2017年經(jīng)濟(jì)管理類論文

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是對行為主體基本傾向的抽象化認(rèn)識形成經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)中的人性假設(shè)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017年經(jīng)濟(jì)管理類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　2017年經(jīng)濟(jì)管理類論文篇1

　　淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算

　　【摘 要】進(jìn)行成本核算是提高一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)在也開始將成本預(yù)算歸入到其中。我國各大醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理目前存在很多問題，費(fèi)用的浪費(fèi)和成本的消耗極大地降低了醫(yī)院的運(yùn)行效率。為此，本文就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本可算問題，進(jìn)行探討。文章主要闡述了成本核算在醫(yī)院中存在哪些問題，成本核算的作用以及實際運(yùn)用和成本核算的具體措施。希望對我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能夠給出一些參考性的建議，從而幫助醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)的成本核算。

　　【關(guān)鍵詞】成本核算;問題;經(jīng)濟(jì)管理;途徑

　　一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

　　1.成本核算基礎(chǔ)薄弱

　　我國大多數(shù)的醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對于成本核算問題，大部分是按照企業(yè)的成本核算制度，在根據(jù)自身實際情況制定的，而現(xiàn)行的企業(yè)成本核算的制度多是按照財務(wù)管理和會計準(zhǔn)則實施的。就醫(yī)院而言，按照這種方法進(jìn)行成本核算，頂多就是統(tǒng)計每天的資源成本消耗和財務(wù)報表，沒有可比性，報表的內(nèi)容和財務(wù)處理之間也缺乏必然的聯(lián)系，致使醫(yī)院的成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中理論與實際情況存在一定的偏差。所以，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效、統(tǒng)一、完善的自己的成本核算制度和體系，最終影響了醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.成本控制相對滯后

　　理論上，醫(yī)院的成本核算內(nèi)容應(yīng)該包括事前成本預(yù)算、事中成本統(tǒng)計和調(diào)查，事后成本反饋三個方面，但實際情況是醫(yī)院只重視事后的成本反饋，也就是只計算成本的收入和支出的差值，然后以這個為標(biāo)準(zhǔn)對各個科室分配獎金。這樣做導(dǎo)致各個科室只是追求表面的收益，過分重視獎金，完全將成本的控制和核算的作用與目的拋之腦后。以致在整體上造成醫(yī)院的成本控制相對滯后。那么醫(yī)院要想解決這一問題，就必須要制定合理科學(xué)的成本計劃方案，將成本核算的三個環(huán)節(jié)一一做到，并且全面控制好成本的投入，預(yù)算好收益。完整的有效成本計劃方案，可以減少人為的資源的浪費(fèi)，很好地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

　　3.與績效分配的關(guān)系處理不當(dāng)

　　一定的獎金可以激發(fā)員工工作的積極性，但醫(yī)院將發(fā)放獎金和各個科室的成本預(yù)算結(jié)合起來這是不對的。成本核算的目的就是為了提高效率，節(jié)約資源，這跟獎金之間沒有必然聯(lián)系。醫(yī)院這樣做在一定程度上強(qiáng)化了工作人員的成本核算意識，但同時也誤導(dǎo)工作人員，以為成本核算就是為了獲得獎金額的多少，導(dǎo)致對成本核算的實際意義出現(xiàn)嚴(yán)重的認(rèn)識偏差。最終使得各個科室只是盲目、片面地追求成本核算，只注重收入和投入的差值，沒有一定的統(tǒng)一成本核算方案，難免會有浪費(fèi)和耗損資源的現(xiàn)象，整體經(jīng)濟(jì)效益也不高。

　　二、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用

　　1.確定醫(yī)療服務(wù)價格的重要依據(jù)

　　在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理下，醫(yī)院的醫(yī)療價格是在市場條件下進(jìn)行上下浮動，依靠市場自身調(diào)節(jié)價格和價值的偏差。但是，我們也看到，醫(yī)療的服務(wù)價格在很大程度上也受控于醫(yī)院的成本核算結(jié)果。也就是說，醫(yī)療服務(wù)的成本核算很高，就意味著服務(wù)的價格也很好。醫(yī)院的醫(yī)療價格不僅影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也會對醫(yī)療需求產(chǎn)生一定的影響作用。醫(yī)院要合理制定成本核算計劃方案，將醫(yī)療價格控制在消費(fèi)者能接受的范圍內(nèi)，這樣一來，既不會損害消費(fèi)者的實際利益，也不會影響醫(yī)院的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時也減少了資源的浪費(fèi)。

　　2.確定醫(yī)療服務(wù)合理補(bǔ)償與消耗的尺度

　　醫(yī)院的財務(wù)收入中，一部分是由國家進(jìn)行補(bǔ)貼的，因為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，國家也要承擔(dān)一部分責(zé)任。國家財務(wù)補(bǔ)貼具體是按照醫(yī)院的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行的。如果醫(yī)院在其經(jīng)濟(jì)管理中沒有合理的成本核算數(shù)據(jù)，國家在財政補(bǔ)貼方面就不能進(jìn)行正確估算，給予的補(bǔ)貼要么不夠，要么多于實際，造成當(dāng)?shù)卣攧?wù)的浪費(fèi)。所以，醫(yī)院對成本核算的有效管理，不僅在財務(wù)補(bǔ)貼中處于主動地位，給政府提供可靠實際的數(shù)據(jù)參考，同時也提高了醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)行能力。

　　三、成本效益的分析在實際工作中的應(yīng)用

　　1.用客觀的角度考慮經(jīng)濟(jì)成本及社會效益

　　醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度完善，不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益，同時也提升了醫(yī)院的社會效益，兩者之間是相輔相成的。具體怎樣才能將兩者同時提高，就必須綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最根本的問題就是控制好成本核算，建立健全成本核算體系。比如對項目成本的控制，就包括設(shè)備技術(shù)費(fèi)用、人員的投入和培訓(xùn)成本、水電能源的消耗、材料的選購等。就效益方面，主要有科研成果，科研成果可以有效地提高工作效率，簡化操作流程，強(qiáng)化了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確率，減輕了消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)和身體的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然還有些隱形的社會效益，比如醫(yī)院的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者的口碑等。

　　2.重視醫(yī)療成本的管控，合理利用醫(yī)療資源

　　合理的控制醫(yī)療成本，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本效益分析的主要原因之一，充分合理的將有限的醫(yī)療資源進(jìn)行利用，進(jìn)而將稀缺資源的效益最大化的發(fā)揮出來。

　　四、成本核算的基本途徑

　　在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)，從預(yù)算、考核、監(jiān)督都要落實到各個科室，落實到具體的責(zé)任人。這樣才能夠促使員工積極地參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理中來，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中要切實結(jié)合醫(yī)院的實際情況，制定相應(yīng)的醫(yī)院成本核算辦法和成本核算流程。

　　五、結(jié)語

　　醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，醫(yī)療成本的核算占有很重要的位置，不僅關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的少如的多少、醫(yī)院的運(yùn)行能力的提高，同時也關(guān)系到的醫(yī)院的社會效益。醫(yī)院的管理，也是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行的管理，所以，醫(yī)院的的綜合實力是醫(yī)院能否在市場競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。醫(yī)院要做到這些，必須在科學(xué)的管理理念指導(dǎo)下深化改革內(nèi)部，建立完善的管理制度，合理計劃投入和支出，強(qiáng)化成本核算制度，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，保證醫(yī)院的健康良好運(yùn)行。

　　2017年經(jīng)濟(jì)管理類論文篇2

　　談醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理

　　摘 要：醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 管理 對策

　　衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。如何加強(qiáng)市場化的經(jīng)營管理，已成為迫在眉睫的問題。這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進(jìn)行深入而全面的改革。為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務(wù)，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)方面就需要投入更多的精力。

　　1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要問題

　　衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體系中由于還存在著以前計劃經(jīng)濟(jì)的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。

　　1.1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作上的認(rèn)識欠缺

　　部分醫(yī)院都存在著“形而上學(xué)”的意識，院領(lǐng)導(dǎo)單單只抓緊財務(wù)管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的效益，導(dǎo)致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。于此同時，醫(yī)院也缺少相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的人才。所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運(yùn)用內(nèi)部分配機(jī)制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。

　　1.2醫(yī)療體制存在著弊端

　　衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔(dān)公費(fèi)治療的責(zé)任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.3資產(chǎn)管理的混亂

　　大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進(jìn)設(shè)備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)并沒有經(jīng)過法定的招標(biāo)步驟。資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務(wù)的水平。

　　受從前的計劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞。

　　2、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問題的解決辦法

　　2.1加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理

　　首先是要掌握好經(jīng)費(fèi)的投向與投量。把好醫(yī)院預(yù)算的平衡關(guān)，完善財務(wù)治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務(wù)治理規(guī)定》，在經(jīng)費(fèi)審批上嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批制度，嚴(yán)格劃分審批的權(quán)限和范圍。在經(jīng)費(fèi)使用上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機(jī)制，要求經(jīng)費(fèi)開支必須要符合醫(yī)院當(dāng)期的開支范圍和預(yù)算計劃，從而確保年度的經(jīng)費(fèi)收支平衡。

　　再次是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的定期分析匯報制度。根據(jù)年初預(yù)算的科室設(shè)置，每月將會有預(yù)算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預(yù)算執(zhí)行情況分析表與財務(wù)的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。嚴(yán)格實施經(jīng)費(fèi)的審批制度，及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費(fèi)的收支信息，在重大開支前必須取得到領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)科室的報批。

　　最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算外的收入管理。每半年時間，財務(wù)科就要對醫(yī)院的各個部門進(jìn)行業(yè)務(wù)審計，嚴(yán)格實施國家的財經(jīng)政策和醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度。通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務(wù)制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務(wù)管理水平。在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營手段來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2合理利用技術(shù)性人才

　　醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛心和責(zé)任心。?？梢?，適當(dāng)給醫(yī)務(wù)工作者一定的激勵，采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進(jìn)技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

　　2.3完善醫(yī)院的體制

　　要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。首先是完善自我形象。醫(yī)院主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任，積極參與地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給民眾良好的印象。再次是要合理透明的收費(fèi)，對藥品以及手術(shù)檢查費(fèi)用實行明碼標(biāo)價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。

　　醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要做到精細(xì)，對每季度的收入情況要及時進(jìn)行分析，對當(dāng)季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營過程中的異常態(tài)勢轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。

　　2.4運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施實時監(jiān)控，

　　醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機(jī)技術(shù)的支持，利用計算機(jī)系統(tǒng)的及時性對財務(wù)管理狀況實施實時監(jiān)控。醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護(hù)人員和后勤工作人員進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。利用專業(yè)的計算機(jī)管理軟件， 實施物價的質(zhì)量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)價的錄入質(zhì)量，對工作人員所犯的收費(fèi)錯誤，進(jìn)行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關(guān)人員進(jìn)行了通報或者記過處理。這一推行可使醫(yī)院的收費(fèi)的效率得到較大的提高。同時，計算機(jī)系統(tǒng)可以及時通報病人的費(fèi)用狀況，使漏費(fèi)欠費(fèi)等情況得到有效遏制，

　　總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準(zhǔn)，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的改革之路能逐步走上正軌。醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽(yù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能實現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理新的飛躍，才能適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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