經(jīng)濟師論文
在各企業(yè)的日常運作發(fā)展中,經(jīng)濟師在其中占據(jù)著極為重要且關鍵的位置,對于企業(yè)的興衰成敗將會造成一定的影響。下面是學習啦小編為大家整理的經(jīng)濟師論文，供大家參考。
經(jīng)濟師論文范文一：信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響
【摘要】現(xiàn)如今21世紀，信息技術突飛猛進，日新月異，信息化時代的到來給人類社會帶來極大的便利，對諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來了巨大的影響。信息技術的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學化的人力資源管理體系。本文通過時代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響和對人力資源管理的相關思考。
【關鍵詞】信息化時代;人力資源管理
隨著全球經(jīng)濟時代的到來，信息技術不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學技術時代已是不可逆的發(fā)展趨勢，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應時代才能在時代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。
一、信息化及人力資源經(jīng)濟師職業(yè)兩者關系
信息化技術的發(fā)展不僅讓計算機技能成為人力資源管理信息化工作的基礎，而且是實行科學分析的重要手段。想要更多吸取新知識就要突破學習方法與學習觀念，把對知識的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領了人力資源發(fā)展的步伐，對人力資源經(jīng)濟師提出了更高的要求，促進人力資源管理的成長。因此人力資源經(jīng)濟師需要跟隨信息技術的發(fā)展，更加完善自己，不斷學習提高自身綜合素質，跟上信息化的步伐，轉變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應新的工作需求，在職場上才不至于被淘汰。
二、信息化對人力資源管理的影響
(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。
現(xiàn)如今信息技術化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學的人力資源管理體系的到來讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒落，時代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現(xiàn)都會導致舊事物的消失，這是一個不斷完善與進步的過程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術在人力資源基礎管理中也得到了應用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進行工作，只需通過簡單的數(shù)據(jù)庫就可以對一切冗雜的資料進行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達到無紙化，信息技術能讓人們在辦公軟件上完成工作內容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開支且環(huán)保。
(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結構。
信息技術化改變了傳統(tǒng)人力資源管理原本的組織結構，打破了員工之間的距離時空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過網(wǎng)絡進行順暢的溝通，為給部門之間和對外界的溝通有了更好的技術支持。上層組織與下層組織承上啟下的關系使得一些中層組織機構作用大大減弱，所以使得中層組織機構被淘汰或者合并，精減人員。
(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質。
隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機構發(fā)生改變，企業(yè)技術人才的增加，“年輕血液”的涌進讓機構構成更加轉向知識化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質高文化的技術人才，導致許多年齡偏大且知識層面偏低無法到達信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應該重視人力資源管理人員自身的綜合素質的培養(yǎng)，強化自身能力，樹立危機意識，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
(四)信息化培訓模式得到廣泛應用。
互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進，企業(yè)要強化就要成為一個員工共同學習的組織，為員工提供終身培訓，擬定不同的培訓計劃，讓員工不斷提高知識層面與技能，讓學習成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地擴散，也改變了企業(yè)對內部員工或外部人員的培訓模式。相對于從前費時費力地召集員工在同一時間、同一場地進行培訓更加簡單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓費用，其次還可以低成本，更改培訓內容與培訓時間。
三、人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的相關思考
(一)人力資源經(jīng)濟師人員需要全面培養(yǎng)，提高個人技能和綜合素質。
我國不同領域的技術都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進入信息化時代，人力資源經(jīng)濟管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質調整心態(tài)并轉變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術應用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。
(二)企業(yè)單位需要加強人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。
企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應市場的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強對于各方面人才的培訓，員工與企業(yè)才能共同成長，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。由于信息技術發(fā)展帶來的高效率，使人們有了時間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開放。企業(yè)應當重視員工的精神追求與價值實現(xiàn)，達到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時代進步的歷程。轉眼一看信息技術也在我國發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術的發(fā)展逐漸實行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進步，各個方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長河里探索著一步步推動的，只有不斷創(chuàng)新才有進步。
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經(jīng)濟師論文范文二：經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命分析
[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理是應用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟師起到至關重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計劃以及實現(xiàn)目標，都需要經(jīng)濟師來統(tǒng)籌策劃。
關鍵詞：經(jīng)濟師;目標管理;企業(yè);使命
隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經(jīng)濟師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需結合企業(yè)實際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標和管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結合目標管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟師如何在現(xiàn)實目標管理中履行自身的重要使命。
一、目標管理在企業(yè)中的作用
(一)目標管理的特點。
(1)企業(yè)中領導和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個人目標，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動性;
(2)企業(yè)中從每個員工自身目標實現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標實現(xiàn)，在實現(xiàn)個人目標的前提下，一起制定共同目標，實現(xiàn)目標管理的最大化;
(3)根據(jù)每個員工個人的職責范圍、個人目標的實現(xiàn)成果，作為評定、考察個人對企業(yè)貢獻多少的標準，利于調動員工的積極性。
(二)目標管理的方法。
(1)確定目標。結合企業(yè)的外部環(huán)境和內在條件，制定一個整體的經(jīng)營目標(制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發(fā)展目標)，然后將總目標層層解析，確定每個階段的分目標，達到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標體系;
(2)實施目標。在統(tǒng)一總目標的前提下，根據(jù)每個分目標的需要，予以員工管理權力，讓其發(fā)揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標。通過每個分目標的完成，來實行總目標的統(tǒng)一;
(3)成果評價。以每個目標完成的情況來評定員工對企業(yè)的貢獻程度的標準依據(jù)。總結在實現(xiàn)目標管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎。
二、經(jīng)濟師在目標管理中履行使命的方法
(一)企業(yè)的使命感。
企業(yè)確立自己的社會地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內在條件，創(chuàng)造出一個屬于企業(yè)自己的核心文化，引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達集團股份有限公司的使命內容是共創(chuàng)財富、公益社會。萬達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現(xiàn)價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財富，實現(xiàn)共贏。
(二)企業(yè)的目標性。
目標是每個企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實現(xiàn)目標的路線也是企業(yè)實現(xiàn)目標的理念。確立企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務。當時馬云的回答是，只有電子商務才能改變中國未來的經(jīng)濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個強烈的目標理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經(jīng)濟一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標，驅使著整個公司往前發(fā)展。
(三)員工的凝聚力。
員工在企業(yè)發(fā)展的主導因素是經(jīng)濟因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟因素占主導地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個員工實現(xiàn)自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強調為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當自己的事業(yè)，實現(xiàn)自我價值，找到人生目標。每個員工得到相應的經(jīng)濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業(yè)成就整個企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對經(jīng)濟的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。
(四)企業(yè)的制度化。
制度化作為企業(yè)目標管理的最后一步也是至關重要的。在實現(xiàn)目標管理的過程中，使命作為前提，目標作為路線理念，員工凝聚力是實現(xiàn)目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統(tǒng)化，達到最優(yōu)化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營，客戶至上。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠是上帝的觀念。將整個經(jīng)營目標制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。
三、結語
現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實現(xiàn)企業(yè)的整體目標管理，經(jīng)濟師在企業(yè)中擔任了重要角色。經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。經(jīng)濟師須結合企業(yè)自身的特點以及內外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標之后，為加深企業(yè)每一員工的職責使命感和凝聚力，經(jīng)濟師還應該結合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長期發(fā)展的計劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現(xiàn)經(jīng)濟師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標戰(zhàn)略。經(jīng)濟師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務，更要當作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計劃，帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的目標管理，達到資源共享，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
主要參考文獻：
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4.財政政策的論文
經(jīng)濟師論文
