醫(yī)療保險(xiǎn)的論文免費(fèi)

　　作為我國(guó)社會(huì)保障體系的重要組成,醫(yī)療保險(xiǎn)已經(jīng)成國(guó)民生活的一大保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)的論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)療保險(xiǎn)的論文免費(fèi)下載篇1

　　試談電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理

　　摘要： 本文介紹了現(xiàn)階段電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理的概況，針對(duì)這些情況提出一些建議，力求改進(jìn)電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平，為廣大電力企業(yè)職工醫(yī)療提供更好的服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);醫(yī)療保險(xiǎn);管理

　　0 引言

　　醫(yī)療保險(xiǎn)是社會(huì)五大保險(xiǎn)中涉及面最廣、影響最大、最受關(guān)注的一項(xiàng)。建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)制度，能夠?yàn)閱T工提供更實(shí)惠、更方便的醫(yī)療服務(wù)，使職工身體的健康得到保障，能夠安心工作，免除其后顧之憂，是保障勞動(dòng)者合法權(quán)益、使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、國(guó)家長(zhǎng)治久安和社會(huì)進(jìn)步的重要舉措?，F(xiàn)階段，以電力企業(yè)為代表性的企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理難度越來(lái)越大，加上管理方法落后、醫(yī)療監(jiān)督力量匱乏等原因，醫(yī)療保險(xiǎn)基金面臨的壓力越來(lái)越大，給醫(yī)療保險(xiǎn)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。

　　1 電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　1.1 管理難度大

　　電力企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較大、下屬單位多、工種復(fù)雜、職工參保人數(shù)眾多等原因，醫(yī)療保險(xiǎn)涉及面廣，管理難度較大。電力企業(yè)由于缺乏科學(xué)的人員甄選機(jī)制，在員工的選擇和任用上經(jīng)常有論資排輩的情況，年輕人進(jìn)入電力企業(yè)的機(jī)會(huì)較少，在人口老齡化的今天，這樣的做法更進(jìn)一步加大了電力企業(yè)員工的老員工比例，而老員工是醫(yī)療保險(xiǎn)的“消費(fèi)大戶(hù)”，這就加劇了醫(yī)療保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，給醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作帶來(lái)困難。另外職工醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)程序較為繁瑣，需要經(jīng)過(guò)層層審批，環(huán)節(jié)越多，就越難管理。

　　1.2 醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系落后

　　電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理發(fā)展速度緩慢，落后于醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的發(fā)展速度，隨著醫(yī)療條件的不斷改善、醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步以及醫(yī)藥品種的不斷更新，《基本醫(yī)療保險(xiǎn)的藥品目錄》中的藥品很多都已經(jīng)停產(chǎn)，非常多的醫(yī)療項(xiàng)目都不在保險(xiǎn)范圍內(nèi)，需要患病職工自掏腰包，或即使在保險(xiǎn)范圍內(nèi)但職工除了賬戶(hù)以?xún)?nèi)以及按比例報(bào)銷(xiāo)之外的大病費(fèi)用，都不能全額報(bào)銷(xiāo)，自費(fèi)比例相當(dāng)高，沒(méi)有發(fā)揮出醫(yī)保應(yīng)有的優(yōu)越性，究其原因就是醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系不健全造成的。

　　1.3 監(jiān)管不力

　　由于如今企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)只有基本醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金數(shù)額小，保險(xiǎn)范圍狹窄，只能滿(mǎn)足職工最基本的醫(yī)療需求，在實(shí)際醫(yī)療中作用有限。在醫(yī)療保險(xiǎn)管理中監(jiān)管十分有限，個(gè)別醫(yī)保定點(diǎn)單位為了自身利益，允許甚至鼓勵(lì)他人用醫(yī)?？ㄟM(jìn)行違規(guī)消費(fèi)，在醫(yī)保合作的醫(yī)院或藥店可直接使用醫(yī)?？▉?lái)購(gòu)買(mǎi)保健品、化妝品等。

　　改制前電力企業(yè)有自己的醫(yī)院，行政上從屬于企業(yè)，企業(yè)員工就醫(yī)過(guò)程中醫(yī)院嚴(yán)格按照醫(yī)療程序進(jìn)行治療，醫(yī)療費(fèi)用合理，一般檢查與治療的費(fèi)用都在醫(yī)保范圍內(nèi)，企業(yè)和員工均無(wú)壓力。改制后電力企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)分離出來(lái)，歸地方管轄，醫(yī)院以盈利為第一目標(biāo)，重視的是利潤(rùn)的最大化，導(dǎo)致不必要的檢查、不按《基本醫(yī)療保險(xiǎn)的藥品目錄》用藥等等情況增加了醫(yī)療的成本，再加上沒(méi)有一個(gè)合理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工在就醫(yī)過(guò)程中醫(yī)院不合理收費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。對(duì)醫(yī)?；颊邅?lái)說(shuō)即使有醫(yī)療保險(xiǎn)仍然要花費(fèi)很多冤枉錢(qián)，這些增加的成本都需要企業(yè)和員工個(gè)人的承擔(dān)，使得醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)際作用大打折扣。

　　1.4 參保思想觀念落后

　　電力企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，經(jīng)歷了由醫(yī)療費(fèi)用全額報(bào)銷(xiāo)到由國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方合理承擔(dān)費(fèi)用的改革過(guò)程。企業(yè)和職工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)了解程度不夠，企業(yè)出于自身財(cái)政狀況的考慮，有拖欠甚至漏繳醫(yī)療保險(xiǎn)的情況。而職工有的則認(rèn)為自身身體素質(zhì)好，甚至未曾患過(guò)大病，從工資里面扣除的資金很難用上，所以參保積極性不高。而隨著人民生活水平的提高，企業(yè)參保職工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的需求和待遇要求越來(lái)越高，這種高期望值與社保的整體發(fā)展水平緩慢以及醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平滯后相矛盾，易引起職工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的失望。

　　2 電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理措施

　　2.1 在各個(gè)環(huán)節(jié)提高監(jiān)管力度

　　首先對(duì)于有漏繳或拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)要進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)重要性的申明，企業(yè)為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，并帶有強(qiáng)制性，管理部門(mén)可采取一定的措施，如拖欠要加收滯納金等。要加強(qiáng)對(duì)參保人員醫(yī)療保險(xiǎn)知識(shí)的普及，使參保人員了解醫(yī)保政策，明確權(quán)利，正確認(rèn)識(shí)和使用個(gè)人醫(yī)療帳戶(hù)，同時(shí)做好醫(yī)療保健和常見(jiàn)病防治知識(shí)的普及工作，努力提高自身抗病能力，盡量減少醫(yī)療行為。對(duì)于不履行醫(yī)療保險(xiǎn)合同的定點(diǎn)醫(yī)院或藥店，電力企業(yè)社保管理單位要向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)情況，對(duì)違法、違紀(jì)的合作單位進(jìn)行懲治、終止合作等。應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)工作，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)資金的使用起到?jīng)Q策作用。

　　2.2 完善補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制

　　鑒于當(dāng)前醫(yī)療保險(xiǎn)僅限于基本醫(yī)療保險(xiǎn)、無(wú)法滿(mǎn)足廣大職工醫(yī)療需求的情況，電力企業(yè)可建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金分為健康保障計(jì)劃金、住院補(bǔ)助金、門(mén)診特病補(bǔ)助金和一次性補(bǔ)助金。電力企業(yè)作為大型國(guó)企，一般規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，有能力也有責(zé)任建立這一保險(xiǎn)機(jī)制，為企業(yè)員工和國(guó)家盡一份力。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是在企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付限額以外須由職工自費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)貼的保險(xiǎn)機(jī)制，補(bǔ)充醫(yī)保的實(shí)行可大大減輕員工個(gè)人除享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)以外的福利外，還可解決患大病、重病等的醫(yī)療負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，解決職工醫(yī)療的后顧之憂，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　電力企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的建立應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力，還應(yīng)當(dāng)與基本醫(yī)療保險(xiǎn)銜接，要做好充分的調(diào)研和考察，建立有針對(duì)性的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。電力企業(yè)內(nèi)部要建立專(zhuān)門(mén)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)財(cái)務(wù)中完全分離出來(lái)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。另外還要做好監(jiān)督管理工作，對(duì)于員工的補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用要體現(xiàn)合理負(fù)擔(dān)原則，杜絕不合理費(fèi)用的支出，使有限的費(fèi)用得到更為合理的利用，另外一定要做好員工思想道德教育，使其充分認(rèn)識(shí)到這一保險(xiǎn)體系于企業(yè)于個(gè)人的利害關(guān)系，只有人的思想道德素質(zhì)提高了，才能從使補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)體系得到真正意義上的完善。

　　2.3 鼓勵(lì)員工參加商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)

　　近年受醫(yī)療制度改革的影響，醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)的比例有所增加，增大了企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而且隨著人口老齡化進(jìn)程，基本醫(yī)療保險(xiǎn)金的支出呈上升趨勢(shì)，隨之而來(lái)的是我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金總量在逐年下降。在這種情況下，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)員工參加商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，以減輕國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的負(fù)擔(dān)。商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的、贏利性的醫(yī)療保險(xiǎn)。消費(fèi)者依一定數(shù)額交納保險(xiǎn)金，遇到重大疾病時(shí)，可以從保險(xiǎn)公司獲得一定數(shù)額的醫(yī)療費(fèi)用。商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的體系比較規(guī)范，其對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)是一個(gè)有力的補(bǔ)充。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理中存在著各種問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了醫(yī)療保險(xiǎn)作用的充分發(fā)揮，所以必須要加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理，只有醫(yī)、患、保三方形成協(xié)商共管，良性互動(dòng)的雙贏監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，才能不斷提高醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)的能力和水平。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，努力建立一個(gè)由基本醫(yī)療保險(xiǎn)、用人單位補(bǔ)充保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)三者共同支撐的多層次的醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系，對(duì)職工的身體健康、企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定具有重大意義。

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　　醫(yī)療保險(xiǎn)的論文免費(fèi)下載篇2

　　淺談醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局管理創(chuàng)新

　　摘 要：本文將針對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)具體討論，首先簡(jiǎn)要介紹了人力資源管理理論的相關(guān)內(nèi)容，然后分析了醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，最后有針對(duì)性提出了人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局;人力資源;管理創(chuàng)新

　　醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局承辦地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)參保登記，按照相關(guān)的法規(guī)規(guī)定收支、管理和運(yùn)營(yíng)地區(qū)的醫(yī)療保險(xiǎn)基金，同時(shí)肩負(fù)著基金的保值增值責(zé)任，承擔(dān)著地區(qū)的醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)化管理服務(wù)工作。事業(yè)局人力資源管理上也比較復(fù)雜，如何做好醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理工作是關(guān)乎民生的大事，將直接影響事業(yè)局的服務(wù)質(zhì)量和未來(lái)的健康發(fā)展。

　　1 人力資源管理理論

　　20世紀(jì)初管理學(xué)才作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科出現(xiàn)，該時(shí)期的管理理論我們稱(chēng)之為古典管理理論，美國(guó)Frederick Winslow Taylor是這一理論的代表人物，被稱(chēng)為“管理學(xué)之父”，他的著作《The Principles of Scientific Management》中將管理職能獨(dú)立了出來(lái)由專(zhuān)職人員承擔(dān)這一工作。這種分離使得職工分工更加明確，專(zhuān)人專(zhuān)事，使得工作效率大大提高，這樣更加有利于人力資源的有效管理和資源更加合理的優(yōu)化配置，同時(shí)，還有利于協(xié)調(diào)企業(yè)或部門(mén)內(nèi)部人員的關(guān)系，為人力資源管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　古典管理理論和現(xiàn)代管理理論是以“二戰(zhàn)”為時(shí)間間隔劃分的，各專(zhuān)家學(xué)者對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論觀點(diǎn)不盡相同。其中以梅奧為代表的學(xué)者提出了人際關(guān)系理論，他們通過(guò)霍桑試驗(yàn)的研究成果，將人事管理直接轉(zhuǎn)變成了人力資源管理;馬斯洛提出了需求理論，要求管理要根據(jù)員工的實(shí)際不同需求給予適當(dāng)?shù)募?lì);赫茨伯格提出了激勵(lì)理論，他將員工的需求細(xì)化為保守因素和激勵(lì)因素兩部分，以此作為研究主線和基礎(chǔ)，對(duì)員工激勵(lì)理論進(jìn)行了研究，以求更大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性;20世紀(jì)后期形成的人本管理理論包含系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)，對(duì)人力資源的管理也從定性轉(zhuǎn)向了定量分析，近代管理理論的核心內(nèi)容是將人力資源管理從對(duì)事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理。通過(guò)以上內(nèi)容我們可以對(duì)現(xiàn)代人力資源管理做一個(gè)系統(tǒng)概括，其內(nèi)涵是對(duì)組織內(nèi)的所有人力資源的獲取、維護(hù)及發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行的管理活動(dòng);其內(nèi)容指前期的規(guī)劃、教育、培訓(xùn)，還指人力資源形成過(guò)程管理;其管理方式常見(jiàn)的有預(yù)測(cè)、監(jiān)督、評(píng)估等。

　　2 醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　2.1 理論研究與現(xiàn)實(shí)發(fā)展脫節(jié)

　　我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間短，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，相關(guān)的理論研究明顯落后，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家比較落后，相關(guān)的研究多停留在表面上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理方面的創(chuàng)新理論研究更是比較少見(jiàn)。

　　西方國(guó)家在20世紀(jì)初期就對(duì)人力中心的管理相關(guān)理論進(jìn)行了深入研究，而中國(guó)是從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期才開(kāi)始將人力資源管理中心由事轉(zhuǎn)移到人。目前主要的人力資源管理理論都是在借鑒西方國(guó)家理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，還沒(méi)有形成中國(guó)特有的適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較成熟的人力資源管理理論體系。這就使得我國(guó)人力資源管理理論相對(duì)落后，沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　2.2 醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局內(nèi)部缺乏凝聚力

　　醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局作為國(guó)家事業(yè)單位，沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)那樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就會(huì)造成事業(yè)局內(nèi)部管理松懈，缺乏凝集力和競(jìng)爭(zhēng)力，單位職工缺乏統(tǒng)一的個(gè)人價(jià)值觀和國(guó)家價(jià)值觀，導(dǎo)致人心不齊，從上級(jí)管理者到下級(jí)普通職員，不能形成單位統(tǒng)一的整體凝聚力。

　　2.3 醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理者素質(zhì)有待提高

　　從目前的情況看，醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理者年齡偏大，平均年齡在四十三歲以上，這勢(shì)必造成管理者缺乏創(chuàng)新能力，無(wú)論是接受新事物還是轉(zhuǎn)變管理理念都比較困難，難以摒棄多年來(lái)形成的陳舊管理思想，使得人力資源管理缺乏創(chuàng)新。另一方面，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，單位中高級(jí)職稱(chēng)以上的職工已經(jīng)占到了一半以上，而這些人的學(xué)歷七成以上都屬于非正規(guī)學(xué)歷，多數(shù)是通過(guò)短期培訓(xùn)或在職進(jìn)修取得的學(xué)歷。從以上兩個(gè)方面，我們不難看出醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理者思想陳舊，綜合素質(zhì)相對(duì)較低，這給人力資源管理的創(chuàng)新必然產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

　　3 醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

　　3.1 加大對(duì)相關(guān)理論研究的投入

　　無(wú)論是在企業(yè)還是像醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局這樣的事業(yè)單位，人力資源管理都需要不斷創(chuàng)新，企業(yè)中沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生命力，就不能在發(fā)展變化的時(shí)代發(fā)揮它應(yīng)有的功用。而人力資源管理創(chuàng)新首先要從理論研究著手，這就要求加大對(duì)相關(guān)理論的研究投入，才有望取得更大的突破。人力資源投入還包括花費(fèi)在人力保健、教育、培訓(xùn)等方面的投資所形成的資本，這些資本是后天通過(guò)耗費(fèi)一定量的稀缺資源形成的，當(dāng)然這也是回報(bào)率較高的一種投資。應(yīng)從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前單位發(fā)展需求，創(chuàng)新和完善醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理體系。

　　3.2 形成單位獨(dú)有的文化內(nèi)涵

　　獨(dú)有的文化是一個(gè)單位發(fā)展成熟的標(biāo)志，可以增強(qiáng)單位的凝聚力。作為中國(guó)的事業(yè)單位，文化發(fā)展當(dāng)然要根據(jù)我國(guó)的文化基礎(chǔ)而發(fā)展，不能一味的借鑒西方國(guó)家。首先，要讓職工感到自己是單位的主人，具備個(gè)體獨(dú)立性的同時(shí)要有責(zé)任感，讓員工明白單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是密不可分的。其次就是單位要給職工創(chuàng)造的只有發(fā)展的空間，應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿(mǎn)創(chuàng)新氣氛的開(kāi)放環(huán)境，提倡挑戰(zhàn)性思維，增強(qiáng)單位職工的競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的良性循環(huán)必然使得單位向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

　　3.3 創(chuàng)新高層管理者的培養(yǎng)模式

　　管理人員的個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到他們的決策能力、管理能力以及創(chuàng)新能力。首先，作為國(guó)家事業(yè)單位的管理者必須提高政治思想素質(zhì)，正確處理國(guó)家、單位和個(gè)人三者之間的關(guān)系，嚴(yán)于律己，清正廉潔。其次，提高管理者的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，可以通過(guò)正規(guī)學(xué)習(xí)途徑，系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，接觸前沿的科學(xué)，從中發(fā)現(xiàn)本單位存在的問(wèn)題，從而根據(jù)具體情況提出解決問(wèn)題的辦法。最后，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新能力，可以根據(jù)本單位的實(shí)際在管理方法、單位文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局人力資源管理創(chuàng)新從整體來(lái)講要從兩個(gè)方面努力，一是要緊跟時(shí)代變化，跟上國(guó)家發(fā)展的步伐，結(jié)合本單位實(shí)際隨機(jī)應(yīng)變，不能固守陳規(guī)，要因時(shí)因地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;另一方面要從單位內(nèi)部形成創(chuàng)新體系，上至高層管理者，下至普通職工都要有新思想，有除舊迎新的觀念，這樣，人力資源的管理也就比較容易了。