航空公司方面論文
全球化是當今世界經濟發(fā)展最重要的特征，航空公司在促進經濟全球化過程中發(fā)揮了的重要作用。下文是學習啦小編為大家整理的關于航空公司方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
航空公司方面論文篇1
淺談航空維修中的人為差錯
摘要：如今，隨著國民經濟的進步，航空事業(yè)也進入高速發(fā)展時期，因此更多的新技術應用在航空器上，在很大程度上提高了航空器的安全性和穩(wěn)定性，從而使得因為機械原因導致出現(xiàn)航空事故次數(shù)大大減少，但是因為人為差錯而導致的航空事故卻在逐漸增加。
關鍵詞：航空維修;人為差錯;解決措
現(xiàn)在，隨著航空技術不斷進步完善，越來越多的應用新技術和新材料，在一定程度上減少航空設備出現(xiàn)故障的概率。但還有許多維修工作還是需要專業(yè)的維修人員來進行完成。
維修人員的相關能力和特點還是沒有改變;隨著越來越多的使用電子系統(tǒng)和新型材料，導致航空維修的要求也在不斷提高，因此要求相關機務人員需要擁有更多的知識和技能;如今，隨著飛機服役的時間增長，導致飛機逐漸呈老齡化發(fā)展趨勢，隨之也增加的維修工作量，一些故障和問題不容易被發(fā)現(xiàn)，就要求維修人員在這方面要多花費精力，避免出現(xiàn)人為差錯而影響飛行安全。有的人為差錯導致出現(xiàn)重大經濟損失;有的導致造成返工、報廢;還有的會給飛機留下安全隱患。人為差錯造成的航空事故嚴重影響了空中和地上的安全。
一、人為因素在飛機維修中的重要性
在過去的研究中發(fā)現(xiàn)，人們常常將影響航空安全的因素，一般是看其飛行機組的表現(xiàn)，然后就是航空交通管制員的表現(xiàn)。卻沒有重視研究和分析飛機維修方面人為因素。但是在如今，隨著飛機穩(wěn)定性和安全性逐漸增加，人為差錯成為了導致飛行出現(xiàn)問題的主要原因之一。
二、人為差錯具有的特性
(1)人為差錯的產生可以說具有其必然性;在“墨菲定律”中提出，若在做某件事可能會出現(xiàn)差錯，那么差錯一定會在一個特定的時間出現(xiàn)。就拿飛機維修工作而言，就算將差錯出現(xiàn)的概率降到最低，但隨著時間累計，就肯定會導致差錯出現(xiàn)。
(2)人為差錯多具有突變性的特點;但是人為差錯導致在航空維修中出現(xiàn)故障而引起的故障或者問題，多數(shù)都是因為維修人員在維修的時候一次或多次錯誤行為，其中量變過程很快，因此具有突變性的特點。
(3)人為差錯具有可傳遞性;當維修人員在進行操作的時候，在以前存在的差錯很可能導致在以后出現(xiàn)差錯，而以后的差錯進行發(fā)展又會導致下一差錯出現(xiàn)，說明了差錯可以進行積累和傳遞，還能夠將原本的小錯誤放大成嚴重錯誤。
(4)人為差錯具有不確定性;人為差錯的產生受許多因素的影響。人為差錯的出現(xiàn)沒有規(guī)律可循，沒辦法對人為差錯進行肯定其不會發(fā)生。當在出現(xiàn)人為差錯以后，也許即時不會導致出現(xiàn)航空故障和事故，但隨著時間積累和在特定情況下，就會出現(xiàn)故障和事故。
雖然，人為差錯的出現(xiàn)具有必然性的特點，但不是說人為差錯就不能進行有效控制和提前預防了。通常來說，人為差錯需要具備一定的條件才會對航空安全造成影響，如：航空飛行的設備出現(xiàn)故障、飛行管理工作沒有落實以及維修人員出現(xiàn)差錯。從這些條件中可以看出，人都是其中的關鍵，因為航空設備出現(xiàn)問題和故障是屬于客觀原因，與其相關的管理和維修都是由人來完成，所以，人的行為正確與否是可以影響到維修是否出現(xiàn)差錯。因為出現(xiàn)維修差錯，而導致危及航空安全的后果，是因為這些條件之間是相互聯(lián)系、相互影響的，才會導致出現(xiàn)航空故障和事故
三、導致產生人為差錯出現(xiàn)的原因
3.1產生人為差錯主觀原因。
(1)進行航空設備維修的人員，其心思沒有放在維修事業(yè)上，對其維修事業(yè)沒有高度重視，導致了維修時沒有一個嚴肅認真的態(tài)度來進行。在進行理論學習過程中，沒有充分掌握維修機型的基本原理和構造，抱著得過且過的心態(tài)。按照這種方式發(fā)展就導致維修人員的維修能力不扎實，不能及時發(fā)現(xiàn)故障和徹底修除故障，從而導致人為差錯出現(xiàn)。
(2)進行航空設備維修的人員，工作責任沒有認真負責，因為當需要維修人員進行航空設備維修的時候，一般都是指定好所需維修的部件和部位，而對于一些其他的部件沒有過于認真去檢查，盲目自信，覺得這些地方不會出現(xiàn)故障，導致進行例行檢查維修過程中只做個樣子，而沒有認真執(zhí)行任務，導致出現(xiàn)維修事故。
3.2人為差錯產生的客觀原因。
(1)在維修組織管理工作的方面，多數(shù)安全事故和故障原因一般都是維修人員直接或是間接的錯誤行為而導致其發(fā)生，而出現(xiàn)這些錯誤行為往往都是需要一定的條件才出現(xiàn)，這些條件一般都是因為高層管理人員沒有重視人為差錯的影響而導致的，而對于維修工作的相關管理措施和操作程序，沒有進行檢查和控制。
(2)因為維修人員的生理因素影響，指的就是維修人員因為身體原因導致其不能正常的完成相關任務。
因為人的身體在生理方面都具有調節(jié)功能，當維修人員的身體不是在一個健康的狀態(tài)時，就容易讓維修人員在工作時出現(xiàn)疲勞感。如果維修人員的維修工作量太大，長時間處于一個勞累狀態(tài)，就會導致產生疲勞現(xiàn)象。當維修人員是帶病狀態(tài)或是疲勞狀態(tài)進行航空維修時，就增加人為差錯出現(xiàn)的幾率。
(3)因為惡劣的場外工作環(huán)境。
當維修人員完成維修任務時，特別是進行場外維修時，工作環(huán)境較為嚴酷，從而使維修工作人員的生理和心理壓力都大大增加，在這種情況下進行工作難免就會出現(xiàn)人為差錯。還有航空設備的相關部件和部位在進行設計時，沒有對人工操作因素進行考慮，導致操作苦難，也容易造成認為差錯。
四、人為差錯的控制和預防措施
在航空事故發(fā)生的情況下，人對此事故的判斷和認識決定了人的行為是否正確。而維修人員的實踐工作，在很大程度上保障了航空安全。所以，對維修人員容易出現(xiàn)的人為差錯進行預防或者控制，可以減少人為差錯產生，更能提高航空飛行的安全性。
4.1提高維修人員的技術能力
只有維修人員過硬的技術能力，才可以減少維修過程中出現(xiàn)差錯。維修人員的技術能力、應變能力和工作經驗等因素，對于完成維修任務的質量起到很重要的影響，如果維修人員的技術能力、應變能力和工作經驗都足夠優(yōu)秀，就會在日常工作中，知道容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)在哪里，可以在易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)多下功夫，避免在這些地方出現(xiàn)差錯。
4.2高層管理人員要提高對維修工作中人為差錯的重視
高層管理首先制定出完善的工作計劃，并在此基礎上進行工作安排，將責任落實到相關負責人身上。在制定工作計劃的時候，需要重視其客觀規(guī)律，控制好維修人員的工作強度，合理制定休息時間，讓維修人員完成維修任務時能精力充沛。相關負責人要做好指導和監(jiān)督工作，減少出現(xiàn)人為差錯。
五、結語
必須要對人為差錯的原因進行分析，減少人為差錯的發(fā)生概率，從而增強了航空維修的安全性和穩(wěn)定性，促進了航空事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]陳山.淺析校園地理信息系統(tǒng)1重慶工學院學報，2011，15(2)：25-27
航空公司方面論文篇2
淺談航空靜電的防與放
摘要：本文對靜電的形成原因進行簡單講述，并列舉在民航客機中某些部位容易形成靜電和該部位中靜電的負作用，我們在工作中應如何預防靜電的聚集和釋放靜電。
關鍵詞：靜電;導電;搭接線;接地線;放電刷
0 引言
航空領域中最典型的兩種靜電形成的原理：摩擦起電和感應起電。通過了解靜電形成的原理和靜電在航空器不同部件中存在的不同負作用，學習如何預防靜電荷的聚集以及釋放掉聚集的靜電荷，讓我們在飛機維護和修理中更好地預防靜電和放掉靜電，從而確保航空安全和人員安全。
1 靜電形成原理
物質都是由分子組成，分子是由原子組成，原子中有帶負電荷的電子和帶正電荷的質子。在正常狀況下，一個原子的質子數(shù)與電子數(shù)量相同，正負平衡，所以對外表現(xiàn)出不帶電的現(xiàn)象。我們都知道摩擦起電而很少聽說接觸起電，實質上摩擦起電是一種接觸又分離而造成正負電荷不平衡的過程。在航空當中最常見的靜電產生原因是飛機在飛行中受空氣的摩擦而產生靜電。另一種常見的靜電是感應起電，當帶電物體接近不帶電物體時會在不帶電的導體的兩端分別感應出負電和正電。
2 靜電在客機中的負作用
簡單列舉以下幾種靜電在民航客機上的負作用：客機上的靜電會對通訊導航系統(tǒng)產生干擾，靜電電壓過高會擊穿空氣放電干擾機組正常駕駛，靜電會擊穿損壞電路，靜電會吸附細小塵埃，靜電會引起火災。
2.1 靜電對通訊和導航的干擾
早在二戰(zhàn)時期，就有人發(fā)現(xiàn)飛機飛行時，靜電起電和放電過程對飛機上的無線電設備產生嚴重的射頻干擾，特別是對中、長波通訊和導航系統(tǒng)的干擾尤為嚴重。飛機在飛行過程中，靜電不斷產生、積累，使飛機電壓上升。當電壓達到足夠高時，在機體突出部位的周圍空間形成的電場強度超過了空氣的擊穿場強，便會發(fā)生電暈放電。這種電暈放電，猶如一臺無線電發(fā)射機，不斷向空間發(fā)射頻帶寬度達10-20兆赫的無線電波。不但對機上無線電通訊產生雜音干擾，而且對導航系統(tǒng)產生干擾。
2.2 靜電對雷達的干擾
雷達罩必須是復合材料(雷達波能夠穿透的材料)，與金屬材料相比復合材料導電性差，飛行中由于空氣的摩擦雷達罩的表面同樣也會有電荷的產生。假如雷達罩上的靜電荷不能有效釋放，在雷達罩表面積聚的電荷一方面會導致遭“雷擊”，另外一方面雷達罩表面聚集的電荷也會屏蔽掉雷達波的穿透，造成雷達工作不正?；虿荒苡行綔y到前方的氣象和地形。
2.3 靜電會損壞電路
隨著電子技術的發(fā)展，航空儀表和計算機都采用集成電路和芯片，具有體積小、運算快、工作電壓低等優(yōu)點。但是這些設備對靜電的限制要求也越來越高。在空氣干燥的季節(jié)，當你開門時偶爾會有電擊的感覺，這就是靜電放電。當你帶靜電的身體接觸到這些電路時，在你沒有任何感覺的情況下，這塊電路就可能因為電流擊穿損壞，這也給飛機維修帶來一定的困難。
3 如何預防靜電聚集以及原理
針對靜電在民航客機上的負作用，提出以下一些措施防靜電荷的聚集和放掉聚集的靜電荷。
3.1 放電刷
放電刷安裝在飛機表面外尖端部分，實際上放電刷的阻抗較大才正常(一般不大于25-50兆歐)，放電刷的尾端有一個金屬針用于放電;飛機在空氣中運動，由于空氣和其它雜質的摩擦，在飛機機身上將產生靜電電荷，一般為正電荷，通常電荷均勻分布在機身表面，但大氣層也是一個電磁場，由于電磁場的作用，導致這些電荷集中到飛機外表比較尖頂、薄等邊緣區(qū)域，如果沒有放電刷的作用，在電荷積累到一定能量時將導致空氣或云層水分子之間的擊穿放電。
3.2 搭接和接地
搭接和接地使得客機上本相互獨立的組件、艙門、伺服馬達等相互之間與機身結構形成低阻值的通路。與在地面取地球的電勢為零的原理一樣，在客機上取機身結構電勢為零，通過各部件與機身結構相連使得各部件之間盡量不存在電勢差。
3.3 雷達罩釋放靜電
雷達罩這種復合材料如何放掉上面聚集的靜電荷呢?民航客機通常在雷達罩上均勻地安裝導電條，導電條再經搭接線和客機機身結構連接。通過電勢差將非導電體雷達罩表面的靜電電荷經由導電條傳導到機身結構從而達到釋放靜電的目的。
3.4 組件的金屬外殼
具有金屬外殼的組件和儀表，不只是為了使其更加堅固，還會形成法拉第籠效應，保護內部的電子元器件不受外部無線電信號等的干擾。同時某一組件即使產生靜電荷也會通過金屬外殼和安裝組件的金屬支架傳導到機身結構從而降低電勢差。
4 案例
4.1 案例一 1995年5月至8月期間，某航空公司MD90型飛機B-2109在空中遇到飛機穿云時，VHF1、2、3通訊接收機組耳機和揚聲器里都有嚴重背景雜音，發(fā)射噪音也極大，嚴重覆蓋和干擾機組和空管的通話，一度對飛行安全構成威脅。維修人員先后更換VHF收發(fā)組、控制盒、天線、饋線、放電刷等均無效。最終工程師根據(jù)故障時間分析，發(fā)現(xiàn)該機故障是在更換左機翼后不久才出現(xiàn)的。機翼的工作又能與無線電通訊有多少聯(lián)系呢?由于安裝疏忽，左機翼與機身處于“絕緣狀態(tài)”造成飛行中左機翼的靜電無法釋放，導致此嚴重故障。最后，拆除機翼與機身連接處的“絕緣體”后，該故障才徹底排除。
4.2 案例二 2013年10月B-5217機多次在起飛滑跑時因出現(xiàn)速度剎車不預位燈亮導致機組中斷起飛。經多次排故發(fā)現(xiàn)其原因是反推頂塊和速度剎車手柄的機構間有過多灰塵聚集導致不能正常運行。是什么原因導致在空間相對密閉的金屬機構下表面都有大量灰塵聚集?能導致這個部位灰塵聚集的最大因素就是靜電。
5 客機維修中如何減小靜電的危害
對于機身應檢查放電刷是否工作正常。在日常維護檢查中發(fā)現(xiàn)放電刷有丟失或損壞的現(xiàn)象，當不能及時更換時應保證每個機翼的放電刷數(shù)量和整體數(shù)量能夠達到飛機制造廠家要求的最低放行數(shù)量(否則會嚴重影響機身靜電釋放效果)。應定期使用兆歐表測量從放電刷尖部到放電刷所在的機身底座的電阻值是否在標準范圍內，阻止過大應用水濕潤兆歐表測量筆接觸的部分(減小接觸電阻)，測量值取測量的最小值。假如放電刷的電阻值超出范圍應及時更換放電刷，假如還不能達到要求就應檢查放電刷的安裝底座。
6 總結
航空靜電是不可能完全消除的，但是我們可以采取一些措施防止靜電荷的聚集和釋放聚集的靜電荷。因此我們必須嚴格按照手冊正確安裝搭接線、接地線、放電刷等，定期測量阻值是否在標準范圍內，更換部件時注意防靜電，儲存電子器件時注意溫度和濕度的控制，才能把靜電控制在不產生危害的程度之內。
參考文獻：
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[3]陳海兵.民用飛機靜電防護設計[J].科技信息，2012.
航空公司方面論文篇3
試談航空公司維修現(xiàn)場質量管理
摘要：隨著國民經濟的蓬勃發(fā)展以及人民生活水平的節(jié)節(jié)升高，航空業(yè)得到了極大的發(fā)展，越來越多的人選擇乘坐航班來完成旅行，越來越多的貨物通過航空來完成運送。這就對航空公司的維修工作提出了更高的要求，加強對航空公司維修現(xiàn)場的質量管理成為航空業(yè)從業(yè)人員以及學術界相關人士面臨的重大課題。本文擬從航空公司維修現(xiàn)場質量管理的要求以及如何加強航空公司維修現(xiàn)場質量管理兩個方面入手，來探討此問題，以期對此問題的研究貢獻自己的一份綿薄之力。
關鍵詞：航空公司 維修現(xiàn)場質量管理 要求
近些年，由于社會經濟的發(fā)展，人民的生活水平如芝麻開花般節(jié)節(jié)攀高，人們有更多的資金來選擇自己的出行以及貨物運輸方式。同時由于航空技術的發(fā)展，航空公司所提供的服務較之以前也更為安全、舒適，這一切都導致了航空業(yè)的迅速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅民航所擁有的飛機，在2010年底就達到了1604架，預計到十二五末會超過4500架。在航空業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，航空公司所面臨的維修任務也越來越重，因此，加強對于維修現(xiàn)場的質量管理成為眾多航空公司所面臨的重大問題。
一、航空公司維修現(xiàn)場質量管理的要求
航空公司維修現(xiàn)場質量管理是航空公司管理這項龐大工程中不可或缺的一部分。其具有兩個方面的特點：維修整體性很強，管理幅度極大以及過程控制很嚴，管理要求極高。
根據(jù)航空公司質量管理的特點，其管理的基本要求主要可以總結為以下兩點：一是必須以現(xiàn)代航空的維修思想為指導，廣泛采用國內外的先進技術以及管理手段，如可靠性管理，逐步探索適合自身實際狀況的、科學的維修管理模式。二是在保證飛機等航空器安全、以及適合航行的情況下，使航空器持續(xù)處于適航的狀態(tài)、要多投入運營，降低維修的成本，增加航空公司的經濟效益。
二、航空公司加強維修現(xiàn)場質量管理的途徑
維修工作總量的增加以及維修工作地域的擴展，給維修工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，如何加強維修現(xiàn)場質量管理，保障旅客以及貨物的安全成為各大航空公司關注的焦點之一。根據(jù)多年的航空公司從業(yè)經驗以及航空維修質量管理的相關理論，我認為應該從以下幾個方面入手：
(一)制定《質量監(jiān)督管理程序》并定期修正
俗話說：無規(guī)矩不成方圓。只有在正確的規(guī)章制度的指導下，維修工作才能有序、正常的開展。因此，對于航空公司來說，制訂《質量監(jiān)督管理程序》，并根據(jù)實際工作情況，定期對其修正就變得至關重要。
所制定的《質量監(jiān)督管理程序》，應該明確指出質量監(jiān)督的目的、根據(jù)、基本原則、工作范圍以及具體的執(zhí)行要求。在實際的工作中要嚴格按照其要求開展工作，加強對維修現(xiàn)場工作的監(jiān)察。為了提高維修現(xiàn)場監(jiān)察工作的效果以及力度，應該加強監(jiān)察值班工作的計劃性以及覆蓋度，現(xiàn)場監(jiān)察值班計劃從按周編制調整為按月編制，確保每個監(jiān)察單位都要被包括、覆蓋在內。并做好節(jié)假日以及工作日監(jiān)察工作的安排，確保節(jié)假日以及工作日被覆蓋。
(二)設立維修分部質量代表
在維修分部設立質量代表，由其主要負責維修分部的安全管理，包括維修現(xiàn)場的質量監(jiān)察以及事件調查等。為了提升維修分部質量代表的工作效率以及工作效果，總公司應該定期將分部的質量代表召回總部參加質量管理工作的交流會議，以彌補其工作中的不足、缺陷。除此之外，還可以設置分部質量代表安全管理工作績效定期評價機制，對維修分部質量代表的工作進行有效的評價，實行有力的獎懲，調動其工作的積極性以及主動性，提高其對工作的責任心及負責程度。
(三)建立質量監(jiān)察與質量監(jiān)督兩條職能線
航空公司在實際的維修現(xiàn)場質量管理工作中必須確立質量監(jiān)察與監(jiān)督兩條職能線，并為兩條職能線確立具體的總負責人，由他們主要負責兩條線的工作。其中質量監(jiān)察職能線的負責人全權負責維修現(xiàn)場質量監(jiān)察的管理工作，比如制訂質量監(jiān)察的執(zhí)行政策以及具體的執(zhí)行方案，負責維修分部的質量監(jiān)察管理，專人專項的負責各個單位質量小組內部的質量監(jiān)察管理等。至于質量監(jiān)督職能線，雖然聽起來和質量監(jiān)察職能線只有一字之差，但負責的工作是決然不同的。質量監(jiān)督職能線負責人，總體負責航空公司維修現(xiàn)場質量監(jiān)督的管理工作，比如制訂高檢監(jiān)修、年檢、換季、保留單續(xù)保政策以及具體執(zhí)行方案，專人專項負責高檢監(jiān)修、年檢和換季工作的落實情況。
(四)提升維修現(xiàn)場監(jiān)督質量
在航空公司維修現(xiàn)場質量管理的工作中，維修現(xiàn)場監(jiān)督質量的提升是重要的、不可或缺的一環(huán)。關于如何提升維修現(xiàn)場監(jiān)督質量，應該從以下幾個方面著手：
1、對于航空公司以及監(jiān)察工作的總負責人來說，要制定具體的政策嚴肅維修現(xiàn)場監(jiān)察紀律、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)察工作的排班，對現(xiàn)場監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)，包括準備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、記錄環(huán)節(jié)、反饋環(huán)節(jié)、總結環(huán)節(jié)等，提出具體明確的要求，以確?，F(xiàn)場監(jiān)察工作的順利開展以及現(xiàn)場監(jiān)察工作的提升。
2、對于具體的維修現(xiàn)場質量監(jiān)察員來說，要嚴格按照公司規(guī)章制度以及總負責人的要求，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)察計劃，不得無故取消或者變更。若因其他原因，比如身體欠佳、臨時工作安排不妥等不能履行原定的監(jiān)察任務時，需要自行與其他工作人員協(xié)商變更監(jiān)察的時間，并且在協(xié)商妥當后要以電子郵件或者其他形式通知負責排班的工作人員備案。確實有特殊原因，無法履行監(jiān)察任務又無法與其他人員協(xié)商換班時，需將情況上報科室經理，由科室經理同意并簽字后以電子郵件的形式告知排班人員，以方便備案。至于現(xiàn)場監(jiān)察月度排班，要提前一周征求工作人員的意見，確定后以協(xié)同辦公的形式在實施前一天發(fā)布，并存檔。
關于監(jiān)察人員的工作頻度，要根據(jù)實際的人員情況來安排，要至少確保每個監(jiān)察工作人員一周內兩個白班以及四個晚班的監(jiān)察頻次，周末以及法定節(jié)假日平均安排，輪流置換。維修現(xiàn)場各個監(jiān)察員在實行現(xiàn)場監(jiān)察之前，都必須認真準備當天的監(jiān)察內容，按要求填寫《現(xiàn)場監(jiān)察準備單》，填好后由相關工作人員及時的存入檔案。在監(jiān)察結束以后，根據(jù)監(jiān)察的實際情況在《現(xiàn)場監(jiān)察準備單》內填寫計劃監(jiān)察內容實施情況的反饋意見。至于《現(xiàn)場監(jiān)察準備單》的內容，應依據(jù)維修任務書、各科室監(jiān)察內容、監(jiān)察任務，系統(tǒng)近期偏差事件等相關文件來制訂。對于晚班監(jiān)察工作要尤其格外重視，晚班監(jiān)察不僅要包括白班監(jiān)察所有的航線中隊等，還要包括執(zhí)行工作隊伍的勤務中隊、客艙中隊、檢驗中隊等等，至于監(jiān)察內容要根據(jù)具體的監(jiān)察任務提前準備，并且將其納入《現(xiàn)場監(jiān)察準備單》。關于監(jiān)察的時段，要視具體監(jiān)察內容而定，比如，有A項監(jiān)察工作排班的監(jiān)察內容時，必須包括A檢監(jiān)察。
3、在維修現(xiàn)場監(jiān)察的日常工作中有針對性的、有目的的加入專項監(jiān)察的工作。專項監(jiān)察的具體內容包括：啟動專項監(jiān)察的背景、專項監(jiān)察的實施方式、專項監(jiān)察預期所要達到的目標、監(jiān)察所要持續(xù)的時間等等因素。專項監(jiān)察需要專門的人才，因此在啟動專項監(jiān)察時，應根據(jù)具體的監(jiān)察任務對監(jiān)察工作人員進行有針對性的培訓，使其明白此監(jiān)察的要點以及工作要領。在專項監(jiān)察結束之后，由專門負責人提交此專項監(jiān)察的報告，存檔以備案。
4、每月召開維修現(xiàn)場監(jiān)察工作會議，對本月的監(jiān)察工作進行回顧、點評，并對下個月的監(jiān)察工作提出具體可行的部署。同時針對監(jiān)察工作中遇到的問題，進行討論，促進現(xiàn)場監(jiān)察工作人員之間的溝通以及交流，促進其監(jiān)察技術的提高。
(五)提升質量代表管理
提升對于質量代表的管理對于航空公司維修現(xiàn)場質量管理來說也是相當重要的。關于如何提升質量代表的管理，要首先明確質量代表工作的職責以及范圍、并維護質量代表工作的獨立性以及權威性，協(xié)調質量代表與維修分部干部員工之間的關系，對于質量代表工作中所遇到的難點和重點問題通過協(xié)商的方式進行解決，關于質量代表定期巡訪的方案的實施要嚴格落實。
為了切實的了解質量代表的實際工作情況，體會其工作中的難點，更深的了解維修部門質量監(jiān)察、質量監(jiān)督等安全管理工作的現(xiàn)狀，需要堅持以下原則：1、質量代表定期巡防的人員組成主要是質量控制室的經理或者由經理所指定的特殊人員，巡防時間由維修總部以及各個維修分部協(xié)商確定，但是為了加強監(jiān)察，原則上至少要確保每月每個分部進行一次巡防。2、在巡防的方式上，主要采取巡訪者與質量代表或者分部負責經理雙方會談，巡防者、質量代表、分部總負責經理三方會談，巡防者與分部員工進行座談、巡防者與質量代表一起執(zhí)勤等方式。3、關于巡防的內容，主要包括質量代表的工作情況、維修分部質量監(jiān)督及監(jiān)察等安全管理的現(xiàn)狀、質量代表工作中所存在的困難及其不足、協(xié)調質量代表與分部管理人員和工作人員之間的關系、解決質量代表在工作中遇到的的問題。
(六)增進各質量代表之間的溝通、交流，推行質量代表輪崗監(jiān)察
質量代表在一個維修分部監(jiān)察時間久了，不免會產生諸多的弊端，比如：監(jiān)察工作覺察度降低、腐敗等，為了更好的推行質量監(jiān)察，提升質量代表監(jiān)察的工作效果，推行質量代表輪崗制度就顯得尤為重要。
關于如何推行，主要做到以下幾點：1、質量代表輪崗監(jiān)察的編排由監(jiān)察組以及審核組共同通過協(xié)商的方式確定，要充分征求質量代表即當事人的建議。至于執(zhí)行，可以采取兩地之間對調的方式，當然為了增加質量代表的工作經驗，更深的體會不同環(huán)境下監(jiān)察工作的重點及任務，在安排輪崗時，可以將南方的質量代表調到北方，即派駐方向盡量避免環(huán)境太過相似。派駐的時間應該盡量避免在該部門內審的時間內。2、維修分部的內審應盡量安排在質量代表輪崗之前，以便利其他地方的質量代表可以針對內審內發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、追蹤以及反饋實施效果。輪崗期一般以一個月為限，也可以根據(jù)具體情況縮短或者延長。3、質量輪崗監(jiān)察的結果應該結合當?shù)鼐S修分部的內審，使其二者共同進行。即在一地質量代表前往另一地進行質量監(jiān)察時，總部可派一名工作人員與其同行，并由其二人組成內審小組，來完成對于駐地的維修分部工作的審核，審核時間一般為一周。
三、總結
隨著航空工作面臨的維修任務越來越重，加強對維修現(xiàn)場質量管理的探究就變得越來越重要。通過制訂《質量監(jiān)督管理管理程序》、設立維修分部質量代表、推行維修分部質量代表輪崗制度、提升現(xiàn)場監(jiān)察質量、提升質量代表管理、成立質量監(jiān)察和監(jiān)督兩條職能線等措施，來加強對于維修現(xiàn)場質量的管理，不僅有效的提高了航空公司維修現(xiàn)場質量管理的水平以及安全現(xiàn)狀，更為重要的是保證了旅客出行以及貨物運輸?shù)陌踩?，促進了航空業(yè)的高速發(fā)展。
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