高中生經濟小論文篇2

　　淺析電力企業(yè)經濟活動

　　一、適應新常態(tài)需要電力企業(yè)進行的調整

　　“新常態(tài)”對于“常態(tài)”的概念來說，是對于我國之前經濟GDP增速平均7%～8%的常態(tài)來比較，而對于世界經濟低迷，我國經濟轉型的大環(huán)境要求來看，是必將經歷的一個持續(xù)的經濟增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來，由于我國經濟增速放緩，各行各業(yè)進入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢，由于受著市場需求持續(xù)低迷的影響，經濟活動上壓力陡然增大。

　　1.低碳環(huán)保的要求

　　新常態(tài)下要求電力生產結構要向著清潔低碳轉化。我國“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護與減壓成為了工業(yè)轉型的主要目標之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國目標實現非化石能源消費占一次能源消費15%，2030年要達到20%。經濟新常態(tài)，在一個側面成為了電力產業(yè)生產結構轉型的重要的經濟環(huán)境推動，實現能源節(jié)約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規(guī)劃供需關系、協(xié)調配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩(wěn)健增長?？梢哉f新常態(tài)，給了電力生產向低碳環(huán)保方面轉變的一個機遇，也提出了更高要求。

　　2.管理體制改革的要求

　　對于電力產業(yè)改革，主要是根據經濟發(fā)展水平分析、技術水平分析、市場供需分析、國家建設分析以及國有企業(yè)改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術與設備發(fā)展緩慢的時期，計劃經濟占主導，電力屬于國家主要建設的環(huán)節(jié)。

　　在改革開放時期，電力企業(yè)開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來進行經營，在改革開放初期電力生產仍然屬于統(tǒng)一調度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀初對電力管理體制進行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經營核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎。隨著企業(yè)機構改革的深入，電力產業(yè)逐步走向市場化，進而對國家建設與市場需求有了進一步的平衡，電力企業(yè)的市場化，直接影響了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。

　　新常態(tài)下，我國電力產業(yè)仍需要深刻的調整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業(yè)在技術上與產業(yè)結構上的優(yōu)化升級，深層次的提高企業(yè)的競爭力，已成為電力企業(yè)求生存的必經之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經營計劃，構建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現挖潛提效。

　　3.實現優(yōu)化升級的要求

　　新常態(tài)下，電力企業(yè)在國內與國外的競爭形勢，并沒有因為經濟增速的放緩而減弱。對于國內競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業(yè)集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強，國家加大了能源結構調整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業(yè)競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業(yè)對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。

　　二、電力企業(yè)經濟活動需做出的調整

　　1.調整經營戰(zhàn)略，整合現有資源

　　認清自身優(yōu)勢，整合現有資源，這是電企從提高內部經營能力與創(chuàng)新能力，以適應新常態(tài)，首要做的工作。加快轉型，首要要以調整戰(zhàn)略定位為基礎，注重有效經營、符合市場規(guī)律、企業(yè)實現內涵式發(fā)展、生產進行可持續(xù)升級，注重實效與穩(wěn)健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產業(yè)鏈條，在捋順上下游關系的基礎上，進一步提高能源使用效率。

　　2.合理布局產業(yè)結構，技術升級市場化

　　提升經營管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對嚴峻的經營形勢，堅持積極開發(fā)大容量、高效率、低排放的煤電項目。合理布局產業(yè)結構，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸等關系密切的產業(yè)協(xié)調電力生產，要在市場需求的導向下，逐步進行技術升級與產業(yè)調整。

　　3.細化經營管理手段

　　電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國企粗放管理的特點，而在新常態(tài)下，要精細化管理。在經濟活動分析上，要通過量化與數據分析，引導對市場供需的準確理解。在財務管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強管理。在經營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執(zhí)行力，在內部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎。

　　參考文獻：

　　徐念沙.新常態(tài)下的國企創(chuàng)新與轉型[J].國企，2015，(01).