經(jīng)濟(jì)管理參考論文

　　經(jīng)濟(jì)管理參考論文篇2

　　淺析企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)決策重要性

　　1、保證企業(yè)決策的合理性

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)提出了更高的要求，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理中存在大量有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)決策有一定的指導(dǎo)意義。企業(yè)管理水平逐漸邁向新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作包括大量信息化建設(shè)內(nèi)容，需要企業(yè)相關(guān)人員建設(shè)好企業(yè)信息化活動(dòng)內(nèi)容，建立完善的指標(biāo)控制體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、符合實(shí)踐創(chuàng)新的要求

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有一定的區(qū)別，需要建立一套自下而上的應(yīng)用體系，為經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供必要的統(tǒng)計(jì)信息。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)需要以實(shí)質(zhì)性制度為基礎(chǔ)，不斷提升工作人員的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，適應(yīng)信息化管理要求，采用多種統(tǒng)計(jì)方式，達(dá)到提升統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的目的。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的功能和作用

　　1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的功能

　　1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和調(diào)查方法對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行大量的信息收集、匯總和分析的總稱。通過統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)不僅能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且還能搜集其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的外部市場(chǎng)環(huán)境的信息，這些都是給企業(yè)制定決策提供信息的最佳途徑。

　　1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)是通過一系列的統(tǒng)計(jì)方式對(duì)未來形勢(shì)的推測(cè)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)供應(yīng)者根據(jù)市場(chǎng)需求量來提供產(chǎn)品產(chǎn)量或其他服務(wù)類活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)未來市場(chǎng)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)提供“未雨綢繆”的市場(chǎng)判斷。

　　1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)決策提供了有利的經(jīng)營(yíng)保障

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提條件和依據(jù)，又可以偵查本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的動(dòng)向。它能及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行決策的進(jìn)展情況并在出現(xiàn)問題時(shí)提出調(diào)整的方案，對(duì)工作中出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)行差距進(jìn)行分析，也是對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是衡量企業(yè)決策質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的決策是否準(zhǔn)確完全可以通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來驗(yàn)證和分析，統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果作為新的反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)決策準(zhǔn)確度。

　　1.4.1企業(yè)生產(chǎn)決策離不開統(tǒng)計(jì)

　　企業(yè)想要迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是根據(jù)市場(chǎng)的需求量以及顧客的購(gòu)買力等眾多因素決定的，那么這些數(shù)據(jù)就需要通過科學(xué)的辦法來進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)來設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷策略。

　　1.4.2企業(yè)產(chǎn)品決策離不開統(tǒng)計(jì)

　　根據(jù)企業(yè)自身的條件運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來判斷什么樣的產(chǎn)品滿足目前的市場(chǎng)需求，并制定出該產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃過程。產(chǎn)品決策對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　1.4.3企業(yè)銷售決策離不開統(tǒng)計(jì)

　　企業(yè)通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)本單位的內(nèi)部情況進(jìn)行跟蹤考察，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)比出本單位產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售中的的優(yōu)劣勢(shì)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷售決策。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的作用

　　2.1不論是在改革開放之前，還是在改革開放之后，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作都是總結(jié)過去和規(guī)劃未來，高度地監(jiān)管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷地提高企業(yè)管理水平企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過程和產(chǎn)生的結(jié)果都是由統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映出來的，這些指標(biāo)的進(jìn)展情況通過全面的統(tǒng)計(jì)和分析，來查找出對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。使企業(yè)充分了解經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的基本信息，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，找出原因和分清責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作既是企業(yè)管理的重要手段，亦是監(jiān)管企業(yè)是否執(zhí)行國(guó)家政策和法律法規(guī)的有效工具企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須貫徹國(guó)家政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得有違法亂紀(jì)行為，保證統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用國(guó)家給予的政策上的優(yōu)惠待遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“事半功倍”。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的法律意識(shí)，定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)上和思想上的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)強(qiáng)化其職業(yè)道德建設(shè)，讓職工全面了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。引導(dǎo)職工認(rèn)知自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和成就感，培養(yǎng)職工自我約束性，促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

　　三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

　　在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理中，由于多種因素的影響，增加了管理工作的難度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀。以下將對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析。

　　1、企業(yè)對(duì)積極統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不足

　　在企業(yè)管理中，涉及到的管理程序比較復(fù)雜，不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)知存在一定的差距。由于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的效果不明顯，部分企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制中，統(tǒng)計(jì)管理部門沒有地位，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理體系落后，和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求存在較大差距，增加了統(tǒng)計(jì)管理工作的難度。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式過于落后，仍然采用原有的集體審核的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域較廣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在不完整的情況。

　　2、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度不完善

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度是保證相關(guān)工作有序進(jìn)行的前提，但是由于內(nèi)部管理體系比較復(fù)雜，缺乏行之有效的規(guī)章管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作無章可循，管理模式流于形式。

　　此外和相關(guān)工作人員的責(zé)任心有一定的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有完整的資料，審核人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。在新型制度體系的要求下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門的職能沒有進(jìn)行明確的劃分，管理內(nèi)容無法落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而導(dǎo)致管理形式無法落實(shí)到實(shí)處。

　　3、 經(jīng)濟(jì) 統(tǒng)計(jì)模式落后

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì) 工作的數(shù)據(jù)發(fā)生巨大變化，同時(shí)也增加了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的難度。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合現(xiàn)有的工作形式，順應(yīng)此類變化，根據(jù)實(shí)際情況，做出正確合理的判斷。在不同的時(shí)期，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式的有效性，需要對(duì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的處理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。原有的統(tǒng)計(jì)方式和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式存在一定的差距，如果沿用原有的統(tǒng)計(jì)模式無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的有序發(fā)展。

　　四、如何解決企業(yè) 管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的問題

　　針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中存在的問題，需要管理者明確管理方式，從多個(gè)方面入手，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行。以下將對(duì)如何解決企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　1、樹立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

　　由于原有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式的影響，為了減少不利因素的影響，需要結(jié)合實(shí)際管理要求，樹立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)。首先企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新管理，積極掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。由于企業(yè)內(nèi)部管理中涉及到程序比較多，必須掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，從不同的角度出發(fā)，樹立先到企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。不同的等級(jí)部門需要充分利用科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，將理論和 實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次需要結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的要求，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在實(shí)踐中不斷簡(jiǎn)化程序，理解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的具體意義，做好各個(gè)程序的銜接工作，保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

　　2、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息化管理

　　ERP是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的重要方式，是當(dāng)前信息化管理的重要軟件。充分利用 計(jì)算機(jī)和 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，以信息系統(tǒng)為指標(biāo)，將資金、 物流及信息三者合一，不斷優(yōu)化信息管理流程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于信息化技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況入手夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，提高人員素質(zhì)，將把企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作推上一個(gè)新的發(fā)展階段其次在資料審核過程中，要嚴(yán)格按照審核制度的要求，保證資料的完善性和真實(shí)性。對(duì)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大相徑庭的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行調(diào)查，建立數(shù)據(jù)管理庫(kù)，及時(shí)排除錯(cuò)誤的信息。

　　3、擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作

　　在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式下，需要明確經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容和范圍。針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)信息落后的現(xiàn)狀，需要管理者明確自身責(zé)任，從企業(yè)實(shí)踐管理出發(fā)，包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析等程序，明確不同管理程序的內(nèi)容和 應(yīng)用機(jī)制，滿足現(xiàn)有管理形式的要求，保證統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行。其次為了滿足相關(guān)系列工作的正常進(jìn)行，需要制定完善的 計(jì)劃體系，從資金需求到管理流程等各個(gè)方面，滿足企業(yè)發(fā)展要求，保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有效性。為此，企業(yè)應(yīng)將其拓展到商品生產(chǎn)、流通和資金分配的全過程。必須將工作拓展到包含統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析的全過程。為滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會(huì)制定一系列的計(jì)劃，隨著計(jì)劃的削弱以及自主權(quán)的加強(qiáng)，人們對(duì)資金管理以及流通提出了更高水平的要求，企業(yè)為滿足不同需求，必須正確劃分統(tǒng)計(jì)工作。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，需要在管理中明確管理程序，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在實(shí)踐中存在的問題，相關(guān)管理者要拋棄原有的工作形式，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)合理的形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，需要從信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)核算及資源配置等方面入手，節(jié)約應(yīng)用成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。