困難、信譽受損和市場份額丟失。我們認(rèn)為完善的內(nèi)部控制機制能有效地防范和控制風(fēng)險。

  (六)內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制既是一種風(fēng)險對策,也是全面風(fēng)險管理體系中的一大要素,這一要素是對風(fēng)險管理流程的保障。內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制制度和活動。內(nèi)部控制制度由內(nèi)部控制大綱、公司基本制度、風(fēng)險控制制度、部門管理辦法和業(yè)務(wù)管理辦法組成。公司基本制度包括投資管理制度、基金會計核算制度、信息披露制度、監(jiān)察稽核制度、公司財務(wù)制度、資料檔案管理制度、業(yè)績評估考核制度、人力資源管理制度和危機處理制度等。

  風(fēng)險控制制度具體包括法規(guī)遵循政策、崗位分離制度、業(yè)務(wù)隔離制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制度、集中交易制度、權(quán)限管理制度、信息披露制度和監(jiān)察稽核制度等。內(nèi)部控制活動主要通過組織結(jié)構(gòu)控制、操作控制和會計控制來實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)控制在基金的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中已經(jīng)闡述。操作控制是指公司設(shè)定了一系列的操作控制的制度,如標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)、崗位和空間隔離制度,授權(quán)分責(zé)制度,集中交易制度,保密制度、信息披露制度,檔案資料保全制度和客戶投訴處理制度等,控制日常運作和經(jīng)營中的風(fēng)險。會計控制是指公司確?;鹭敭a(chǎn)與公司自有資產(chǎn)完全分開,分賬管理,獨立核算。公司會計核算與基金會計核算在業(yè)務(wù)規(guī)范、人員崗位和辦公區(qū)域上進行嚴(yán)格區(qū)分,公司對所管理的不同基金以及本基金下分別設(shè)立賬戶,分賬管理,以確保每只基金和基金財產(chǎn)的完整和獨立。

  (七)風(fēng)險信息溝通與報告

  風(fēng)險信息溝通指及時地實現(xiàn)信息的流動,自下而上地報告和自上而下地反饋。保證公司員工及各級管理人員可以充分了解風(fēng)險信息,保證信息及時送達(dá)適當(dāng)?shù)娜藛T進行處理。公司制定風(fēng)險報告制度,包括定期報告制度和不定期報告制度。定期報告制度按照每日、每月、每年度等不同的時間頻次進行報告。在風(fēng)險報告路線上,分為執(zhí)行體系報告路線和監(jiān)督體系報告路線。執(zhí)行體系報告路線:各業(yè)務(wù)人員向部門負(fù)責(zé)人報告,部門負(fù)責(zé)人向風(fēng)險管理部報告,風(fēng)險管理部再向總經(jīng)理、風(fēng)險管理委員會和首席風(fēng)險執(zhí)行官報告;監(jiān)督體系報告路線:公司員工、各部門負(fù)責(zé)人向稽核監(jiān)察部報告,稽核監(jiān)察部向督察長報告,督察長定期出具監(jiān)察報告,報送合規(guī)與審計委員會和董事會,如發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)行為,應(yīng)立即向董事會報告。

  (八)監(jiān)督評價

  監(jiān)督評價是評估公司各個時期風(fēng)險管理的質(zhì)量過程,這個過程包括持續(xù)監(jiān)督、個別評估或者兩者的結(jié)合,而持續(xù)監(jiān)督和個別評估的頻率則取決于評估過程中所包含的風(fēng)險水平。督察長和稽核監(jiān)察部門人員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督工作,促使公司員工積極參與和遵循內(nèi)部控制制度,保證制度有效地實施。公司監(jiān)事會、合規(guī)與審計委員會、督察長、風(fēng)險管理委員會、稽核監(jiān)察部對風(fēng)險管理各流程、風(fēng)險信息溝通和報告、內(nèi)部控制制度持續(xù)地進行檢驗,檢驗其是否符合規(guī)定要求并加以充實和改善,及時反映政策法規(guī)、市場環(huán)境、技術(shù)等因素的變化趨勢,保證風(fēng)險控制和管理的有效性。

  參考文獻:

  [1]何孝星等:《證券投資基金管理學(xué)》,東北財經(jīng)大學(xué)出版社2004年版。

  [2]何孝星:《中國證券投資基金發(fā)展論》,清華大學(xué)出版社2003年版。

  [3]黃憲、金鵬:《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系及其在我國的構(gòu)建》,《中國軟科學(xué)》2004年第11期。

  [4]吳沖鋒等:《證券投資基金業(yè)績評價研究述評》,《系統(tǒng)工程理論與實踐》2009年第10期。

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