淺談中國傳統(tǒng)文化在構建多層企業(yè)文化中的重要性

　　中國傳統(tǒng)文化是先輩傳承下來的豐厚遺產(chǎn)，內容特別豐富，包括儒家、道家、法家、佛家等較多的文化形態(tài)，其中的核心內容是儒家文化。歷史悠久、博大精深的傳統(tǒng)文化，是今天構建多層企業(yè)文化的一個超大寶庫。

　　一、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的關系

　　企業(yè)文化始于國外，進入中國后便跳出了西方管理理論的局限而融入中國文化體系中，逐步完成了企業(yè)文化的中國化過程。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，需要我們把好的傳統(tǒng)繼承下來，并在實踐的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)文化的對接和超越。”中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化具有影響力，企業(yè)文化能融合中國傳統(tǒng)文化的內容，主要是兩者功能上具有相似性、作用上具有相互性兩大方面原因。

　　(一)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化兩者功能上的相似性

　　傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化同屬文化的范疇，兩者功能上相似性特征明顯。文化的概念非常廣泛，難下一個精確定義，傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化在類別和層次上也不可能劃一起，但兩者共性較多，特別是在道德規(guī)范層面，雙方的要求基本一致。2002年的8月，黑龍江省哈爾濱市工商銀行哈爾濱雷鋒儲蓄所，推出了“雷鋒形象永相伴，客戶需求記在心”的服務理念。雷鋒是為大家做好事的典型，儲蓄所與儲戶聯(lián)系密切，把雷鋒精神與工行理念結合起來的創(chuàng)新服務觀念，實際上是對員工的具體要求，就是要為儲戶著想做好自己的本職工作。這與儒家提倡的“愛人”(《論語·顏淵》)中對人要愛的要求，本質上是沒有區(qū)別的。從這個例子，體現(xiàn)了企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化道德規(guī)范上對人的共同要求。

　　(二)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化彼此作用上的相互性

　　外國企業(yè)文化進入我國后，能較快融入我國文化體系、煥發(fā)出強勁的生命力，與生存的土壤和與主宰生存土壤的傳統(tǒng)文化作用上的相互性密切相關。首先，傳統(tǒng)文化能為企業(yè)文化生存提供合適土壤。在中國，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，對企業(yè)文化構建的影響客觀存在，濃郁傳統(tǒng)文化的土壤，受傳統(tǒng)文化影響的人，這些為企業(yè)文化生存和發(fā)展提供了條件。其次，企業(yè)文化發(fā)展可從傳統(tǒng)文化中獲取必要的成分。在數(shù)千年占據(jù)著正統(tǒng)地位的儒家思想，深刻滲透在每個中國人的心中，制約著今天人們的思想和行為方式。像儒家提倡的“仁”等觀念思想，對企業(yè)文化發(fā)展可以起到較大影響。再者，企業(yè)文化為弘揚傳統(tǒng)文化提供了一個有效載體。傳統(tǒng)文化為中華民族的繁榮作出了巨大的貢獻，在漫長歷史中積淀的豐富內容要有效的途徑傳承下去，需要較多的途徑，企業(yè)文化就是一個很好的載體。

　　二、中國傳統(tǒng)文化在構建多層企業(yè)文化中的作用

　　企業(yè)文化是由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的系統(tǒng)，要構建好這具有多層次結構及關聯(lián)錯綜復雜的系統(tǒng)，就離不開中國傳統(tǒng)文化。

　　(一)企業(yè)文化的多層結構

　　企業(yè)文化作為多層次的錯綜復雜的系統(tǒng)，要形象地看實際上就是一個“同心圓”，提出該模型的是加拿大的佩格·紐豪熱、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格。同心圓模型中內層圓是核心，它是以國家政治方針、行業(yè)政策和企業(yè)價值觀為宗旨的理念文化層面，簡稱“魂文化”;中層圓是保證，它是以國際慣例、行業(yè)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)范為內容的承上啟下的制度文化層面，簡稱“法文化”;外層圓是基礎，它是以市場認同為目標的產(chǎn)品文化、環(huán)境文化和服務文化等看得見、摸得著的形象文化層面，簡稱“形文化”。構建企業(yè)文化同心圓模型，等于打通了企業(yè)文化的脈絡，該脈絡猶似一張大網(wǎng)，把企業(yè)的管理、生產(chǎn)、流通、服務等部門緊緊網(wǎng)住，使企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力能發(fā)揮它本身的作用。

　　(二)傳統(tǒng)文化在構建多層企業(yè)文化中的作用

　　歷史上，“仁、義、禮、智、信”在國家穩(wěn)定、發(fā)展上作用巨大。“五常”是個人應該具備的五種基本常識，這對人要求的道德規(guī)范，是中國價值體系中的最核心因素。五常的核心是“仁”，包括孝、弟(悌)、忠、恕、禮等等方面內容，它所具有功能，在構建現(xiàn)代企業(yè)的多層文化中能發(fā)揮多方面作用。

　　1.導向、激勵作用。

　　以“忠”為本構建企業(yè)文化內層的“魂文化”，發(fā)揮傳統(tǒng)文化的“導向、激勵”作用。“忠，敬也，盡心曰忠。”(《說文解字》)這就是說對別人盡心盡力為“忠”，對于“忠”，曾子曰：“夫子之道，忠恕而已矣。”(《論語·里仁》)這是曾子對孔子的評價，說老師的道就是忠恕。如“子曰：君子……主忠信”(《論語·學而》》)，孔子意思是說對人要以“忠、信”兩種道德為主。關于忠，孫中山說：“我們在民國之內，照道理上說，還是要盡忠，不忠于君，要忠于國，忠于民，要為四萬萬人去效忠。”(《孫中山選集》)孫中山轉化了忠的對象，將忠于皇上轉為忠于國家和人民。在中國，無數(shù)在忠于國家精神感召下的人士，以“修身、齊家、治國、平天下”(《禮記·大學》)的情懷，為民族獻出畢生的精力、生命。民族英雄岳飛，英雄雷鋒，好干部焦裕祿，科技精英錢學森等等，這些英雄人物又激勵無數(shù)后來者，加入到為國盡忠的隊伍，奉獻精力才華。企業(yè)文化同心圓最里面那層為“魂文化”，即“精神文化層”，內層的內容以國家政治方針、行業(yè)政策和企業(yè)價值觀為宗旨的理念，兼容了國家的發(fā)展觀、企業(yè)的價值觀和員工的事業(yè)觀。企業(yè)理念體系是同心圓文化的核心內容，通常以企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)信條等來體現(xiàn)的。

　　構建“魂文化”實際是鑄造企業(yè)經(jīng)營理念，理念是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)靈魂鑄造中，要融入傳統(tǒng)文化精髓，將“忠”的理念注入其中，發(fā)揮傳統(tǒng)文化 “導向、激勵”作用，引導員工忠于國家、企業(yè)，履行自己應盡的義務。

　　著名企業(yè)海爾，它的企業(yè)文化內層主要由“海爾理念、海爾精神、海爾目標”組成的，海爾精神的內容是“敬業(yè)報國、追求卓越”，巧妙的融入了“忠”的理念，滲透著“修身、齊家、治國、平天下”(《禮記·大學》)的志士精神。

　　成功企業(yè)具有獨特企業(yè)文化。百年企業(yè)華新水泥，“誠信、奉獻、業(yè)績、創(chuàng)新”是它的核心價值觀，這融國家發(fā)展觀、企業(yè)的價值觀和員工事業(yè)觀內容于一體的八個字里，完整再現(xiàn)了儒家“誠信”主張、一樣融入了“忠”的理念。

　　可以看出，融入傳統(tǒng)文化精髓的海爾精神“敬業(yè)報國、追求卓越”和華新水泥的核心價值觀“誠信、奉獻、業(yè)績、創(chuàng)新”，分別深入了兩個企業(yè)員工的內心，為員工指明了為國盡“忠”和“忠”于企業(yè)的人生方向，充分激勵了員工奮發(fā)努力情懷。海爾的成功和“華新”品牌永不隕落，企業(yè)文化起到了關鍵作用。

　　還有中國移動公司“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀，完全是古為今用的成功典范?，F(xiàn)代企業(yè)構建企業(yè)“魂文化”，融入傳統(tǒng)文化精髓是個正確選擇。

　　2.凝聚、關愛作用。

　　以“仁”為本構建企業(yè)文化中層的“法文化”，發(fā)揮傳統(tǒng)文化的“凝聚、關愛”作用。“仁”本意指的是人與人之間相互親愛?？鬃影?ldquo;仁”作為最高的道德原則、道德標準和道德境界，是儒家思想的核心。兩個人一起為“仁”，大家都是人，把人當人看。歷代的有識之士強調人要有仁愛之心。世界上幾大文明古國，只有中國獨立于世，與儒家建立的以“仁”為核心的價值理念分不開，強調“仁者愛人”的做人信條，它產(chǎn)生的凝聚力是無窮的。

　　中層圓“法文化”是“制度文化層”，就是企業(yè)要構造的制度體系。以“仁”為本也是以“人”為本，強調在“法文化”建設中要具有人性化理念。古代的孟子“民為貴，社稷次之，君為輕”(《孟子·盡心下》)里體現(xiàn)出“百姓”的地位高于“社稷”“君”的觀點，強調了以“人”為本的思想。

　　企業(yè)制度文化構建，主要包括領導體制、組織機構、管理制度三個方面。構建企業(yè)文化除正確的理念外，少不了“法文化”的保證作用。“法文化”“作為同心圓模式的關鍵環(huán)節(jié)，它是以國際慣例、行業(yè)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)范為內容的承上啟下的制度文化層面，對上體現(xiàn)著企業(yè)理念，對下制約著員工行為，對外平衡著企業(yè)與社會、與客戶的關系。”盡快建立符合國家、企業(yè)、職工實情，適應時代需求的經(jīng)營等機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的必然要求。

　　華為是我國民企的龍頭企業(yè)，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商、第二大電信基站設備供應商，職工人數(shù)11萬。這么大的跨國企業(yè)，任正非1987年創(chuàng)業(yè)時是個20多人的小企業(yè)，20多年時間達到世界級規(guī)模大企業(yè)，是當今的奇跡。奇跡背后是華為總裁任正非非凡的智慧和他創(chuàng)建的獨特的企業(yè)文化。

　　《華為基本法》第四條：“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。”第六十八條“公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應的最高水平。”

　　華為承諾兌現(xiàn)了。“華為2010年年報顯示，公司在雇員費用這塊的支出是306億元，以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元”(《第一財經(jīng)日報》)。“這306億元還不包括股票分紅，華為職工有6.5萬人持有公司股票，2010年分紅118億元”(《第一財經(jīng)日報》)，股票這一塊收益非常豐厚。華為職工工資加股紅兩項收益，遠遠超出一般的企業(yè)職工收入的數(shù)倍或十幾倍。

　　任正非認為“仁愛”是凝聚力的源泉，旗幟鮮明的將“仁者愛人”的思想融入到了企業(yè)文化中，在“仁愛”力量感召下，上下擰成一股繩、勁往一處使：職工愛自己企業(yè)、崗位拼命工作，企業(yè)全方位關愛職工、高收入回報職工;職工得到實惠后，更加拼命工作。企業(yè)得到快速發(fā)展，華為創(chuàng)造了中國速度。

　　現(xiàn)代企業(yè)以“仁”為本構建企業(yè)“法文化”，將人性化的關愛融入制度、規(guī)章等建設中，能將傳統(tǒng)文化的“凝聚、關愛”作用最大化，使精神力量外化為強大的動力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

　　3.約束、示范、警醒作用。

　　以“信”為本構建企業(yè)文化外層的“形文化”，發(fā)揮傳統(tǒng)文化的“約束、示范、警醒”作用。信，過去指傳話的，信得過的人才有資格傳話。“子曰：‘人而無信，不知其可也’”(《論語·為政》)意思是一個人沒有信用不知他怎么立足。講信用是大家做人的立身之本、國家的立國之本。

　　《史記·商君列傳》里記載了“商鞅立木取信”的故事，說是戰(zhàn)國時商鞅要在秦國推行變法，怕別人不信、不支持，就在秦國都城南門外立一根木頭，說誰把木頭搬到北門，賞十金。一個人真的把木頭扛到了北門，商鞅追加賞金給那人五十金。這一舉動，使人們感到商鞅是個說話算數(shù)的人，講信用的人，他的新法獲得了大家的信任支持，在秦國很快全面推廣了。

　　《史記·周本紀》里有個“烽火戲諸侯”的故事。周幽王寵妃褒姒不笑，周幽王為博取褒姒歡笑，數(shù)次點燃驪山烽火臺上的柴草和狼糞，狼煙四起，各地諸侯以為軍情急帶兵來救，結果數(shù)次上當受騙。后來真的軍情緊急，燃狼煙，諸侯怕受騙不來救了，西戎兵馬入城殺死周幽王，搶走了褒娰，還放火燒了宮殿，周幽王的不誠信帶給自己滅頂?shù)湠摹?/p>

　　以上事例看出：古人堅守“誠信”，以此約束自己，為后人做出了示范表率;古人拋棄“誠信”，為后人立下一面警醒的鏡子。外層圓“形文化”是“物質文化層”，建設該文化層就是要塑造企業(yè)品牌形象。外層是以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化，由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質設施構成的器物文化，主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、包裝、服務等方面內容。企業(yè)品牌形象塑造，任務很艱巨，但“誠信”是企業(yè)應永遠堅守的經(jīng)營之道。

　　我國“海爾砸冰箱”的故事，家喻戶曉，1985年廠長張瑞敏把76臺存在質量問題的冰箱當眾砸毀。他知道，誠信和產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，立于不敗的是優(yōu)質產(chǎn)品。他砸出了新天地，今天海爾已成為跨國企業(yè)、世界最大的家電企業(yè)。

　　企業(yè)如果缺乏誠信，它無法生存。老企業(yè)“三鹿奶粉”的消失就是鐵證。

　　華新水泥是中國名牌產(chǎn)品，長江上的大橋基本是華新水泥做的，還有中國、世界一些重點工程都用的華新水泥，用戶認可華新產(chǎn)品是認可華新這個百年品牌，品牌背后是過硬的產(chǎn)品。然而，曾經(jīng)一個時期，當華新改為“東風”后，重要客戶都丟失了，恢復華新后，丟失的客戶才回來。這說明品牌的重要。

　　“形文化”是把精神變成物質、把制度變成行為，直接創(chuàng)造效益和財富的文化層面。但業(yè)務本身不是文化，貫穿業(yè)務之中的經(jīng)營謀略、營銷策略、服務技巧等才是我們需要塑造的文化。

　　企業(yè)建設好企業(yè)文化是時代的需要，自身內在需求，企業(yè)構建同心圓文化的最高境界：具有主導產(chǎn)品與優(yōu)質服務、凸顯人才素質與企業(yè)實力等綜合的品牌形象，這是構建同心圓模式的終極目的。一個企業(yè)要達到這終極目的，企業(yè)就要運用好儒家文化的核心內容，融入到內、中、外三層的文化建設中去，真正建設內外一體的同心圓文化，企業(yè)才能做大做強，走向世界。