中國對外直接投資論文
中國對外直接投資論文
經(jīng)濟全球化的發(fā)展給我國企業(yè)走向世界帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展對外直接投資是我國積極應(yīng)對國際競爭的一項重要舉措。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中國對外直接投資論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
中國對外直接投資論文篇1
淺析中國對外直接投資
【摘要】 文章運用國際直接投資理論，分析了2010年世界及我國國際直接投資(FDI)概況，2010年中國對外直接投資的主要特點以及國際直接投資(FDI)存在的問題及改善建議。
【關(guān)鍵詞】 對外直接投資 走出去 國際化戰(zhàn)略
一、2010年世界國際直接投資(FDI)概況
2010年全球FDI1.24萬億美元，但仍然比危機前的均值低15%，與已恢復(fù)至危機前水平的全球工業(yè)產(chǎn)值和貿(mào)易形成了鮮明對比。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易及發(fā)展會議(UNCTAD)估計，全球FDI將于2011年恢復(fù)至危機前的水平，上升至1.4—1.6萬億美元，并于2013年接近2007年時的最高值。
2010年，跨國公司的全球生產(chǎn)帶來約16 萬億美元的增值，約占全球GDP的四分之一?？鐕就鈬庸镜漠a(chǎn)值約占全球GDP 的10%以上和世界出口總額的三分之一。
近期FDI投資政策趨勢為：投資自由化和投資促進仍然是近期投資政策的主導(dǎo)內(nèi)容，但投資保護主義的風(fēng)險有所增加。
二、我國國際直接投資(FDI)的概況
UNCTAD發(fā)布的2011年世界投資報告顯示，中國在“世界最具吸引力投資國”中位居榜首，其次是美國和印度，巴西、俄羅斯和波蘭分別位列第四至第六。數(shù)據(jù)顯示，中國是去年發(fā)展中國家吸收外商直接投資額最多的國家，在全球排名中僅次于美國。
根據(jù)國際投資理論，在其他因素不變的情況下，一國的資本投資越多，其未來發(fā)展前景越光明。根據(jù)此觀點，外來直接投資可以看作資本投資的重要領(lǐng)域和未來經(jīng)濟增長率的決定因素。我國對內(nèi)的國際直接投資占總投資的10%，對內(nèi)國際直接投資在過去的30年中成為我國資本積累的重要來源，也為我國的對外直接投資奠定了基礎(chǔ)。
改革開放30 多年，我國在“引進來”方面取得了顯著的成績，連續(xù)17 年居發(fā)展中國家吸引外資的首位。我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)居世界第三位，出口額和外匯儲備均居世界第一位。然而，發(fā)達國家的強國實踐告訴我們，作為一個經(jīng)濟強國，不僅要成為吸引外資的大國，同時也應(yīng)成為對外投資的大國，是否有一批具有較強國際競爭力的跨國公司，已成為衡量國家綜合國力的重要標(biāo)志。
入世10 年來，中國對外投資規(guī)模有了長足的發(fā)展。根據(jù)UNCTAD WIR 2011顯示，2010 年，中國對外直接投資凈額(流量)為688.1 億美元，比2009年增長了19.3%。2010年全球外直接投資流出流量1.32萬億美元，年末存量20.4萬億美元，以此為基期進行計算，2010年中國對外直接投資分別占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第六，超過了英國傳統(tǒng)對外投資大國。一些分析人士甚至認為，在未來10年，中國有可能取代美國成為世界上最大的投資來源國。
三、中國對外直接投資的特點
根據(jù)《2010年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，2010年中國對外直接投資主要呈現(xiàn)以下特點。
第一，投資流量再創(chuàng)新高。
第二，投資存量突破3000億美元，對大洋洲、歐洲存量增幅最大。截至2010年底，中國對外直接投資累計凈額(下稱存量)達3172.1億美元，位居全球第17位。亞洲、拉丁美洲是存量最為集中的地區(qū)，分別為2281.4億美元(占總存量的71.9%)和438.8億美元(占13.8%)，大洋洲、歐洲是存量增幅最大的地區(qū)，其中，在大洋洲的直接投資存量為86.1億美元，是2005年末的13.2倍。對發(fā)達國家(地區(qū))的投資存量占中國對外投資存量總額的9.4%，較上年增加2個百分點。國有企業(yè)對外投資存量所占比重下降3個百分點，降至66.2%。
第三，投資覆蓋率進一步擴大，行業(yè)多元而聚集度較高。至2010年末，中國在全球178個國家(地區(qū))共有1.6萬家境外企業(yè)，投資覆蓋率達到72.7%，其中對亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達90%和85%。中國對外直接投資覆蓋了國民經(jīng)濟所有行業(yè)類別。絕大部分投資流向商務(wù)服務(wù)、金融、批發(fā)和零售、采礦、交通運輸和制造六大行業(yè)，上述行業(yè)累計投資存量2801.6億美元，占中國對外直接投資存量總額的88.3%。
第四，并購比重超四成，再投資比重上升。2010年，中國企業(yè)以并購方式實現(xiàn)的直接投資297億美元，同比增長54.7%，占流量總額的43.2%。并購領(lǐng)域涉及采礦、制造、電力生產(chǎn)和供應(yīng)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)和金融等行業(yè)。中國境外直接投資的當(dāng)期利潤再投資240億美元，較上年增長48.9%，所占流量比重由上年的28.5%上升到34.9%。
第五，對主要經(jīng)濟體的投資增幅較大，對歐投資流量翻番。2010年，中國對歐盟直接投資為59.63億美元，同比增長101%;對東盟44.05億美元，同比增長63.2%;對美國13.08億美元，同比增長44%;對俄羅斯5.68億美元，同比增長63%;對日本3.38億美元，同比增長302%。
第六，地方對外投資持續(xù)活躍，西部地區(qū)增幅最大。2010年，地方非金融類對外直接投資流量達到177.5億美元，同比增長84.8%，為2005年的8.6倍，創(chuàng)下連續(xù)8年保持快速增長的記錄。浙江、遼寧、山東名列地方非金融類對外直接投資流量前三位。2010年，西部地區(qū)非金融類對外直接投資23.8億美元，增幅高達107.1%，中部地區(qū)14.6億美元，同比下降7.6%，其他地區(qū)139.1億美元，同比增長102.4%。
第七，非金融類對外直接投資流量的七成來自中央企業(yè)和單位。
四、我國國際直接投資的動機
根據(jù)上述特點可以看出，我國國際直接投資的動機。
第一，充分利用國內(nèi)國際兩個市場，中國企業(yè)要打開更大的國際市場，在全球范圍內(nèi)配置資源。
第二，應(yīng)對其他國家的貿(mào)易保護主義的政策環(huán)境。
第三，提高我國企業(yè)的國際競爭力。
第四，減輕中國外匯順差過大，資源消耗過大的壓力。 目前國際金融危機帶來的國際產(chǎn)業(yè)重組的良機為中國企業(yè)“走出去”提供了機遇。后金融危機時期，中國企業(yè)境外投資和并購資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、營銷渠道的機會增多，投資成本降低，交易條件改善。境外開發(fā)資源、建設(shè)大型項目的準(zhǔn)入條件相對降低，向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的范圍擴大。
五、我國國際直接投資(FDI)存在的問題及改善建議
第一，現(xiàn)在有些企業(yè)把走出去當(dāng)做一種時髦，為了走出去而走出去，為了追求一種感覺而走出去，這樣的走出去是不成熟的。判斷一個企業(yè)走出去做投資、做并購，是成功還是不成功，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：這些走出去后給股東帶來的利益、帶來的投資回報是高還是低。這應(yīng)該是最核心、最主要的標(biāo)準(zhǔn)，而不是說根據(jù)哪個企業(yè)是不是走出去了、到哪個國家，特別是到美國買了什么企業(yè)、買了什么資產(chǎn)。更要防止以個人名聲的提升作為走出去追求的目標(biāo)，做到在成本、收益非常合算的前提下走出去，而不是為了走出去而走出去。不能把走出去作為政績工程，不能以貼標(biāo)簽的方式達到走出去的效果。
第二，中國企業(yè)境外投資主要有股權(quán)式和契約式兩種，無論采用何種方式，了解當(dāng)?shù)厥袌龅臏?zhǔn)入條件、目標(biāo)國的法律監(jiān)管環(huán)境、投資項目的法律設(shè)計結(jié)構(gòu)和潛在風(fēng)險均非常重要。對于要走出去的中國企業(yè)來講，應(yīng)該有許多知識上與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的準(zhǔn)備，而這方面的研究又恰恰是目前極為不足的。中國企業(yè)海外投資還只是蹣跚學(xué)步，其國際化運作能力及相關(guān)經(jīng)驗上的缺失也是有目共睹，中國企業(yè)在進一步熟悉國際操作慣例、增強自身的對話能力等方面尚有很長的路要走。
中國企業(yè)真要走出去，人才的儲備、教育儲備，以及央企的人事管理體制都還有很大改進的余地。中國大學(xué)的課程設(shè)置，為了適應(yīng)企業(yè)的國際化和走出去的新現(xiàn)實，必須要做很多調(diào)整。如果教育沒有辦法跟上來，勢必會影響中國企業(yè)走出去的步伐。
事實上，海外人才已經(jīng)有一個很強的資源庫。怎么利用好這一資源庫?一是讓他們回到中國，以海歸的形式進入中國企業(yè)，充實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和對外投資部;二是以“海鷗”的形式，利用海外的人才儲備，幫助中國企業(yè)在海外本土化進程中、并購進程中，起到積極的作用。這兩方面都能有效地利用海外的人才儲備。
第三，近年來，中國企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力有了長足進步，但與國際先進企業(yè)相比，我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力還比較薄弱。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，長期以來中國企業(yè)是以勞動要素形成的相對優(yōu)勢參與國際合作，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中，我國缺乏國際知名品牌和核心技術(shù)，部分企業(yè)主要依靠低端制造，高污染來增加產(chǎn)能，但是隨著世界經(jīng)濟發(fā)展、我國人口結(jié)構(gòu)變化和發(fā)達國家貿(mào)易增加，我國勞動密集型產(chǎn)品優(yōu)勢將難以為繼。其次，我國大部分企業(yè)沒有經(jīng)歷國際市場嚴(yán)酷的競爭考驗，許多企業(yè)主要依靠開發(fā)和經(jīng)營壟斷型資源競爭，其中部分企業(yè)還主要靠政府支持在國際上競爭，還未成為真正意義的市場競爭者。再次，技術(shù)開發(fā)能力薄弱，企業(yè)、特別是中小企業(yè)創(chuàng)新缺乏全面有效的技術(shù)平臺服務(wù)。最后，市場開拓能力相對薄弱。
而就這些問題，科技部副部長王志剛提出了一些建議：
一是加強企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)，培育和強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，引導(dǎo)創(chuàng)新因素向企業(yè)集聚，加大國家技術(shù)研究中心和國際合作示范基地在企業(yè)的建設(shè)力度。像國家重點實驗室原來在高校，最近科技部專門發(fā)文，除了在高校還要在企業(yè)建立國家重點實驗室，也就是把企業(yè)的創(chuàng)新主體向企業(yè)聚集。
二是推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新，鼓勵高校、科研院所形成的科研成果向企業(yè)轉(zhuǎn)型，形成緊密結(jié)合的創(chuàng)新聯(lián)盟。
三是建立企業(yè)為主體，科研院所和高校廣泛參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研機制。
四是擴大國際市場合作，提升科技開創(chuàng)和合作水平，支持有實力企業(yè)到發(fā)達國家開展投資合作。五是積極營造良好氛圍環(huán)境，積極落實好企業(yè)研發(fā)費用，加快推進多層次資本市場建設(shè)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板的作用，支持高新技術(shù)企業(yè)的融資，加大對國有企業(yè)自主創(chuàng)新的引導(dǎo)力度。
此外，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長王一鳴還指出，中國企業(yè)走出去，要形成國際化的運營能力，人才是不能忽略的關(guān)鍵要素之一，一定要更好地利用管理人員本土化，才能真正誕生國際化的中國企業(yè)。
第四，過度強調(diào)民族品牌是一個誤區(qū)。人們一講企業(yè)國際化，大家就想到走出去，把民族品牌發(fā)揚光大，這需要正確對待。其實，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和市場等資源非常重要。試想，中國產(chǎn)品要走出去占領(lǐng)海外市場，那就是占據(jù)了一個重點，據(jù)此就可以去收購別人的品牌?，F(xiàn)在谷歌把摩托羅拉的手機給買下來了，谷歌買的不是摩托羅拉這個品牌，買的是摩托羅拉手機在過去二十多年來沉淀下來的數(shù)以十萬計的知識產(chǎn)權(quán)，還有技術(shù)和市場，這也是中國企業(yè)應(yīng)該做的事情。
第五，中國公司在海外收購的過程當(dāng)中，沒有能夠吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，所以就不停地交學(xué)費。中國企業(yè)每年增長都有一個指標(biāo)，如果不努力發(fā)展這個指標(biāo)就完不成，為了完成這個指標(biāo)，表明業(yè)績，那就進行上市。事實上，對于一個項目如果沒有很好的認識，在海外兼并收購當(dāng)中，會帶來一些問題，面臨諸多風(fēng)險。很多公司都是先看看再說，把最便宜的項目拿下，以后再做其他的項目。因此，中國公司在海外收購的過程當(dāng)中，沒有能夠吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，所以就不停地交學(xué)費。對此，我們不妨汲取德國等發(fā)達國家的經(jīng)驗。德國有關(guān)部門會定期組織有著成功“走出去”經(jīng)驗的企業(yè)走訪全國各地，推介自身的成功經(jīng)驗，以此幫助更多的企業(yè)更好地走出國門。
第六，企業(yè)需更加深入地了解當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，做好相關(guān)調(diào)研工作。而缺少調(diào)研，正是不少國有企業(yè)走出去過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在海外，企業(yè)可更多借助投資中介機構(gòu)的職能，以有效地獲取更為準(zhǔn)確、對稱的信息。但目前我國尚未形成相對規(guī)范的第三方服務(wù)體系，相關(guān)企業(yè)似乎也更愿意繞開中介，“單打獨斗”。
【參考文獻】
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[2] 2010年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報[Z].2011.
中國對外直接投資論文篇2
試談中國直接對外投資的戰(zhàn)略選擇
【摘 要】 經(jīng)濟 全球化的 發(fā)展 給我國 企業(yè) 走向世界帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展對外直接投資是我國積極應(yīng)對國際競爭的一項重要舉措。我國在改革開放三十年間創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟奇跡，同時對外直接投資也取得了飛速的發(fā)展，但是相比大量引進的FDI，對外直接投資的發(fā)展水平還比較低。本文試圖提出一個包括產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)位選擇、主體選擇和投資方式選擇的戰(zhàn)略選擇，為我國發(fā)展對外直接投資提出可行的建議。
【關(guān)鍵詞】直接對外投資 投資戰(zhàn)略
一、 中國 對外直接投資的現(xiàn)狀
截至2007年底，中國累計對外直接投資總額1，179.1億美元。相對于發(fā)展中國家，由于中國對外直接投資的平均發(fā)展速度超過了許多發(fā)展中國家，存量處于比較高的水平。而與發(fā)達國家的對外投資相比，中國對外投資的流量處于較低水平，中國開展海外直接投資的實力還比較薄弱，海外投資企業(yè)數(shù)量、每年海外投資的金額與海外直接投資的累計總額都還比較小。而且，中國的海外投資大多數(shù)為中小型項目。在《財富》雜志公布的2008年全球企業(yè)500強中，僅有35家中國企業(yè)，且排名大多數(shù)位于下游。
二、中國對外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略研究
1.以資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)作為突破口
我國現(xiàn)在還處于對外直接投資的起步階段，并且大多數(shù)發(fā)達國家都經(jīng)歷了從資源開發(fā)業(yè)—制造業(yè)—第三產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展過程。同時，由于國際投資 環(huán)境日益改善，資源開采業(yè)對外投資的環(huán)境極為優(yōu)越。對于一些行業(yè)，如采礦業(yè)、林業(yè)、石油開采業(yè)，世界上一些國家資源的供大于求，我國企業(yè)應(yīng)該因地制宜的到國外去投資，開采、加工和運回國外的資源以滿足國內(nèi)需要。
2.以制造業(yè)和貿(mào)易替代為海外投資重點
對我國現(xiàn)階段的優(yōu)勢型對外直接投資而言，投資重點應(yīng)放在生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的適用技術(shù)或小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)上。同一些發(fā)展中國家相比，我國在紡織、食品、冶煉、化工、醫(yī)藥、 電子 等產(chǎn)業(yè)上形成了一定的比較優(yōu)勢。此外，我國還擁有大量成熟的適用技術(shù)，如家用電器、電子、輕型 交通 設(shè)備的制造技術(shù)、小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，這些技術(shù)易于為他們所接受。
3.以第三產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為未來的重點發(fā)展方向
根據(jù)對外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化相一致的標(biāo)準(zhǔn)，中國對外直接投資的重點應(yīng)該是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。通過并購當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)企業(yè)或與當(dāng)?shù)負碛懈咝录夹g(shù)的企業(yè)合資合作，可以直接獲取一般技術(shù)貿(mào)易和引進外資所無法獲得的先進技術(shù)，然后將技術(shù)傳播回國內(nèi)運用，從而加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的進程。例如。聯(lián)想集團收購IBM的PC事業(yè)部。
三、中國對外直接投資的區(qū)位選擇戰(zhàn)略
1.以發(fā)展中國家作為我國企業(yè)對外直接投資的主要區(qū)位選擇
我國地處亞洲，良好的合作關(guān)系以及相似的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求偏好等使得進入障礙較小;中國的紡織、服裝、家電、 機械等技術(shù)成熟且競爭激烈的邊際產(chǎn)業(yè)具有較強的比較優(yōu)勢;發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，市場容量大，投資機會較多;還可以利用東道國享有的優(yōu)惠貿(mào)易條件，把產(chǎn)品銷往第三國。
2.有選擇地增加對發(fā)達國家的投資
美國、加拿大、西歐、澳大利亞及日本等發(fā)達國家是目前世界上對跨國投資者最具吸引力的地區(qū)。因為其擁有優(yōu)良的投資環(huán)境：經(jīng)濟發(fā)展水平高，科技發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)施完善， 社會穩(wěn)定，投資 法律 法規(guī)健全， 金融 市場發(fā)達，各類人才豐富，是對外直接投資的理想場所。對發(fā)達國家的對外直接投資可以獲取先進技術(shù)和 管理 經(jīng)驗，把掌握的高新技術(shù)反饋回國內(nèi)。
3.積極謹慎地發(fā)展對獨聯(lián)體和東歐國家的投資
這些國家正處在經(jīng)濟改革過程中，急需外國在那里進行直接投資。這些國家擁有僅次于發(fā)達國家的 工業(yè) 基礎(chǔ)、民眾的 教育 和工人的技術(shù)水平，擁有豐富的 自然 資源和廣闊的市場，但是其產(chǎn)品出口能力較差，在國際市場上缺乏競爭力。而中國產(chǎn)品物美價廉，比歐美產(chǎn)品更適合于該地區(qū)的市場需求?！ ∷摹ν庵苯油顿Y的主體選擇戰(zhàn)略
1.重點 發(fā)展 具有壟斷優(yōu)勢 企業(yè) 的對外直接投資
其直接的效果是創(chuàng)造經(jīng)營的中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場，避免外部市場交易的風(fēng)險;使資金的轉(zhuǎn)移、稅賦的合理避逃有了通暢的渠道;同時降低了談判、詢價等交易成本;保證本企業(yè)的技術(shù)、技能等不外泄，以持續(xù)獲得利益。對資源尋求型的投資還可以保證母公司所需資源的穩(wěn)定來源。
2.大力發(fā)展具有經(jīng)營特色的中小型企業(yè)的對外直接投資
目前世界上的跨國公司大部分卻是以中小型企業(yè)為主，主要原因就是中小企業(yè)由于其擁有獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。我國許多中小型企業(yè)都具備了對外直接投資的條件：勞動力成本低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的原材料等要素價格也比較低廉;產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的基礎(chǔ)上形成了簡明高效率的 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢;擁有符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枰膶嵱眉夹g(shù)。
3.促進企業(yè)集群的對外直接投資
根據(jù)邁克爾•波特的競爭力理論，一個國家的成功是來自縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)集群。國內(nèi)有大量的企業(yè)集群地，如寧波的服裝、北京中關(guān)村的 電子 產(chǎn)業(yè)等。充分利用“產(chǎn)業(yè)集群”的競爭優(yōu)勢開展對外直接投資，是我國對外直接投資主體選擇的重要戰(zhàn)略。從跨國公司成長的角度看，
企業(yè)集群可以作為一跨國公司成長發(fā)展過程中內(nèi)部化優(yōu)勢的一種替代。
五、 中國 對外直接投資方式的選擇戰(zhàn)略
1.根據(jù)跨國公司的投資目的制定投資方式的選擇戰(zhàn)略
中國企業(yè)對外直接投資的目的主要是尋求國外的 自然 資源和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和 管理 經(jīng)驗。自然尋求型企業(yè)對外直接投資方式應(yīng)以合資為主，有利于沖破對于自然資源開發(fā)的控制以及建立長期的合作關(guān)系;學(xué)習(xí)型企業(yè)對外直接投資應(yīng)以并購、合資為主。這種進入方式能夠直接獲得先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，利用東道國的人才資源培養(yǎng)自己的人才，掌握先進技術(shù)，充分提高中國企業(yè)的跨國經(jīng)營能力。
2.根據(jù)中國的行業(yè)特性制定投資方式的選擇戰(zhàn)略
一些中國有優(yōu)勢的行業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，中國跨國公司應(yīng)該以新建企業(yè)和合資進入方式為主要進入方式?，F(xiàn)階段，電視機、電冰箱、洗衣機等家用電器制造業(yè)和機床、自行車、鐘表等 機械加 工業(yè) 是中國技術(shù)方面比較成熟的，在對外直接投資中具有投資優(yōu)勢，這些行業(yè)投資市場主要是 經(jīng)濟 技術(shù)水平與中國接近的發(fā)展中國家和某些發(fā)達國家。
3.根據(jù)東道國的投資 環(huán)境制定投資方式的選擇戰(zhàn)略對發(fā)展中國家的對外直接投資方式，應(yīng)以新建、合資為主，有利于發(fā)揮這兩種投資方式的優(yōu)點，避免并購、獨資的劣勢。選擇新建和合資方式可以節(jié)約外匯資金，有利于利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場開發(fā)優(yōu)勢盡快占領(lǐng)市場、彌補新建企業(yè)所需時間較長的不足，新建投資風(fēng)險相對較小，而且許多發(fā)展中國家對新建合資企業(yè)比較歡迎。
參考 文獻 ：
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中國對外直接投資論文篇3
淺談中國企業(yè)的對外直接投資
【摘要】21世紀(jì)的中國正從外資接收國轉(zhuǎn)型成為資本輸出國。在強大的外匯儲備支持下，在全球金融危機、歐債危機的經(jīng)濟局勢下，中國企業(yè)迎來了更多機遇和挑戰(zhàn);國內(nèi)市場增長逐漸放緩，以及人民幣的升值趨勢極大地刺激著中國企業(yè)海外投資的欲望，此外中國政府加大對企業(yè)“走出去”支持力度。內(nèi)外因素的雙重作用之下，越來越多的中國企業(yè)邁出了“走出去”的步伐。本文簡要分析中國企業(yè)的對外直接投資的發(fā)展歷程以及前景。
【關(guān)鍵詞】對外直接投資，歷程，中國的對外直接投資，聯(lián)想
1、對外直接投資
對外直接投資(FDI)是指一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的有效控制權(quán)而輸出資本，設(shè)備，技術(shù)和管理技能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟行為。其動機主要包括收入動機和成本動機。一個企業(yè)的發(fā)展與增長在一定時期往往會受到本國的限制，如惡性競爭或政策變化等，這時就需要需求新的市場，即發(fā)掘具有需求潛力的海外市場，以期公司得到更大的擴張發(fā)展。
同時企業(yè)還可以利用對外直接投資打入具有更大利潤空間的市場，某些具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)也能乘此機會在國際市場上打下基礎(chǔ)。此外如果由于過多出口商品到其他國家，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)大幅下降，當(dāng)?shù)卣鶎M口做出限制。而對外直接投資能夠促進就業(yè)，因此也能規(guī)避政府對于貿(mào)易的限制。另一方面，對外直接投資也能大幅降低企業(yè)成本，主要原因在于：受益于規(guī)模經(jīng)濟，充分利用外國的生產(chǎn)要素、原材料、先進技術(shù)等，對匯率變動及時做出反應(yīng)。
跨國公司是FDI的主要形式。到1999年為止，5.3萬跨國公司約有3.5萬億美元資產(chǎn)。且跨國公司的投資主要是在發(fā)達國家之間，且基本上分布于日本，美國，歐盟三極之中。
2、中國對外直接投資的發(fā)展歷程
我國對外直接投資起步于上世紀(jì)八十年代，1982-1991年是我國對外直接投資探索起步階段，在此期間由于我國處于經(jīng)濟體制市場化改革的探索階段，企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，經(jīng)營自主權(quán)有限，缺乏對外投資的積極性和主動性，對外投資主要是政府投資且額度很小。
1992-2001是我國對外直接投資不穩(wěn)定發(fā)展的階段。對外投資金額大幅上漲，但是投資增長呈現(xiàn)大起大落的勢態(tài)。這反映出當(dāng)時我國經(jīng)濟體制深化改革，對外開放進程加快，但企業(yè)并沒有長期、明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，對外投資仍然受到偶然性因素和短期利益的驅(qū)使。2002-2008年，對外直接投資快速持續(xù)增長，規(guī)模不斷擴大，由2002年的25.2億美元增長到2008年的521.5億美元，年均增長率達到64.5%。經(jīng)過20多年的改革開放以及2001年中國加入WTO，中國企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來，也將全球化列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。
3、中國的對外直接投資
冼國明與楊銳(1998)把發(fā)展中國家的對外直接投資可以分為兩類：發(fā)展中國家對發(fā)達國家的逆向投資(FDI-Ⅰ)，即學(xué)習(xí)型FDI，和發(fā)展中國家對其他發(fā)展中國家的投資(FDI-Ⅱ)，即競爭策略型FDI.通過前期的學(xué)習(xí)型FDI，發(fā)展中國家企業(yè)可以加強技術(shù)積累的速度和效果，并且增加了后期的所有權(quán)優(yōu)勢，進而通過后期的策略FDI進一步鞏固“OIL”結(jié)構(gòu)和市場份額。二人同時指出，當(dāng)發(fā)展中國家通過前期的學(xué)習(xí)型FDI獲得的技術(shù)與同期發(fā)達國家所擁有的技術(shù)之間的差距小于某個特定值時，F(xiàn)DI-I才能向FDI-II轉(zhuǎn)換，也就是說，發(fā)展中國家在進行FDI-II的時候必須有一定的技術(shù)積累。當(dāng)然，發(fā)展中國家自身技術(shù)積累程度較高的可以直接進行FDI-II.
改革開放之初，我國由于資本、技術(shù)、人才等要素短缺，而積極吸引外資，借以提高我國的技術(shù)、管理水平，以“引進來”為主。這期間，我國企業(yè)對引進的技術(shù)等加以吸收、改進和創(chuàng)新，逐步形成了自己特有的優(yōu)勢，有實力主動進行對外直接投資。而且，在我國加入WT0后，國內(nèi)市場上國內(nèi)外企業(yè)的競爭將日趨激烈，如果我國企業(yè)只是固守本地市場而放棄進入國際市場，那么其國內(nèi)市場份額勢必逐漸被吞食。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，面對激烈的國際競爭，我國企業(yè)必須增強國際競爭意識，積極“走出去”，開拓國際市場和利用國外資源，在國際競爭中掌握主動權(quán)。
4、聯(lián)想的對外直接投資
中國經(jīng)濟經(jīng)歷了三十年的高速增長，期間也涌現(xiàn)出一批成功的民營企業(yè)，如聯(lián)想，華為，海爾等。在全球化的趨勢下，大批國內(nèi)企業(yè)爭相進入海外市場。
2004年12月8日到2005年5月1日，聯(lián)想企業(yè)以12.5億美元收購IBM。收購資產(chǎn)為IBM在全球范圍的筆記本及臺式電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道，“Think”品牌及相關(guān)業(yè)務(wù)、IBM深圳合資公司以及位于美國北卡羅來納州和日本大和的研發(fā)中心。
完成收購后，聯(lián)想成為全球第三大電腦廠商，躋身世界500強企業(yè)。2014年1月30日，聯(lián)想又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，完成本次收購后聯(lián)想獲得了摩托羅拉持有的2000多項專利、移動品牌和商標(biāo)組合。有了摩托羅拉的加持，聯(lián)想能夠在一定程度上彌補其在移動手機業(yè)務(wù)上的短板與不足，該業(yè)務(wù)的發(fā)展也會更加平順。從2004年到2014年的十年間，聯(lián)想集團還收購了包括德國電子公司Medion、日本計算機廠商NEC等海外企業(yè)的部分業(yè)務(wù)。
聯(lián)想大手筆收購各大海外公司，積極打入國際市場，一方面確立了其全球品牌的影響力，也將企業(yè)發(fā)展推向一個高峰。但是在耗資數(shù)十億完成收購并購的同時，也有人質(zhì)疑聯(lián)想到底是否真的獲得了先進的技術(shù)，是否真正具備成為以創(chuàng)新、技術(shù)為支撐的IT領(lǐng)袖的實力。如何利用對外直接投資，發(fā)展、壯大企業(yè)，聯(lián)想任重而道遠。
參考文獻：
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