企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)重要的經(jīng)營和管理手段,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文一：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考
一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用，其是企業(yè)管理的重要組成部分。而企業(yè)管理是整合內(nèi)部資源和優(yōu)化管理的手段，也是是企業(yè)生存和發(fā)展的一種重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)自身在長期發(fā)展中根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)發(fā)展形成了適合自身發(fā)展的內(nèi)部管理模式。同時(shí)，這種管理模式不斷的影響著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。但是在新的形勢下市場經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)自身形成的內(nèi)部管理已經(jīng)不能滿足自身和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下信息網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)水平不斷提高，企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的影響較大。所以，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，讓企業(yè)生存和不斷的發(fā)展。不同的企業(yè)都有符合自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理模式，在內(nèi)部的管理體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)上也大有不同。當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展都受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，首先表現(xiàn)在新的經(jīng)濟(jì)模式在知識經(jīng)濟(jì)核心的發(fā)展下對企業(yè)的發(fā)展起著一定的制約和幫助發(fā)展的作用。其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化也對企業(yè)的自身發(fā)展和開放程度有新要求，這是企業(yè)適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展和強(qiáng)大的今天，互聯(lián)網(wǎng)信息化對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的效率和信息化水平給予了新的含義。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和科學(xué)性。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革主要是企業(yè)管理理念和企業(yè)指導(dǎo)思想上不斷的改變，從經(jīng)濟(jì)管理的方面不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效率不斷提高，有效的控制企業(yè)成本，加速企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題
(一)缺乏先進(jìn)的思想指導(dǎo)。
當(dāng)下我國大部分企業(yè)管理發(fā)展理念上缺乏先進(jìn)的指導(dǎo)思想。盡管部分企業(yè)經(jīng)營管理者都認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，也不斷對企業(yè)發(fā)展做著創(chuàng)新改變，但在實(shí)際的內(nèi)部管理工作中卻很難實(shí)行。這是因?yàn)楣芾硭枷肷系母拘再|(zhì)沒有改變，使得創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理缺乏實(shí)效性。此外，仍有一部分的企業(yè)還缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營理念的科學(xué)指導(dǎo)思想，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不夠明確，發(fā)展方向隨意從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)化和層次深度化，使得企業(yè)的管理體制改善的更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不良發(fā)展。但在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深度和廣度沒有考慮到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，使創(chuàng)新的企業(yè)管理制度不適合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制力不足。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識比較薄弱也是當(dāng)下大部分企業(yè)存在的重要問題。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)沒有合理的考慮經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部控制力不足。加之在執(zhí)行方式和執(zhí)行效果上的形勢化，所以無法形成系統(tǒng)化的執(zhí)行方式和有效的內(nèi)部控制體系，從各方面限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和展。所以企業(yè)的創(chuàng)新管理必須要考慮到自身的發(fā)展需求和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，發(fā)展切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法，從企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)方面有效的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，突破傳統(tǒng)的管理局限，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和科學(xué)管理不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是通過指導(dǎo)思想提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。指導(dǎo)思想是對企業(yè)人員進(jìn)行思想觀念上的指導(dǎo)，這對企業(yè)人員執(zhí)行力的提升有重要的作用。所以，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新要以轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管的思想觀念，把握和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的情況不斷的落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立起屬于企業(yè)的科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。這是因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷發(fā)展，在新時(shí)代的發(fā)展趨勢下需要及時(shí)的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想，提高企業(yè)對實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)變化有很好的應(yīng)對能力。就企業(yè)組織管理而言，需要及時(shí)規(guī)范實(shí)用經(jīng)濟(jì)管理體系，讓經(jīng)濟(jì)管理體系呈現(xiàn)出靈活性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理組織模式，完善企業(yè)信息化建設(shè)。這樣才能及時(shí)獲取市場經(jīng)濟(jì)的反饋，對企業(yè)自身各方面及時(shí)的改善，完善好企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系，提高企業(yè)管理的組織能力和企業(yè)員工的工作效率。
結(jié)束語：
就市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)外的競爭情況來看，企業(yè)的發(fā)展必須要根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定和及時(shí)創(chuàng)新相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。也只有創(chuàng)新管理理念，才能加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用
1柔性管理的概念及特點(diǎn)
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性管理方式已經(jīng)不能有效地適用于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，無法滿足多變的市場需求，因此，柔性的管理方式逐漸被大多數(shù)企業(yè)所采用，并形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種發(fā)展趨勢。
1.1柔性管理的概念
柔性管理是現(xiàn)階段管理領(lǐng)域中比較先進(jìn)的管理方式。柔性管理將人性化管理作為基本理念，主要重視人和人的平等和尊重、主動(dòng)和企業(yè)精神、直覺和創(chuàng)造、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，注重反應(yīng)和速度、變化和跳遠(yuǎn)、靈敏和彈性，憑借企業(yè)的競爭與合作、差異性互補(bǔ)、虛擬整合、信息共享以及虛擬社團(tuán)等方式，實(shí)現(xiàn)管理知識與運(yùn)營知識的相互轉(zhuǎn)換，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。我國傳統(tǒng)的管理方式時(shí)一種剛性的管理模式，主要是要求員工遵守公司的規(guī)范和原則，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和工作，員工的主要任務(wù)就是完成一定的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，如果無法及時(shí)的完成目標(biāo)就會(huì)按照相應(yīng)的規(guī)定對其進(jìn)行一定的懲罰。
1.2柔性管理的特點(diǎn)
和傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理的特點(diǎn)更為鮮明，其作用也較為明顯。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理能夠充分發(fā)揮其自身的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。
1.2.1管理決策的柔性化在進(jìn)行管理決策的時(shí)候，柔性管理比較注重參與者的意見和看法，然后管理者以及決策者對參與者提出的意見和看法進(jìn)行協(xié)商分析，最后制定管理的組織的方式。這是經(jīng)過參與者討論后得出的結(jié)論，這樣的管理方式有利于帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，提高員工的歸屬感，提高企業(yè)的人文色彩。這樣的柔性管理特征是區(qū)別于傳統(tǒng)模式的一種管理方式，傳統(tǒng)模式采用的管理方式是一種自上而下的方式。
1.2.2具有一定的激勵(lì)性在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中會(huì)采用一些物質(zhì)的或者是非物質(zhì)的方式激勵(lì)員工，提高員工的成就感。在應(yīng)用中，我們一般會(huì)采用物質(zhì)和非物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，在讓員工得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還會(huì)得到精神上的鼓舞，為員工以后的更好的發(fā)展予以鼓勵(lì)，同時(shí)還會(huì)讓員工了解到企業(yè)公平公正、平等的管理理念，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而為企業(yè)努力的創(chuàng)造更多的效益。
1.2.3管理方式扁平化剛性管理中采用的是直線式的管理方式，而柔性管理將管理組織中存在的一些不必要的問題和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了簡化和刪減，爭取讓每個(gè)員工都能行使自己的決策權(quán)和管理全，為員工提供更多表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。這樣還降低了管理層和執(zhí)行層之間的距離，在應(yīng)對多變的市場競爭中，企業(yè)能夠更好地、快速地完成，項(xiàng)目的決策到項(xiàng)目執(zhí)行的方案。
2柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用
柔性管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的一個(gè)重要發(fā)展趨勢，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中采用柔性管理制度能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的相互工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
2.1提高員工的創(chuàng)造性和積極性
企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)。采用柔性管理體制，能夠有效地提高員工的積極性和長造型，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的柔性管理比較注重員工的自身能力，在企業(yè)每項(xiàng)決定中，員工都能參與到其中，表達(dá)自身的看法，為員工提供了一個(gè)充分的平臺，在員工在進(jìn)行討論的過程中，管理者就有了更大的空間進(jìn)行人才的挖掘，發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)造性、分析能力和潛力，在一定程度上有效地調(diào)高了員工的積極性以及員工的工作效率，提高員工的積極性和使命感，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2提高對員工的激勵(lì)作用
企業(yè)的柔性管理一般會(huì)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)該從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和員工真正的需求出考慮，按照員工需求的不同和所處位置的不同，采用多樣性的激勵(lì)方式，以此來滿足員工的需求，提高員工的積極性。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式一般都是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)也許投入的資金比較多，卻起不到激勵(lì)的效果，具有一定的弊端。因此在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)應(yīng)該注意員工的真正的需求，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2.3提高企業(yè)的決策效率
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了買方市場不斷地向買方市場轉(zhuǎn)化的趨勢。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理方式就必須滿足消費(fèi)者的需求，適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)方式。在市場變化十分快速的今天，企業(yè)如何快速靈敏的應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)十分重要。柔性管理方式的組織結(jié)構(gòu)十分精簡、管理層也具有一定的縮減化，這樣的結(jié)構(gòu)能夠有效地提高企業(yè)間信息的傳播速度和企業(yè)的工作效率。主要表現(xiàn)就是企業(yè)的決策的制定到企業(yè)決策的執(zhí)行的時(shí)間有了大幅度的縮短，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度。
2.4提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的個(gè)性化的需求在生產(chǎn)形勢上所反應(yīng)的就是柔性化。也就是多樣化、小批量的生產(chǎn)方式。采用柔性管理方式，能夠有效地在滿足顧客需要的同時(shí)減少企業(yè)的庫存，提高企業(yè)生產(chǎn)的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
3柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
柔性管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中采用柔性管理，能夠有效地保證企業(yè)的績效考核目標(biāo)的確定，企業(yè)的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及產(chǎn)品的多樣性等多種效率。
3.1利用柔性管理方式制定績效考核的指標(biāo)
每個(gè)企業(yè)為了確定員工的工作能力，保證企業(yè)的效益，通常都會(huì)制定績效考核的指標(biāo)，企業(yè)利用柔性管理的方式來制定績效考核的指標(biāo)的方式為目標(biāo)管理。髠管理就是明確領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)和與員工分工明確，這樣既能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的空間，使其發(fā)揮自身的能力，同時(shí)還可以保證領(lǐng)導(dǎo)能夠更為有效地對員工的績效進(jìn)行考核，提高領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理效率，保證將每個(gè)員工都安排到合理的崗位上。
3.2剛性管理和柔性管理同時(shí)應(yīng)用
雖然柔性管理對帶動(dòng)員工的積極性，提高員工的企業(yè)歸屬感，提高員工的參與能力有著很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用剛性管理的方式。無論是柔性管理還是剛性管理，二者的主要目的都是一樣的，都是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果單方面的采用二者之一總會(huì)有一些不足存在，比如采用剛性管理，就會(huì)失去了員工的積極性和員工參與討論的機(jī)會(huì)，降低了員工自身發(fā)揮的效果。同時(shí)采用柔性管理，就無法對員工進(jìn)行良好的約束和規(guī)范。由此可見剛性管理和柔性管理是相輔相成的，二者相結(jié)合更有利于企業(yè)良好的發(fā)展，可以充分發(fā)揮二者的優(yōu)越性，降低二者的弊端，從而更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
3.3科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
柔性管理和剛性管理不同，剛性管理的組織結(jié)構(gòu)較為鮮明，但是柔性結(jié)構(gòu)卻相對不明顯，因此在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候應(yīng)該更加科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)多變的市場需求，提高企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)能力和信息溝通的效率，提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力。
(1)減少管理的層次，使企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)更為簡潔。在進(jìn)行柔性管理的過程中應(yīng)該盡量減少企業(yè)中對企業(yè)貢獻(xiàn)不大的員工，減少企業(yè)內(nèi)部不重要的機(jī)構(gòu)和管理的層數(shù)，最大化的減少企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間的數(shù)量，這樣能夠有效地提高企業(yè)的管理決策層的反應(yīng)能力以及執(zhí)行層的執(zhí)行能力。
(2)保證業(yè)務(wù)充足、細(xì)化管理的職責(zé)，落實(shí)到個(gè)人，適度的放寬企業(yè)的權(quán)利，將權(quán)力下放給個(gè)人，給員工更大的發(fā)展平臺，以此來提高效率，將強(qiáng)化服務(wù)、有利生產(chǎn)以及壓縮機(jī)構(gòu)組織作為專業(yè)化管理的原則。企業(yè)的管理層要加強(qiáng)和執(zhí)行層的信息交流和工作間的聯(lián)系，從而提高企業(yè)的工作效率。
(3)建立柔性的激勵(lì)的機(jī)制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的價(jià)值，使員工和各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)，共同工作。
3.4激勵(lì)機(jī)制和柔性管理共同作用
激勵(lì)機(jī)制的方式主要包括:薪酬的激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式。企業(yè)在柔性管理的過程中，可以采用一些激勵(lì)的機(jī)制來提高員工對工作的熱情，同時(shí)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制又只是根據(jù)員工的工作性質(zhì)而組織的薪資獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣只能在物質(zhì)上滿足員工的需求，無法滿足員工的個(gè)性化的需求，因此在激勵(lì)機(jī)制中引用柔性管理的機(jī)制就能使激勵(lì)機(jī)制變得更為多元化，能夠有效地提高員工的成就感和滿足度，從而激發(fā)員工對工作的熱情程度。
3.5促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的需求也越來越多，要像滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)就必須具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化是柔性管理的主要體現(xiàn)之一，提高企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠有效地提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力以及企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠提高企業(yè)的發(fā)展空間，從而增加企業(yè)在市場競爭中的競爭能力
4結(jié)束語
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用廣泛，對企業(yè)的全方面、多元化的發(fā)展具有不可忽視的影響。隨著市場競爭的激烈發(fā)展，柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其重要的作用，提高了產(chǎn)品的多樣性和企業(yè)管理的靈敏度，保證了企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭能力。
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