當(dāng)今，全球的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)日益全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響的日益深入。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)碩士論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)碩士論文范文篇1

　　淺談實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化路徑選擇

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制和企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，如果沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難使企業(yè)長(zhǎng)久有序健康地生存。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于保障和保持企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的意義。為此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化必須選擇如下路徑。

　　一、健全經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的最高管理者位居企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂。作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并給予足夠重視，而且有必要將這種重視傳達(dá)到企業(yè)高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工，而且確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定工作與企業(yè)的宗旨方向始終保持一致、這其中當(dāng)然包括要持續(xù)改進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的真正貫徹與執(zhí)行。企業(yè)最高管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力要進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)要保持和其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，要確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者應(yīng)指定一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的制定、執(zhí)行、評(píng)估、反饋、改進(jìn)等工作。

　　二、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件體系和經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審

　　適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文件是公司經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問價(jià)體系應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄手冊(cè)等。企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保該管理體系其持續(xù)的適宜性、有效性和充分性。體系評(píng)審應(yīng)該包括評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的需求，顧客及相關(guān)反饋，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和結(jié)果的符合性，預(yù)防和糾正措施的狀況，以往管理評(píng)審的跟蹤措施，可能隱形經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議，等等。

　　三、全方位做好企業(yè)人力資源管理

　　首先，企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)自身素質(zhì)提高重要性的認(rèn)識(shí)，從自身做起，提高自身素質(zhì)。很多現(xiàn)實(shí)例子都表明，企業(yè)能走多遠(yuǎn)在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和能力。企業(yè)家的能力和素質(zhì)提高了，就會(huì)主動(dòng)去思考阻礙企業(yè)發(fā)展的種種問題，會(huì)清楚地看到目前企業(yè)管理中的種種弊端和不足。通過素質(zhì)的提升來推動(dòng)陳腐觀念的革新，用全新的觀念推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，盡量避免因?yàn)闆Q策失誤和個(gè)人行為給企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響。

　　其次，要注意加強(qiáng)人力資源管理。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支柱，企業(yè)想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展就必須培養(yǎng)和團(tuán)結(jié)一批勤奮肯干，能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)身心的員工，尤其是中高層管理人員。在人事任免上應(yīng)盡量避免任人唯親、“一言堂”的現(xiàn)象，要做好工作考評(píng)，建立合理可行的人才管理策略，這樣才能充分地發(fā)掘各級(jí)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。再次，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評(píng)價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

　　四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)分析

　　企業(yè)應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以保障經(jīng)濟(jì)管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系得以繼續(xù)改進(jìn)的可能性。其中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析最為重要，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，杜絕財(cái)務(wù)的混亂和失真。財(cái)務(wù)的混亂和失真很大程度上是財(cái)務(wù)人員失職或者能力不夠造成的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是融資、投資還是資金回籠、利益分配，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這要求財(cái)務(wù)人員有高度的職業(yè)敏感性和很好的全局觀，為企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)作出前瞻和防范。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要做的就是建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)操作流程。此外，還必須把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的體系之中，明確職責(zé)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)審核和審批。

　　在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要措施。很多企業(yè)缺乏這個(gè)工作環(huán)節(jié)，并由此帶來很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以為投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和其他與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或組織提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本數(shù)據(jù)，達(dá)到了解企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來的效果。更重要的是財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)解決內(nèi)部和外部的管理問題。通過考核評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理和激勵(lì)。通過資金運(yùn)作分析、投資管理分析和財(cái)務(wù)政策分析可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理提供可靠的信息。最重要的是通過財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　五、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

　　企業(yè)必須防患于未然，及早確定相關(guān)狀況發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的措施，并為此制定預(yù)案，以此來消除潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件的發(fā)生，確定潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的事件的原因，評(píng)價(jià)防止不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件發(fā)生的措施需求，并確定和實(shí)施所需的措施，記錄所采取措施的結(jié)果，評(píng)審所采取的預(yù)防措施。持續(xù)性改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、科學(xué)的工程，需要企業(yè)最高管理者及各級(jí)管理人員以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)下，鍥而不舍，持之以恒，為企業(yè)健康有效發(fā)展創(chuàng)造積極地環(huán)境平臺(tái)。

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