市場經濟管理論文
市場經濟管理論文
市場經濟是一種經濟體系，在這種體系下產品和服務的生產及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經濟一般由國家所引導。下文是學習啦小編為大家整理的關于市場經濟管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
市場經濟管理論文篇1
市場經濟下農村經濟管理創(chuàng)新
摘 要：作為一個農業(yè)大國，農業(yè)是我國國民經濟的基礎。雖然我國已經成為世界第二大經濟體，但農業(yè)的發(fā)展依然面臨著許多亟待解決的問題。現今，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，如何發(fā)展好農業(yè)也成為我國經濟發(fā)展的重中之重。而農村經濟作為我國“三農”問題之一，對農業(yè)發(fā)展的作用不可小覷。
關鍵詞：市場經濟;農村經濟; 轉型; 創(chuàng)新
一、農村經濟管理中的不利因素
(一)農村經濟管理的觀念較為薄弱
“三農”問題一直是我國經濟發(fā)展的焦點問題，其重要性可想而知。雖然我國近年來在農村發(fā)展方面出臺了許多相應的政策和措施，也調動了許多的資金來幫助其發(fā)展。但由于農村經濟結構復雜，地區(qū)差異較大，由于對農村經濟缺乏長遠認識，相應的領導干部對農村經濟管理的觀念不強，認識不到進行農村經濟管理的重要性，常常會導致政策和措施實施不到位、資金使用不當等一系列問題。
(二)農村經濟管理的法律法規(guī)不健全
在農村經濟管理中涉及到許多與法律相關的內容，比如在農村的土地承包方面，每個農民擁有相應面積的土地，但他們的擁有權是有一定年限的，這些內容都需要體現在土地承包的合同當中。而簽訂一個完整的土地承包合同，不僅需要相關的財政審計和監(jiān)督管理，更需要有完善的法律和政策的支撐。但就農村經濟管理的現狀來看，由于現有的法律法規(guī)的不健全，導致我國農村經濟管理法治環(huán)境不完善，相應的職能不能有效發(fā)揮，相應的國家政策也無法施之有道，在出現問題時無法適當地解決，使農民的基本權益得不到有力的保障。
(三)農村經濟管理的相應體系不完善
世界經濟全球化趨勢的進一步加深，使我國的市場經濟在不斷得到發(fā)展的同時也面臨相應挑戰(zhàn)。市場經濟的快速發(fā)展，使農村的經濟結構也發(fā)生了改變：農民的收入不再只依賴于土地，而是朝著收入多元化的方向發(fā)展。農村經濟收入體系的變化，使得原來單一的利益結構逐漸變得復雜，這就需要相應的農村經濟管理體系進行利益的協調和維護，調節(jié)利益糾紛等。但由于農村經濟管理體系的不完善，在問題產生時相應的措施不能行之有效，進而阻礙了農村經濟管理水平的提升。
(四)農村經濟管理人才的缺失
無論在哪一個行業(yè)，經濟管理都具有很強的專業(yè)性，需要相應的具備專業(yè)知識的人員進行管理。當然，隨著農村經濟發(fā)展的多元化需求逐漸增多，更加需要相應的管理人員進行政策和體制上的創(chuàng)新與改革。受歷史因素影響，我國缺乏對農村經濟管理人才的培養(yǎng)，目前我國高校主要培養(yǎng)的對象主要是企業(yè)和工業(yè)管理方面的專業(yè)人才，不少大學生因為專業(yè)不對口而不愿意駐扎在農村。
(五)農村經濟發(fā)展資金管理不規(guī)范
資金可以說是農村經濟發(fā)展中的命脈，是促進經濟發(fā)展的保障，在農村經濟發(fā)展中起著至關重要的作用，它關乎著農村經濟體系的運轉，在農村經濟建設中居于核心地位。資金常常由村級領導干部進行保管和發(fā)放，但由于農村經濟發(fā)展中的諸多因素，使得資金的流向不透明，農民無法了解資金的具體使用情況，在具體的措施中缺乏資金的支撐，使得農村的經濟建設無法進行。
二、如何解決農村經濟管理中的不利因素
(一)加強對農村進行經濟管理的宣傳，轉變觀念
思想是行動的先驅，積極的思想對行為具有很強的指導作用，正確的思想觀念更會促進行為的發(fā)展。根據現今農村經濟管理觀念較為薄弱的情況，國家可以指派相關人員對農村經濟管理人員進行專業(yè)培訓，加強對農村經濟管理的認識，使他們認識到對農村進行經濟管理的重要性。另外，要加強領導班子對農村經濟管理的重視，使其在開展農村經濟建設工作的過程中注重運用科學方法，創(chuàng)建有助于推動農村經濟發(fā)展的方法體系，從而落實國家政策，提高辦事效率。只有這樣，他們才能更好地貫徹執(zhí)行國家政策，在相關問題上做出正確決策。并以此來調動農民積極性，創(chuàng)造更好的農村發(fā)展環(huán)境，促進農村經濟的良好發(fā)展。
(二)完善農村經濟管理體系，健全法律法規(guī)
雖然在農村有一系列土地承包合同、財務審計以及監(jiān)督管理等具有法律效力的措施，但始終沒有一個相對健全的法律體系來保證和解決其在實施執(zhí)行過程中出現的漏洞和問題，在出現問題時，沒有與之相關的追究責任的規(guī)定;同樣，也沒有相應的獎勵機制對農村經濟管理人員進行鼓勵。所以，政府應當積極出臺在農村經濟管理方面的法律法規(guī)，使之形成一個執(zhí)行有力、行之有效的經濟管理體系，保障農民的基本權益，提高農村經濟管理效率，從而實現確農村經濟發(fā)展的“穩(wěn)中求進”。
(三)提高農村經濟管理人員素養(yǎng)，引進專業(yè)人員
農村的經濟管理工作大都是由村級干部進行指導并實施的，他們自身的專業(yè)素養(yǎng)有限，對當前的經濟狀況無法做出正確的評估，這就需要專業(yè)性較強的人員進行專業(yè)的分析和指導，促進農村經濟管理工作的進行。當然，僅僅具備專業(yè)素養(yǎng)是遠遠不夠的，這些管理人員對市場發(fā)展要有全面的洞察力，同時也要學會“從群眾中來，到群眾中去”的道理，要時時關心農民對農村經濟發(fā)展的需求，并將自身的專業(yè)素養(yǎng)與農民的現實需求相結合，推動農村經濟的發(fā)展。
(四)加大農村經濟管理投入，保證資金公開透明
相關的政策在執(zhí)行過程中需要有資金的保障和支撐，農村經濟更是如此。在農村經濟管理工作中注重招商引資，并不斷吸納社會有用資源，加大資金投入，開發(fā)農村資源，扶持農村多元經濟，增加農民收入。在資金運行的過程中，還應完善相關機制，加強資金的流動監(jiān)管，防止滋生腐敗，保障農民切身利益。利用國家資金投入，改善農村經濟發(fā)展環(huán)境，革新農村生產資料和生產工具，在提高農民收入的同時，也能激發(fā)農民對發(fā)展農村經濟的熱情。
三、結論
綜上所述，農村經濟管理需要樹立相應的經濟管理觀念，在實施過程中要有法律法規(guī)和完整的體系支撐。最重要的是，要有資金的保障和專業(yè)人員的參與，還有，在農村經濟管理中，不能忽視農民的主體地位，注重農民能力的發(fā)展，不斷提高農民素質，只有將這些因素適當地予以結合，才會促進農村經濟的全面發(fā)展，從而不斷穩(wěn)固我國國民經濟基礎。
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市場經濟管理論文篇2
市場經濟下的企業(yè)管理探討
[摘要]在現代市場 經濟 發(fā)展客觀規(guī)律下，企業(yè)如何加強 管理，提高企業(yè)綜合實力，本文重點從資本經營、循環(huán)經濟、共贏競合、品牌創(chuàng)新等方面對現代企業(yè)管理過程中的問題進行了全面論述。
[關鍵詞]品牌創(chuàng)新 循環(huán)經濟 資本經營 共贏競合
一、品牌創(chuàng)新唱主角
伴隨著經濟全球化、 網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產品的競爭，已越發(fā)明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有 社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設是一種風險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業(yè)的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。
抓好品牌建設，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風險。企業(yè)可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭;也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風險管理的關鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經濟作基礎
首先，循環(huán)經濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量;“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾;“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態(tài)經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解 環(huán)境負荷的壓力，實現經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的 工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達國家，建設資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。
三、資本經營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大;二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權益角度看，負債與所有者權益結構的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配;從持續(xù)經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等;資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等;資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創(chuàng)新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系;二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率;三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經濟規(guī)模的關系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。
四、共贏競合為載體
在區(qū)域經濟一體化的大背景下，企業(yè)應當按照分工協作的要求進行戰(zhàn)略規(guī)劃，不吃獨食，而是形成產業(yè)鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學的產業(yè)結構，避免相互復制，形成不必要的產品、產業(yè)重復，而且可以太大地降低生產成本。企業(yè)家們在“企業(yè)再造”的過程中，應該堅決摒棄“關起門來當老大”，做小老板、求小安穩(wěn)、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認識，學會與人合作，與大企業(yè)合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業(yè)不斷增加活力，迅速得到發(fā)展?？傊Ｍㄟ^這樣的分工效果，既可以達到多贏的效果，也能促進企業(yè)充分合理配置更大范圍內的資源要素，有利于充分利用企業(yè)的外部資源要素、市場，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，形成新的競爭優(yōu)勢。
真正的市場是需要大家一起來做的。企業(yè)的合作，本質上也是一種相互“喂養(yǎng)”的關系。只要企業(yè)間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現雙贏的目標。合作就是有錢大家一起賺。當然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯合、強弱聯合、配套協作等多種形式來進行。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)盡管有經營靈活、應變能力強的優(yōu)勢，但它的人力、財力、技術畢竟有限，承擔風險的能力較弱，中小企業(yè)如與大企業(yè)配套協作，充當配角，則可揚長避短。
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