經濟管理畢業(yè)論文4000字
經濟管理是一門綜合性的應用管理學科，是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)想要做到長遠發(fā)展，光憑業(yè)務上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經濟管理機制，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于經濟管理畢業(yè)論文4000字的內容，歡迎大家閱讀參考!
經濟管理畢業(yè)論文4000字篇1
淺析新經濟管理理念
摘要：在新經濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)家能否具有知識經濟和全球化經營所必備的辯證理念、不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，這將對企業(yè)發(fā)展與競爭取勝起著決定性作用。研究現代企業(yè)家新經濟經營的辯證理念與 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，主要集中在新舊經濟融合、知識資本催化、網絡商務支撐、集成經營管理、科技市場一體化和新的兩權結合等方面站在了發(fā)展的前沿，代表了市場競爭的方向，頗有借鑒價值。
關鍵詞：新經濟 理念 管理
進入21世紀，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新經濟時代的組織運行將在很大程度上不同于工業(yè)經濟中傳統(tǒng)的組織運作模式，它對我們現在企業(yè)的生產方式、經營管理乃至領導決策與活動都將產生重大的影響。新經濟時代激烈的競爭，呼喚企業(yè)要不斷進行管理變革和創(chuàng)新，才能適應時代發(fā)展的要求。
一、新經濟不能取代舊經濟，推進產業(yè)提升需要尋求“融合發(fā)展”
近年來，全球企業(yè)新經濟發(fā)展加快。然而，經濟和企業(yè)界有識之士認為，舊經濟的傳統(tǒng)產業(yè)仍具有很強的市場生命力，新經濟不能取代舊經濟，更為重要的是尋求兩者“融合發(fā)展”。
新舊經濟的“融合發(fā)展”，是指高新技術及其產業(yè)作用于傳統(tǒng)產業(yè)，使得兩個以上產業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長為新的產業(yè)。產業(yè)融合不是幾個產業(yè)的簡單相加，而是通過相互作用，融為一體，煥發(fā)出新的生機和活力。對此，不少知名企業(yè)家認為，即使是新經濟潛力驚人，舊經濟依然有它的優(yōu)勢。新舊經濟不是對立的，新經濟應成為改造傳統(tǒng)產業(yè)的動力，傳統(tǒng)產業(yè)應成為新經濟的市場，新舊經濟與產業(yè)融合是一個國家、地區(qū)和企業(yè)經濟快速發(fā)展的強大推動力。
我們的企業(yè)家們要充分認識到，新舊經濟“融合發(fā)展”是提升傳統(tǒng)產業(yè)的必然選擇，具有很強的現實指導作用和深遠的戰(zhàn)略意義，迫切需要從多方面推進產業(yè)融合。要運用技術創(chuàng)新進行“融合發(fā)展”，技術創(chuàng)新應成為新舊經濟不同產業(yè)型企業(yè)的共同追求。要加快新科技發(fā)明，加快科技發(fā)明轉化為生產力的速度，加快技術進步效益增長，實現技術創(chuàng)新推進產業(yè)融合發(fā)展。
二、樹立“人本戰(zhàn)略”的理念
人是知識的創(chuàng)造主體，也是知識創(chuàng)造的目的，同時還是知識運行的載體。因此，新經濟實際上就是“人本”經濟，新經濟時代，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于人的管理，怎樣求才、知才、用才、育才是企業(yè)家必備的素質。“人本戰(zhàn)略”就是“以人為本”的戰(zhàn)略管理。這種戰(zhàn)略思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，即人是“經濟人”與“社會人”的統(tǒng)一，認為人力資源是企業(yè)中最重要的資源。
以人為本主要體現在以下幾方面：
(1)人是社會運作的核心
在原始社會，人與自然渾然一體，模糊不分。從社會分工開始，人成為追逐的工具，成為零部件。進入新經濟社會，由于追求知識而回歸到人本身，因為知識是人腦的創(chuàng)造產物。因此，人、人才成為全社會的第一資本、第一資源。
(2)人是社會運作的目的
人是社會一切知識的創(chuàng)造者，因此，就要以人的腦力、心力、智力的開發(fā)為核心。在新經濟社會，從人出發(fā)進行運作有兩層含義：A對內，對企業(yè)自身而言要開發(fā)人才;B對外，對社會而言企業(yè)進行經營活動的目的就是服務于人。因此，人是社會運作的目的。
(3)新經濟社會是人才社會
由于在新經濟時代，信息通訊技術十分發(fā)達，網絡組織遍及各個角落，加之義務教育在全球的普及，這就為成才奠定了物質基礎;另外，新經濟時代的消費也需要具備一定知識的人(如上崗、智能化、自動化家電等);因此，新經濟社會渴望人才、廣收人才、遍生人才。新經濟時代，得人才、得天下，失人才、失天下。
在人力資源管理過程中，應將上述三項工作結合起來。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，要不斷地超越自我，勇于進取，不斷學習，永遠保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經營產品一樣去“經營”人才，努力培養(yǎng)高素質的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家，以應對新經濟時代的挑戰(zhàn)。
三、加強知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力
知識管理是在瞬息萬變的全球經濟中，管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術，通過員工之間的協(xié)調配合，通過對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理，以提高組織創(chuàng)造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心，旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業(yè)競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創(chuàng)新的速度和提高知識創(chuàng)新力度，以形成和提升企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代，體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此，現代企業(yè)必須加強知識管理，知識管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。
首先，知識管理為實現知識的顯性化和共享尋找新途徑。
未來的知識創(chuàng)新和傳播速度將越來越快，當知識量增多時，對知識降低、抑制甚至會阻礙企業(yè)創(chuàng)新和知識量的增加。據統(tǒng)計，隱性知識大約占知識總量的90%，經過編碼的知識所占比例不足10%。
因此，能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識，充分發(fā)揮這些知識的作用，是企業(yè)成功與否的關鍵。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理，并把這些知識用一種適合于用戶和商業(yè)環(huán)境的方式表現出來。知識管理應當將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人，以便使他們能夠做出最好的決策。
其次，知識管理讓企業(yè)從學習中獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)要保持競爭力就必須擁有新知識和創(chuàng)造力的員工，知識管理注重激發(fā)員工的學習精神。成功的知識管理將加快員工的學習過程，提高企業(yè)員工的整體素質，使員工的再教育成為企業(yè)的一種日?；顒?。實施知識管理，讓員工形成“邊干邊學，在干中學”的終身學習機制，即通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力而適應起來的一種有機的、扁平的、符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的組織模式。
總之，新經濟時代是一個嶄新的時代，企業(yè)過去成功的法則、過去賴以致勝的市場假設、技術和組織形式，如今要重組和再造。這就迫使企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的角度，重新反思它的經營使命、再造經營管理理念。
參考文獻：
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經濟管理畢業(yè)論文4000字篇2
淺談企業(yè)物資經濟管理
摘 要:隨著港口建設的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設,提高物管人員素質,使物資管理工作整體水平得到轉變和提高。
關鍵詞:港口 物資 管理
物資管理存在的問題
(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題,認為“我”需要的就是生產的需要,公司就必須買?；鶎訂挝惶釄蟮牟糠治镔Y需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產的買了進口等現象。
(2)對一線生產的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領代耗的現象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標準,存在浪費現象。
(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產及設備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。
(4)物資從業(yè)人員業(yè)務水平、責任心等素質普遍不高,對物資工作存在對驗收標準不統(tǒng)一、對技術要求高的物資把握不準等問題,存在僅憑感官驗收物資等現象。
2 提高物資管理水平的途途徑與措施
(1)物資管理人員要提高思想認識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。要統(tǒng)籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。
①物資采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學性。繼續(xù)落實每月物資需求計劃預編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產裝卸需求和設備保障運行緊密結合,減少計劃提報的盲目性。
?、谖镔Y招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關要求實施物資采購,嚴格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現有的合格供貨商資質進行審核,掌握其相關代理及授權資質的情況,明確供貨商的經營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內。建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。
?、畚镔Y庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現有的庫存物資認真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。
?、芪镔Y驗收方面,要嚴把物資驗收關。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯合相關單位共同確認驗收。確保采購到位物資的質量和數量可靠。
(2)建立一套切實可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應的結果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短。
?、僭谖镔Y管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。
②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標準。通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產需求指導物資需求,保證生產的同時更好的控制成本支出。
③加強物資在生產使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設備單位物資使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。
④積極與基層設備單位溝通配合
積極了解一線生產現場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠家聯系,切實降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場地生產裝卸順利開展。
(3)建立供貨商綜合服務評級制度。
通過制定供貨商服務質量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務質量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務。
(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機,規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。
物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網上招標比價、分類驗收入庫、領用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網上限時招標比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。
(5)加強物資從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員綜合素質。
第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質,引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學習,多走出去調研,通過學習,促使員工工作態(tài)度積極轉變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。
3 結語
提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產、服務一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產需求。
參考文獻
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經濟管理畢業(yè)論文4000字篇3
試談農村經濟發(fā)展對農村會計的影響
摘要：隨著我國農業(yè)經濟的不斷發(fā)展，農業(yè)經濟的地位與重要性越來越突出，在我國農業(yè)經濟快速增長的大背景下，如何做好農村會計工作已經成為有關部門十分重要的研究課題之一，本文對農村會計在農村經濟發(fā)展環(huán)境下所受到的影響進行了闡述與分析，希望可以起到參考作用。
關鍵詞：影響與要求;農村會計;農村經濟
當前我國農業(yè)地區(qū)享有農業(yè)補貼、農產品加工優(yōu)惠以及免除農業(yè)稅等優(yōu)惠政策，在農業(yè)經濟信貸方面，金融機構也重點加強了中小農戶的風險管理工作，對當前農村地區(qū)在融資方面的困難起到了一定的緩解作用，農業(yè)經濟也在各方面的幫助下取得了健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1農村經濟發(fā)展對于農村會計所產生的影響
農村經濟的不斷發(fā)展以及新型農村的出現對農村會計的影響是十分深遠的。新形勢下，農村會計需要面對許多新的工作內容，所采取的工作模式相對于以往來說也有著比較大的差別，比如環(huán)境成本、農業(yè)分紅以及各項資產的計量與確認等。環(huán)境成本的核算工作需要嚴格遵循“紅色會計”的有關要求。所謂綠色會計主要指的就是環(huán)境會計，是會計科學與環(huán)境科學的結合體。作為一門典型的綜合性學科，該學科的主要計量手段是貨幣，核算依據為環(huán)境保護方面的各項法律法規(guī)，集中研究環(huán)境、社會發(fā)展以及經濟三個方面的關系，各項資源的補償與利用、環(huán)境治理以環(huán)境污染等方面的數據進行嚴格的記錄與分析，農村會計方面的工作對于農村經濟的效益與活動方式有著十分重要的作用與影響。
2農村會計存在的問題
當前我國農村會計普遍身兼數職、專業(yè)素養(yǎng)的待提高，部分農業(yè)會計的理論知識與動手實踐能力水平還停留在業(yè)余階段，在我國農業(yè)經濟的不斷發(fā)展的大背景下，落后的業(yè)務水平已經無法充分滿足農村經濟的發(fā)展需求。同時，許多農村會計在執(zhí)業(yè)之前未接受到專業(yè)化、系統(tǒng)化的職業(yè)資格培訓，加上自身的學歷水平不高，在賬務處理方面的經驗不足，長期存在信息混亂以及賬務不清等方面的問題，對于賬務的比較與管理工作造成了十分不利的影響，也就是在日常工作中無法及時的發(fā)現部分、分析問題以及解決問題。對農村經濟的快速發(fā)展產生了一定的阻礙。
3新形勢下農村會計需要采取的改革措施
針對以上幾方面的問題，農村會計在日常工作中需要對《會計法》的中有關內容進行仔細的閱讀與學習，在參與會計工作之前首先要考取從業(yè)資格證書，取得會計師資格。對會計工作方面的各項業(yè)務進行認真的鉆研，最大程度上提升自身的理念知識水平與操作實踐能力。有關問題需要進一步加強農村會計工作制度的建設與完善，一旦發(fā)現會計人員在日常工作中存在違規(guī)行為或違法作假問題，則需要嚴格按照有關規(guī)定予以處罰。對于在工作成績良好、認真負責的會計人員則要給予實質性的獎勵，對會計人員的日常工作狀態(tài)進行仔細的觀察與記錄，將記錄結果登記成檔案中，將會計人員當前的工作情況下未來的職業(yè)生涯發(fā)展聯系起來，為農村經濟的發(fā)展奠定良好的基礎。
在法律法規(guī)層面，為了能夠對農村會計人員專業(yè)素質不足的問題進行改善，有關部門需要集中當地的教育資源，為農村會計提供專門的職業(yè)技術培訓，使農村會計人員能夠對當前我國在會計工作方面的各項法律法規(guī)以及具體要求有一個全面且深入的了解，對會計工作人員的工業(yè)資格進行依法審查，對于同時兼任不同職位的會計人員，要對其所需要承擔的工作與責任進行明確的表述并提出嚴格的要求。農村會計部門需要對區(qū)域內的會計制度進行不斷的完善，形成統(tǒng)一的會計制度，實現記賬程序、記賬方式、會計憑證、核算內容、科目、報表以及賬簿的統(tǒng)一。對各項工作程序進行嚴格的規(guī)范化處理，使會計人員在各項工作中能夠有據可循，為會計人員提高一定的技術支持。
當前我國已經進入產業(yè)結構調整的關鍵時期，食品加工市場對于農產品的需求越來越大，為了能夠滿足農業(yè)經濟增長的有關需求，會計部門一定要進一步加強農村會計制度的建設以及農村會計隊伍的培訓工作。
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