品牌延伸成功案例5個
品牌延伸成功案例5個
品牌延伸效果可帶動其他產(chǎn)品線的營銷利益，固然容易引起企業(yè)的喜愛;然而如果無法守住品牌的核心競爭力，模糊品牌焦點(diǎn)，則延伸策略反而可能成為票房毒藥。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于作文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
品牌延伸成功案例1：
于美國Saffron品牌顧問公司擔(dān)任顧問的Kevin Forssmann，近期在
brandchannel.com網(wǎng)站中發(fā)表一篇文章《Is my brand losing focus?》舉出延伸成功與失敗的實(shí)例，值得品牌經(jīng)理人參考。
強(qiáng)勢品牌能從消費(fèi)者心中博得信任與尊重，主因是它有正面、原創(chuàng)、清楚、誠實(shí)的表現(xiàn)，焦點(diǎn)集中等特色。有些品牌過去幾年來因?yàn)榫邆溥@些優(yōu)點(diǎn)而成為特殊產(chǎn)品類別的同義字，例如在美國市場中的可麗舒(Kleenex)、漢斯(Heinz)及雀巢(Nescafe)分別是面紙、蕃茄醬、速溶咖啡的同義字。
反過來看，如果品牌想變成無所不在，反而會因此喪失焦點(diǎn)，迷失方向。有些公司推出沒有意義的產(chǎn)品線延伸，使核心事業(yè)解體并稀釋品牌。成功建立品牌及追求成長，最好的是遵循品牌的核心觀念，并隨環(huán)境之變動而調(diào)整。
豐田汽車因?yàn)椴痪呱莩奁放频男蜗?，因此推出高級汽車品牌名稱- 凌志。凌志定位于奢侈汽車市場，使用吸引人的設(shè)計(jì)及高質(zhì)量的材料。豐田汽車透過整合品牌策略，將凌志與豐田汽車的耐用與可靠的形象有明顯的區(qū)隔。要想讓品牌有延伸效果，就得掌握核心品牌屬性焦點(diǎn)。
蘋果是個很典型的案例。蘋果品牌的核心競爭力是創(chuàng)新、美麗的設(shè)計(jì)、及提供溫暖與熱情給那些對科技有恐懼感，卻生活在想存活就必須懂計(jì)算機(jī)的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過去蘋果是計(jì)算機(jī)軟硬件制造商，但是蘋果超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，并持續(xù)創(chuàng)新成為數(shù)字媒體制造商-MP3、屏幕觸控手機(jī)、無線中繼站、媒體儲存及流行設(shè)計(jì)、在線儲存與下載服務(wù)都是它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
從計(jì)算機(jī)進(jìn)入手機(jī)(iPhone)這一段的品牌移轉(zhuǎn)，或許蘋果并沒有做的很成功，但它從音樂播放市場(iPod)，建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想，再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。這個成果延伸成功關(guān)鍵正是驚人的科技成就，超酷感，友善使用設(shè)計(jì)，時(shí)髦美感使它充滿魅力。
品牌延伸成功案例2：
如今，鄂爾多斯全系列服裝(羊絨衫除外)的投資主體——上海鄂爾多斯服裝控股有限公司旗下已擁有六家專業(yè)公司：男裝、女裝、羊毛衫、內(nèi)衣、皮業(yè)和羽絨公司。
目前鄂爾多斯全系列服裝的終端數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千七百多個。作為副品牌走中檔大眾路線的“鄂爾多斯奧群”羊毛衫，運(yùn)作1年后就一舉進(jìn)入行業(yè)前三甲，成為鄂爾多斯集團(tuán)的第二個中國名牌商標(biāo)。1989年開始做內(nèi)銷的鄂爾多斯憑著產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、央視廣告、以及銷售渠道的高效拓展，“鄂爾多斯”品牌得到了迅速成長，眾多小廠家覬覦由此帶來的豐厚利潤，紛紛加入攪局;羊絨衫市場迅速從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。單一產(chǎn)品的局限性，成為鄂爾多斯不能承受之輕。“50多億元的品牌價(jià)值，只通過羊絨衫這個單一產(chǎn)品，根本無法體現(xiàn)其價(jià)值。”上海鄂爾多斯服裝控股有限公司總經(jīng)理池奔揚(yáng)如是說。
品牌延伸成功案例3：
蘋果是個很典型的案例。蘋果品牌的核心競爭力是創(chuàng)新、美麗的設(shè)計(jì)、及提供溫暖與熱情給那些對科技有恐懼感，卻生活在想存活就必須懂計(jì)算機(jī)的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過去蘋果是計(jì)算機(jī)軟硬件制造商，但是蘋果超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，并持續(xù)創(chuàng)新成為數(shù)字媒體制造商-MP3、屏幕觸控手機(jī)、無線中繼站、媒體儲存及流行設(shè)計(jì)、在線儲存與下載服務(wù)都是它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
從計(jì)算機(jī)進(jìn)入手機(jī)(iPhone)這一段的品牌移轉(zhuǎn)，或許蘋果并沒有做的很成功，但它從音樂播放市場(iPod)，建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想，再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。這個成果延伸成功關(guān)鍵正是驚人的科技成就，超酷感，友善使用設(shè)計(jì)，時(shí)髦美感使它充滿魅力。
品牌延伸成功案例4：
寶潔公司是一家美國的企業(yè)。它的經(jīng)營特點(diǎn)一是種類多，從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、、護(hù)發(fā)家、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有汰漬、洗好、歐喜朵、波特、世紀(jì)等近10種品牌。在中國市場上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳潔仕，衛(wèi)生巾用的是護(hù)舒寶，僅洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌。要問世界上那個公司的牌子最多，恐怕是非寶潔莫屬。
品牌延伸成功案例5：
縱觀國內(nèi)高端白酒市場，眾多品牌分庭抗禮。不加思索中，早有十幾個名字躍入腦海，賣“高貴”的五糧液、講“品質(zhì)”的茅臺、說“歷史”的國窖1573……作為低端白酒市場的第一品牌——紅星二鍋頭，面對競爭如此激烈的高檔酒市場，該如何將價(jià)值200元的高端新品“紅星珍品二鍋頭”成功地推向市場?又該如何改變二鍋頭在人們心目中根深蒂固的“便宜貨”形象呢?2002年底，紅星酒業(yè)急需啟動新品紅星珍品二鍋頭市場，向高檔產(chǎn)品進(jìn)行延伸。
看過"品牌延伸成功案例"的人還看了：
2.成功品牌案例