經(jīng)濟(jì)管理專科畢業(yè)論文范本
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中,包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理?？?a href='http://www.rzpgrj.com/biyeji/' target='_blank'>畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文篇一
信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文摘要
摘要：
隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步與改革，為了進(jìn)一步的改善醫(yī)院的管理水平，提升管理效率，許多醫(yī)院紛紛引入信息技術(shù)管理手段，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，提升了信息化管理效率和管理水平，而醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的正常工作開展具有重要的意義，因此也是信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，本文就以信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究探討。關(guān)鍵詞：信息技術(shù);管理效率;醫(yī)院社會(huì)主義事業(yè)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，而隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷變化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越老越激烈，對(duì)于醫(yī)院來說，面臨競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和壓力促使醫(yī)院必須提升內(nèi)部的管理水平和管理效率。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在管理實(shí)務(wù)中引入信息技術(shù)，將對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化操作與管理提供有效的幫助，但是目前的醫(yī)院在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的信息化程度并不高，信息技術(shù)并未完全發(fā)揮其價(jià)值，因此本文從現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的信息技術(shù)使用的情況進(jìn)行探討，以應(yīng)用的角度提出一些建議來輔助醫(yī)院更好的實(shí)施信息化管理對(duì)策。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
1信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的使用現(xiàn)狀
信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用主要目的是為了提升管理效率，改善管理水平，進(jìn)一步的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。但是由于建設(shè)方面的不足，以及諸多客觀因素的制約，信息技術(shù)的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的改善，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，目前主要的現(xiàn)狀表現(xiàn)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.1信息系統(tǒng)構(gòu)建不足
信息技術(shù)的使用依賴于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，就現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理信息和醫(yī)院信息管理系統(tǒng)尚未進(jìn)行結(jié)合，兩邊需要一定的對(duì)接工作才能落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。另外衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中，信息系統(tǒng)建設(shè)投入不夠，系統(tǒng)構(gòu)架并不完善，導(dǎo)致一些如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的問題。這些問題無疑是制約工作效率和工作質(zhì)量的根源所在，不斷影響正常的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作，還會(huì)帶來其他的如經(jīng)濟(jì)上的負(fù)面效應(yīng)。
1.2資產(chǎn)和物資的信息化不夠
信息技術(shù)是一種新型技術(shù)，其應(yīng)用實(shí)踐還處于摸索的階段，在醫(yī)院中的應(yīng)用實(shí)踐就更短了，一些問題處理不健全，尤其是在資產(chǎn)和物資管理中，信息化程度明顯不足，出現(xiàn)了資產(chǎn)和物資背離的情況，信息統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤，信息不能及時(shí)的協(xié)調(diào)等使得信息技術(shù)并未發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。
1.3基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不完善
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的極度不平衡現(xiàn)象，使得地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展差異較大，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)法發(fā)達(dá)，其配套建設(shè)完善，而一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的設(shè)施建設(shè)不夠，無法支撐信息化技術(shù)的使用。對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)來說，尤其是對(duì)一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，日常的醫(yī)療實(shí)務(wù)的管理還是采用傳統(tǒng)手工操作，這顯然無法滿足于現(xiàn)行的衛(wèi)生體制發(fā)展的需要。
1.4數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)和共享設(shè)施不完善
2002年，我國(guó)爆發(fā)非典疫情，但是由于數(shù)據(jù)交換和共享方面的不足，使得信息溝通發(fā)生問題，出現(xiàn)了指揮不靈和信息障礙現(xiàn)象。究其根源，在于我國(guó)目前沒有同意的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)約束，使得每個(gè)信息和數(shù)據(jù)都被封閉起來，局限在單一的區(qū)域或是單一的系統(tǒng)中，沒有發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的價(jià)值。當(dāng)信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量不斷的增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)交換和共享的接口數(shù)量顯然無法滿足需要，使用成本和維護(hù)成本增長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致信息技術(shù)無法發(fā)揮價(jià)值。
2完善信息技術(shù)的在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的對(duì)策
2.1醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)(HIS)建設(shè)
HIS系統(tǒng)來源于企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)MIS，但與MIS又略有不同，HIS區(qū)別于其他MIS。最重要的特點(diǎn)是HIS系統(tǒng)不僅要追蹤、收集和處理醫(yī)務(wù)人員、資金、藥品的信息，更重要的是它還必須追蹤、收集和處理就診患者在院期間所產(chǎn)生的醫(yī)藥護(hù)檢等業(yè)務(wù)信息。HIS系統(tǒng)優(yōu)化了醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)和工作流程，改變了以往單一簡(jiǎn)單的管理模式，加大了管理的力度與深度，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全面管理。HIS系統(tǒng)大致可以分為17個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間有密切的關(guān)系。
2.2建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)療數(shù)據(jù)的使用價(jià)值需要在共享和傳遞中實(shí)現(xiàn)，因此為了進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的使用價(jià)值，需要協(xié)調(diào)醫(yī)院各項(xiàng)工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和共享標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)共享制度和辦法，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，建立完善的數(shù)據(jù)信息制度，避免信息失衡的局面發(fā)生。常見的做法是建立功能完備，運(yùn)行穩(wěn)定的信息平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生、管理、后勤等多方面、多維度形成全方位覆蓋，面向基礎(chǔ)、輔助、后勤、管理著四個(gè)層面，提升信息技術(shù)管理水平。
2.3提升信息技術(shù)人員水平
信息技術(shù)的使用離不開人為的操作，而人為操作的個(gè)人水平對(duì)信息技術(shù)的使用效果有著重要的影響，醫(yī)院的工作量和管理事務(wù)相當(dāng)龐大，醫(yī)院的管理人員需要不斷的提升個(gè)人水平，來適應(yīng)發(fā)展需要。首先工作人員需要掌握信息技術(shù)知識(shí)，能夠熟練的使用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)平臺(tái)來進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作，另一方面也要不斷的適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的革新十分頻繁，當(dāng)出現(xiàn)新的技術(shù)時(shí)要及時(shí)的跟進(jìn)，避免管理的之后，提升信息技術(shù)的時(shí)效性。
2.4OA系統(tǒng)
OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用各種協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合醫(yī)院使用的信息集成和信息服務(wù)的設(shè)施通過OA管理部門可以有效協(xié)調(diào)多部門之間的協(xié)同工作問題，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作辦公，信息流通速度成倍提高。
3結(jié)論
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院管理工作需要不斷的高效化、智能化，這就使得信息技術(shù)的應(yīng)用要跟上醫(yī)院的發(fā)展，需要在今后補(bǔ)單的完善信息化水平，保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文文獻(xiàn)
[1]邢永凱，韓魯寧，周娟，李之興.軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化現(xiàn)狀及對(duì)策[J].沈陽(yáng)部隊(duì)醫(yī)藥，2012(1).
[2]李景波.信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2010(11).
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文篇二
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
隨著我國(guó)市場(chǎng)方向的不斷變化，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，這對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，并且在運(yùn)營(yíng)過程中時(shí)常會(huì)因經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，錯(cuò)失在市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇，因此，中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力來科學(xué)改革經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
資金短缺以及資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問題是中小企業(yè)時(shí)常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)投資時(shí)，需要根據(jù)目前市場(chǎng)做好全面調(diào)查，對(duì)所選投資項(xiàng)目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素做好提前預(yù)測(cè)，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，能夠合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。為了使中小企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可從三個(gè)方向來進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，著重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項(xiàng)目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險(xiǎn)能盡量分散化。普遍來說，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展至最高峰時(shí)，中小企業(yè)可借此機(jī)會(huì)來進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期時(shí)，企業(yè)此時(shí)也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時(shí)中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)實(shí)際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國(guó)的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營(yíng)型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會(huì)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)來合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目，而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營(yíng)的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透明，財(cái)務(wù)管理部門的管理人員需明確我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效運(yùn)行的同時(shí)具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來合理分配各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展，而中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模又如此龐大，如何提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的問題。在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理工作，從內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，從而提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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