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企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范本(2)

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  企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范本篇2

  試談中國商業(yè)銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略

  中國加入世界貿(mào)易組織以后,逐漸融入到國際經(jīng)濟(jì)秩序中來,我國銀行業(yè)也順應(yīng)潮流,正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。目前,金融業(yè)逐漸拓寬發(fā)展渠道,中國商業(yè)銀行也不斷創(chuàng)新金融服務(wù)和體系,正逐漸加快國際化進(jìn)程,使我國商業(yè)銀行在國際經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位。

  1 中國商業(yè)銀行國際化的必要性

  近年來,世界經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化趨勢不斷加強(qiáng),在此背景下,我國商業(yè)銀行要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,在國際市場掌握主動地位,就要加快推進(jìn)商業(yè)銀行國際化進(jìn)程。從自身增值戰(zhàn)略、服務(wù)對象需求以及行業(yè)長期發(fā)展趨勢來看,我國商業(yè)銀行國際化是迫切而必須的。

  1.1符合金融規(guī)則國際化的一般要求

  自從我國加入世界貿(mào)易組織以后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化趨勢逐漸明顯,我國商業(yè)銀行要積極參與國際競爭,成為世界經(jīng)濟(jì)的一部分,在經(jīng)營過程中就要嚴(yán)格遵守國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  1.2中國居民的跨境消費(fèi)呈大幅增長趨勢

  2013年8月,《2013年中國游客境外旅游報告》由全球酒店預(yù)訂網(wǎng)站Hotel.com發(fā)布。報告結(jié)果顯示,中國居民在過去一年的境外旅游消費(fèi)高達(dá)1020億美元,較同期增長40%,目前已經(jīng)成為最大的旅游消費(fèi)市場,中國居民對跨境金融服務(wù)的需求不斷增加。由此,中資銀行要加大改革步伐,積極推進(jìn)國際化進(jìn)程,不斷滿足中國居民的消費(fèi)需求,否則,新的海外市場難以拓展,高端客戶也可能隨之流失,給銀行造成難以挽回的損失。正是由于跨境消費(fèi)的增長,我國商業(yè)銀行要不斷提升其金融服務(wù)水平,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,加快國際化進(jìn)程。

  1.3中資銀行迫切需要提升其國際競爭力

  WTO協(xié)議規(guī)定,自2006年起,我國要逐漸取消對外資銀行的限制,外資銀行享有國民待遇,并可以依法向中國客戶提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)。最近幾年,我國對外開放的廣度和深度不斷擴(kuò)展,外資銀行紛紛涌入中國市場。我國為外資銀行的發(fā)展提供了良好的外部發(fā)展環(huán)境,它們已初步形成在華經(jīng)營格局,逐漸熟悉并融入到我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,外資銀行在專業(yè)背景及來源上有著多樣性和廣泛性的特征,我國銀行可以加強(qiáng)吸收和借鑒,建立起多元的銀行發(fā)展體系,從而從整體上提升我國銀行業(yè)的競爭力。

  2 我國商業(yè)銀行國際化進(jìn)程中存在的突出問題

  最近幾年,我國商業(yè)銀行的國際化程度顯著提升,但是與知名的區(qū)域性銀行和國際性銀行相比還存在相當(dāng)差距。以下對我國商業(yè)銀行國際化進(jìn)程中的主要問題進(jìn)行了分析。

  2.1業(yè)務(wù)國際化存在的突出問題

  首先,國際業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,比重低。相關(guān)資料顯示,我國銀行本外幣增長主要依靠本幣存款的增長,外幣存款長期處于負(fù)增長狀況;同時,外幣存款在本外幣存款中所占的比重嚴(yán)重偏低,且這一趨勢正進(jìn)一步蔓延。由此可見,我國商業(yè)銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和國際業(yè)務(wù)發(fā)展上失衡,國際業(yè)務(wù)水平亟待提升。其次,海外業(yè)務(wù)品種較為單一,客戶源十分有限。我國商業(yè)銀行海外分行主要負(fù)責(zé)提供拆放、貸款以及存匯兌業(yè)務(wù),品種單一,經(jīng)營模式陳舊,業(yè)務(wù)規(guī)模和品種較小,創(chuàng)新能力不足,難以滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?,發(fā)展緩慢。

  2.2機(jī)構(gòu)國際化存在的突出問題

  首先,在地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的布局上較為單一。目前,包括中國銀行在內(nèi)的海外行網(wǎng)點(diǎn)多集中在少數(shù)一部分地區(qū),很少有機(jī)構(gòu)設(shè)在金融中心城市。由此,我國海外銀行很難融入到國際經(jīng)濟(jì)市場,其發(fā)展空間十分有限。其次,機(jī)構(gòu)設(shè)立形式較為單一。中國商業(yè)銀行在海外設(shè)立機(jī)構(gòu)的一般模式和常用模式即建立全資子公司或者分行,嚴(yán)重阻礙了商業(yè)銀行的國際化進(jìn)程。第一,受資金等因素的制約,網(wǎng)點(diǎn)不可能在一個市場設(shè)立多處,這就造成了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上的不足;第二,當(dāng)?shù)劂y行比我國的海外機(jī)構(gòu)更理解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,因而在發(fā)展業(yè)務(wù)和拓展客戶方面有著顯著優(yōu)勢,這不利于我國商業(yè)銀行在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。

  2.3管理國際化存在的突出問題

  首先,缺乏國際化戰(zhàn)略眼光。改革開放以來,我國銀行業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營體制改革和創(chuàng)新,金融業(yè)積極順應(yīng)對外開放的戰(zhàn)略要求,自此,銀行管理層才不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營策略,被迫進(jìn)行銀行國際化。所以,我國商業(yè)銀行在制定未來發(fā)展計劃時缺乏戰(zhàn)略眼光和國際化構(gòu)想。同時,我國商業(yè)銀行的管理層不斷變更,戰(zhàn)略部署也具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性。其次,管理手段陳舊、落后。我國商業(yè)銀行在國際化經(jīng)營中缺乏有益經(jīng)驗,管理手段和方式較為落后,在管理海外機(jī)構(gòu)時往往照搬國內(nèi)經(jīng)驗,缺乏實(shí)效性。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,我國商業(yè)銀行要不斷更新管理手段和方式。在人事制度上,國內(nèi)總行負(fù)責(zé)委派海外機(jī)構(gòu)的管理人員,人員定期會被調(diào)回,這不利于管理人員熟悉業(yè)務(wù)及環(huán)境,對銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

  3 推動我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略部署

  就實(shí)際情況而言,我國商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營,開拓廣闊的海外市場,是一項長期而艱巨的任務(wù),需要從各方面努力。

  3.1進(jìn)一步建立并完善商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)

  目前,我國商業(yè)銀行要大力開拓海外市場,參與到激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中,就要加快金融體制改革,建立并完善商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)。首先,明確劃分人員職責(zé),保證運(yùn)作的規(guī)范,最大限度的發(fā)揮專門委員會及董事會的作用;監(jiān)事會積極監(jiān)督高級管理層及董事會的工作;經(jīng)營管理層制定完善的經(jīng)營策略并將其落到實(shí)處。其次,建立健全管理制度和各項規(guī)范,保證信息的公開、透明,嚴(yán)格遵守市場規(guī)范,建立起現(xiàn)代化的銀行治理結(jié)構(gòu)。最后,進(jìn)一步完善激勵及約束制度,激發(fā)員工的工作熱情,借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗,建立起科學(xué)合理的薪酬管理制度,對員工進(jìn)行績效考核,實(shí)現(xiàn)薪酬、職務(wù)與考核的有機(jī)結(jié)合,形成良好的企業(yè)文化,為我國商業(yè)銀行的國際化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 。

  3.2不斷提升機(jī)制再造能力和核心競爭力

  首先,加強(qiáng)風(fēng)險防范和管理。我國商業(yè)銀行要充分發(fā)揮部門和業(yè)務(wù)的載體作用,堅持權(quán)利的制約和平衡,建立起完善的風(fēng)險監(jiān)控體系。第一,在各商業(yè)銀行內(nèi)部要建立相對獨(dú)立的審計稽查部門;第二,設(shè)立部門組織結(jié)構(gòu)時堅持權(quán)利的制約和平衡原則,使其相互約束、相互監(jiān)督;第三,將授權(quán)經(jīng)營和等級管理滲透到業(yè)務(wù)部門和機(jī)構(gòu);第四,建立專門的風(fēng)險監(jiān)控委員會。其次,改進(jìn)人才管理辦法。要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和組合,為銀行業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。同時,加強(qiáng)績效考核,完善績效評估體制,將員工個人薪酬與考核結(jié)果掛鉤,激發(fā)員工的工作積極性。最后,不斷提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和水平。我國商業(yè)銀行要加快國際化進(jìn)程,就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在金融產(chǎn)品的設(shè)計和選擇上不斷努力。積極引進(jìn)貨幣市場類產(chǎn)品、外匯資金交易類產(chǎn)品以及貿(mào)易融資類產(chǎn)品等,同時,堅持從銀行自身的風(fēng)險防范能力及經(jīng)營水平出發(fā),選擇符合我國國情的金融產(chǎn)品序列。

  3.3積極融入國際市場的大潮,改進(jìn)境外機(jī)構(gòu)管理辦法

  最近幾年,我國商業(yè)銀行逐漸將分支機(jī)構(gòu)開設(shè)到各國際金融中心,所以銀監(jiān)會要積極履行自身職能,加強(qiáng)對中資銀行的管理。首先,要時刻將風(fēng)險控制放在關(guān)鍵位置,建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。中國商業(yè)銀行要不斷轉(zhuǎn)變管理方式,牢固樹立風(fēng)險控制和防范意識,建立起完善的風(fēng)險識別、檢測以及控制管理體系,做到權(quán)責(zé)明確,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。其次,主動學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理辦法和規(guī)則。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中國商業(yè)銀行要熟練掌握國際慣例,了解分支機(jī)構(gòu)所在國法律,借鑒并學(xué)習(xí)知名區(qū)域性銀行及國際銀行的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,能運(yùn)用國際慣例和國際規(guī)則維護(hù)自身合法權(quán)益,提高自身的監(jiān)管水平和管理能力,從而提升其國際地位。

  3.4進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營人才的國際化

  中國商業(yè)銀行要推動國際化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,就要貫徹并落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)人才的國際化,需要從兩方面著手:第一,培養(yǎng)國內(nèi)專業(yè)人才,既熟悉現(xiàn)代金融運(yùn)行規(guī)律,又充分掌握國際金融運(yùn)行規(guī)則;第二,加強(qiáng)人才的引進(jìn),在全球范圍內(nèi)招聘優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。我國商業(yè)銀行要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),從境外引進(jìn)先進(jìn)管理人才,他們一般具有良好的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)知識,具有戰(zhàn)略性眼光,能為商業(yè)銀行的發(fā)展注入新鮮的血液和活力。只有這樣,我國商業(yè)銀行才能從根本上改變傳統(tǒng)的、落后的管理思想和經(jīng)營理念,從而不斷提升其經(jīng)營管理水平,從整體上推動中國商業(yè)銀行的跨越式發(fā)展。

  3.5積極面向全新的市場,確定新的戰(zhàn)略驅(qū)動力,推動各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展

  在當(dāng)前的國際潮流下,我國商業(yè)銀行要開發(fā)新市場、拓展新業(yè)務(wù),就要積極融入國際化發(fā)展戰(zhàn)略中。而要有效實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求,就要堅持以下三個原則:第一,堅持循序漸進(jìn)原則。我國商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營尚處于發(fā)展的初級階段,我們在發(fā)展過程中要堅持實(shí)事求是,有計劃、有步驟的開發(fā)國際新業(yè)務(wù)。第二,區(qū)域發(fā)展原則。我國商業(yè)銀行在設(shè)立海外分行時要有意識的向金融中心傾斜,。盡管這些地區(qū)的金融管制政策較多,成本相對較高,但是在激烈的市場競爭中我們能夠主動創(chuàng)新,吸收其先進(jìn)的金融管理經(jīng)驗。第三,地域擴(kuò)展原則。我國商業(yè)銀行要在金融中心設(shè)立分行,及時了解最新金融信息,而且金融中心一般擁有較好的法制環(huán)境和制度,銀行方面承受的風(fēng)險較小,有利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營。

  4 結(jié)語

  總而言之,我國商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。未來,我國商業(yè)銀行將不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新,提升其整體運(yùn)營水平,從而為中國商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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