跨國公司論文

　　20世紀(jì)末，跨國公司得到空前發(fā)展，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深刻的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于跨國公司論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　跨國公司論文篇1

　　淺析跨國公司全球戰(zhàn)略

　　摘要：文章在回顧跨國公司全球戰(zhàn)略分析框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際生產(chǎn)折衷理論對(duì)一體化一當(dāng)?shù)鼗?IR)模型進(jìn)行修正，并提出了一個(gè)拓展框架。該框架從跨國公司的專屬優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢出發(fā)，結(jié)合跨國公司面臨的一體化壓力與當(dāng)?shù)鼗瘔毫Ψ治鋈蚧尘跋驴鐕镜膽?zhàn)略選擇，指出跨國公司必須基于此尋求一體化與當(dāng)?shù)鼗钠胶狻?/p>

　　關(guān)鍵詞：跨國公司;全球戰(zhàn)略;國際生產(chǎn)折衷理論

　　一、引言

　　跨國公司在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，甚至可以說跨國公司的發(fā)展主導(dǎo)著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的趨勢?？鐕竞Ｍ馔顿Y已經(jīng)成為國際經(jīng)濟(jì)首要聯(lián)系，成為戰(zhàn)后推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量。關(guān)于跨國公司全球戰(zhàn)略問題吸引了眾多學(xué)者的注意，：文獻(xiàn)研究表明近20年來對(duì)于跨國公司的研究已從探討“如何成為跨國公司”深入到如何幫助跨國公司建立連貫的競爭戰(zhàn)略，這些研究或者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性，或探討跨國公司管理者面對(duì)的不同戰(zhàn)略選擇。但遺憾的是，到目前關(guān)于跨國公司的全球戰(zhàn)略問題并沒有形成一致的結(jié)論。Hout等人認(rèn)為有效的全球戰(zhàn)略并不只是依賴于某一方面，利用全球范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、通過快速大規(guī)模的投資占據(jù)優(yōu)先位置、通過相互依存的管理獲得不同行為之間的協(xié)同效應(yīng)，都是一些非常重要的、成功的全球戰(zhàn)略家必須掌握的方法;Levitt則認(rèn)為，有效的全球戰(zhàn)略不是各種各樣謀略的組合，而是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成功實(shí)施，全球戰(zhàn)略的核心在于開發(fā)一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并在全球范圍內(nèi)以同樣的方法生產(chǎn)和銷售;Hamel和Prahalad1認(rèn)為不是單一的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是許多種類的廣泛的產(chǎn)品組合，才能保證在技術(shù)和分銷渠道上的投資得到回報(bào)。

　　跨國公司如何將自己的全球戰(zhàn)略融入到全球化進(jìn)程中?在選擇全球戰(zhàn)略過程中，跨國公司應(yīng)該從哪些維度進(jìn)行考慮?有哪些因素是傳統(tǒng)的全球戰(zhàn)略選擇模型所忽略或者是當(dāng)前環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)?本文將在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的經(jīng)典模型進(jìn)行回顧，并結(jié)合目前國際商務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)傳統(tǒng)模型進(jìn)行修正與完善。

　　二、經(jīng)典的跨國公司全球戰(zhàn)略選擇模型

　　Hedlund是認(rèn)識(shí)到一體化在實(shí)現(xiàn)世界范圍業(yè)務(wù)協(xié)同中通過協(xié)調(diào)投入(如在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力、決竅、知識(shí)和資源流動(dòng))的關(guān)鍵作用的首批學(xué)者之一;Hitt指出一體化在國際營銷中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在管理客戶關(guān)系，細(xì)分市場和有形產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面;大量的文獻(xiàn)則強(qiáng)調(diào)在迅速成長的國際化環(huán)境下當(dāng)?shù)鼗闹匾?，都?qiáng)調(diào)差異的必要性和有效性;Leontiades認(rèn)為對(duì)全球資源的協(xié)調(diào)對(duì)于成功的跨國公司戰(zhàn)略而言必不可少，但他也指出當(dāng)?shù)鼗踔量赡馨l(fā)展得非常徹底以至于子公司的戰(zhàn)略與母公司截然不同，另一些學(xué)者也贊同這一觀點(diǎn)，并進(jìn)一步闡明了這一問題，但側(cè)重點(diǎn)有所不同，他們強(qiáng)調(diào)在一定條件下，公司的生存依賴于在特定職能領(lǐng)域?qū)嵭胁町愋缘漠?dāng)?shù)鼗?，比如在醫(yī)藥和消費(fèi)品行業(yè)的R&D活動(dòng)，因?yàn)楫a(chǎn)品特征和消費(fèi)者偏好在國家之間的差異很大;此外，有些學(xué)者從組織理論的角度分析了本土化的關(guān)鍵作用，將其描述為“在本地環(huán)境下同質(zhì)化的壓力”。但總體上來看，這一時(shí)期對(duì)于跨國公司全球戰(zhàn)略的研究并不系統(tǒng)，學(xué)者們往往只關(guān)注某一方面，得出的結(jié)論難免有失偏頗。第一位進(jìn)行較為系統(tǒng)分析的是Porter，之后開始出現(xiàn)一些探討跨國公司全球戰(zhàn)略的文獻(xiàn)。

　　(一)跨國公司全球戰(zhàn)略選擇模型的提出

　　Porter的協(xié)調(diào)/區(qū)位組態(tài)模型、Bartlett的協(xié)作/當(dāng)?shù)鼗Ｐ秃虰artPrahalad&Doz的一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ褪茄芯靠鐕救驊?zhàn)略的三個(gè)基本模型。這三個(gè)模型的提出存在一定的延續(xù)性，但也有各自的特點(diǎn)。

　　Porter指出，不同國家競爭環(huán)境的關(guān)聯(lián)程度是國際化戰(zhàn)略的基本特征。如果不同國家間行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度很高，就稱之為“全球性行業(yè)”，而在多國性行業(yè)中，在一國所發(fā)生事件很少或者是根本不影響到其他國家該行業(yè)的發(fā)展。Porter認(rèn)為在思考跨國公司戰(zhàn)略的決定因素時(shí)，兩個(gè)戰(zhàn)略決定因素是最為重要的：第一是跨國經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)，也包括公司的一體化活動(dòng)。協(xié)調(diào)是指跨國公司將分屬不同國家的相似或者是相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)彼此連接起來。跨國公司全球戰(zhàn)略的第二個(gè)決定因素是價(jià)值鏈活動(dòng)的區(qū)位組態(tài)，指的是在世界范圍內(nèi)跨國公司的經(jīng)營活動(dòng)有多少選址，如何布局。區(qū)位組態(tài)受到市場需求的驅(qū)動(dòng)，而市場需求則與當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)相聯(lián)系。Porter將兩個(gè)維度組合起來形成一個(gè)分析跨國公司全球戰(zhàn)略的模型，包括五種跨國公司戰(zhàn)略，依次是出口型、國家中心型、區(qū)域性高對(duì)外投資、全球性高對(duì)外投資和純粹全球化戰(zhàn)略。

　　幾乎是同一時(shí)期，Bartlett對(duì)跨國公司戰(zhàn)略進(jìn)行了劃分，他的兩個(gè)分析維度分別是子公司之間協(xié)作程度，以及子公司對(duì)經(jīng)營所在地的當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)。這些適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的反應(yīng)就是將公司價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)置于特定國家，這也是大多數(shù)東道國政府希望通過鼓勵(lì)外來直接投資達(dá)到的目標(biāo)。Bartlett接著又基于其戰(zhàn)略選擇區(qū)分了三種不同的跨斟公司。全球型組織面向世界市場，通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，全球范圍內(nèi)的規(guī)模制造和對(duì)經(jīng)營的集中控制而獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，多國型組織通過使其產(chǎn)品差異化來滿足不同市場的需要;跨國型組織試圖協(xié)調(diào)不同國家子公司的經(jīng)營活動(dòng)，以獲得規(guī)模、范圍等方面的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)保持對(duì)不同市場興趣和偏好的反應(yīng)靈活性。Bartlett指出，在效率和反應(yīng)能力需要兼顧才能贏得競爭的環(huán)境下，這將是最優(yōu)的戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)。

　　盡管上述兩個(gè)跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的模型非常流行，但它們的局限性在于用簡單化的辦法解決跨國公司的復(fù)雜問題。這種過度的簡單化部分是由于他們忽視了全球商務(wù)環(huán)境――尤其是影響跨國公司的許多技術(shù)、市場、競爭和政府的因素。針對(duì)這一缺陷，Prahalad&Doz從跨國公司對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)出發(fā)，沿一體化壓力和本地化壓力兩個(gè)維度將跨國公司的戰(zhàn)略分為：一體化戰(zhàn)略、多重心戰(zhàn)略和本地化戰(zhàn)略。最初，他們將跨國公司面臨的環(huán)境壓力分為三個(gè)維度：全球一體化的壓力;全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的壓力;本地化的壓力。由于他們認(rèn)為全球一體化的壓力和全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)是高度相關(guān)的，因此將三個(gè)維度整合成兩個(gè)基本維度――全球一體化和當(dāng)?shù)鼗?Integration―Responsiveness Framework，稱之為IR模型)。全球活動(dòng)的一體化指的是在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上對(duì)分散在不同地域的活動(dòng)進(jìn)行集權(quán)管理;當(dāng)?shù)鼗?jīng)營是

　　指主要針對(duì)地方性的競爭和消費(fèi)需求，由某一子公司自主做出的資源配置決策。

　　(二)跨國公司全球戰(zhàn)略一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ偷膶?shí)證支持

　　一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ吞岢龊?，受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，許多學(xué)者在這一框架下進(jìn)行了大量實(shí)證研究，較有影響的是Roth和Morrison、Jar-rillo&Martinez、Johnson和Taggart的分析，他們通過在一體化和當(dāng)?shù)鼗礁裰凶R(shí)別戰(zhàn)略來驗(yàn)證和完善由Prahalad和Doz提出的初始概念。Roth和Morrison對(duì)147位全球性行業(yè)的美國企業(yè)CEO進(jìn)行問卷調(diào)查，通過對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行聚類分析，得出三個(gè)類別，這三個(gè)類別與IR框架的三種戰(zhàn)略相似，不過統(tǒng)計(jì)上并未能得到肯定的判斷;但通過理論上的分析以及從其他一些指標(biāo)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論與Prahalad和Doz的分類還是比較一致的。Jarillo和Martinez采用非隨機(jī)抽樣(選取各行業(yè)最重要的企業(yè))，選取50家在西班牙的子公司，采用訪談的方法獲取資料，要求被訪者對(duì)其所在跨國公司目前、三年前以及未來的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一方法與Prahalad和Doz的研究方法是一樣的，一方面研究了跨國公司目前采取的戰(zhàn)略，同時(shí)也動(dòng)態(tài)地研究了其全球戰(zhàn)略的變化過程。在此實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，Jarillo和Martinez對(duì)Praha-lad和Doz的框架稍稍進(jìn)行了修改。這一模型的縱軸仍然是一體化，但他們用當(dāng)?shù)鼗〈诉m應(yīng)性，他們提出三類子公司的戰(zhàn)略：主動(dòng)型子公司一體化程度高，適應(yīng)性也高;自治型子公司適應(yīng)程度高，一體化程度低;接受型子公司一體化程度高，但適應(yīng)性低。而實(shí)證分析的結(jié)果也將樣本聚類為3類，分別與以上三種戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。這一研究驗(yàn)證了Prahalad和Doz的框架，但是增加了一類公司戰(zhàn)略。Johnson的研究結(jié)果支持IR模型的三種戰(zhàn)略：多重心戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、適應(yīng)性戰(zhàn)略。Targgart選擇了美國在英國的子公司作為研究對(duì)象，通過聚類分析，共得出了跨國公司子公司的四種戰(zhàn)略;其中，他將“主動(dòng)型”戰(zhàn)略命名為“受限獨(dú)立型”，并增加了一種稱之為“靜止型”的戰(zhàn)略。

　　總體上來看，Porter的模型主要用于分析行業(yè)的戰(zhàn)略性特征，而Bartlett則集中在公司層面上，Prahalad&Doz所提出的一體化一當(dāng)?shù)鼗Ｐ蛣t是對(duì)前人研究的綜合與總結(jié)。Roth&Morrison，Johnson，Taggart和Kumar等均認(rèn)為分析全球化背景下跨國公司全球戰(zhàn)略可采用一體化一本地化框架。

　　三、跨國公司全球戰(zhàn)略選擇模型的整合與拓展

　　從上文的分析可以看出，一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ妥钤缣岢鰰r(shí)，更多的是關(guān)注外部環(huán)境的一體化壓力和本地化壓力對(duì)跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的影響，而后的大量實(shí)證研究也將重點(diǎn)關(guān)注在對(duì)一體化/當(dāng)?shù)鼗Ｐ偷尿?yàn)證與修正上。事實(shí)上跨國公司傾向一體化還是當(dāng)?shù)鼗€取決于企業(yè)的內(nèi)部因素，比如，Hedlund將一體化與分公司的自治的程度聯(lián)系起來考慮，Ghoshal和Bartlett(1988)發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新能力與一體化正相關(guān)。另一方面，跨國公司的國別差異對(duì)其全球戰(zhàn)略選擇也有很大的影響，比如許多歐洲跨國公司的資產(chǎn)和資源廣為分散，海外子公司允許開展從研究與開發(fā)、生產(chǎn)到銷售服務(wù)等范圍廣泛的活動(dòng)，其子公司對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境擁有相當(dāng)高的靈活性和敏感性;日本跨國公司通常在母國集中制造以提高全球效率，采用一切方法提高產(chǎn)品的質(zhì)量并降低成本;而美國跨國公司則將總部設(shè)在母國，利用母國創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位。這些都說明僅僅從外部環(huán)境的壓力考慮跨國公司全球戰(zhàn)略選擇是不夠的。

　　基于全球戰(zhàn)略基本上是通過國外公司活動(dòng)所追求的目標(biāo)起作用的這一觀點(diǎn)，Kumar建議將全球戰(zhàn)略與直接投資決策聯(lián)系起來，也就是說，全球一體化和本地化的平衡點(diǎn)取決于影響公司海外投資和經(jīng)營決策的變量。基于此，我們認(rèn)為將跨國公司面對(duì)的外部環(huán)境與其內(nèi)部資源、能力結(jié)合起來分析其全球戰(zhàn)略是非常必要的;而跨國公司對(duì)外直接投資的決策已經(jīng)通過幾種方式概念化為直接投資理論框架。Dunning的國際生產(chǎn)折衷理論為我們的研究提供了一個(gè)有益的方法，該模型的三種決定因素――專屬優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢――也適合一般的戰(zhàn)略框架。

　　Hymer(1976)將企業(yè)優(yōu)勢(即專屬優(yōu)勢)擱置在對(duì)外直接投資(FDI)理論的核心。他認(rèn)為，在時(shí)空、市場、文化、人員、貨幣以及政府地東道國企業(yè)有利的環(huán)境中，跨國公司必定相對(duì)承受更高的生產(chǎn)成本，正是基于市場結(jié)構(gòu)不完全性，跨國公司才得以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢提高競爭力，有效地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭。專屬優(yōu)勢主要來源于產(chǎn)品市場的不完全、生產(chǎn)要素市場的不完全、內(nèi)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和政府對(duì)進(jìn)出口的限制。Dunning認(rèn)為跨國公司的專屬優(yōu)勢包括對(duì)有價(jià)值資產(chǎn)的擁有和跨國公司有效的行政管理能力兩部分內(nèi)容。結(jié)構(gòu)性市場不完全性和自然性市場不完全性對(duì)企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢的作用因企業(yè)本身的組織特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場特點(diǎn)和競爭過程的不同而不同。專屬優(yōu)勢對(duì)全球戰(zhàn)略的影響表現(xiàn)為跨國境經(jīng)營的一體化能促使專屬優(yōu)勢在世界范圍的有效利用;反過來，當(dāng)在世界網(wǎng)絡(luò)中的地區(qū)分支機(jī)構(gòu)認(rèn)為依靠專屬優(yōu)勢可以獲得競爭優(yōu)勢時(shí)，高度一體化的戰(zhàn)略就容易推行。

　　傳統(tǒng)的區(qū)位理論認(rèn)為生產(chǎn)成本是決定廠商區(qū)位的主要因素，外商通常會(huì)選擇最低成本的生產(chǎn)區(qū)位。近年來，許多學(xué)者又將科斯的交易成本理論納入分析框架中，認(rèn)為國際投資的區(qū)位選擇取決于交易成本的高低，跨國公司在國外投資是為了利用區(qū)位優(yōu)勢，如獲得本地市場、低生產(chǎn)成本等;另一方面，特定的區(qū)位因素像當(dāng)?shù)卣墓倭抛黠L(fēng)對(duì)有效經(jīng)營有阻礙作用。也可以認(rèn)為，相對(duì)不利的東道國環(huán)境要求公司采用特殊的適應(yīng)性方法處理相應(yīng)的困難，而相類似的環(huán)境有利于采用標(biāo)準(zhǔn)化的資源和技術(shù)。根據(jù)這一思路，如果要在國外實(shí)現(xiàn)有效的管理，東道國與母國環(huán)境的差異將要求全球戰(zhàn)略平衡從整合向細(xì)分轉(zhuǎn)變。顯然，最終在一體化和本地化之間采取什么樣的全球戰(zhàn)略平衡，取決于跨國公司如何實(shí)際地處理環(huán)境差異以及相關(guān)問題。

　　內(nèi)部化優(yōu)勢理論指出跨國公司進(jìn)行FDI并不一定需要擁有獨(dú)特的專屬優(yōu)勢，而只要?jiǎng)?chuàng)造出比外部市場更有效的行政結(jié)構(gòu)或內(nèi)部市場?？鐕镜膬?nèi)部化優(yōu)勢是指企業(yè)將擁有的專屬優(yōu)勢在內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢。由于某些產(chǎn)品或技術(shù)通過市場轉(zhuǎn)移時(shí)會(huì)提高交易成本，因此企業(yè)可以通過FDI將非完全性市場內(nèi)部化減少交易成本。最后，可以認(rèn)為，在國際經(jīng)營中獲取內(nèi)部化優(yōu)勢，如交易成本理論中借助于層級(jí)結(jié)構(gòu)所定義的，需要不斷降低在內(nèi)部市場之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的成本。這使建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的運(yùn)作比有差別的活動(dòng)更容易納入一體化的假定基礎(chǔ)上。

　　從上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，國際生產(chǎn)折衷理論中的專屬優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢更多是從跨國公司內(nèi)部資 源能力的角度考慮，這正是傳統(tǒng)的跨國公司一體化一當(dāng)?shù)鼗Ｐ椭兴狈Φ牟糠郑梢栽黾舆@兩個(gè)因素對(duì)該模型進(jìn)行拓展。而國際生產(chǎn)折衷理論中的區(qū)位因素更多的是與跨國公司面臨的本地化壓力一致，可以將兩者進(jìn)行整合。毛蘊(yùn)詩、汪建成對(duì)230家在華有子公司的日本跨國公司母公司的實(shí)證研究表明專屬優(yōu)勢越明顯，全球一體化程度越高，內(nèi)部化優(yōu)勢越是明顯，全球一本化程度也越高。這項(xiàng)實(shí)證研究也表明將國際生產(chǎn)折衷理論與跨國公司全球戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮具有重要的意義?；谏衔牡姆治觯覀兲岢隹鐕疽惑w化一當(dāng)?shù)鼗驊?zhàn)略選擇的拓展模型(見圖2)。

　　四、結(jié)論

　　傳統(tǒng)的跨國公司一體化～當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略選擇模型只注重外部環(huán)境的影響，而忽視了企業(yè)內(nèi)部因素的影響。本文將Dunning的國際生產(chǎn)折衷理論與傳統(tǒng)的一體化一當(dāng)?shù)鼗Ｐ徒Y(jié)合起來，形成了一個(gè)用于分析跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的拓展模型。

　　許多世界性的行業(yè)在20世紀(jì)80年代都由傳統(tǒng)的全球、多國或國際形式向跨國形式轉(zhuǎn)變。公司如果想在這些行業(yè)中保持競爭力就必須同時(shí)擁有效率、響應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力，而不能像以前那樣僅憑一項(xiàng)能力就能獲得成功?？鐕镜墓芾碚叨家庾R(shí)到他們需要同時(shí)取得全球效率、地區(qū)差異性以及在全球范圍內(nèi)開發(fā)及運(yùn)用知識(shí)的能力。但現(xiàn)實(shí)中，他們往往只將注意力關(guān)注在某一方面，他們或者關(guān)注于追求全球一體化，或者關(guān)注于追求經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗?。從?zhàn)略上分析并尋求兩者之間的平衡成為了跨國公司獲得國際化經(jīng)營成功的重要因素。

　　自20世紀(jì)80年代以來，來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)越來越多地加入國際生產(chǎn)的行列，來自這些國家和地區(qū)的跨國公司正在迅速成長，它們已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ缓椭匾膭?dòng)搖力量。隨著我國對(duì)外開放程度的提高，一方面跨國公司紛紛進(jìn)入中國，另一方面，一些本土企業(yè)開始走出國門，開始跨國經(jīng)營。對(duì)于我國企業(yè)的國際化經(jīng)營而言，從一開始面臨的環(huán)境與歐美日等發(fā)達(dá)國家跨國公司在進(jìn)行全球擴(kuò)張時(shí)就截然不同。單純注意全球效率或本地適應(yīng)性已經(jīng)不能滿足當(dāng)前國際商務(wù)環(huán)境對(duì)跨國公司的挑戰(zhàn)。

　　結(jié)合本文提出的跨國公司全球戰(zhàn)略的拓展模型，我國企業(yè)在進(jìn)行跨國擴(kuò)張時(shí)，必須結(jié)合自身的專屬優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，一方面必須面對(duì)由于全球范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性、貿(mào)易環(huán)境的自由化等因素產(chǎn)生的全球一體化的壓力，另一方面必須面對(duì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化差異、東道國政府政策等因素產(chǎn)生的本地化的壓力，站在全球范圍的角度提高效率并在各個(gè)區(qū)域保持相當(dāng)?shù)撵`活應(yīng)變能力。

　　跨國公司論文篇2

　　試論跨國公司在環(huán)境與貿(mào)易中的作用

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下, 跨國公司獲得了長足的發(fā)展, 成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要承載者和受益者。全球生態(tài)環(huán)境惡化問題正不斷威脅著人類的生存環(huán)境, 跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的直接受益人, 也必須承擔(dān)起全球化的責(zé)任。

　　一、貿(mào)易、環(huán)境與跨國公司三者之間的關(guān)系

　　1.貿(mào)易與跨國公司的關(guān)系

　　首先,經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易促進(jìn)了跨國公司的發(fā)展?？梢哉f,經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易不僅帶動(dòng)各國企業(yè)不斷加入全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,也促成了跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展。其次,跨國公司的發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易,成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體。總之,跨國公司的形成發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易的進(jìn)程,而經(jīng)濟(jì)全球化和自由貿(mào)易又反過來促進(jìn)了跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,兩者成為一個(gè)事物的兩個(gè)方面,沒有經(jīng)濟(jì)全球化與自由貿(mào)易的跨國公司和沒有跨國公司的全球化與自由貿(mào)易,在當(dāng)代兩者都得到迅猛發(fā)展是難以想象的。

　　2.跨國公司與環(huán)境的關(guān)系

　　跨國公司是當(dāng)今世界最顯著的主體,它對(duì)環(huán)境的影響也是雙方面的。一些跨國公司在拓展新產(chǎn)品的同時(shí),積極倡導(dǎo)安全、健康、環(huán)保的理念,生產(chǎn)具有環(huán)保性能的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品既為企業(yè)創(chuàng)造了高效益,也為整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一定力量。但是,跨國公司對(duì)全球生態(tài)環(huán)境帶來的污染情況也不容樂觀。例如,跨國公司產(chǎn)生的溫室氣體占全球溫室氣體排放的一半以上等等。由此我們可以看出:在國際貿(mào)易和投資活動(dòng)中,作為最主要的經(jīng)濟(jì)主體的跨國公司對(duì)全球的生態(tài)與環(huán)境的不斷惡化負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　3.環(huán)境與貿(mào)易的關(guān)系

　　近幾年來,貿(mào)易與環(huán)境的關(guān)系日益密切,二者既相輔相成又互相矛盾,貿(mào)易對(duì)環(huán)境有影響,環(huán)境對(duì)貿(mào)易亦有反作用。貿(mào)易是導(dǎo)致環(huán)境問題的直接原因,不加限制的貿(mào)易會(huì)使生態(tài)環(huán)境遭到破壞。同時(shí),環(huán)境對(duì)貿(mào)易的影響又是多方面的,環(huán)境既能夠促進(jìn)貿(mào)易的增長,也能夠阻礙貿(mào)易的正常發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下方面:(1)環(huán)境是貿(mào)易正常進(jìn)行的基礎(chǔ),為貿(mào)易提供了豐富的資源和能源;(2)環(huán)境問題的出現(xiàn),使國際貿(mào)易出現(xiàn)了新的障礙;(3)環(huán)保時(shí)代的到來,也給貿(mào)易帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),出現(xiàn)了“綠色壁壘”、環(huán)境認(rèn)證、綠色產(chǎn)品、綠色消費(fèi)、綠色營銷等新現(xiàn)象,有利于貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

　　總之,貿(mào)易、環(huán)境與跨國公司三者之間相互影響、相互作用,呈環(huán)狀鏈接。無論哪一方出現(xiàn)問題,都會(huì)影響到其他各方;反之,如果好的影響也會(huì)促進(jìn)其他各方的發(fā)展。

　　二、在貿(mào)易與環(huán)境中跨國公司應(yīng)該起到的作用

　　跨國公司作為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,在自由貿(mào)易中逐漸發(fā)展壯大,因此對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任;并且,跨國公司關(guān)注其對(duì)環(huán)境貿(mào)易的影響也是提高自身競爭力的一個(gè)非常重要的因素。它在促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì),尤其是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)與環(huán)境方面的積極作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　1.模范榜樣作用

　　跨國公司在履行全球公司的責(zé)任、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等方面給其他企業(yè)帶來了全球性的嶄新經(jīng)驗(yàn),起到了良好的示范性作用。一方面,跨國公司大多是全球性的企業(yè),具有表率作用,更應(yīng)該履行環(huán)保節(jié)能的責(zé)任,站在全人類持續(xù)發(fā)展的高度為公眾樹立誠信守責(zé)、高效低耗、開拓創(chuàng)新的形象,為社會(huì)和人類發(fā)展貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),樹立道德的楷模,為人類貢獻(xiàn)精神財(cái)富。另一方面,跨國公司以自己的行動(dòng)向其他企業(yè)提供了生態(tài)環(huán)境保護(hù)的示范。跨國公司的母公司多在西方發(fā)達(dá)國家,他們?cè)诎l(fā)展本國經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也曾走過“先污染,后治理”的道路。借鑒跨國公司的環(huán)保經(jīng)驗(yàn),發(fā)展中國家的企業(yè)才會(huì)少走彎路。

　　2.競爭淘汰作用

　　跨國公司帶來了競爭的同時(shí)也帶來淘汰機(jī)制,把資源高消耗和環(huán)境高污染企業(yè)淘汰出局。作為世界上先進(jìn)生產(chǎn)力代表的跨國公司,不僅帶來了資金、技術(shù),同時(shí)也帶來了現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等先進(jìn)理念,而這些先進(jìn)的理念恰恰符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢。目前跨國公司之間的競爭已經(jīng)從過去產(chǎn)品性能、價(jià)格的競爭,上升到產(chǎn)品中社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任層面的競爭。很多跨國公司對(duì)在東道國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整,對(duì)所投資項(xiàng)目,從高消耗、高污染轉(zhuǎn)型為低消耗、低污染,甚至于零排放。而那些不能意識(shí)到以致于沒有采取行動(dòng)的企業(yè),就會(huì)在競爭中處于非常不利的地位。

　　3.吸引外資作用

　　跨國公司對(duì)東道國投資對(duì)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用,這其中就包括環(huán)保項(xiàng)目。東道國,尤其是發(fā)展中國家當(dāng)前正面臨著環(huán)保的困境,解決的途徑之一就是大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。而跨國公司的資金正好可以改善環(huán)保投資資金不足的狀況。不過,這還需要對(duì)外資進(jìn)行調(diào)整和合理引導(dǎo)。調(diào)整外資政策的目的是促進(jìn)外資質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的外資應(yīng)當(dāng)具備可持續(xù)發(fā)展的能力,不僅能夠自身持續(xù)發(fā)展,而且有助于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,例如,有利于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在開放的條件下自主創(chuàng)新、有利于節(jié)省資源和能源、有利于減少排放和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、有利于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧發(fā)展。

　　建立起“用資源能源高消耗和環(huán)境的破壞換來的經(jīng)濟(jì)增長是不可持續(xù)的”的理念,意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)長期生存發(fā)展的最終出路。如何進(jìn)一步促進(jìn)跨國公司為可持續(xù)發(fā)展服務(wù),這就需要發(fā)揮跨國公司在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的幾個(gè)作用。

　　三、當(dāng)前現(xiàn)狀分析

　　1.跨國公司開始重視環(huán)境和貿(mào)易以及兩者隨之產(chǎn)生的問題

　　通過KPMG(畢馬威)在2008年發(fā)布的全球社會(huì)責(zé)任調(diào)查報(bào)告可以顯示出來。KPMG的調(diào)查表明,在過去的三年中,跨國公司的可持續(xù)性發(fā)展報(bào)告數(shù)量有了大幅度的增長。KPMG對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的調(diào)研含蓋了全球2200多家企業(yè),這其中還包括全球財(cái)富250強(qiáng),和銷售收入最大的100家企業(yè)。

　　從微觀上看,跨國公司的利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制正在發(fā)生改變。跨國公司利益實(shí)現(xiàn)已從原來依靠單純的市場競爭,改變?yōu)橐由峡紤]社會(huì)公眾利益。甚至可以說,企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)要以社會(huì)公眾利益的實(shí)現(xiàn)為前提,企業(yè)如果不顧社會(huì)公眾利益,就會(huì)在市場競爭中處于劣勢,甚至失去參與競爭的資格。從宏觀上看,經(jīng)濟(jì)全球化的主要受益者如跨國公司在促進(jìn)世界的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境全面協(xié)調(diào)發(fā)展方面要承擔(dān)更多的責(zé)任,尤其是在發(fā)展中國家。

　　2.跨國公司的負(fù)面影響

　　隨著跨國公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),其在世界經(jīng)濟(jì)中的影響越來越大,也導(dǎo)致了一系列問題的產(chǎn)生:

　　(1)對(duì)環(huán)境的破壞。跨國公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在世界范圍內(nèi)投資設(shè)廠,利用世界各地的資源進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)某些資源幾乎壟斷性的占有和掠奪式的開采,使資源的總量銳減,在給東道國的經(jīng)濟(jì)帶來繁榮的同時(shí),嚴(yán)重的破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

　　(2)造成污染轉(zhuǎn)移。一些發(fā)達(dá)資本主義國家嚴(yán)格限(下轉(zhuǎn)129頁)(上接131頁)制企業(yè)在國內(nèi)從事易造成污染的產(chǎn)品生產(chǎn),從而促使企業(yè)通過對(duì)外直接投資,將污染產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移。由此就導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家在廉價(jià)使用發(fā)展中國家資源的同時(shí),也節(jié)省了大筆昂貴的環(huán)境治理費(fèi)用,而發(fā)展中國家資源日漸枯竭,并不得不為環(huán)境惡化付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和健康代價(jià)。

　　出現(xiàn)上述問題的主要原因在于,首先,跨國公司缺乏應(yīng)有的企業(yè)責(zé)任和次,跨國公司在東道國放松和推卸社會(huì)責(zé)任,與部分地方政府的“縱容”分不開。此外,在發(fā)展中國家的跨國公司降低企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、漠視企業(yè)社會(huì)責(zé)任,之所以旁若無人,是因?yàn)檫@些國家法律不完備、法制不健全、監(jiān)管機(jī)制不到位,這既有政府的不作為,也有法律的難以實(shí)施及執(zhí)行,更有媒體和社會(huì)公眾難以獲得某方面信息的原因。

　　四、強(qiáng)調(diào)跨國公司社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與貿(mào)易自由化和諧發(fā)展

　　作為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的主角——跨國公司,無論從可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)還是社會(huì)學(xué)角度,都必須承擔(dān)必要的環(huán)境責(zé)任。由于環(huán)境保護(hù)驅(qū)動(dòng)力量的加強(qiáng),對(duì)于從事經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)而言,環(huán)境保護(hù)已經(jīng)逐步成為一種必要的業(yè)務(wù)。

　　1.提倡聯(lián)合國制定新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則

　　支持聯(lián)合國主導(dǎo)制定新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則。現(xiàn)行的國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易規(guī)則是由西方國家主導(dǎo)制定的,主要反映了它們的利益,對(duì)于發(fā)展中國家來講是處于十分不利的地位。因此,應(yīng)當(dāng)由聯(lián)合國主導(dǎo)制定新的國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則,改變不公正、不合理的國際經(jīng)濟(jì)秩序,消除貿(mào)易保護(hù)主義,規(guī)范跨國公司的行為,加重跨國公司的社會(huì)責(zé)任。正如聯(lián)合國前秘書長安南所指出的那樣,“只有像聯(lián)合國這樣的全球性組織才具有制定使所有人受惠于全球化所必須的原則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的能力和合法性。” 同時(shí)發(fā)展中國家應(yīng)該更積極的參與有關(guān)國際環(huán)境保護(hù)組織和貿(mào)易組織的活動(dòng)和談判,了解世界環(huán)境保護(hù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài),爭取公平合理的談判地位。

　　2.強(qiáng)化跨國公司的自律約束

　　強(qiáng)化企業(yè)自律約束就是企業(yè)從內(nèi)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的角度,對(duì)自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營行為進(jìn)行自我規(guī)范、約束和控制。來自外部的壓力和社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變,促使一些跨國公司開始重新審視公司在這方面的表現(xiàn)并采取措施加以改進(jìn)。公司的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面所起的作用尤為突出,畢竟公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、公司使命、對(duì)短期與長期利益的取向等直接由領(lǐng)導(dǎo)者的決策所決定。而且,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)責(zé)任問題的認(rèn)識(shí)及其自身行為的表現(xiàn)直接向員工傳遞了明確的信息。公司的員工在這方面也可以發(fā)揮應(yīng)有的作用,有關(guān)企業(yè)責(zé)任的規(guī)定和公司制度的執(zhí)行最終是由員工來完成的,員工對(duì)于社會(huì)普遍價(jià)值和道德規(guī)范的尊重和具體行動(dòng)反映了公司在這一問題上的態(tài)度。

　　3.建立“政府——NGO——社會(huì)”多元互動(dòng)機(jī)制

　　能夠?qū)鐕緲?gòu)成強(qiáng)大外部壓力的因素主要包括:母國和東道國政府、各種非政府組織(NGO)、媒體和消費(fèi)者。政府的作用體現(xiàn)在以立法或通過參加一些國際性協(xié)定、締結(jié)國際性公約等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)跨國公司的監(jiān)管。除了政府以外,非政府組織在監(jiān)督跨國公司違反企業(yè)道德的行為方面所發(fā)揮的作用越來越突出,這些組織的關(guān)注點(diǎn)涉及到跨國公司的對(duì)外投資對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)平衡發(fā)展、環(huán)境、勞工等方面所產(chǎn)生的影響。社會(huì)的作用更不必提,三者互動(dòng),意味著社會(huì)責(zé)任立體、多維、有效,并成為全社會(huì)的共同參與的意識(shí)變革運(yùn)動(dòng)。所以,只有“政府—一NGO一一社會(huì)”三者互動(dòng),才能最終把社會(huì)責(zé)任意識(shí)貫穿于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之中。

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