在企業(yè)管理中，有三種人格障礙是可容忍的，甚至受到管理者的歡迎;也有三種人格障礙任何性格的人都有可能成為合格的CEO，但人格有障礙的人卻很難成為合格的CEO。人格障礙有不同的種類(lèi)，有些尚可容忍，有些則不可容忍。

　　汽車(chē)行業(yè)的傳奇CEO艾柯卡說(shuō)過(guò)，他上大學(xué)的時(shí)候?qū)W過(guò)的對(duì)管理公司比較有用的課只有兩門(mén)，其中有一門(mén)就是變態(tài)心理學(xué)。

　　管理界的人大都熟悉一些性格理論，例如精神分析大師榮格的內(nèi)傾型性格和外傾型性格理論，以及美國(guó)人據(jù)此開(kāi)發(fā)的職業(yè)性格測(cè)試問(wèn)卷MBTI。這些性格理論大多沒(méi)有涉及變態(tài)心理學(xué)。2005年，英國(guó)薩里大學(xué)的兩位心理學(xué)家博德和弗里松，用性格問(wèn)卷對(duì)照測(cè)評(píng)了兩組人——高層管理者和被診斷有精神病癥狀的罪犯，他們發(fā)現(xiàn)，有三種人格障礙在高管組中的比例竟然高于在精神病罪犯組中的比例。它們分別是：戲劇型人格障礙、自戀型人格障礙、強(qiáng)迫癥型人格障礙。

　　這三種人格障礙其實(shí)都是可以容忍的。戲劇型人格障礙，又稱(chēng)歇斯底里型人格，主要表現(xiàn)為膚淺的魅力、不誠(chéng)懇、以自我為中心以及利用他人;自戀型人格障礙，主要表現(xiàn)為自大、過(guò)分關(guān)注自我而缺乏同理心、無(wú)視他人利益并且剝削他人;強(qiáng)迫癥型人格障礙，則主要表現(xiàn)為完美主義、對(duì)工作過(guò)度投入、固執(zhí)、專(zhuān)制等。

　　談到戲劇型人格，我不禁想起曾經(jīng)接觸過(guò)的一位來(lái)自總部的公司高層。初次見(jiàn)面，他很快便博得了大家的好感。但是很快我發(fā)現(xiàn)他并不真的對(duì)我們感興趣，他要我們寫(xiě)郵件給他，提出我們的建議，我們照做了，可他卻沒(méi)有任何回復(fù)。我想，這就是所謂“膚淺的魅力”吧。而他深入基層的巡視，也不過(guò)是逢場(chǎng)作戲的“路演”罷了。我有時(shí)候會(huì)想，那些過(guò)多的培訓(xùn)所提供的領(lǐng)導(dǎo)“技巧”(實(shí)際上多是忽悠人的把戲)，如果全部生搬硬套地貫徹下來(lái)，久而久之，是否會(huì)把一些本來(lái)人格正常的人變成戲劇型人格的人呢?戲劇型人格障礙更讓我想起惠普前CEO菲奧莉娜的一句名言——管理就是一場(chǎng)表演。嘩眾取寵，的確能夠鼓舞一時(shí)的士氣，但真正的管理，光靠嘩眾取寵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　說(shuō)到自戀，我想起了邁克爾·麥考比發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇文章——《自戀的領(lǐng)導(dǎo)人：難以置信的優(yōu)點(diǎn)，難以避免的缺陷》。文中提到杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨以及甲骨文公司創(chuàng)始人埃里森，并把他們作為正面例子。我想如果麥考比了解華為，他一定會(huì)把任正非也名列其中。自戀的領(lǐng)導(dǎo)人的確能夠力排眾議，做出驚天動(dòng)地的事情，但是在現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)人的自戀情結(jié)卻往往導(dǎo)致了失敗。

　　至于強(qiáng)迫癥型人格，這幾乎就是美德了。勤奮、工作狂、沒(méi)有個(gè)人生活、工作就是一切，這些都讓企業(yè)的股東們感到欣慰，難怪高層管理者中具有強(qiáng)迫癥型人格的人比例較高。這種人如果在你的企業(yè)工作，難道你會(huì)不愿意重點(diǎn)提拔他們嗎?

　　以上三種在高層管理者中高發(fā)的人格障礙，都是雙刃劍，雖然有不利于管理的一面，但也畢竟都有可取之處。真正有百害而無(wú)一利的，是以下三大人格障礙：反社會(huì)型人格障礙、偏執(zhí)型人格障礙以及邊緣型人格障礙。企業(yè)對(duì)于這三大人格障礙，絕對(duì)不可容忍。

　　反社會(huì)型人格障礙，主要體現(xiàn)在道德內(nèi)化的失敗，也就是俗話所說(shuō)的“良心被狗吃了”。

　　多年前，我在《溫哥華太陽(yáng)報(bào)》上讀到這樣一段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人“反社會(huì)人格變態(tài)”的話：

　　“反社會(huì)人格的人有能力裝扮成理想的領(lǐng)袖，他們能夠表現(xiàn)出企業(yè)需要的品質(zhì)。”紐約的心理學(xué)家巴比克如是說(shuō)。他估計(jì)，在大約100個(gè)同事中，有一到兩個(gè)是反社會(huì)人格的人。他告訴人們，反社會(huì)人格的人會(huì)給人留下良好的印象，他們衣冠楚楚，富有魅力，完全像一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。但是面具背后，隱藏著他們的狡詐和蠻橫，他們侵吞公司資產(chǎn)，危害股東權(quán)益。

　　反社會(huì)行為模式的本質(zhì)，是正常的外表下隱藏著不正常的敵意。由于社會(huì)化過(guò)程失敗，沒(méi)有內(nèi)化道德規(guī)范形成良知，或者沒(méi)有形成控制憤怒與攻擊性的能力，因而會(huì)做出傷害周?chē)说氖虑椤?/p>

　　研究反社會(huì)人格長(zhǎng)達(dá)40年之久的加拿大心理學(xué)家海爾認(rèn)為，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行反社會(huì)人格檢驗(yàn)，可以在一定程度上預(yù)防企業(yè)中大量存在的欺詐行為。然而，我并不像海爾那樣樂(lè)觀，在我看來(lái)，這些人早已聰明到可以騙過(guò)心理測(cè)驗(yàn)。