企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考范文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文參考范文篇2

　　淺析經濟危機形勢下民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　經過30多年的高速發(fā)展，中國民營企業(yè)已經由“量的積累階段”向為提升核心任務的“質的提高階段”進行轉型。在國際國內市場進一步開放、國際產業(yè)資本迅速向國內轉移的歷史背景下，中國民營企業(yè)必須找準新的定位，迅速進行產業(yè)結構、企業(yè)組織結構、企業(yè)價值觀和產品結構的治理整合，提高核心競爭力，在產業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野。

　　一、民營企業(yè)的發(fā)展現狀及全球經濟危機的影響

　　1.民營企業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經濟發(fā)展的重要力量

　　雖然在30年的發(fā)展歷程中，中國民營企業(yè)始終呈現出“低、小、散”特征，但也有不少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設備等領域異軍突起，成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國際、政府優(yōu)先扶持的重點單位。這些企業(yè)能夠拉動整個產業(yè)鏈，提高產業(yè)化發(fā)展水平?？v觀這些民營企業(yè)，大多以“質量立業(yè)，科技興企”的經營理念、引領行業(yè)發(fā)展的企業(yè)價值觀，指導企業(yè)的日常經營管理工作。如正泰集團已發(fā)展成為中國低壓電器行業(yè)最大的產銷企業(yè);俊爾公司始終本著“專業(yè)”的原則和態(tài)度，致力于成為中國乃至全球一流的改性塑料企業(yè)!

　　2.全球經濟危機可能幫助中國民營企業(yè)再次騰飛

　　由于受全球經濟危機的影響，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)家們，再也不能把他們生產的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、燃料等順利輸送到全世界各個需要廉價產品的市場了。但是經濟危機的到來，從某種意義上說，它既是危難，更是企業(yè)再次發(fā)展的良好機遇。面對嚴峻的市場環(huán)境，民營企業(yè)應辯證看待“危機”，視其為千載難逢的改革發(fā)展機遇，應抓住發(fā)展的主旋律。

　　(1)“危機”表面上致使中國經濟增長放緩，但是實質上卻是對過熱的中國經濟的一種降溫。受全球經濟危機影響，大多數行業(yè)都要經歷重新洗牌，在此過程中，不僅將重整經營和管理模式，而且將有效遏制因過去盲目投資導致的諸多資產不良、資源浪費等現象。經歷這次洗牌，民企的經營模式以及資本運作將更趨于合理化、理性化。

　　(2)中國民企的市場開發(fā)將朝多元化方向發(fā)展。次貸危機致使歐美市場的購買力下降，最終將導致貿易順差的遞減。過去靠單純出口歐美及其他西方市場來換取高額回報的民營企業(yè)將不得不調整方向來面對國內、東南亞、中亞、中東廣大消費群，過去被忽略的市場，將重新受到熱捧。

　　(3)產業(yè)結構將得到有力調整。

　?、龠^去很多民營企業(yè)主要依靠國內豐富的自然資源、人力資源生產低附加值的產品，屬于一般貼牌加工型的民企，不僅自然資源浪費嚴重，而且因為做工粗糙導致利潤淡薄，致使中國產品在國際上的市場一直很被動。“危機”的到來，迫使我國的民營企業(yè)不得不利用高科技來縱向尋求價值，過去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉向其他行業(yè)或者尋求深加工。②在“危機”中國家將把民生產業(yè)放在發(fā)展的首位，得到大量的資金援助。同時通過國家的監(jiān)管，民營企業(yè)在質量、技術等方面也得到大幅度提升，民生產業(yè)得到迅猛發(fā)展。③借“三農政策”的東風，農產品出口、農產品、食品深加工前景將會是一馬平川。中國是農業(yè)大國，也是農產品消費大國，再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農業(yè)的扶持力度，對于從事農產品生產、深加工、出口的民營企業(yè)也正好趕上這趟班車。

　　(4)百姓生活水平將得到大幅提升。要擴大內需，充分利用國內市場來防止因金融危機導致的整體經濟衰退，國家必將出臺一系列惠民政策，比如國家讓稅、企業(yè)讓利最終達到刺激消費民眾受益的雙贏目的等等。

　　二、中國民營企業(yè)必須實現產業(yè)結構的戰(zhàn)略轉型

　　在現今市場階段，經濟危機對中國民營企業(yè)而言其實是一場自然經濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營企業(yè)在這場“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產業(yè)結構轉型不成功。而產業(yè)結構的戰(zhàn)略轉型能否成功，主要體現在以下幾個方面：

　　1.技術改造升級，提升企業(yè)核心競爭力

　　在全球金融危機愈演愈烈的背景下，中國的企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)如何才能長久地生存下來?國內很多專家指出，以技術改造升級為主線提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長久發(fā)展的重點。有人說產業(yè)升級是市場“逼”出來的，當單純依靠勞動密集型產品的生產模式受到制約，企業(yè)就應該考慮到技術升級才是成就企業(yè)成功避險的利器，企業(yè)應該從長遠戰(zhàn)略角度來考慮自身的發(fā)展問題。

　　以廣東省為例，作為制造業(yè)大省，廣東有著龐大的工業(yè)存量，面對經濟發(fā)展新常態(tài)，廣東面臨著工業(yè)如何提質增效的新命題。廣東省經信委主任賴天生告訴記者，廣東省委、省政府多次深入調研后，結合實際提出以工業(yè)為主戰(zhàn)場，重視改造提升龐大的工業(yè)存量，實施技術改造，在提質增效上發(fā)力，既鞏固廣東傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢，又提升產業(yè)競爭力，促進經濟轉型升級。2014年10月，廣東省出臺文件提出，用3年左右時間，推動廣東先進制造業(yè)和優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)實施新一輪技術改造，工業(yè)技術改造投資年均增長25%左右，累計完成投資9000億元以上，從此拉開廣東實施新一輪技術改造的帷幕。

　　2.打造自主品牌和知名品牌

　　談及中國民營企業(yè)的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小民營企業(yè)想要繼續(xù)做大，就一定要做研發(fā)、做銷售、做網絡、做品牌。產品是工廠生產的東西，品牌是消費者所購買的東西;產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的;產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能長久不衰。當產品開始全面過剩，同質化逐漸嚴重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一條。

　　3.產品創(chuàng)新，提高產品附加值

　　結合市場需求，在原有的產品基礎上進行創(chuàng)新或直接開發(fā)新產品。過去，中小型民營企業(yè)都是先有一個產品，再去組織生產和銷售，但現在是需方市場，過去的思路已經早已走不通了。中國的中小型民營企業(yè)家一定要轉變一個思路，要根據市場需求再進行產品創(chuàng)新與新產品開發(fā)。

　　4.合縱連橫，資源整合

　　通過這次“民企的洗牌”，一批規(guī)模小、利潤低的勞動密集型企業(yè)將被淘汰，但是存活下來的企業(yè)也將面臨資源整合這一個問題——合縱做大(就其本質來說，是通過不同企業(yè)的聯合，實現企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合)。嚴峻的國內外市場形勢給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的生存壓力，為了應對這種嚴峻的形勢而去認真研究合縱做大中的各項問題，將會為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動力。

　　5.開辟傳統(tǒng)產業(yè)外的“藍海”

　　民營企業(yè)技術創(chuàng)新的首要行業(yè)是加工制造業(yè)。制造業(yè)作為民營企業(yè)進入國際市場的最具競爭力的領域，目前在玩具、鞋類、紡織品、家電等領域已成為主要生產者，也是“中國制造”的代表性產業(yè)。然而，西方國家也由此對中國產品設置了種種限制和全球經濟危機的影響，傳統(tǒng)產品出口的增長似乎也是不容樂觀。所以，清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認為中國民營企業(yè)需要盡快開辟新的出口產業(yè)。傳統(tǒng)出口產業(yè)競爭優(yōu)勢要求企業(yè)不斷采用新型的實用技術，而現代出口產業(yè)則要求民營企業(yè)在投資、技術研發(fā)上面更多地投向設備制造、軟件、新材料等一系列的高技術產業(yè)。在服務業(yè)、農業(yè)領域，民營企業(yè)技術創(chuàng)新也大有可為。

　　6.OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型

　　此次被全球經濟危機淘汰出局的企業(yè)，除了表現出“重外輕內”經濟模式顯著特點外，還有一個很重要的共同點，即這些實體經濟更多為OEM企業(yè)。在珠三角和長三角做代工的出口企業(yè)，都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經濟危機最先摧毀的必將是這類代工企業(yè)。因為這類企業(yè)沒有自己的研發(fā)，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經濟環(huán)境、貿易環(huán)境波動的時候，它們是非常脆弱的。而其出路就在于，從最簡單的OEM方式逐漸變成ODM，企業(yè)具有自主的設計能力再加工，以提高市場競爭力和產品附加值。另外就是做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進行轉變，一步一步一個腳印的練好內功。對于沒有品牌的OEM和ODM企業(yè)，通過前期的企業(yè)運作幫助積累了資本、管理經驗、人才、技術和資源，這是應該創(chuàng)立屬于自己的品牌。

　　7.撬動資本市場

　　產融結合才能實現資源最大化配置。企業(yè)的競爭，已經從單一片面的競爭，上升到多元立體的競爭。傳統(tǒng)企業(yè)必須意識到這是一個資本和實業(yè)結合的時代，不論是創(chuàng)客，還是創(chuàng)投，想要撬動更大的市場，贏得更大的發(fā)展，必須進入資本市場，產融結合，實現資源的最大化配置。推進企業(yè)走向資本市場，讓企業(yè)獲得最直接、最快捷的發(fā)展資金，做大做強實體經濟。民營企業(yè)將進一步獲得助推扶持力度，認識再提高，需要所在地政府支持，力爭助推更多有意愿、有實力的企業(yè)上市，實現區(qū)域凸顯優(yōu)勢。

　　三、結語

　　對我國民營企業(yè)來說，當前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”、科學發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。目前經濟運行雖然出現下滑，但基本面是良好的。關鍵在于能否抓住機遇，促進提高自主創(chuàng)新能力、促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、促進建設現代產業(yè)體系。只有培育符合科學發(fā)展要求的經濟增長點，才能保持經濟平穩(wěn)較快增長的可持續(xù)性，才是應對全球經濟危機的長久之策、治本之策。