企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化管理是一種以企業(yè)文化引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理行為為重點(diǎn)的基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)文化建設(shè)的“升級版”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化下國企政工工作創(chuàng)新思考 》
摘要：在當(dāng)前的社會(huì)主義現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)，這也就推動(dòng)了國有企業(yè)的改革步伐的加快，并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進(jìn)行分析，對當(dāng)前國有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，并對這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng)新工作機(jī)制發(fā)展的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的策略，為促進(jìn)我國國有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新提供有益探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企政工;工作創(chuàng)新;探究分析
企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本原動(dòng)力，政工工作有力保障了企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的工作順利落到實(shí)處，這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進(jìn)的作用，并在兩者的共同推動(dòng)作用下，實(shí)現(xiàn)了有效和順利對國企政工工作的開展，并為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化與國企政工工作的內(nèi)涵
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱，這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)前景的規(guī)劃、價(jià)值觀、行為規(guī)范以及道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)文化等內(nèi)容。并在企業(yè)文化的作用影響下，來引導(dǎo)公司發(fā)揮積極、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)和約束作用的功能，來不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導(dǎo)向功能的一種引導(dǎo)和企業(yè)理念的傳達(dá)，在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)行為的指導(dǎo)作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念以及大的國家方針政策等，并通過這種政工工作將大家的心團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)互助、團(tuán)結(jié)且合作的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐，還包括對企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所進(jìn)行的日常教育的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)國企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來的統(tǒng)一性關(guān)系，這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有利于解決個(gè)別職工思想問題、協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強(qiáng)國企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展
1、強(qiáng)化對思想政治工作的制度創(chuàng)新
制度的存在是具有一定的強(qiáng)制性和規(guī)范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過制度來約束和改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關(guān)問題。并在具體的工作落實(shí)中，要有針對性的對相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)化的制度管理，并在細(xì)化方面做好更加明確化的規(guī)定，從而落實(shí)這種制度的可實(shí)施性和規(guī)范性;在制度的應(yīng)用上，要以嚴(yán)肅的方式對待，將具體需要進(jìn)行措施的制定與落實(shí)通過實(shí)踐來進(jìn)行相對應(yīng)的建立與完善。例如在企業(yè)思想動(dòng)態(tài)方面的分析制度，要通過對思想工作量化的考核制度進(jìn)行宣傳，然后通過公開、公平和民主的職工代表大會(huì)來建立勞動(dòng)競賽制度，群眾合理化建議活動(dòng)制度，結(jié)貧困職工送溫暖的制度。
2、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對國企政工工作的思想觀念的創(chuàng)新
時(shí)代在不斷的發(fā)展與變化，很多事也在發(fā)生著運(yùn)動(dòng)和改變。因此國企政工工作過程中，要敢于與時(shí)俱進(jìn)，并開拓創(chuàng)新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國企，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要意識(shí)到黨政工作的重要性及其服務(wù)性質(zhì)，并通過實(shí)際性功能意義和措施來對企業(yè)職工存在的思想問題予以解決，從而達(dá)到企業(yè)全員在思想上的高度統(tǒng)一，要逐漸從對政工工作的主觀性錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或者是對員工的教條式管理理念中轉(zhuǎn)變和過渡到新時(shí)代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實(shí)到實(shí)踐，并做到圍繞企業(yè)職工，真正做到為人民服務(wù)，提高對工作質(zhì)量和工作效益的重視程度，做到工作的務(wù)實(shí)與有效。
3、以人為本，加強(qiáng)對國企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，開展國企政工工作要注意從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)持黨的基本路線和相關(guān)政策路線進(jìn)行積極有效的推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)愛國主義的精神。并注重對企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養(yǎng)，豐富企業(yè)職工科學(xué)文化知識(shí)。并根據(jù)當(dāng)前我國的基本國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)，從大局出發(fā)，對企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷為其樹立正確而積極的意識(shí)，并有意識(shí)的開展法制教育，落實(shí)我國“全面建設(shè)法制社會(huì)”的大政方針，要求企業(yè)職工必須樹立法制意識(shí)，做知法守法的市場活動(dòng)參與者。
4、加強(qiáng)對國企政工工作在方法上的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)帶來了一次又一次人類的進(jìn)步與發(fā)展，并改變了人們的生活、價(jià)值觀。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業(yè)中的職工，因此在這個(gè)過程中，也要相對應(yīng)的做好對科技的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，更好加強(qiáng)這種信息化技術(shù)對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，不斷豐富政工工作內(nèi)容，得到企業(yè)職工的擁護(hù)和支持，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，國企政工工作的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化作為引導(dǎo)，這也是在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時(shí)代性特征，同時(shí)反過來也促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展，達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，從而使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得未來可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢和動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化管理論文篇二
《 核心價(jià)值觀下的企業(yè)文化建設(shè)研究 》
摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價(jià)值取向也趨向多元化。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的浪潮中，作為社會(huì)微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實(shí)力，更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實(shí)力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認(rèn)識(shí)和處理建設(shè)企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞：社會(huì)主義建設(shè);核心價(jià)值觀;國有企業(yè)文化建設(shè)
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以，應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)大的理想信念和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當(dāng)前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，而不是生拉硬拽、機(jī)械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè)，弘揚(yáng)的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對國家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高愛國意識(shí)，發(fā)展團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，積極體現(xiàn)大膽求實(shí)創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求又具有時(shí)代特色的企業(yè)精神。
一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價(jià)值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀培育缺乏針對性，目的性不強(qiáng)，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識(shí)到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實(shí)際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)
在樹立文明活動(dòng)過程中有華而不實(shí)的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動(dòng)深入開展成為實(shí)踐社會(huì)價(jià)值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會(huì)主義價(jià)值觀的實(shí)踐活動(dòng)形成一定的聲勢。
二、在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責(zé)任意識(shí)作為社會(huì)重要組成部分的企業(yè)的核心價(jià)值觀，不僅決定了的一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還是提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo)，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)社會(huì)向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個(gè)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會(huì)核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價(jià)值觀成為一個(gè)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基，將社會(huì)的主流價(jià)值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價(jià)值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神，才能展現(xiàn)和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價(jià)值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，才能夠建立起一個(gè)自身的文化體系，可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益相一致。此文化體系，具有強(qiáng)大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價(jià)值觀應(yīng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，一方面要落實(shí)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》，另一方面要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)要通過全體員工的實(shí)踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點(diǎn)進(jìn)行完善，努力打造一個(gè)富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個(gè)國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進(jìn)的文化特征，同時(shí)又具備強(qiáng)大的市場競爭力，能夠積極推進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實(shí)現(xiàn)文化資源社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
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企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化核心競爭力培育措施 》
摘要：在新形勢下，為了追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設(shè)，將兩者有機(jī)的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競爭力之間關(guān)系基礎(chǔ)上，通過突出當(dāng)代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力有機(jī)融合的趨勢，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實(shí)踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨(dú)特的文化;另一方面，企業(yè)文化實(shí)踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實(shí)際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)三方面因素積累。其中，經(jīng)濟(jì)積累是建立在人才和知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識(shí)積累實(shí)現(xiàn)形式。因此，知識(shí)積累是三者重中之重，作為知識(shí)積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進(jìn)人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進(jìn)和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻(xiàn)自我的核心價(jià)值觀。
3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價(jià)值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團(tuán)隊(duì)管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設(shè)下的團(tuán)隊(duì)較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，全體員工形成甘于奉獻(xiàn)和榮辱與共的價(jià)值觀，這為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識(shí)在這其中起著主導(dǎo)作用。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)新意識(shí)重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)價(jià)值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價(jià)值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機(jī)制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因?yàn)閾碛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競爭力的對策
1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響
中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，在價(jià)值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會(huì)群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會(huì)文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時(shí)往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點(diǎn)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)則要求機(jī)敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實(shí)際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價(jià)值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎(chǔ)。第三，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。其次，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。
(2)推進(jìn)企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要明確部門分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進(jìn)宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進(jìn)行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個(gè)人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的個(gè)體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個(gè)體形成集體合力時(shí)，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個(gè)體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻(xiàn)
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