隨著我國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，雖然經(jīng)濟全球化在很大程度上促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展，但是與此同時，它給我國的煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了不小挑戰(zhàn)，而且市場競爭越來越激烈。因為經(jīng)濟具有不穩(wěn)定性，市場環(huán)境不斷地在變化著，如果煤炭企業(yè)沒有及時地對自身的管理進行完善和創(chuàng)新，就很容易在巨大的市場中淹沒。因此，，煤炭企業(yè)要充分的認(rèn)知發(fā)展過程中存在的不足，吸取和分析其它成功企業(yè)的經(jīng)驗，在根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r做出科學(xué)的創(chuàng)新，這樣加快煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的不足。

　　(一)經(jīng)濟管理理念不成熟。雖然市場競爭越來越激烈，但是還是有許多煤炭企業(yè)守著老一套的管理理念勉強的維持企業(yè)的生存發(fā)展，在這種不成熟的管理理念影響下，煤炭企業(yè)開始走向衰落，甚至破產(chǎn)。而有些企業(yè)為了更好地發(fā)展，一味地運用并不適宜自身企業(yè)發(fā)展的先進理念，這種情況使得企業(yè)發(fā)展困難，問題重重。

　　(二)經(jīng)濟管理制度不科學(xué)。有些企業(yè)雖然能夠借鑒成功的管理制度，并且依照企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r進行一系列的創(chuàng)新，但是所制定出來的制度并不科學(xué)也不夠完善，在實際操作中，工作的落實也不到位。而且有些煤炭企業(yè)的管理部門只是裝腔作勢，沒有真正以負責(zé)任的態(tài)度進行規(guī)范管理，長期這樣，企業(yè)的問題會越積越多，從而導(dǎo)致一發(fā)不可收拾。

　　(三)缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理。充足的資金是煤炭企業(yè)快速發(fā)展的重要前提之一，如果缺乏資金，企業(yè)在操作和運營上會非常地困難，所以，財務(wù)管理的好壞在一定程度上會影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展。但是，在實際財務(wù)管理中，工作人員對其重要性沒有很好的認(rèn)知，而且管理水平也相對低下。煤炭企業(yè)把工作重心都放在了煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量上，并不重視財務(wù)的管理，也沒有對工作人員進行財務(wù)管理針對性的培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)資金流動不順暢、不明確，造成了大量的資金浪費，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)煤炭開采設(shè)備和技術(shù)相對落后。相對于其他企業(yè)來說，煤炭企業(yè)因為開采設(shè)備比較多，而且設(shè)備價值比較高，所以，在資金投入的方面會比較大。但是，小型煤炭企業(yè)往往拿不出足夠的資金對自身的開采設(shè)備進行購買和更換，加上采掘技術(shù)相對落后，操作水平較低，這就制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。通過調(diào)查可以知道，我國在煤礦開采機械化程度僅為42%，在煤炭的利用上也不夠合理科學(xué)，這就導(dǎo)致資源因為利用不充分而沒有發(fā)揮它真正的價值。

　　(五)煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)不完善。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策對于企業(yè)的發(fā)展方向有著重要的影響，但是，部分領(lǐng)導(dǎo)階層本身素質(zhì)并不高，缺乏創(chuàng)新意識和整體分析能力，思想較為封建，跟不上時尚先進的思想。簡單的認(rèn)為幾臺計算機就能夠構(gòu)建一個完善的信息化網(wǎng)絡(luò)，但事實上這是無法實現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化和數(shù)學(xué)化的，而且會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成一定程度上的不良影響。

　　二、加強煤炭企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的對策。

　　(一)對管理理念進行創(chuàng)新。落后的管理理念會成為煤炭企業(yè)發(fā)展的絆腳石，降低企業(yè)在市場中的競爭力，在實際運營中，可以清楚的認(rèn)識到舊一套的管理模式已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要大膽的打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變子陳舊的的管理思路，從管理理念的創(chuàng)新入手，從而推動企業(yè)的整體性改革，讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展和成長。而且在創(chuàng)新理念的管理過程中，煤炭企業(yè)的管理階層應(yīng)該對管理理念進行大力的宣傳，以獎勵的方式鼓勵全體工作人員參與到經(jīng)濟管理活動的開展中，而且，要適時對管理理念的的實施效果進行總結(jié)和分析，從而進一步的對其進行創(chuàng)新。

　　(二)對管理制度進行創(chuàng)新。隨著國家在產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和變化，加上經(jīng)濟全球化的影響，煤炭企業(yè)的市場競爭變得越來越殘酷，優(yōu)勝劣汰的形勢早已形成。在這個日益嚴(yán)峻的情形下，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要讓企業(yè)能夠生存和快速發(fā)展，就應(yīng)該對管理制度進行一系列的創(chuàng)新，從企業(yè)在發(fā)展過程中的細微問題出發(fā)，利用各種手段制定出一套完整成熟的管理制度。在制定過程中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以以往成功的企業(yè)作為榜樣，虛心地向他們學(xué)習(xí)，吸取他們在發(fā)展過程中的經(jīng)驗，然后依照國家的大方針和企業(yè)自身的各種問題建立一套規(guī)范且實施性強的管理制度，這樣才能促進企業(yè)運營更加順暢，在眾多類似企業(yè)中體現(xiàn)出獨有的發(fā)展特點。

　　(三)對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟管理有著密不可分的關(guān)系，所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強全體員工對其重要性的認(rèn)知，從而改變以往的財務(wù)管理觀念，盡可能的明確工作人員的工作任務(wù)，落實管理工作。而且，要想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該廣泛聽取員工的意見和想法，認(rèn)識自己決策的不足，對決策進行改正和完善，從而提高財務(wù)管理理念的科學(xué)性、民主性。在另一方面，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要對財務(wù)管理的工作人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，調(diào)動他們的工作積極性，使得員工能夠各施其職。在資金的使用上也要足夠科學(xué)，不能一股腦的將資金投入到生產(chǎn)中，而要預(yù)留一部分資金來應(yīng)對不可預(yù)測的財務(wù)危機，這樣才能確保不會因為資金不足而引起的企業(yè)發(fā)展危機。

　　(四)加強煤炭企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要想提高管理的水平和效率，就應(yīng)該加強企業(yè)的信息化建設(shè)，利用科學(xué)技術(shù)的力量促進企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，使企業(yè)發(fā)展過程中的各項數(shù)據(jù)經(jīng)過有效整理和分析后傳送給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)者對下一步企業(yè)發(fā)展做好更合適的決策。

　　(五)提高工作人員素質(zhì)。人才是企業(yè)運作的主體，一個企業(yè)發(fā)展的好壞取決于員工的工作質(zhì)量，所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該“以人為本”，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在挑選員工時，不能僅僅以學(xué)歷作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而要選擇符合企業(yè)需求的人才，這樣才能合理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)也要定期對工作人員進行有針對性的培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力，同時，要賞罰分明，對于工作積極且對企業(yè)做出貢獻的員工必須給予鼓勵和獎勵，這樣才能調(diào)動員工的工作熱情。

　　總而言之，創(chuàng)新是企業(yè)進步的重要條件之一，煤炭企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就應(yīng)該用創(chuàng)新的科學(xué)理論來武裝自己，加上科學(xué)技術(shù)的力量，根據(jù)市場環(huán)境以及實際情況對經(jīng)濟管理進行有效的創(chuàng)新，這樣才能促進煤炭企業(yè)走上一條正確的發(fā)展捷徑。