企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本篇1

　　淺析私營汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘 要】世界汽車工業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)聚合、技術(shù)突破與市場轉(zhuǎn)移等重大變革，中國私營汽車企業(yè)在該趨勢下必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能順應(yīng)潮流取得可持續(xù)發(fā)展。下面主要探究私營汽車企業(yè)的幾項重要發(fā)展戰(zhàn)略，希望對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

　　【關(guān)鍵詞】私營汽車企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略實施

　　在過去的計劃經(jīng)濟階段，戰(zhàn)略對企業(yè)而言根本沒有存在的必要，企業(yè)只需要完成政府計劃即可，但改革開放以后，中國進入市場經(jīng)濟時期，戰(zhàn)略管理逐漸進入汽車企業(yè)的視野，加強實施各種發(fā)展戰(zhàn)略對私營汽車企業(yè)來說至關(guān)重要。

　　一、實施信息化戰(zhàn)略，促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)營

　　私營汽車企業(yè)要想跟上世界汽車企業(yè)發(fā)展步伐，就應(yīng)大力實施信息化發(fā)展戰(zhàn)略，走信息化發(fā)展之路，通過先進的信息技術(shù)來帶動發(fā)展汽車技術(shù)，從而全方位改造私營汽車企業(yè)的生產(chǎn)、管理及經(jīng)營流程，優(yōu)化資源整合，實行網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的軟件模式管理，實現(xiàn)管理一體化的供應(yīng)鏈過程，提高企業(yè)的競爭力，促進私營汽車企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在信息時代，全球汽車供應(yīng)鏈與管理正在從縱向一體化轉(zhuǎn)化成橫向一體化，這就需要私營汽車企業(yè)加快信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來普及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，重視通信技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在汽車中的廣泛應(yīng)用，推動汽車創(chuàng)新。同時，私營汽車企業(yè)要快速集中自身的優(yōu)勢力量和資金，實施大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)，克服長期存在于汽車行業(yè)中的散亂差現(xiàn)象，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理的規(guī)模生產(chǎn)體系，提高私營汽車企業(yè)的綜合競爭力。

　　二、實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)展新能源產(chǎn)品

　　一方面，私營汽車企業(yè)應(yīng)不斷提升自主研發(fā)能力，發(fā)展自主品牌。品牌是私營汽車企業(yè)參與激烈市場競爭的一塊招牌，自主知識產(chǎn)權(quán)逐漸成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件。在私營汽車企業(yè)的零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尤其是開發(fā)和生產(chǎn)核心零件、關(guān)鍵零配件方面要倡導(dǎo)自主研發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，開發(fā)能提高整車性能的零部件，并投資、獎勵關(guān)鍵技術(shù)，扎實掌握汽車核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。私營汽車企業(yè)務(wù)必要將自主品牌的發(fā)展作為戰(zhàn)略重點，增加自主創(chuàng)新投入，開發(fā)自主品牌;另一方面，私營汽車企業(yè)要快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，大力發(fā)展新能源產(chǎn)品，包括新能源汽車、低速電動車等。由于私營汽車企業(yè)在發(fā)展新能源汽車方面還受到生產(chǎn)技術(shù)滯后、生產(chǎn)成本過高、設(shè)施耗資大等因素的限制，導(dǎo)致很多企業(yè)尚未成立生產(chǎn)新能源汽車的廠家。同時，汽車新能源、新動力汽車等是最近才研發(fā)的技術(shù)，世界各國均未取得大的突破，因而國內(nèi)汽車行業(yè)如果能及時研究，就能站在和發(fā)達國家一致的水平線上。所以私營汽車企業(yè)也應(yīng)在新能源、新動力等領(lǐng)域建立技術(shù)體系，大力投資節(jié)能、新能源汽車產(chǎn)品的發(fā)展，提升企業(yè)的戰(zhàn)略水平。

　　三、實施營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，提高市場占有率

　　進入新世紀以后，國內(nèi)市場逐漸從賣方市場向買方市場過渡，加上市場國際化、全球化格局的快速形成，決定著中國企業(yè)在未來決勝不僅要依賴高水平的內(nèi)部管理，還要依賴優(yōu)質(zhì)的市場營銷，用營銷制勝。因此，私營汽車企業(yè)要重視加強營銷管理，強化名牌效應(yīng)與廣告效應(yīng)，積極搶占市場。很多私營汽車企業(yè)目前的營銷管理依舊停留在推銷產(chǎn)品的狀態(tài)之上，缺乏對宏觀市場趨勢的把握，所以研究市場非常關(guān)鍵。私營汽車企業(yè)要注重分析和研究競爭對手，選擇正確的應(yīng)對策略，達到知己知彼的目的;分析和研究潛在的市場和市場前景，為開發(fā)新市場做好準備;積極搶占市場，最大限度發(fā)揮名牌效應(yīng)、廣告效應(yīng)的功能。私營汽車企業(yè)的部分產(chǎn)品至今未被大眾客戶知曉，企業(yè)要及時建立起用戶信息反饋部門，了解客戶對產(chǎn)品的意見，把握客戶的新產(chǎn)品需求，讓營銷領(lǐng)先質(zhì)量，以便贏得市場。當(dāng)然，私營汽車企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光來看待市場營銷，要有實施營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的長遠打算，從而加強拓展市場、開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)搶占市場。私營汽車企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時要將市場信息作為重要的參考依據(jù)，不能簡單地抄襲、仿造，要基于自身產(chǎn)品實際做到取長補短，憑借自身優(yōu)勢快速推出新產(chǎn)品，并盡快將其投放到市場，有效提高企業(yè)的市場占有率。

　　四、實施國際化戰(zhàn)略，走國際化發(fā)展道路

　　在國際市場，私營汽車企業(yè)的市場競爭環(huán)境更加公平，遭遇的壟斷壓力相對較小，且國際市場的法制基本健全。汽車是最早進入經(jīng)濟全球化的一項產(chǎn)業(yè)，私營汽車企業(yè)通過出口產(chǎn)品、配套零部件以及海外投資等途徑加快國際化進程，贏得更大的生存與發(fā)展空間。私營汽車企業(yè)要注重自身二、三級配套能力的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟批量的、專業(yè)化的生產(chǎn)，從而在整體上實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)與經(jīng)營，逐漸進入到跨國公司的汽車零部件采購體系;私營汽車企業(yè)要善于通過投資、金融、法律等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)對各種力量進行有機的整合，深入研究海外投資的風(fēng)險控制、規(guī)避機制。國際化是發(fā)展汽車事業(yè)的總趨勢，中國的私營汽車企業(yè)不能局限于國內(nèi)市場，務(wù)必要打開出口的大門，著眼于全球化的市場競爭，在大膽走出去的同時要承受世界的巨大沖擊，培養(yǎng)國際化戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營理念，積極實施跨國營銷戰(zhàn)略，走國際化發(fā)展道路，把自身培育成國際競爭力強的汽車企業(yè)。

　　五、結(jié)語

　　私營汽車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中國汽車行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，經(jīng)歷了從無到有的過程。私營汽車企業(yè)的發(fā)展會受到各方面因素的影響，且未來還有很多未知變量會對其產(chǎn)生影響，需要私營汽車企業(yè)在今后的發(fā)展中深入探究發(fā)展戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平。

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　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本篇2

　　試論企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要：隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)的中小企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成電子商務(wù)經(jīng)營模式，而文章將要闡述的是新時代背景下，企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)采取怎樣有效地發(fā)展戰(zhàn)略才能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);電子商務(wù);發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、研究背景

　　根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查得知，在經(jīng)濟全球化的影響下，國內(nèi)各中小企業(yè)雖然承受著國際金融危機的沖擊，但是從整體的發(fā)展狀況來看，大部分的中小企業(yè)發(fā)展狀態(tài)良好，并且針對現(xiàn)目前的國際經(jīng)濟市場競爭情況，國家政府加大了對中小企業(yè)的政策支持力度。對于中小企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟還算景氣的情況下，他們應(yīng)當(dāng)盡可能地對內(nèi)部技術(shù)、資金、人才以及信息等條件進行完善，以便能夠更好地氣合于社會發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，電子商務(wù)如雨后春筍一般在國內(nèi)興起，各高校相繼開辦了電子商務(wù)專業(yè)，各中小企業(yè)也看到了電子商務(wù)發(fā)展的前景，紛紛改變原有的經(jīng)營模式，引進電子商務(wù)這一現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。然而，從短期的發(fā)展來看，電子商務(wù)為企業(yè)帶來了新的機遇，從長遠的發(fā)展來看，企業(yè)若想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須制定有效地戰(zhàn)略來發(fā)展電子商務(wù)。

　　二、企業(yè)同電子商務(wù)之間的關(guān)系

　　(一)電子商務(wù)概述

　　電子商務(wù)依賴于開放的一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，應(yīng)用于服務(wù)器或者瀏覽器基礎(chǔ)上，是買賣雙方在不見面的情況下所發(fā)生的各種交易行為。其作為新型的一種商業(yè)貿(mào)易活動，是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的營造下所進行的一些應(yīng)用電子支付手段的服務(wù)性活動。經(jīng)過很長時間的發(fā)展，國內(nèi)的電子商務(wù)表現(xiàn)出以下幾個特征：一是，近些年來國內(nèi)計算機應(yīng)用人群、網(wǎng)站數(shù)量以及網(wǎng)絡(luò)用戶增長迅速;二是，各級政府所開展的電子政府工程成績喜人;三是，國內(nèi)電子商務(wù)整體性的發(fā)展環(huán)境還在不斷完善;四是，行業(yè)電子商務(wù)如洪水猛獸般在國內(nèi)興起并快速發(fā)展著。

　　(二)兩者之間的關(guān)系

　　相較于傳統(tǒng)形式上的經(jīng)營方式而言，現(xiàn)代化的電子商務(wù)無論在應(yīng)對市場變化方面，還是在經(jīng)營成本方面都有很大的改進，是快速的，也是低廉的，其推動了各中小企業(yè)內(nèi)外信息的交流，極大地提高了企業(yè)自身的運作效率以及管理水平，在降低企業(yè)運營成本的同時，還提升了企業(yè)整體的社會影響力以及市場競爭力。

　　三、影響中小企業(yè)電子商務(wù)順利發(fā)展的因素

　　(一)缺乏法律和安全效力

　　影響我國電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于網(wǎng)絡(luò)安全問題，只有采取安全、高效的管理措施才能夠使企業(yè)電子商務(wù)的良好運行效果獲得保證。飛速發(fā)展的電子商務(wù)，人們還沒來得及將完善的一個法律條例制定出來，即使在很早以前就制定出來有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)信息管理的各項內(nèi)容，但是其中所涉及到的信用支付、電商必須遵循的法律條例以及網(wǎng)絡(luò)安全等問題還不夠完善。此外，相對于國外的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展而言，國內(nèi)的電子商務(wù)還有很多不完善的地方，如：缺乏有效地海關(guān)、工商、商檢以及稅收等部門的法律支撐，無法保證中小企業(yè)電子商務(wù)的合法權(quán)益。

　　(二)缺乏競爭意識

　　大部分的中小企業(yè)依然將經(jīng)營發(fā)展的中心放在實體市場上，忽視了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這一“香餑餑”，放著大市場不去占領(lǐng)，而是死守在小市場中，和競爭企業(yè)爭得頭破血流，造成這一現(xiàn)象的主要原因是因為各中小企業(yè)負責(zé)人并沒有清楚地認識到實體經(jīng)濟時代已經(jīng)過去，企業(yè)想要發(fā)展正確虛擬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的緊迫性以及必要性。此外，有的企業(yè)雖然已經(jīng)開始實施了電子商務(wù)運營模式，卻沒有充分認識到其有效應(yīng)用的意義，只是作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的一個渠道，自然無法將電子商務(wù)真正的作用發(fā)揮出來。

　　(三)模糊性選擇

　　電子商務(wù)大部分的交易屬于B2C模式，既賣家針對個人買家。隨著電子商務(wù)在國內(nèi)的興起，吸引了一批批創(chuàng)業(yè)大軍，即使是同一類型的產(chǎn)品，在線上銷售從原有的幾家、幾十家賣家突然增長到幾百家甚至上千家，產(chǎn)品由價格高低之分，也有優(yōu)劣之分，并且當(dāng)前中國的山寨產(chǎn)品眾多，在玲瑯滿目的商品羅列表中，賣家的眼睛會被懵逼，一旦買到劣質(zhì)的商品，受其害的不僅是買家，還有那些產(chǎn)品質(zhì)量較優(yōu)的賣家。雖然隨著電子商務(wù)不斷的發(fā)展，國內(nèi)關(guān)于其相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)已經(jīng)逐步完善，但依然存在著模糊性選擇的問題，消費者難以通過肉眼在同類型產(chǎn)品中選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，相應(yīng)的，對于中小企業(yè)電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展而言是十分不利的。

　　四、有效發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　(一)良好企業(yè)形象的樹立

　　首先各企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的電子商務(wù)類型。現(xiàn)階段，由于電子商務(wù)門檻較低，以致形成了激烈的市場競爭環(huán)境，無論是大型企業(yè)、中小型企業(yè)，還是個人都能夠進入到電子商務(wù)市場中進行交易。此時對于中小企業(yè)而言如何正確選擇與自身企業(yè)發(fā)展相契合的電子商務(wù)網(wǎng)站是非常重要的，我們認為有兩個方面可以著手考慮，分別是行業(yè)化、專業(yè)化以及精細化的方向;大型化以及門戶化的方向;前者主要有中國玩具網(wǎng)、服裝交易網(wǎng)、飾品網(wǎng)以及工控交易網(wǎng)等;后者主要有京東、聚美優(yōu)品以及阿里巴巴等。企業(yè)只有走好選擇這一步，才能夠在后續(xù)的發(fā)展中將良好的企業(yè)形象樹立起來。

　　(二)明確戰(zhàn)略思想

　　為了使企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)營銷意識以及電子商務(wù)意識提高，就需要從電子商務(wù)正確的經(jīng)營方向著手。首先需要以長遠發(fā)展的眼光來看待電子商務(wù)的發(fā)展和建設(shè)，隨后應(yīng)當(dāng)在企業(yè)自設(shè)發(fā)展實際的結(jié)合下，指出企業(yè)同客戶、資源以及供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，以此來明確現(xiàn)代化的戰(zhàn)略思想。只有將正確的戰(zhàn)略思想明確和制定出來，才能夠從實務(wù)操作以及意識形態(tài)等方面著手，不斷強化企業(yè)的競爭能力。

　　(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立，拓展顧客群體

　　隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，顯著提高了人民的生活質(zhì)量，人們不僅是要求產(chǎn)品必須是合格的、標準規(guī)范的，而且還要求企業(yè)必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：在某一產(chǎn)品選擇過程中，有兩家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上都是一樣的，此時我們會根據(jù)廠家的服務(wù)態(tài)度來選擇在哪家購買產(chǎn)品，并且對于好的產(chǎn)品，我們還會推薦給身邊同樣有需求的人?？梢?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建，不但利于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的取得，還有助于客戶群體的進一步拓展。

　　(四)合理的交易目標市場定位

　　對于企業(yè)而言在激烈的電子商務(wù)市場中，若想取得可持續(xù)發(fā)展，就必須找準時機，合理的對自我產(chǎn)品進行定位，正如“田忌賽馬”一樣，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，這一產(chǎn)品并非是指質(zhì)量最優(yōu)的、品相最好的，而是指在同類型產(chǎn)品中勝算最大的。相對于單向營銷而言，網(wǎng)絡(luò)營銷有著很大的不同，其要求企業(yè)不僅需要準確對產(chǎn)品定位，還必須根據(jù)產(chǎn)品特性，制定專門的銷售群體，如：線上留學(xué)公司在發(fā)送廣告吸引顧客時，并非是一味的將各種留學(xué)信息發(fā)送網(wǎng)頁上，而是有針對性的選擇“知乎”等一類的相對于知識群體素質(zhì)較高的網(wǎng)站。同理，對于其他的企業(yè)也是一樣的，需要有針對性選擇合作網(wǎng)站，合理進行市場定位。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，時代的發(fā)展，科技水平的提升，中小企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變成電子商務(wù)這一現(xiàn)代化的經(jīng)營方式，是時代發(fā)展的必然趨勢。對于各中小企�I而言，若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須結(jié)合自身企業(yè)實際發(fā)展的狀況，有針對性的選擇網(wǎng)站、顧客群體，并逐步將自身的服務(wù)質(zhì)量提高，以此才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。

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