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高級經(jīng)濟師論文指導(dǎo)范文

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  在新的經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟師這一職業(yè)的發(fā)展也將會面臨著全新的發(fā)展要求和發(fā)展規(guī)劃,想要進一步凸顯出經(jīng)濟師的重要作用,必須要對新時期的經(jīng)濟師做出全新的職業(yè)定位,并評估其職業(yè)價值。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于高級經(jīng)濟師論文指導(dǎo)范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  高級經(jīng)濟師論文指導(dǎo)范文篇1

  論履行經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標(biāo)管理中的重要使命

  摘 要:目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要項目,其對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著較大影響,而且在企業(yè)管理中有著較為廣泛的應(yīng)用空間。目標(biāo)管理在事業(yè)單位以及經(jīng)濟部門中比較受歡迎,經(jīng)濟師履行企業(yè)現(xiàn)實目標(biāo)管理的重要使命,可以增強員工的責(zé)任感以及使命感,還可以增強員工對企業(yè)的信任度以及認(rèn)同度。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要結(jié)合企業(yè)實際情況,制定出合理可行的發(fā)展目標(biāo),保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性,并增強企業(yè)的凝聚力,使員工更加團結(jié)一心,努力實現(xiàn)企業(yè)制度的目標(biāo)計劃,使企業(yè)更好的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師;目標(biāo)管理;使命;企業(yè);制度;凝聚力

  經(jīng)濟師在企業(yè)的發(fā)展中,發(fā)揮著重要的作用,經(jīng)濟師必須了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,這樣才能制定出多項計劃周密、統(tǒng)一的目標(biāo),才能督促企業(yè)員工更好的工作,使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范化,也有助于擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在發(fā)展的過程中,員工數(shù)量越來越多,如果經(jīng)濟師沒有制度出切實可行的計劃,則會增加員工之間以及部門之間的利益沖突,也可能造成不必要的資源浪費。經(jīng)濟師在履行現(xiàn)實目標(biāo)管理時,需要改變傳統(tǒng)的思想方法,其需要具備與時俱進的精神,為企業(yè)制度出基本發(fā)展思想,還要努力改善員工的生活,這樣才能增加員工對企業(yè)的忠誠度。

  1 擬定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),增強員工的使命感

  經(jīng)濟師是企業(yè)重要的管理者,為了更好的樹立企業(yè)的形象,經(jīng)濟師需要擬定正確的發(fā)展目標(biāo),還要建立自己的威信。這也是實現(xiàn)目標(biāo)管理的首要任務(wù)。企業(yè)的管理者,為了促進企業(yè)的更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況,制定出有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃。企業(yè)經(jīng)濟師在制定出統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后,還可以更好的凝聚人心,并吸引優(yōu)秀的員工,與企業(yè)一起奮斗,增強員工的使命感,使其對企業(yè)的未來發(fā)展計劃更加認(rèn)同,有效的與企業(yè)融為一體,并快速的實現(xiàn)經(jīng)濟師制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  在一些企業(yè)中,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量,并向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是客戶可以獲得最大的利益,并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使全體員工可以共享企業(yè)成功的成果以及實際利潤。這種企業(yè)文化可以激發(fā)員工工作的積極性,還可以使員工在自己的崗位上努力工作、奮斗,對員工的個人發(fā)展有著積極的促進作用,而且贏得了員工以及客戶的信任,有利于創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,使企業(yè)更加快速的成長與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟師在擬定企業(yè)使命時,要保證每一位企業(yè)相關(guān)者的利益,還要做到公平、公正,這樣有利于提高工作效率,還可以促進企業(yè)各項技術(shù)的發(fā)展水平。

  擬定統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),可以幫助企業(yè)更快的走出低谷,還可以為企業(yè)發(fā)展制定更高的起點,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益與經(jīng)濟收益。據(jù)調(diào)查顯示,某軍工企業(yè),當(dāng)經(jīng)濟師有效的履行現(xiàn)實目標(biāo)管理重要使命后,使企業(yè)在短時間內(nèi),工業(yè)總產(chǎn)值提高了數(shù)十倍,而且利潤了增長了數(shù)倍,有效幫助企業(yè)起死回生。

  2 經(jīng)濟師制定的目標(biāo)要具有現(xiàn)實性、可行性以及吸引力

  企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)未來前進提供著重要的方向指導(dǎo)作用,其也是企業(yè)發(fā)展的指路明燈。可以幫助企業(yè)建立具有共同使命的發(fā)展戰(zhàn)略,所以,企業(yè)經(jīng)濟師制定的目標(biāo),必須具有現(xiàn)實性、可行性以及吸引力。企業(yè)在制定目標(biāo)時,需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際,還要制定具有激勵性的制度措施,這樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性,使其更好的企業(yè)效力。

  在外國某航空公司中,企業(yè)經(jīng)濟師為企業(yè)制定了這樣的目標(biāo):本公司將成為全世界最好、最精確的航空公司。這一目標(biāo)比較清晰,比其他目標(biāo)更容易讓人理解和接受。發(fā)展浪潮是旨在取消管理上的等級制度,將決策權(quán)下放。卡爾松將本公司的全體職工團結(jié)在目標(biāo)的周圍。他們與自己的企業(yè)融為一體,感到對企業(yè)的成功負(fù)有責(zé)任,由于一致意識到“同舟共濟”的必要,企業(yè)與員工有了共同處于一條。經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標(biāo)管理中,要做到保證每一個職工在自己的崗位上各得其所,對職工的個人發(fā)展給予資助,贏得公司內(nèi)外的完全信任,爭取最佳效益以保證企業(yè)的長足發(fā)展。

  3 注重增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

  目標(biāo)的制定屬于企業(yè)管理層的職責(zé)范圍,要想增強企業(yè)凝聚力,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須經(jīng)歷下列四個步驟:一是制定目標(biāo);二是使之周知;三是掌握前景;四是將目標(biāo)制度化。只有最高管理者親自動手,根據(jù)企業(yè)的使命和親身的體驗,才能制定出既合乎實際又有號召力的企業(yè)目標(biāo)。各級管理人員通過這些目標(biāo)來衡量每個人的貢獻,以此來確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。各企業(yè)的目標(biāo)一旦制定,必須使企業(yè)的全體職工和有關(guān)方面全都知道,這是實行現(xiàn)實管理的企業(yè)與實行傳統(tǒng)管理的企業(yè)的重要區(qū)別。當(dāng)目標(biāo)一旦被職工了解,企業(yè)主管人員必須以身作則,作出表率,激勵職工為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

  當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)都有一個共同的特點:幾乎全體工作人員都明確企業(yè)的近期目標(biāo),并且以充分的責(zé)任心和積極性去實現(xiàn)這些目標(biāo)。只有當(dāng)全體職工把自己的切身利益與企業(yè)的目標(biāo)融為一體,并以此為奮斗目標(biāo)的時候,企業(yè)的前景才能真正深人人心。目標(biāo)源于共同的使命,從這個意義上說,企業(yè)的前景也是全體職工自己的現(xiàn)實目標(biāo)和前程所在。

  4 實現(xiàn)目標(biāo)管理的制度化

  在任何時候,一個企業(yè)的目標(biāo)都不能被遺忘或者被忽視。企業(yè)的一切行為和有形文化特征必須與前景互相促進。目標(biāo)一旦制定,必須沒法使之成為看得見摸得著的東西,如將公司的目標(biāo)就印在廣告衫上以提醒職員,時刻不忘,或者制作“使命卡”隨時督促。良好的企業(yè)經(jīng)營決策,認(rèn)真分析國內(nèi)經(jīng)濟形勢,及時調(diào)整經(jīng)營政策,建立內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò),及時抓住機遇,有助于作出正確決策,是經(jīng)濟師履行現(xiàn)實目標(biāo)管理與制度化的制勝法寶。

  目標(biāo)管理使企業(yè)機構(gòu)精干,職工具有高度責(zé)任心和獨立工作能力。在這種情況下,企業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不是削弱而是加強了。他們每作一項決定或采取一個行動,職工們都將對照企業(yè)的使命和目標(biāo)前景對之進行評估。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的決定和行為與企業(yè)的使命和目標(biāo)不相符合,就會導(dǎo)致職工的不滿隋緒,因為職工在這個企業(yè)工作是由于對公司的使命和目標(biāo)充滿信心。

  結(jié)束語

  企業(yè)的經(jīng)濟師是企業(yè)重要的管理人,其對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,而且對企業(yè)的形象、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的維護、引導(dǎo)以及指導(dǎo)的作用。在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,還要積極采納企業(yè)基層員工的意見與要求,努力改善員工的生活,這樣可以增強員工的使命感以及忠誠度,使其更好的企業(yè)的出力。經(jīng)濟師為了更好的履行現(xiàn)實目標(biāo)管理的重要使命,還要建立有效的激勵政策,最大限度的調(diào)動員工的積極性與工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤與效益。

  參考文獻

  [1]王亞娟.目標(biāo)管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑[J].會計之友,1996(06).

  [2]王德興.企業(yè)提高目標(biāo)管理水平的實踐與思考[J].黑龍江社會科學(xué),2012(05).

  [3]李永祥.推行目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏[J].社科縱橫,2011(09).

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