企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文篇2

　　淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占了很重要的位置，而且成為國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展中不可或缺的一部分。怎樣能讓中小企業(yè)有更好的發(fā)展，可以在市場上有更強(qiáng)的競爭力?這時(shí)發(fā)展戰(zhàn)略就顯出其重要性。在我國，發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)蓬勃發(fā)展，因此研究中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。文章從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在競爭激烈的市場環(huán)境下中小企業(yè)如何實(shí)施可行的發(fā)展戰(zhàn)略，對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出合理的建議，從而為中小企業(yè)更好地發(fā)展提供可靠的理論研究支持。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);國民經(jīng)濟(jì)

　　目前，世界的高新技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)增長方式成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。企業(yè)的核心競爭力主要是靠知識和技術(shù)專利，這些替代了最初的資本。從美國的次貸危機(jī)至歐洲的債務(wù)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境�A變化更復(fù)雜了，以管理系統(tǒng)為主的生產(chǎn)管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速的變化。中國的經(jīng)濟(jì)在此時(shí)又是剛經(jīng)歷過去十年的轉(zhuǎn)型和變化，很多問題已慢慢出現(xiàn);快速發(fā)展的工業(yè)化和城市化的粗放型增長模式成為最大的問題;國內(nèi)外的大眾需求已經(jīng)疲軟無力，產(chǎn)能過剩的問題變得嚴(yán)重和持久。我國經(jīng)濟(jì)體系從供給管理到需求管理的轉(zhuǎn)變，是一條漫漫長路，經(jīng)濟(jì)政策發(fā)揮的空間變得越來越局促，政策刺激想要達(dá)到的效果也越來越難以實(shí)現(xiàn)。

　　由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，在國有大中企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期后，中小企業(yè)的快速良好發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長的另一大經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并在我國為構(gòu)建和諧社會的時(shí)期發(fā)揮出重要的作用。

　　一、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　(一)我國中小企業(yè)的定義及界定

　　由于歷史的原因，我國的中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較晚。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使政府逐漸了解到中小企業(yè)的重要性，對于中小企業(yè)的發(fā)展也越來越重視，進(jìn)而對于中小企業(yè)做了具體的定義和界定。2011年7月4日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部四部門聯(lián)合發(fā)布《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，明確指出：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員的規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位;主要?jiǎng)澐譃橹行?、小型、微型三種類型;具體的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)制定。

　　(二)我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展可以用快速、健康和持續(xù)來形容，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也越來越大。有關(guān)資料表明，目前我國中小企業(yè)已達(dá)4200萬戶(包括個(gè)體工商戶)，約占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。截至2014年底，我國中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國內(nèi)增加值的62%，社會零售額占59%，上繳稅收占50.2%，提供就業(yè)機(jī)會占75%，出口額占全國出口的68%。在從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)中，中小企業(yè)占到80%以上，同時(shí)很多大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，如聯(lián)想、海爾、海信、華為等。

　　中小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍。目前，中小企業(yè)完成了我國65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。

　　中小企業(yè)對外開放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重;在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。

　　二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

　　任何一個(gè)企業(yè)都存在著發(fā)展戰(zhàn)略定位的問題，在大企業(yè)和跨國公司之間的夾縫中求生存的中小企業(yè)是一個(gè)小而弱的企業(yè)群體，更應(yīng)當(dāng)確定一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。但要注意到，小也有小的好處，中小企業(yè)可以充分地利用自己的特點(diǎn)，選擇一些小企業(yè)比較擅長的優(yōu)勢區(qū)域，并保持在此領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這是中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則。在分析過我國中小企業(yè)自身的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的特點(diǎn)以后，中小企業(yè)在實(shí)際中選擇的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營策略主要應(yīng)包括以下五方面：

　　(一)“小而專，小而精”的戰(zhàn)略

　　這是根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來的一種戰(zhàn)略模式。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱等，沒有太多的資本同時(shí)經(jīng)營多種類型的商品。這樣的情況下，企業(yè)可選擇某個(gè)特定的、適合企業(yè)發(fā)展的細(xì)分市場進(jìn)行相對專業(yè)化的經(jīng)營管理。這有利于企業(yè)的長久發(fā)展，并能使企業(yè)在某一領(lǐng)域做到領(lǐng)先的地位。概括來說，采用這種戰(zhàn)略對于中小企業(yè)的發(fā)展有以下好處：

　　1.中小企業(yè)通過最大限度地利用有限的資源生產(chǎn)出大量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理等資源達(dá)到最有效的配置和使用。

　　2.近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，普通民眾的需求也越來越多樣化，中小企業(yè)需要提高自身的專業(yè)化程度來滿足大眾的需求。同時(shí)，一些大型企業(yè)和跨國公司很容易與這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的中小企業(yè)進(jìn)行合作，為其提供相應(yīng)配套的產(chǎn)品。而與大型企業(yè)的合作，可以提高中小企業(yè)的知名度。

　　3.著眼于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于中小型企業(yè)提高自身的管理水平和技術(shù)水平，從而獲得有利的市場競爭地位。采用這種“小而專、小而精”的戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以通過界定目標(biāo)市場、不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力、以加強(qiáng)市場營銷的方式提高企業(yè)的競爭力。

　　(二)產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略

　　在當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資源的有效利用優(yōu)勢已經(jīng)漸漸取代了資源的占有優(yōu)勢，基本的生產(chǎn)要素的優(yōu)劣已經(jīng)不是影響某一國家或地區(qū)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢的主要因素，一個(gè)企業(yè)是否能夠不斷創(chuàng)新，這種能力已經(jīng)成為增強(qiáng)市場競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　中小企業(yè)每個(gè)力量雖較小，可團(tuán)結(jié)融合起來力量就強(qiáng)大了，于是集群化戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)業(yè)集群化的競爭優(yōu)勢主要有：

　　1.降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本，其中包括生產(chǎn)成本、營銷成本、運(yùn)輸成本、交易成本、信息成本等。 　　2.提高企業(yè)各方面的附加價(jià)值。在集群中，各企業(yè)選擇比較專業(yè)化的分工協(xié)作，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可產(chǎn)生外部經(jīng)濟(jì)。

　　3.集群會幫助企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。比如一個(gè)在集群內(nèi)的生產(chǎn)零部件的企業(yè)可以面對相對比較集中的客戶群體，從而形成規(guī)模化的生產(chǎn)以減少成本，集群還可以滿足多樣化的客戶需求。

　　4.促進(jìn)集群內(nèi)的創(chuàng)新和競爭。如集群內(nèi)企業(yè)之間的競爭以及培育良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)家的作用，促進(jìn)集群區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新文化的形成。

　　5.集群內(nèi)的區(qū)域品牌的形成提高整體產(chǎn)品的價(jià)值。我國自身具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，如能合理地利用適合于本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略，在一定的地域空間集聚而形成具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，形成具有比較優(yōu)勢的中小企業(yè)集群和專業(yè)化的工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，真正提高中小企業(yè)在全國范圍內(nèi)的市場競爭力。

　　(三)協(xié)作經(jīng)營戰(zhàn)略

　　協(xié)作經(jīng)營是指中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與國有企業(yè)、大型企業(yè)或跨國公司生產(chǎn)的商品相配套，進(jìn)而有合作的可能，是中小企業(yè)為了有更好的發(fā)展而選擇依靠大中型企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略方式。在發(fā)達(dá)國家，大型企業(yè)為了擺脫“大而全”的生產(chǎn)方式的束縛，并想獲得最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，于是大型企業(yè)和中小企業(yè)之間便存在著為了更好更合理地利用資源而存在的分工與協(xié)作。另外，從某種程度上，這樣的經(jīng)營方式會增加大企業(yè)對中小企業(yè)存在的依賴性，從而增加了中小企業(yè)在市場上的競爭力，并解決中小企業(yè)自身薄弱的方面，為其長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。作為一個(gè)大型企業(yè)或跨國公司的承包商或委托加工單位，在協(xié)議商品的價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量等級、支付條件等情況時(shí)，中小企業(yè)要注意談判的策略，盡量做到以一種比較對等的關(guān)系來簽訂協(xié)作合同;中小企業(yè)要不斷提高自身的實(shí)力，逐漸強(qiáng)大，為未來的發(fā)展?fàn)幦≈鲃?。從中小企業(yè)自身長期發(fā)展方面來考慮，兩個(gè)公司在協(xié)同合作的期間，中小企業(yè)一定要注重對技術(shù)方面的儲存，提高產(chǎn)品質(zhì)量等級，學(xué)習(xí)研究并開發(fā)新的產(chǎn)品，注意樹立企業(yè)的良好形象，為以后擺脫大企業(yè)的控制而能夠獨(dú)立地面對市場競爭做好準(zhǔn)備。

　　(四)經(jīng)營特色戰(zhàn)略

　　采取經(jīng)營特色戰(zhàn)略，主要是采取突出企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面的特色和風(fēng)格，以此讓顧客記住此企業(yè)的特點(diǎn)并再次消費(fèi)。中小企業(yè)采用經(jīng)營特色戰(zhàn)略能得到的好處是：一旦一個(gè)企業(yè)建立一定的經(jīng)營特色，對同行業(yè)的其他企業(yè)來說，就會表現(xiàn)出很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗軌蜉p松贏得客戶的信任，并滿足客戶特殊的需要。這樣就能確立比較長期的主導(dǎo)地位，而不被其他同行的企業(yè)所替代。

　　中小企業(yè)在采用經(jīng)營特色的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須要處理好經(jīng)營特色和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，利用企業(yè)自身的固有優(yōu)勢并積極創(chuàng)造有利的新優(yōu)勢，形成兩種或多種特色的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　三、對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

　　自改革開放以來，先期是東部大發(fā)展，后來是西部大開發(fā)戰(zhàn)略，近期我國確立了中部崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國政府采取各種積極有效的政策措施，努力發(fā)展我國中小企業(yè)，全國的中小企業(yè)現(xiàn)在已不負(fù)眾望地成為國民經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)強(qiáng)大助力，為我國國民社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)以及中小企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的制約因素，提出解決中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題的對策和建議：

　　(一)多渠道解決中小企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題

　　國內(nèi)的中小企業(yè)普遍存在資金匱乏、融資十分困難的重大問題。想要解決該問題，我們的目標(biāo)是：建立合理的并有利于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的投融資體制和機(jī)制，最終使中小企業(yè)能在需要資金的時(shí)候容易獲取資金，減少企業(yè)因融資的問題而導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉。根據(jù)前人的理論研究與中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐可知，企業(yè)的資金來源主要是以下方面：企業(yè)內(nèi)部資金的積累、銀行貸款、直接向社會發(fā)行股票、發(fā)行債券。可是這些對中小企業(yè)來說是很困難的，因?yàn)橐话愕闹行∑髽I(yè)不能發(fā)行股票和債券，而銀行的貸款也是不容易得到的。政府根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，所需要做的是：

　　1.政府應(yīng)當(dāng)積極爭取國家的支持，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，努力消除在金融制度中對中小企業(yè)的歧視與偏見。

　　2.盡快成立針對中小企業(yè)的信貸部。各級政府應(yīng)對當(dāng)?shù)氐膰秀y行和商業(yè)銀行建議成立中小企業(yè)信貸部，銀行可以盡量簡化為中小企業(yè)服務(wù)的手續(xù)，提高工作效率，并要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)類的咨詢與投資管理等方面的服務(wù)。

　　3.政府應(yīng)進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度，技術(shù)改進(jìn)的資金投入從大型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，擴(kuò)大對關(guān)于中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性的資金補(bǔ)貼或政策獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的市場環(huán)境。政府要不斷借鑒發(fā)達(dá)國家對風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制，保證中小企業(yè)面對各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最小的減少損失。

　　5.中小企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，應(yīng)該有積極地進(jìn)入資本市場的自覺性，并從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度中有效地利用資本運(yùn)作。

　　(二)注重技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā)

　　技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)需要擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量等級，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。我國政府也高度重視這一點(diǎn)，《中小企業(yè)促進(jìn)法》對中小企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新”問題專門規(guī)定了一章，給予了相當(dāng)?shù)闹匾暫驼叻龀?。中小企業(yè)如何根據(jù)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并取得一定的成效，是企業(yè)發(fā)展中的重要問題?？梢詮囊韵峦緩絹磉M(jìn)行探索和研究：

　　1.深入發(fā)掘企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)能力。

　　2.廣泛進(jìn)行企業(yè)間的科技合作。在我國擁有很多高校和科研院所的良好情況下，我國的中小企業(yè)利用身邊資源，既可以解決技術(shù)上的問題，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　3.積極進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)并進(jìn)一步再創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新人才和技術(shù)水平落后的中小企業(yè)可以想辦法引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再加以改造創(chuàng)新。這不僅能減少中小企業(yè)的創(chuàng)新投資與風(fēng)險(xiǎn)，也能在一定程度上使落后的中小企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的技術(shù)水平。

　　(三)加強(qiáng)經(jīng)營者素質(zhì)培訓(xùn)，完善人才引進(jìn)制度

　　相比發(fā)達(dá)國家的公司，中國的中小企業(yè)幾乎不考慮接班人這個(gè)問題，對接班人缺乏規(guī)范的培養(yǎng)。企業(yè)的管理相對落后，公司很多的管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的需求，并且對有接班人培養(yǎng)規(guī)劃的并能夠接手企業(yè)經(jīng)營管理的中小企業(yè)更是少之又少，企業(yè)的可持續(xù)性難以維持。這時(shí)企業(yè)就需要擁有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行經(jīng)營管理，造就這樣一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為了解決這一問題，中小企業(yè)應(yīng)著手做好以下工作：

　　1.切實(shí)做好人才招聘工作。

　　2.鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)人才。

　　3.重視人才培訓(xùn)的繼續(xù)教育。

　　(四)加大政府扶持力度，建立和完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系

　　我國的多數(shù)中小企業(yè)希望政府能加大對中小企業(yè)的扶持力度，并希望政府逐步地建立和完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系。政府應(yīng)把中小企業(yè)社會化服務(wù)體系的建設(shè)擺上戰(zhàn)略地位，主要做好以下工作：

　　1.逐步改變政府扶持中小企業(yè)的方式。

　　2.各級政府可利用一切可用的資源促進(jìn)高校、研究所等機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)進(jìn)行合作。

　　3.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(商會)的作用并加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略定位，這對于中小企業(yè)來講尤其重要。因?yàn)楦偁幖ち业氖袌鲋?，中小企業(yè)的資源是很有限的，生命力還很脆弱，培養(yǎng)和加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力還需要很長的路要走。找到一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路，一方面，要求管理者有前瞻性的遠(yuǎn)見與眼光，準(zhǔn)確地預(yù)測未來市場的變化，做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇;另一方面，必須堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能長久立于不敗之地的主要原因在于有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，所以，一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位和符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。

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