銀行管理論文的范文精選
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淺析新形勢(shì)下銀行管理變革趨勢(shì)
銀行運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)完整的體系，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其發(fā)展成長(zhǎng)的質(zhì)量受到各個(gè)方面因素的制約。新形勢(shì)下的銀行管理在多個(gè)方面都有著新的發(fā)展趨向，具體來(lái)看，主要在作業(yè)成本制度、業(yè)務(wù)流程再造、集約化經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)方面需要思考變革之路，本文也主要從這幾個(gè)板塊入手，積極探索我國(guó)銀行管理的新的發(fā)展模式，有效提高銀行運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。
一、作用成本制度的變革
銀行業(yè)的發(fā)展中，成本問(wèn)題始終是影響銀行運(yùn)營(yíng)效率的主要因素，因此，當(dāng)前銀行管理變革中，成本制度的變革成為主要的趨勢(shì)之一。
在成本觀的更新上，新形勢(shì)下我們更多的倡導(dǎo)作業(yè)成本制度下的成本觀念。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)每個(gè)具體部門(mén)的工作及其作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算和確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上考察產(chǎn)品對(duì)相關(guān)作業(yè)的具體需求，循著業(yè)務(wù)流程，使成本最后落腳于產(chǎn)品。其次，新形勢(shì)下的成本制度將提供更多層次的作業(yè)相關(guān)信息，這是信息時(shí)代對(duì)銀行管理的必然要求。只有將銀行的廣泛管理具體到各個(gè)作業(yè)的單元，排除不增值的作業(yè)，進(jìn)一步降低成本，保證作業(yè)質(zhì)量，最終形成一個(gè)高價(jià)值的作業(yè)鏈。第三，新興的作業(yè)成本制度致力于構(gòu)建更豐富的成本動(dòng)因系列，這個(gè)系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)原有的財(cái)務(wù)變量，更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)變量成本動(dòng)因在運(yùn)營(yíng)成本中的影響，從而使銀行的成本分?jǐn)傔M(jìn)一步完善，提高了產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。
二、積極推行銀行業(yè)務(wù)的外包
我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)的一個(gè)拓展和創(chuàng)新發(fā)展的表現(xiàn)就在于積極推行銀行業(yè)務(wù)外包，突破傳統(tǒng)內(nèi)部化的經(jīng)營(yíng)思想和模式，更加追求對(duì)內(nèi)部核心資源的創(chuàng)造、儲(chǔ)備和運(yùn)用，與此同時(shí)加大對(duì)外部資源的引進(jìn)和利用，以此來(lái)提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)的后臺(tái)工廠化同樣是銀行運(yùn)營(yíng)效率提升的一個(gè)重要措施。利用先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，將銀行網(wǎng)點(diǎn)非即時(shí)性業(yè)務(wù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)集中于后臺(tái)中心進(jìn)行進(jìn)一步處理，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分離和流水線作業(yè)的協(xié)同工作格局。
在信息化的時(shí)代背景下，銀行運(yùn)營(yíng)的信息化需要大量的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對(duì)于銀行的獨(dú)立發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種負(fù)擔(dān)。因此，為了避免資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，銀行需要將眼光放在對(duì)自己信息部門(mén)的功能轉(zhuǎn)換上，部分地外包原有的信息技術(shù)工作，特別是非核心的銀行信息業(yè)務(wù)。這能夠確保銀行更加專(zhuān)注、并有能力進(jìn)行銀行其他的高價(jià)值工作。
三、銀行業(yè)務(wù)流程再造的變革
銀行的變革在當(dāng)前來(lái)看更多的是一種分散的、局部的變革，這在金融國(guó)際化和自由化的發(fā)展背景下，并不能夠完全適應(yīng)快速升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求，因此，銀行業(yè)務(wù)流程的再造變革成為其變革的趨勢(shì)之一。隨著銀行業(yè)務(wù)數(shù)量和處理要求的不斷提升，其業(yè)務(wù)處理模式也發(fā)生了新的變化，而這對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化和進(jìn)步也提出了相應(yīng)的要求。
新的變革模式下，銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展需要實(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求，以此為基本原則，投入更多高附加值的工作，舍棄不必要的工作流程，全面壓縮冗雜的工作。這是為了切實(shí)提高銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，有力地降低成本，提高客戶(hù)滿意度。
其次，銀行經(jīng)營(yíng)需要更加關(guān)注自身的優(yōu)勢(shì)功能，優(yōu)化選擇，重點(diǎn)培養(yǎng)，將其他非核心功能虛擬化，分化到外部，實(shí)現(xiàn)服務(wù)外包下的虛擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)功能的最大化發(fā)揮。
第三，在業(yè)務(wù)流程安排上強(qiáng)調(diào)靈活性和多樣性，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，提高工作效率。當(dāng)然，隨著業(yè)務(wù)的集中處理不斷實(shí)現(xiàn)，其中所包含的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷集中。因此，為了保證新形勢(shì)下銀行運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量和有效性，我們需要增強(qiáng)安全意識(shí)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段來(lái)進(jìn)行安全防范，保證整個(gè)銀行在安全可靠的環(huán)境中運(yùn)行。
四、銀行集約化經(jīng)營(yíng)的變革
隨著全球銀行業(yè)的全面進(jìn)步，我國(guó)銀行業(yè)中的集約化經(jīng)營(yíng)思潮也開(kāi)始逐漸占有一席之地，這也是我國(guó)銀行業(yè)積極融入世界金融先進(jìn)生產(chǎn)模式的一種體現(xiàn)。但總體來(lái)說(shuō)，集約化經(jīng)營(yíng)在我國(guó)還處于理論階段，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中還需要更多的空間和平臺(tái)去實(shí)行，所以我們積極倡導(dǎo)銀行集約化經(jīng)營(yíng)的變革。
銀行集約化首先講求科學(xué)性，這主要強(qiáng)調(diào)銀行運(yùn)營(yíng)的核心在于業(yè)務(wù)流程，在高效益的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化經(jīng)營(yíng)。另一方面，加大信息技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)處理中的作用，突破傳統(tǒng)的信息技術(shù)運(yùn)用局限，將信息技術(shù)的功能從文字、數(shù)據(jù)、圖標(biāo)處理中解放出來(lái)，向更廣的范圍進(jìn)行延伸，深入挖掘信息技術(shù)在集約經(jīng)營(yíng)中的巨大潛力。最后，注重銀行戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，在戰(zhàn)略高度思考銀行經(jīng)營(yíng)管理思維和模式的轉(zhuǎn)化，從自我生存向戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變，尋求全方位、多層次、持久可靠的戰(zhàn)略合作，為銀行發(fā)展繼續(xù)優(yōu)質(zhì)的外部資源。走出一條高質(zhì)量的發(fā)展道路。
五、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)銀行業(yè)為應(yīng)對(duì)多元化、開(kāi)放性的國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷加快規(guī)劃自身運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。銀行管理的變革，需要在先進(jìn)技術(shù)支撐上，由總到分，構(gòu)建銀行運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)，從業(yè)務(wù)流程、作業(yè)成本、運(yùn)作模式、相關(guān)業(yè)務(wù)的處理等方面進(jìn)行全方位的整合，創(chuàng)新發(fā)展管理體系，提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
談檔案在銀行管理中的作用
一、檔案管理在銀行工作中的現(xiàn)狀
在銀行體系當(dāng)中，檔案管理體系較為繁瑣復(fù)雜，涉及層次較廣，并且存在很多的隱患。但是目前的檔案管理工作仍然存在很多漏洞，管理制度仍然還在上升階段，很多制度不夠完善，未做出有效的工作成效。所以當(dāng)下解決這些問(wèn)題迫在眉睫，要對(duì)檔案管理體制改革，最終形成三步方針，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是分為分布式保管朝集中管理的走向，進(jìn)而提高檔案電子化進(jìn)程，同時(shí)促進(jìn)檔案多元化發(fā)展。
二、檔案管理工作在銀行工作中的主要問(wèn)題
銀行檔案的保存與實(shí)際檔案應(yīng)用時(shí)間不符，仍有較大差距。在有關(guān)制度的規(guī)定下，相關(guān)部門(mén)檢查銀行開(kāi)戶(hù)，轉(zhuǎn)入，掛失等業(yè)務(wù)，銀行有關(guān)部門(mén)應(yīng)該永久存留相關(guān)數(shù)據(jù)。但是實(shí)際上來(lái)講，相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行查證，銀行單方面保存這些數(shù)據(jù)，沒(méi)有長(zhǎng)期保存的意義。掛失業(yè)務(wù)和補(bǔ)發(fā)憑條，從根本上來(lái)說(shuō)只是一般的會(huì)計(jì)存留檔，而且實(shí)際保存時(shí)間在十五年，和永久存留的規(guī)定不相符。在存款和開(kāi)戶(hù)工作中，對(duì)于這些工作的記錄情況做好之后，應(yīng)該跟隨憑條，這一點(diǎn)也與永久存留的規(guī)定不相符。所以，為對(duì)這一情況進(jìn)行改善，某些銀行管理者制定了電子檔案和紙質(zhì)檔案并行的工作方式，但是這樣無(wú)疑增加了操作難度和保存難度。
三、加強(qiáng)檔案管理對(duì)提高銀行管理的具體作用
1.實(shí)現(xiàn)檔案利用率的最大化
總的來(lái)講，檔案工作管理完善與否全部在于管理階層對(duì)檔案工作的足夠重視，以及檔案管理相關(guān)人員的培養(yǎng)。把檔案管理工作做好的根本原因是要將檔案的利用率實(shí)現(xiàn)最大化，方便進(jìn)行有關(guān)資料檢索工作。
2.有利于檔案管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化
在檔案管理工作中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以我為主的工作方案，其本質(zhì)上就是對(duì)問(wèn)題提出針對(duì)性思考，達(dá)到最終工作目的的措施。以我為主的檔案記錄原則，即存留檔案應(yīng)該以本人為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的原則。這不單單是在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且是當(dāng)下為檔案工作的實(shí)施，規(guī)范化管理的針對(duì)性原則。其本著堅(jiān)持國(guó)家對(duì)相關(guān)檔案管理?xiàng)l例的認(rèn)定時(shí)，增強(qiáng)系統(tǒng)化工作，建立良好的檔案書(shū)寫(xiě)制度模板，嚴(yán)格規(guī)范工作環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理工作實(shí)施有序工作制度的方針。從目前工作現(xiàn)狀來(lái)看，檔案的缺失和重復(fù)是當(dāng)前工作的一大重要難題。為解決好這個(gè)問(wèn)題，要從三個(gè)角度出發(fā)：第一，掌握文件檔案的有效期規(guī)定，對(duì)現(xiàn)階段工作任務(wù)有一個(gè)明確的規(guī)劃，把近期要存檔的檔案提前進(jìn)行整理，沒(méi)有做出要求的先押后處理。不然就會(huì)造成工作結(jié)構(gòu)混亂。第二，掌握檔案內(nèi)容，做出正確分類(lèi)。始終堅(jiān)持以我為主的工作主題，區(qū)別不同檔案，把類(lèi)型相同檔案進(jìn)行分類(lèi)處理，減少檔案繁多帶來(lái)的麻煩，提高檔案利用率。第三，保證檔案存留的完整。在檔案的整理工作中，既要保證檔案之間不會(huì)混亂，還要保證檔案對(duì)完整性。尤其在存檔工作之前，更是要做好檢查工作，保證相同主題的文件分到同一個(gè)檔案當(dāng)中去，文件不會(huì)丟失，從而使得檔案具有高度的還原度，查閱的時(shí)候能夠?qū)n案內(nèi)容一目了然，在整理好檔案的同時(shí)，提高了檔案的利用率，給以后檔案工作降低了難度。
3.有利于銀行的發(fā)展
把銀行規(guī)范化管理需要一個(gè)過(guò)渡階段，無(wú)論是思想、方針政策等方面都必須要經(jīng)過(guò)這個(gè)階段，銀行才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理。檔案管理是一個(gè)重要的崗位，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起足夠的重視，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握關(guān)鍵的工作步驟要點(diǎn)，真正把工作內(nèi)容落實(shí)到下面。當(dāng)下檔案管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代的需求，弊端也越來(lái)越嚴(yán)重，仍然需要從以下幾個(gè)角度進(jìn)行改革：
(1)建立檔案管理中心。檔案管理中心有利于幫助銀行做好檔案管理工作，主要對(duì)檔案的整體性綜合分類(lèi)處理進(jìn)行安排，確保檔案的完整有效，提高檔案利用率。
(2)管理者做出足夠重視。當(dāng)下管理者應(yīng)該切實(shí)做好檔案工作監(jiān)督，加強(qiáng)檔案編譯整理工作，規(guī)范化管理。加強(qiáng)檔案使用效率，準(zhǔn)確落實(shí)檔案工作的定位，提高創(chuàng)造力，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行改革，迎合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展規(guī)律進(jìn)行檔案電子化管理，抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮檔案管理的作用。
總的來(lái)說(shuō)，為使銀行檔案管理工作進(jìn)一步提高，需要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)，找到檔案管理工作中面對(duì)的問(wèn)題，認(rèn)真分析，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)做出針對(duì)性方針，切實(shí)提高檔案管理工作，掌握工作特點(diǎn)，落實(shí)檔案管理制度，保持工作連續(xù)性，發(fā)揮記錄功能，給銀行工作提供適當(dāng)材料幫助，為管理決策出具相關(guān)證據(jù)。
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