要將企業(yè)自身整體的發(fā)展戰(zhàn)略都奠定在系統(tǒng)的自身所具有的科學原理基礎上,同時還要將企業(yè)發(fā)展的過程中的戰(zhàn)略理論以及系統(tǒng)形態(tài)演化過程中的分析數據所統(tǒng)一。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考篇1

　　淺談當前企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要：“品牌”是當今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中較熱門的話題。本文論述了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、迫切性，并通過自己多年的管理理論和經驗，簡潔地介紹了一些品牌發(fā)展戰(zhàn)略的方法。企業(yè)既要樹立起對品牌的正確認識，又要真正重視品牌的發(fā)展戰(zhàn)略工作。只有這樣，企業(yè)才能保持頑強的生命力。

　　關鍵詞：品牌 發(fā)展 戰(zhàn)略

　　改革開放前后，一些企業(yè)靠機遇、靠權力、靠政策、靠關系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場走向成功。只要有好的產品，順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個行業(yè)乃至全球產業(yè)的發(fā)展狀況。如今，市場體系逐步完善，市場競爭愈演愈烈，市場空隙越來越少，政策、法律、技術、市場等因素時刻影響著企業(yè)的運營。如果還只停留在戰(zhàn)術層面，沒有一個長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。美國是用百年的價值尺度在審視、評價、規(guī)范自己的企業(yè)，而中國卻是用十年的價值尺度在“打扮”自己的企業(yè)。和外國大企業(yè)相比，中國企業(yè)用“弱不禁風”來形容可能都不過分!且企業(yè)間的這種差距在逐步擴大!世界500強都有自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“融資必須融知”，“投資必須投智”。正是因為自己強大，才想更強大!而我們的許多企業(yè)貌似強大，其實是“夜郎自大”!關鍵是我們的企業(yè)要盡快覺醒，否則會進入惡性循環(huán)的“馬太效應”怪圈!

　　近年來，一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大，從而確保了企業(yè)的長遠發(fā)展。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長;而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。

　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌發(fā)展戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。但目前，在我國為數不少的企業(yè)領導層中，對品牌的認識普遍存在著一個誤區(qū)。許多企業(yè)領導者一說起品牌，往往把它僅看成是商品的一種標識，認為創(chuàng)立品牌就是多注冊幾個商標，多開發(fā)幾個產品，而沒有看到其深層含義。

　　1.品牌的概念

　　“品牌”不是“商標”?！捌放啤敝傅氖钱a品或服務的象征，而符號性的識別標記指的是“商標”。品牌必須包括商譽、產品、企業(yè)文化以及整體營運的管理。Philip Kotler 行銷管理大師說：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，當企業(yè)成立后，品牌力就因為服務或品質，形成無形的商業(yè)定位。

　　品牌如何能夠在消費者心靈中留下深刻烙印，取決于“是否具有一個高度差異化和獨特性、能夠深刻打動消費者的靈魂――品牌核心價值”，而品牌能否有一個更加豐滿的形象，除了具有品牌核心價值之外，還應具有以其為中心的一套品牌識別系統(tǒng)，兩者相互作用，才能實現。

　　未來的品牌盈利模式：誰能千方百計讓顧客少掏錢，誰就能掙到更多的錢。

　　品牌概念不清晰是整個中國市場普遍面臨的一種現象。塑造一個品牌的真正意義不僅僅在于企業(yè)能通過品牌取得較大的經濟利益，其社會效益也是深遠的，如解決就業(yè)問題，增加國家稅收，刺激消費……

　　2.當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題

　　2.1流浪傾向

　　它們缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經營企業(yè)喜歡“跟著感覺走”，贏了是賺的，輸了算交學費。許多老總因繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至無暇顧及企業(yè)使命、業(yè)務和方向。美國通用電氣公司董事長威爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來”。中國企業(yè)老總：“電閘是否已拉下?門窗是否已關鎖?”“每天早上，員工7：45上班，領導準時迎候，還幫助門衛(wèi)維持秩序”。不分巨細、事必親躬，連財務報銷也必須一把手“一支筆”批審，結果是整天有人排隊等著請示怎么干，批單據，“文山會?！?，焦頭爛額，哪還有什么思路?沒有思路就沒有出路!

　　2.2盲目跟風

　　看到別的行業(yè)、別的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風，尤其是在進入新產業(yè)的問題上缺乏獨立判斷，致使同行業(yè)內企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同。跟在別人的后面走，短期內可能有利可圖，比較順暢，但長期內注定是要失敗的。

　　2.3航母情結

　　企業(yè)越大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到國外去。老總們自身的理性或非理性選擇，都有把企業(yè)盡快做大的情結;政府有感于當前企業(yè)的弱小，兼并重組，形成集團合力，但由于利潤山頭的存在，人事關系的磨擦，代理鏈條的拉長，領導班子對企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等原因，卻損傷了核心能力，結果是“集”而不“團”、“合”而不“力”，并沒有形成愿景中的“火力”。

　　2.4盲目多元化

　　許多企業(yè)往往經不住市場的誘惑，在沒有掌握應有的知識和資訊的前提下盲目決策，在沒有足夠的資金準備的前提下盲目上馬，在沒有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴張。因為盲目多元化，中國不知有多少正在成長中的企業(yè)“缺血”夭折!

　　2.5缺乏協作

　　協作是未來的價值，聯營是未來的結構。從單純型競爭到協作型競爭、從獨贏模式到“雙贏模式”、“四贏模式”(自己贏利、客戶贏利、競爭對手贏利、社會贏利)，是未來企業(yè)發(fā)展走勢。

　　3.常見有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.1發(fā)展型戰(zhàn)略

　　一些品牌雖暫時未能成為市場領導者，但潛力很大，一旦企業(yè)擁有足夠強大實力時需抓住機會，塑造自己的強勢品牌。對這類品牌采取的發(fā)展戰(zhàn)略是設法提高市場占有率，擴大市場需求。

　　3.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　企業(yè)的經營方向、事業(yè)范圍、競爭地位等基本不變或只有微小變化的發(fā)展戰(zhàn)略。一是為了維持市場份額和市場地位;二是在與對手的競爭中避其鋒芒，保存實力。

　　3.3緊縮型戰(zhàn)略

　　品牌在進入衰退期后，或者企業(yè)的內外環(huán)境均處于不利形勢時，緊縮戰(zhàn)略就成為必要之策。企業(yè)此時就應減少產量、縮小規(guī)模，集中發(fā)展某一品牌，積蓄力量推出新品牌。

　　4.品牌戰(zhàn)略的工作內容

　　品牌的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程，需要激情、智慧與信念。品牌的強大取決于品牌領導力：定位是方向，平衡是方略;平衡中孕含定位，定位使平衡具有力量。這就是IBF品牌之道“平衡力”理論的精髓。

　　“IBF戰(zhàn)略星圖”是一個五角圖形，其中戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題，構成了“星圖”的三個基點。模式設計和品牌管理構成“星圖”的兩翼，表明二者對推動企業(yè)產業(yè)升級和更有效地實現目標具有不可替代的地位。

　　4.1戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略作為一種高智商的思維方式，是對全局的籌劃和謀略，是基于實現企業(yè)崇高使命和愿景的航標。戰(zhàn)略選擇的前提是搞清楚自己是誰即“認識自己”。實際上認識自己最難，對自身了解的程度決定我們對外在世界研究的深度?！跋胱鍪裁?能做什么?市場有需求嗎?”這是任何企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時都首先必須要考慮的。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)在不同階段都需要進行“戰(zhàn)略反思”，并根據情況進行產業(yè)升級和創(chuàng)新。戰(zhàn)略選擇是企業(yè)經營思想的集中體現，是實現企業(yè)使命和目標的重要途徑。戰(zhàn)略選擇是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)經營的起點，也是“星圖”的第一個基點。戰(zhàn)略選擇包括：產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(定位)、市場發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本經營戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等。

　　4.2制度安排

　　聯想創(chuàng)始人柳傳志在談到企業(yè)成功經驗時說：領導者的任務主要是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”?！按畎嘧印本褪枪芾韺W中的組織和構架，包括治理結構等，屬于制度層面。從戰(zhàn)略管理流程來說，制度安排屬于戰(zhàn)略實施階段。一個企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，執(zhí)行就必然成為最重要的事情了。執(zhí)行就是管理有效與有道。如何才能做到有道，就是要有制度安排，否則，再好的策略也無法變成執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話，也不可能實現在經營上的成功。世界上所有的大企業(yè)都有優(yōu)秀的制度管理，并以此形成了各自獨特的管理風格。制度安排包括：契約制度、產權制度、治理結構、組織結構、管理制度和人格化管理制度等。

　　4.3文化塑造

　　不同文化造就不同的制度，對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇產生影響。企業(yè)是由領導和員工共同組成的一個經營組織。所有的戰(zhàn)略選擇和制度安排都是靠人來完成的，而人都不是抽象的，是具有某種文化烙印的社會人。不同文化背景的人，決定不同的戰(zhàn)略和制度。企業(yè)文化必須是上下一致的，每一個企業(yè)文化都有它的根基，也就是“魂”。每個企業(yè)的所有員工都遵循共同的文化價值取向。企業(yè)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略遠景與商業(yè)圖謀，深植于企業(yè)與員工的思想工作行為生活當中。實際上，是把企業(yè)制造方面的硬實力轉化為員工行為上的、具有不可復制與難以超越的文化競爭力。文化是一種思想意識的宗教，是一種難以更改的行為習慣，一旦形成，很多人終其一生都無法改變。文化塑造包括：經營性企業(yè)文化、管理型企業(yè)文化和體制型企業(yè)文化等。

　　4.4模式設計

　　商業(yè)模式是指企業(yè)存在的內在邏輯和贏利方法，是一個鏈條。商業(yè)模式能否成功，關鍵還是看企業(yè)能否為目標人群提供有價值的產品，并讓客戶獲得價值倍增的服務溢價。商業(yè)模式的設計是商業(yè)策劃的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到企業(yè)的組織結構(包括機構設置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構和生產線等)中去則是商業(yè)運作的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計;而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在企業(yè)戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯的定義。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業(yè)價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業(yè)模式體系。

　　4.5品牌管理

　　“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統(tǒng)治地位的品牌”。品牌是企業(yè)與消費者接觸的第一個層面，也就是控制消費者的核心層面。成功的企業(yè)都在運用所有市場因素來構建卓越品牌使之成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，設立類似于“首席品牌官”這樣的職位，對品牌進行系統(tǒng)的專業(yè)化管理。品牌不僅僅作用于市場，還是企業(yè)資產的重要組成部分和凝聚員工的精神燈塔。品牌既是品牌型企業(yè)戰(zhàn)略平衡藝術中的基礎要素，也是企業(yè)所有戰(zhàn)略要素發(fā)展的最終結果。品牌管理包括：市場定位、品牌定位、品牌傳播、品牌知識產權保護等。

　　5.當前企業(yè)如何構建品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　5.1企業(yè)領導首先要樹立現代品牌發(fā)展戰(zhàn)略意識

　　企業(yè)的領導一方面要樹立現代品牌發(fā)展戰(zhàn)略意識，重視品牌工作;另一方面，要對品牌發(fā)展戰(zhàn)略有一個正確的認識。企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存?靠的是自己的產品。產品靠什么來進入市場?靠的就是品牌。

　　5.2要重視樹立自己的品牌

　　企業(yè)在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要把設計、注冊商標，擁有自己的品牌當作一件大事來抓。商品未出，商標先行，世界上一些著名的企業(yè)無一不是重視商標注冊的。只有擁有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中才不會落敗。

　　5.3要努力用好自己的品牌

　　商標注冊后在法律上獲得了承認和保護，但這并不意味著企業(yè)就有了自己的品牌。只有商標隨商品一起進入市場被廣泛使用，被消費者所認識，經營者再輔以良好的質量、服務、信譽和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人們認可和接受。

　　5.4要大力宣傳自己的品牌

　　創(chuàng)品牌要通過媒體大力宣傳，提高產品的知名度。

　　5.5要積極保護自己的品牌 培育一只品牌不容易，保護好一只品牌更不易。企業(yè)要積極打擊侵權、假冒行為。

　　5.6要更多取得產品“通行證”來強化品牌

　　領導應重視各種國際通行的體系(如ISO9000質量體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系等)的認證工作。

　　6.品牌發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問題

　　6.1要快速推進更要循序漸進

　　在推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略進程中，一定要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以市場需求為導向，發(fā)揮好優(yōu)勢，運用好機遇。同時，更要量力而行，循序漸進，不可急于求成或拔苗助長。

　　6.2要目標結果更要過程調控

　　宏偉的目標確定之后，要全力以赴、集中精力、采取各種有效措施實現目標、完成任務。在要結果的同時，更要注重完成結果的過程。因為只有過程做實做細，結果的實現才能水到渠成、瓜熟蒂落與順理成章，這樣的結果才是成果。

　　6.3要加快整合更要深度融合

　　在進行企業(yè)兼并重組、品牌合作生產等資源整合與優(yōu)化的過程中，要注意不能一味追求產能的提高、品牌的擴張和市場占有率的提升，更重要的是要在思想觀念、人員配置、經營管理、資產業(yè)務、制度流程、企業(yè)文化、產品品牌等方面進行深度融合。企業(yè)與品牌融合的過程，也是一個不斷修正錯誤、糾正偏差、總結經驗與完善提高的過程。

　　7.結束語

　　“企業(yè)不能等做大后再實施品牌戰(zhàn)略;而一開始就要以品牌戰(zhàn)略把企業(yè)做大?！比绻衅放茟?zhàn)略，企業(yè)可以由小到大，由弱到強;如果沒有品牌戰(zhàn)略，即使是一個大企業(yè)也會倒閉。

　　加里?哈默的《管理大未來》中有一句話：“人類被束縛在地球上，不是因為地球引力，而是缺乏創(chuàng)造力?！碧子眠@句話：實施品牌戰(zhàn)略，束縛我們的不是外在的壓力，而是我們自己的內心。如果我們不能戰(zhàn)勝自己，不能挑戰(zhàn)自我，就不能夠去創(chuàng)造一個新的品牌;如果我們可以挑戰(zhàn)自我，那么創(chuàng)造一個讓全世界敬慕的中國品牌，就一定指日可待!

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