企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化管理是一種以企業(yè)文化引導、規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理行為為重點的基礎性管理,是企業(yè)文化建設的“升級版”。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化下國企政工工作創(chuàng)新思考 》
摘要：在當前的社會主義現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當前社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境相適應，這也就推動了國有企業(yè)的改革步伐的加快，并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進行分析，對當前國有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng)新工作進行探討，并對這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng)新工作機制發(fā)展的必要性，并在此基礎上提出了創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作機制的策略，為促進我國國有企業(yè)思想政治工作機制的創(chuàng)新提供有益探討。
關鍵詞：企業(yè)文化;國企政工;工作創(chuàng)新;探究分析
企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本原動力，政工工作有力保障了企業(yè)各個項目的工作順利落到實處，這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進的作用，并在兩者的共同推動作用下，實現(xiàn)了有效和順利對國企政工工作的開展，并為企業(yè)未來的長遠發(fā)展打下了更加堅實的基礎。
一、企業(yè)文化與國企政工工作的內(nèi)涵
在一個企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱，這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)前景的規(guī)劃、價值觀、行為規(guī)范以及道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)文化等內(nèi)容。并在企業(yè)文化的作用影響下，來引導公司發(fā)揮積極、激勵、團結(jié)和約束作用的功能，來不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導向功能的一種引導和企業(yè)理念的傳達，在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)行為的指導作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價值理念以及大的國家方針政策等，并通過這種政工工作將大家的心團結(jié)起來，形成一個互助、團結(jié)且合作的企業(yè)員工團隊，并對當前經(jīng)濟形勢、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐，還包括對企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所進行的日常教育的工作內(nèi)容，實現(xiàn)國企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來的統(tǒng)一性關系，這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟效益的同時，也有利于解決個別職工思想問題、協(xié)調(diào)職工之間的關系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強國企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展
1、強化對思想政治工作的制度創(chuàng)新
制度的存在是具有一定的強制性和規(guī)范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過制度來約束和改進企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關問題。并在具體的工作落實中，要有針對性的對相關問題進行系統(tǒng)化的制度管理，并在細化方面做好更加明確化的規(guī)定，從而落實這種制度的可實施性和規(guī)范性;在制度的應用上，要以嚴肅的方式對待，將具體需要進行措施的制定與落實通過實踐來進行相對應的建立與完善。例如在企業(yè)思想動態(tài)方面的分析制度，要通過對思想工作量化的考核制度進行宣傳，然后通過公開、公平和民主的職工代表大會來建立勞動競賽制度，群眾合理化建議活動制度，結(jié)貧困職工送溫暖的制度。
2、與時俱進，加強對國企政工工作的思想觀念的創(chuàng)新
時代在不斷的發(fā)展與變化，很多事也在發(fā)生著運動和改變。因此國企政工工作過程中，要敢于與時俱進，并開拓創(chuàng)新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國企，在企業(yè)文化的基礎上，要意識到黨政工作的重要性及其服務性質(zhì)，并通過實際性功能意義和措施來對企業(yè)職工存在的思想問題予以解決，從而達到企業(yè)全員在思想上的高度統(tǒng)一，要逐漸從對政工工作的主觀性錯誤認識或者是對員工的教條式管理理念中轉(zhuǎn)變和過渡到新時代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實到實踐，并做到圍繞企業(yè)職工，真正做到為人民服務，提高對工作質(zhì)量和工作效益的重視程度，做到工作的務實與有效。
3、以人為本，加強對國企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，開展國企政工工作要注意從內(nèi)容上進行創(chuàng)新，注重落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅持黨的基本路線和相關政策路線進行積極有效的推進，發(fā)揚愛國主義的精神。并注重對企業(yè)科學技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，把科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養(yǎng)，豐富企業(yè)職工科學文化知識。并根據(jù)當前我國的基本國情和經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)，從大局出發(fā)，對企業(yè)職工進行職業(yè)技術(shù)的培訓與學習，不斷為其樹立正確而積極的意識，并有意識的開展法制教育，落實我國“全面建設法制社會”的大政方針，要求企業(yè)職工必須樹立法制意識，做知法守法的市場活動參與者。
4、加強對國企政工工作在方法上的創(chuàng)新
科學技術(shù)帶來了一次又一次人類的進步與發(fā)展，并改變了人們的生活、價值觀。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業(yè)中的職工，因此在這個過程中，也要相對應的做好對科技的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，更好加強這種信息化技術(shù)對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，不斷豐富政工工作內(nèi)容，得到企業(yè)職工的擁護和支持，更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，國企政工工作的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化作為引導，這也是在新時代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時代性特征，同時反過來也促進了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展，達到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進，從而使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得未來可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢和動力。
參考文獻
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企業(yè)文化管理論文篇二
《 核心價值觀下的企業(yè)文化建設研究 》
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，同時也是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國正處于社會的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價值取向也趨向多元化。作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設社會主義文化強國的浪潮中，作為社會微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實力，更應該適應時代發(fā)展的需要，做到與時俱進，加強自身文化建設，把企業(yè)文化軟實力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當前在自身企業(yè)文化建設的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認識和處理建設企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領企業(yè)文化建設，是迫切需要解決的問題。
關鍵詞：社會主義建設;核心價值觀;國有企業(yè)文化建設
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會主義核心價值觀是一個企業(yè)的靈魂。所以，應用社會主義核心價值觀去帶領國有企業(yè)的文化建設，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標準、統(tǒng)一的指導思想、遠大的理想信念和強大的精神動力，將社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為引導企業(yè)全體員工團結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領國有企業(yè)的文化建設，而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，也是國有企業(yè)文化建設的目標和方向。國有企業(yè)的文化建設，弘揚的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強對國家和企業(yè)的認同感與歸屬感，提高愛國意識，發(fā)展團結(jié)意識，提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實踐中，積極體現(xiàn)大膽求實創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨具特色的核心價值觀，形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業(yè)精神。
一、當前國有企業(yè)文化建設存在的主要不足
1.缺乏價值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標，從而導致企業(yè)內(nèi)部的價值觀培育缺乏針對性，目的性不強，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負責人仍存在嚴重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實力就在于企業(yè)的文化建設。
3.文化建設沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設沒有細致地入到生產(chǎn)生活實際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設難以發(fā)揮出其應有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動
在樹立文明活動過程中有華而不實的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會主義價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
二、在社會主義核心價值觀下建設國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責任意識作為社會重要組成部分的企業(yè)的核心價值觀，不僅決定了的一個企業(yè)的終極發(fā)展目標是敢于承擔企業(yè)的社會責任還是提升經(jīng)濟指標。在核心價值觀的引導下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標，還能夠提升企業(yè)的社會責任意識，使整個社會向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個國有企業(yè)社會責任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會核心價值觀的企業(yè)價值觀作為構(gòu)建自身文化建設的責任。而只有當傳統(tǒng)價值觀成為一個國有企業(yè)的企業(yè)文化建設根基，將社會的主流價值觀作為國有企業(yè)文化建設的引領方向，并積極吸納健康向上的正能量的價值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應適應時代發(fā)展要求，與時俱進，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進行國有企業(yè)的文化建設應由核心價值觀的引導，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時促進國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應時代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時代精神，才能展現(xiàn)和實踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價值觀引領國有企業(yè)文化建設的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設的核心目標，在社會主義核心價值觀下帶領企業(yè)的文化建設，首先要樹立社會主義核心價值觀，才能夠建立起一個自身的文化體系，可以適應行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系，具有強大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進起到良性作用，從而實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標。
2.帶領企業(yè)的文化建設的價值觀應是社會主義核心價值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設的核心思想，一方面要落實《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，另一方面要樹立社會主義核心價值體系，遵循文化建設的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設的基本原則，在社會主義核心價值觀下帶領企業(yè)的文化建設，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設的目標要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設的各項任務要通過全體員工的實踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點進行完善，努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當前，經(jīng)濟與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運用社會主義核心價值觀帶領和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設不僅有先進的文化特征，同時又具備強大的市場競爭力，能夠積極推進文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實現(xiàn)文化資源社會效益和經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔負起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
參考文獻
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企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化核心競爭力培育措施 》
摘要：在新形勢下，為了追趕知識經(jīng)濟時代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設，將兩者有機的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競爭力之間關系基礎上，通過突出當代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力有機融合的趨勢，使企業(yè)認識到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。
關鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化;另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。
3.建設有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設構(gòu)建核心競爭力的對策
1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響
中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合當前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而消費品生產(chǎn)企業(yè)則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應對企業(yè)文化建設引起高度的重視，更必須結(jié)合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調(diào)動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。
(2)推進企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領導重視并落實。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領導者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責，構(gòu)建企業(yè)文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強員工教育和培訓
員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻
[1]唐娟.企業(yè)文化建設與核心競爭力研究[J].經(jīng)營管理者，2014，(35)：358.
[2]孫慶凱.淺談企業(yè)文化與核心競爭力的關系[J].企業(yè)導報，2015，(4)：176+183.
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