作為一個企業(yè)，要講求經(jīng)濟效益，追求可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)的“務(wù)實”目標(biāo)，企業(yè)還有其價值觀和理念的追求，這是企業(yè)的“理想”目標(biāo)。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：《從文化到戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)與途徑》相關(guān)論文，具體內(nèi)容如下;希望能夠幫助到大家!

　　世界知識產(chǎn)權(quán)組織近年一直將創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)文化作為其重點工作，旨在促進各國發(fā)展一種適合其需要的知識產(chǎn)權(quán)文化，包括各有側(cè)重的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最適宜的國家知識產(chǎn)權(quán)制度，及在政策決策層和基層提高對知識產(chǎn)權(quán)作為促進經(jīng)濟、社會和文化發(fā)展的強有力手段的認識。WIPO認為，建立充滿活力的知識產(chǎn)權(quán)文化具有讓所有的利益相關(guān)者在一個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略整體中發(fā)揮各自作用并實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)作為促進經(jīng)濟，社會和文化發(fā)展有力手段的功能。WIPO相信，制定成熟和明達的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，正是縮小知識產(chǎn)權(quán)鴻溝和目前在利用和受益于知識產(chǎn)權(quán)制度方面所存在差距的關(guān)鍵。我國政府亦高度重視知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和提升企業(yè)能力，在《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中將培育知識產(chǎn)權(quán)文化、推動企業(yè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用的主體等措施列入了戰(zhàn)略重點。而實踐中，企業(yè)如何真正具備其作為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用主體的能力則是一個更具挑戰(zhàn)性的實踐命題。筆者認為，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的培育及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運作應(yīng)該成為企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)和途徑。

　　企業(yè)的核心精神資源——企業(yè)文化、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化

　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的保障

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中形成并倡導(dǎo)的價值觀念、企業(yè)精神，行為方式和工作作風(fēng)，它是由特定企業(yè)在其對外經(jīng)營，交往和對內(nèi)生產(chǎn)、管理等過程中所積累、借鑒、創(chuàng)造并推行的普遍遵守的行為規(guī)范和共同信仰的價值體系。企業(yè)文化決定企業(yè)活動的態(tài)度，引導(dǎo)企業(yè)成員的思維方式和行為方式。蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的研究發(fā)現(xiàn)，凡是生命周期長的國際著名公司都有一個共同特征，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，在世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗中，企業(yè)文化的作用都十分明顯。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長和發(fā)展，雖然不總是最直接的因素，卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化是人格化企業(yè)的精神資源，企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量決定企業(yè)全體成員的精神面貌、整個企業(yè)的素質(zhì)、行為水準(zhǔn)，并進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)、合理管理企業(yè)文化資源，就可以將它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，提升企業(yè)的實力。

　　企業(yè)文化的建設(shè)能否推動企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)家們最為關(guān)注的問題。企業(yè)文化是否具有工具性?其投入產(chǎn)出是否具有經(jīng)濟上的合理性?歸根結(jié)蒂，企業(yè)文化能否對企業(yè)戰(zhàn)略的實施起到保障作用?對這些疑問已經(jīng)有許多理論和實踐做出了回答。

　　企業(yè)文化理論的本質(zhì)是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，以人為本的價值觀、人性關(guān)懷的精神追求等意識范疇的元素將充斥企業(yè)文化實踐的過程。故企業(yè)文化的實踐是不能就每一個事件和每一步程序分別以生產(chǎn)成本的投入和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)來進行衡量的，企業(yè)文化的實質(zhì)性的效用體現(xiàn)在它所能夠?qū)崿F(xiàn)的人文價值與經(jīng)濟價值之間的轉(zhuǎn)換上。美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在其《國家的窮與富》一書中曾表示：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”美國通用公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇也是優(yōu)秀企業(yè)文化的積極創(chuàng)造者，在他執(zhí)掌GE期間，從文化變革入手、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式，韋爾奇認為：“如果你想讓列車再快10千米，只需要加大油門;而若想使車速增加一倍你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”美國管理學(xué)家法蘭西斯也認為：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你卻不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的奉獻。而所有這一切，都是我們企業(yè)家可以通過企業(yè)文化的設(shè)置而做到。”而聯(lián)合國教科文組織國際專家組更是強調(diào)：“在我們這個時代，文化是一種決定性力量。”

　　企業(yè)的文化追求盡管不能直接產(chǎn)出可交易的產(chǎn)品，但它卻可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力，在企業(yè)的外部產(chǎn)生協(xié)調(diào)力、親合力、彰顯力，這些力量在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理中都會發(fā)生非常積極的效能，并最終轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　中國移動上海公司近年在企業(yè)文化的建設(shè)中進行了非常有益的探索。他們將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與理念追求目標(biāo)統(tǒng)一、將企業(yè)文化的核心價值觀與流程環(huán)節(jié)對接，通過培育員工的企業(yè)意識和責(zé)任觀念來提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。他們的做法值得推薦。

　　作為一個企業(yè)，要講求經(jīng)濟效益，追求可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)的“務(wù)實”目標(biāo)，企業(yè)還有其價值觀和理念的追求，這是企業(yè)的“理想”目標(biāo)，中國移動上海公司文化建設(shè)的七年歷程，就是尋求“務(wù)實”與“理想”目標(biāo)統(tǒng)一、實現(xiàn)“務(wù)實”與“理想”對接的歷程。上海移動的企業(yè)文化建設(shè)走過了萌動探索，構(gòu)建導(dǎo)入、提煉創(chuàng)新、融合升華四個階段。

　　萌動探索期(1999年～2000年)通過企業(yè)精神大討論，公司員工在以人為本，客戶至上，不斷創(chuàng)新、真誠服務(wù)、追求卓越、艱苦奮斗、團結(jié)合作等方面形成了廣泛共識，為企業(yè)文化構(gòu)建打下了思想基礎(chǔ)。

　　構(gòu)建導(dǎo)入期(2001年～2003年)：根據(jù)集團公司提出的創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)的奮斗目標(biāo)，公司成立了項目組，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)構(gòu)建，通過面向全員的培訓(xùn)和建立以“團隊日”為代表的一系列活動進行導(dǎo)八，強化了公司員工對企業(yè)文化管理的認識和理解。

　　提煉創(chuàng)新期(2004年～2005年)：公司承襲了集團公司企業(yè)文化的精髓，并在中國企業(yè)聯(lián)合會的關(guān)心指導(dǎo)下，立足于自身特點，對企業(yè)文化進行全面提煉和創(chuàng)新，通過對員工日常工作行為的文化管理，使企業(yè)文化內(nèi)化到員工行為中，逐步形成各有側(cè)重的服務(wù)文化、溝通文化等特色子文化，為全體員工的日常行為提供具體指導(dǎo)，培育并不斷提升企業(yè)的文化力，當(dāng)年榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎。

　　融合升華期(2006年至今)：根據(jù)中國移動集團的“新跨越戰(zhàn)略”部署，為強化“一個中國移動”的整體凝聚力，著力發(fā)掘“責(zé)任”及“卓越”落地的內(nèi)在驅(qū)動力，推動已有企業(yè)文化與集團公司統(tǒng)一企業(yè)文化理念體系的融合，同時，積極開展全國企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作，通過走出去(向中企聯(lián)及集團公司匯報，赴遼河油田學(xué)習(xí))，請進來(中企聯(lián)專家組、集團黨群部專家)、沉下去(公司基層示范點培育、報告會、開展企業(yè)文化征文和知識競賽及演講比賽)進一步完善公司的企業(yè)文化建設(shè)運行體系，為實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的新跨越奠定穩(wěn)固的文化基石。

　　中國移動上海公司制作了理念標(biāo)準(zhǔn)讀本和教案，制定了企業(yè)文化實施綱要和實施細則，尤其是進行了價值分解，將核心價值觀分解到每個流程、每個職位、每個細節(jié);通過情緒管理等載體建設(shè)，積極推進員工”職業(yè)化轉(zhuǎn)變”，培育了員工的企業(yè)意識、責(zé)任意識，從而極大提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，有力地支撐了公司的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面落地。

　　(二)知識產(chǎn)權(quán)文化是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)

　　核心競爭力(core Competence)理論是美國管理學(xué)家普拉哈雷德(C，K，Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年首創(chuàng)的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略模型的理論，他們提出，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。他們認為，隨著經(jīng)濟發(fā)展和競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略。而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。依據(jù)該理論，企業(yè)核心競爭力可以理解為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品，管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。近20年來，該理論對當(dāng)今世界企業(yè)管理理論和實踐產(chǎn)生了巨大影響，在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位，成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和管理的重要理論之一。努力培育核心競爭力，已經(jīng)成為許多企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。

　　如何培育企業(yè)核心競爭力呢?目前我國不少企業(yè)在對核心競爭力的認識及培育核心競爭力的實踐還存在一些盲區(qū)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)儲備，人力資源、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷整合內(nèi)外部資源和能力而形成的知識、技能和態(tài)度。故企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成不僅僅需要核心技術(shù)，不僅僅局限于企業(yè)的某種單項能力，而更反映為企業(yè)具有組織結(jié)構(gòu)性，路徑依賴性并難以被競爭對手模仿的綜合知識和能力。核心競爭力的構(gòu)建應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心，并通過戰(zhàn)略實施中一系列持續(xù)提高和強化措施來實現(xiàn)，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是培育核心競爭力的關(guān)鍵步驟。企業(yè)主動地導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織，使每個成員都能參與識別和解決問題，組織就能夠進行不斷地嘗試與創(chuàng)新，改善其適應(yīng)變化的能力，進而達到更高的組織績效，激發(fā)組織的創(chuàng)造力和帶動組織的生命力。

　　把學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)“全過程學(xué)習(xí)“模式與企業(yè)核心競爭力的培育結(jié)合起來，體現(xiàn)在組織系統(tǒng)運行整個過程中的措施至少應(yīng)該包括以下方面。

　　其一，在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)確立包括公司愿景、文化，戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)。要求企業(yè)具備諸如誠信、守法、敬業(yè)、求實，創(chuàng)新、協(xié)作等精神品質(zhì)，并在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，具有將這些精神資源轉(zhuǎn)化為對內(nèi)的凝聚力和對外的感召力的能力。構(gòu)建簡捷通暢的組織結(jié)構(gòu)，以利于最大程度地促進組織內(nèi)外的聯(lián)系，喚醒每個成員的責(zé)任感。

　　其二，在知識學(xué)習(xí)上，應(yīng)構(gòu)造包括知識的獲取、創(chuàng)造，存儲、分析、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用和確認六個要素的學(xué)習(xí)機制。使企業(yè)在學(xué)識上的積累不僅包括具備必須的專業(yè)知識、經(jīng)營管理知識的儲備，也包括有效分析和綜合利用知識、不斷吸取和創(chuàng)造新知識及技能的能力，以及將這些知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源的能力。

　　其三，在管理模式上，應(yīng)建立使企業(yè)的權(quán)力在各個流程上進行科學(xué)分配的管理機制。從而使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行有力，管理流暢有序，讓企業(yè)像一個自動化流水線一樣運行。并在企業(yè)的管理實踐中。形成一套管理機制自我完善的良性機制，管理層不僅要會熟練運用項目管理，流程管理及知識管理等現(xiàn)代管理的基本方法，而且還能夠針對企業(yè)自身特點進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　其四，在創(chuàng)新氛圍上，應(yīng)樹立全面的技術(shù)創(chuàng)新觀念并建立與之相適應(yīng)的激勵制度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既包括在產(chǎn)品、技術(shù)或工藝上的新方案，也包括產(chǎn)品的新質(zhì)量要求和新的生產(chǎn)方法途徑，及新市場的開拓和原材料，半成品的新供給來源，以及新的企業(yè)組織方式或管理方法的施行。在對這些創(chuàng)新行為全面認同和鼓勵的制度之下，使企業(yè)內(nèi)部各階層的創(chuàng)新意識受到全面啟發(fā)、創(chuàng)新能力獲得最大發(fā)揮，企業(yè)就能夠通過這種素質(zhì)的發(fā)揚光大，獲得具有比較優(yōu)勢的核心技術(shù)和管理訣竅。

　　從上述分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力的培育和知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)其實具有非常強的契合度，知識產(chǎn)權(quán)文化所倡導(dǎo)的“尊重知識，崇尚創(chuàng)新，誠信守法”的理念，事實上構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力培育的思想基礎(chǔ)。在企業(yè)的實踐中，將兩者相互有機結(jié)合，知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)就可以為企業(yè)核心競爭力的培育提供最充分的精神追求、人力資源和環(huán)境支撐，而企業(yè)核心競爭力的培育和獲得也將為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)提供最真實的企業(yè)發(fā)展壯大的反饋。

　　華為公司作為中國民族通訊產(chǎn)業(yè)的杰出代表，是全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)之一，目前正深刻改變著世界電信業(yè)的格局。華為在2008年P(guān)CT的專利申請量已經(jīng)名列世界第一，他們已經(jīng)獲得的國際化市場地位、已經(jīng)具有的核心競爭力優(yōu)勢，已經(jīng)形成的富有特色的企業(yè)文化及知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)經(jīng)驗和正在進行中的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的努力。完善與反思，均為我們提供了非常具有啟發(fā)性的素材。

　　根據(jù)《華為基本法》，華為的企業(yè)文化可以用10個字來概括：團隊、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平。

　　·推崇團隊精神

　　華為非常厭惡個人英雄主義，主張的是集體主義和團隊作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。在華為各級主管的述職報告中，主管不能大肆渲染自己的功勞，而必須強調(diào)團隊的作用。只有這樣，才能獲得公司主流價值觀的認可，才能有更多的進步機會。

　　·講究奉獻精神

　　華為倡導(dǎo)的奉獻分三個層次。

　　第一層次為員工奉獻自己的價值，使團隊更加卓越。同時，為員工提供良好的發(fā)展途徑和職業(yè)通道，使員工心甘情愿地作出貢獻。通過這一層次的價值實現(xiàn)，使企業(yè)獲得來自員工的精神動力與源泉。

　　第二層次是為客戶奉獻自己的價值。一方面，華為通過產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值，另一方面，華為的營銷手段已經(jīng)采用正規(guī)營銷加咨詢服務(wù)，為客戶提供電信運營的客戶化解決方案，幫助運營商增加營業(yè)收入和提升競爭力，甚至幫助客戶培訓(xùn)和傳授管理經(jīng)驗，提高客戶的管理水平，以獲得客戶對華為的全面認可。這一層次實現(xiàn)的價值，使華為和客戶站在同一條戰(zhàn)線上，設(shè)身處地地為客戶創(chuàng)造價值，同時創(chuàng)造自我生存與發(fā)展的依據(jù)與源泉。

　　第三層次是為整個社會和社區(qū)奉獻自己的價值。這一層次的價值實現(xiàn)，一是為祖國開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心通訊技術(shù)，擺脫國家對外國技術(shù)和設(shè)備的依賴;二是為國家多繳納稅金，做全國電子百強的納稅冠軍;三是通過各種方式，每年出巨資捐助災(zāi)區(qū)、希望小學(xué)和貧困大學(xué)生，回報社會，做模范企業(yè)公民。華為這些讓世人有目共睹的善舉，不僅是在盡一個企業(yè)公民的責(zé)任與義務(wù)，而且是在創(chuàng)造獲取政府、社會對企業(yè)認可與支持的依據(jù)與源泉。

　　·打造學(xué)習(xí)型團隊

　　構(gòu)建學(xué)校型團隊歷來是華為最重視的一項工作。董事長孫亞方主管兩方面工作：一是人力資源，一是培訓(xùn)中心(現(xiàn)在叫“華為大學(xué)”，孫亞方是第一任校長)。特別是針對中高級主管的培訓(xùn)，她身體力行，只要有空，肯定參加，是一個名副其實的“培訓(xùn)迷”和“學(xué)習(xí)迷”。在高新科技的通訊行業(yè)，技術(shù)更新速度之快、競爭之烈是其他行業(yè)無法比擬的。如果華為團隊學(xué)習(xí)能力不強，就會被市場所淘汰。經(jīng)過近20年的發(fā)展，華為已成為一個學(xué)習(xí)型組織。

　　要想成為華為營銷團隊的一員，就必須掌握以下知識：產(chǎn)品知識、專業(yè)知識、營銷理論知識、銷售技巧知識，溝通知識等。華為擁有一套完善的培訓(xùn)機制，要求員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在國際市場更是如此，一個稱職的國際營銷人員，不僅要具備與國內(nèi)市場人員同樣的技能，而且必須精通外國的語言與文化，通曉國際慣例，掌握國際貿(mào)易、國際融資、國際法律等各方面的知識與經(jīng)驗。

　　·崇尚創(chuàng)新意識

　　華為一直推崇創(chuàng)新且已經(jīng)形成獨到的觀點：其一，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險。目前平均每天10件專利的申報速度，印證了華為對技術(shù)創(chuàng)新的重視。其二，華為創(chuàng)新的動力來自客戶的需求和競爭對手的優(yōu)秀，以及華為員工的頑強奮斗。這個觀點解決了華為創(chuàng)新動力來源的問題，為華為找到了開啟創(chuàng)新之門的鑰匙。其三，創(chuàng)新的內(nèi)容不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，而且還體現(xiàn)在管理上。華為引進的一系列與國際接軌的IPD、ISC流程與KPI體系，就是其實現(xiàn)管理創(chuàng)新的一個集中體現(xiàn)。其四，在創(chuàng)新的形式上，主張突出重點。集中有限資源，為確保公司創(chuàng)新成功提供保障。“有所為，有所不為”是華為對待研發(fā)的基本原則。

　　·遵循公平原則

　　華為老板曾經(jīng)說過：“華為企業(yè)文化是要建立一個公平，合理的價值評價體系與分配體系。”“我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價和價值分配體系中有所體現(xiàn)，絕不讓雷鋒、焦裕祿們吃虧，不讓雷鋒再穿破襪子，不讓焦裕祿再得肝炎，讓奉獻者得到合理的回報。”華為員工的收入在深圳是最高的，在全國的同行中也是最高的，因為華為相信高收入是最大的激勵。華為員工在奉獻時不用瞻前顧后，因為華為的實踐告訴他，只要付出就一定會有回報。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化落地——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)最忌諱的是“理念”到“理念”，只見口號、不見成效。提煉一套無法落地、虛無飄渺的理念體系，好看不中用，對企業(yè)來講就是文化建設(shè)的失敗。知識產(chǎn)權(quán)文化在企業(yè)的實踐應(yīng)注意避免兩種傾向：一是將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化看得過于高深，在企業(yè)管理中將它演繹成談經(jīng)論道或高不可攀的對高科技的向往，成為一種典型的“形而上”主義，二是將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的構(gòu)建看得過于表象，認為在企業(yè)形象上作一些策劃包裝，再輔之以宣傳攻勢，就可以達到目標(biāo)，這是一種典型的“形而外主義。

　　筆者認為，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)——理念需提升，行為要落地。文化真正進入到企業(yè)的現(xiàn)場流程和崗位，是企業(yè)文化落地的基本表現(xiàn)。通過圍繞企業(yè)文化的核心理念，分解可識別的，可操作的關(guān)鍵行為規(guī)范，就能夠找到從理念到行為的文化落地方法。事實上，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)文化落地是有路徑可循的。這個路徑取決干兩個端點 始點是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化理念的創(chuàng)立和認同，終點是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)運用的責(zé)任到位并得到執(zhí)行。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)應(yīng)在確立完整的企業(yè)文化目標(biāo)方向、傳播手段、運營模式和保障體系方案的基礎(chǔ)上，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動為主線，充分運用市場規(guī)律、法律制度，公共政策、管理措施和道德規(guī)范，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，建立科學(xué)、高效、合理的價值轉(zhuǎn)換體系和理念傳播通道，將知識產(chǎn)權(quán)文化的核心精神和價值訴求分配到各個管理環(huán)節(jié)中，使其在現(xiàn)場能夠被看到，在交流中能夠被聽到，在崗位上能夠被追求，在流程中能夠被體現(xiàn)，最終在員工的意識中扎根下去，在其行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來。

　　憶及世界知識產(chǎn)權(quán)組織關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的思路：各國發(fā)展適合其需要的知識產(chǎn)權(quán)文化，其中包括了有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、適應(yīng)性的知識產(chǎn)權(quán)制度以及社會對知識產(chǎn)權(quán)促進發(fā)展的認同。世界知識產(chǎn)權(quán)組織的這個思路對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的實踐的直接啟發(fā)意義是：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)也應(yīng)主要包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的運行和企業(yè)內(nèi)部關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的觀念和意識的培養(yǎng)和提高，其中最關(guān)鍵和具有可控性的步驟就是實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)文化落地的主要手段和途徑。

　　實踐中，準(zhǔn)確把握企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)系，將有助于推動兩方面的工作成效。我們認為，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)系最直觀描述就是“道”與“術(shù)”的關(guān)系，道是原理，術(shù)是對策。企業(yè)經(jīng)營中的“道”可理解為觀念和規(guī)律性的原理、思想和方法，“術(shù)”主要提供具體的經(jīng)營對策和措施。如果企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)文化的價值追求或在知識產(chǎn)權(quán)文化的核心價值觀的確立上沒有準(zhǔn)確的定位，企業(yè)就不可能實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略或在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施中很難精確把握持續(xù)有效的對策和方法，陷于“大道若偽，大道若巧，大道無術(shù)”的窘境：而僅僅以企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來統(tǒng)括企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)事物上的所有安排，就容易使企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作僅作為一定時期的經(jīng)營對策，缺乏將創(chuàng)新作為促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和持續(xù)追求的宏觀思路，流于“以術(shù)代道”、“陷于術(shù)而疏于道”的工作層次。所以，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化追求和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的“道術(shù)合一”確為企業(yè)應(yīng)該講求的工作思路。

　　企業(yè)核心競爭力的形成——知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系及運作

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是運用知識產(chǎn)權(quán)保護制度，為充分維護自己的合法權(quán)益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手、謀求最佳經(jīng)濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，用知識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。知識產(chǎn)權(quán)文化搭上企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的快車，將會更加速其建設(shè)周期并增添其綜合效能，而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效運作更能夠推動企業(yè)核心競爭力的形成和提升。

　　目前許多國內(nèi)企業(yè)對如何應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略還十分陌生，往往事到臨頭，手忙腳亂，沒有組合拳套路。在知識產(chǎn)權(quán)化生存環(huán)境下，面對外國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)堅船利炮，如果我們既沒有傳統(tǒng)的犀牛皮盾牌，也沒有可以與其抗衡的現(xiàn)代武器，就很容易陷入被動。學(xué)會運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)學(xué)會自救，自立，自強的重要手段。

　　(一)企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的終極行動者

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程。理清企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在整個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中的地位及相互關(guān)系，是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前提，更是企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的終極行動者確立具體實施措施的基礎(chǔ)。

　　我國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按其制定主體的不同可分三個層次、四種類型。

　　第一層次為宏觀的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，其主旨是解決全局性、政策性問題，并就知識產(chǎn)權(quán)重要宏觀問題、主要類別、法治建設(shè)、重要管理環(huán)節(jié)和重點行業(yè)分別作出戰(zhàn)略方案，它由國務(wù)院專門機構(gòu)組織制定和實施，是主導(dǎo)我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。

　　第二層次為中觀的區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，它所關(guān)注的是區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局問題，由各地方政府根據(jù)本地區(qū)現(xiàn)狀。特點和發(fā)展需要制定并組織實施，是該地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的行動規(guī)劃。第一層次和第二層次的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略均屬于政府部門對知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展部署，第一層次戰(zhàn)略對第二層次戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，而第二層次戰(zhàn)略通常是第一層次戰(zhàn)略措施在本地區(qū)實踐中的銜接性方案，兩者通常具有緊密的聯(lián)系。

　　第三層次為微觀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，由企業(yè)自行制定，是企業(yè)自主創(chuàng)新和應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)提高市場競爭力及應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)的行動指南。

　　第四種戰(zhàn)略與上述三個層次的戰(zhàn)略均有很強關(guān)聯(lián)性，即行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略解決特定行業(yè)核心競爭力和企業(yè)具有共性的重大問題，它因相關(guān)行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會組織制定和實施。

　　上述三個層次的戰(zhàn)略每上一層次對下一層次的戰(zhàn)略均有指導(dǎo)作用，而行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則是聯(lián)系國家，區(qū)域和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的紐帶(見圖1)，其視野應(yīng)該關(guān)注到行業(yè)所涉及的三個層次戰(zhàn)略中的相關(guān)問題。

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為最基層的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是整個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中非常重要的一環(huán)。企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終實施者，也是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略直接受益者，如果企業(yè)不能有效實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，則國家、地區(qū)和行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施的絕大多數(shù)將淪為空談。故企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其他知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障和基礎(chǔ)，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中處于核心地位。企業(yè)在制定和實施其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，可以在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、行業(yè)及區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施中尋求支撐環(huán)境，實施條件和政策保障，各級政府應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施提供有力地扶持與幫助，當(dāng)然，企業(yè)更應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律的變化和自身發(fā)展的需要充分運用其自主權(quán)對戰(zhàn)略進行調(diào)整和靈活運用。

　　(二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效運作實現(xiàn)核心競爭力的快速提升

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過程和目標(biāo)就通過提升核心競爭力來獲取與保持市場競爭優(yōu)勢。而知識產(chǎn)權(quán)是知識資本的子集，是企業(yè)核心能力的要素，知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的密切關(guān)系可以如圖2表示。

　　以知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利種類為視野，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以劃分為企業(yè)專利，商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等戰(zhàn)略措施乃至分類戰(zhàn)略等。其中，專利戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略是對企業(yè)核心競爭力影響最為顯著的戰(zhàn)略類型。

　　企業(yè)的專利戰(zhàn)略應(yīng)在理清相關(guān)行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和專利技術(shù)狀況，本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭實力的基礎(chǔ)上，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新方案、專利申請方案、企業(yè)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓或許可使用方案、企業(yè)組建專利聯(lián)盟的方案，企業(yè)制定本行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方案、企業(yè)維權(quán)和應(yīng)對訴訟方案，以及企業(yè)為激勵創(chuàng)新的措施安排等作出部署。專利戰(zhàn)略的目標(biāo)就是促使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢，專利形式的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個基礎(chǔ)組成部分，企業(yè)通過合法的專利技術(shù)壟斷，打開市場、拓展市場、壟斷市場，并獲得資產(chǎn)的最大增值。故在這個“專利為王”的時代，企業(yè)必須主動適應(yīng)“專利化生存”的環(huán)境，學(xué)會游戲規(guī)則，通過制定和實施科學(xué)有效的專利戰(zhàn)略增強自身競爭力。

　　企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)為自身長遠利益和發(fā)展的需要，充分運用商標(biāo)制度提供的各種保護途徑，在基于商業(yè)標(biāo)識性因素的競爭及相關(guān)市場競爭中謀求最大利益、并保持和提升競爭能力的整體性戰(zhàn)略。企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略需對商標(biāo)的設(shè)計和選擇、商標(biāo)的注冊時機和種類、商標(biāo)的使用和宣傳，馳名商標(biāo)創(chuàng)立、商標(biāo)權(quán)的利用與保護等問題作出安排。由于商標(biāo)的識別力、表彰力對消費者的導(dǎo)向性和企業(yè)形象的樹立作用卓著，成熟的商標(biāo)戰(zhàn)略將對推動企業(yè)的市場占有率非常有幫助。

　　企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略還可以以知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的運作為線索，建立技術(shù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、知識資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略。訴訟和風(fēng)險管理戰(zhàn)略為一體的綜合動態(tài)體系，這個體系對具有實力的大型企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系提供了值得借鑒的模式。

　　企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系和模式的選擇，必須與企業(yè)的技術(shù)實力，經(jīng)濟基礎(chǔ)和市場競爭地位相協(xié)調(diào)，不是每一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都必須是涉及所有知識產(chǎn)權(quán)種類的完備的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力選擇知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式，可以是進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略，跟進型戰(zhàn)略和混和型戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施也必須因地制宜、與時俱進，在確立了科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，基本策略和保障條件的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)市場規(guī)律，法律狀況、政策環(huán)境對戰(zhàn)略進行合理地，靈活地調(diào)整，尤其是要注意吸收先進的知識產(chǎn)權(quán)策略、技巧和方法，熟練運用知識產(chǎn)權(quán)“戰(zhàn)術(shù)”，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略真正成為企業(yè)核心競爭力跨越式發(fā)展的推進器，成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的加速器。

　　作為中國重點高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)和國家863高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地的中興通訊，是我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實踐的先行者。早在1995年，中興通訊就啟動了具有國際視野的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。十年磨一劍，中興的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢已成效卓著，他們相繼與和記電訊、法國電信、英國電信、沃達豐、西班牙電信、加拿大Telus等全球頂級運營商及跨國運營商建立了長期合作關(guān)系，并持續(xù)突破發(fā)達國家的高端市場。中興通訊的經(jīng)驗為我們提供了一個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略確保企業(yè)基業(yè)常青的實證。

　　中興通訊一直堅持將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿到整個公司運作過程中，從研發(fā)到市場，從產(chǎn)品到項目，都同知識產(chǎn)權(quán)工作有機結(jié)合。與此同時，在高速的國際化進程中，充分利用各個國家的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，使得知識產(chǎn)權(quán)制度成為公司海內(nèi)外市場拓展中的護航者，成為公司長期發(fā)展的核心動力。

　　-知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略志在發(fā)展與保護

　　近年來，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為了中興通訊海內(nèi)外拓展的核心戰(zhàn)略，而知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)也成為中興通訊的核心資產(chǎn)。和很多國際一流企業(yè)一樣，中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有兩個任務(wù)，一個是發(fā)展，一個是保護。“發(fā)展”是清除中興通訊發(fā)展中可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)障礙，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的自由空間;而“保護”的目標(biāo)則是守衛(wèi)中興通訊的無形資產(chǎn)權(quán)利。

　　中興通訊堅持將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿到整個公司運作的過程。在這一思想的指導(dǎo)下，中興通訊制定了《中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，全面、詳盡地闡述了公司的短，中、長期發(fā)展規(guī)劃，而且同公司整體發(fā)展戰(zhàn)略進行了有機地結(jié)合。技術(shù)發(fā)展雖然非常迅速，但是對于一個企業(yè)而言，如果需要長期發(fā)展，必須有一個連貫的、可持續(xù)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這和技術(shù)本身沒關(guān)系，對于企業(yè)擁有的和開發(fā)的每個技術(shù)而言，都不過是在整體戰(zhàn)略之下的具體案例而已。中興通訊相信，無論技術(shù)發(fā)展快否，只要企業(yè)希望常青，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須長期穩(wěn)定而高瞻遠矚。

　　從管理角度看，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一直是“一把手工程”，不僅設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的決策和推動，還采用了集中管理與分散管理有機結(jié)合的方式來管理公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

　　中興通訊有著非常完善的知識產(chǎn)權(quán)制度體系，對于一個企業(yè)而言，制度意味著規(guī)范發(fā)展，也保證了在全球范圍內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展。在中興通訊的制度體系中，包含兩個層面的內(nèi)容，一個是公司級制度，這類制度用于規(guī)范公司內(nèi)所有員工的活動，并且保障知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在全公司范圍的發(fā)展;一個是業(yè)務(wù)級規(guī)范，主要針對各項具體業(yè)務(wù)進行實體和程序上的規(guī)范化，保證每項業(yè)務(wù)在整體框架下的有序發(fā)展。

　　中興通訊有著完整的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)體系，基礎(chǔ)、分析和運營三大業(yè)務(wù)體系形成了中興通訊整體知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略下的完整業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三個業(yè)務(wù)互相區(qū)分又緊密聯(lián)系，層次不同又互為支撐。其中，知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括專利申請及維護、商標(biāo)注冊及維持，軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理等各類基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。

　　知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)是降低研發(fā)和市場風(fēng)險，創(chuàng)造市場競爭機會。而知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)則通過侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護。合同知識產(chǎn)權(quán)審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)等各類增值和有效利用業(yè)務(wù)為公司直接創(chuàng)造價值。該部分業(yè)務(wù)由公司自行推動，已經(jīng)形成非常完備的知識產(chǎn)權(quán)分析體系。而知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，諸如專利撰寫等方面則委托專利代理機構(gòu)操作完成。

　　·知識產(chǎn)權(quán)策略強調(diào)專利布局

　　在中興通訊，知識產(chǎn)權(quán)策略包含了非常豐富的內(nèi)容，如專利申請及維護戰(zhàn)略，中興通訊一直堅持著“質(zhì)量核心，數(shù)量適度增長”、“策略性，綜合性”等原則，強調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū)。

　　在專利國際申請方面，中興通訊一直堅持成本控制價值最大原則、風(fēng)險及機會原則和條約法律利用原則。

　　在商標(biāo)方面，作為商譽價值和無形資產(chǎn)價值的載體，商標(biāo)是任何一家企業(yè)都必須給予高度關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)。中興通訊非常重視全球化的商標(biāo)部署，中興通訊目前擁有國內(nèi)商標(biāo)40余件，向140余個國家和地區(qū)申請了超過300件注冊商標(biāo)，80多個已獲注冊，全面支持國際化進程。

　　中興通訊擁有一只高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)隊伍，幾乎所有的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理均具有法律，技術(shù)雙重背景，不僅如此，通過大量的外部交流和業(yè)務(wù)實踐以及理論學(xué)習(xí)，使得這個學(xué)習(xí)型團隊始終能夠把握知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展前沿問題，為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中興通訊還充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機會，堅持有效利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國際通訊巨頭的競爭中發(fā)展。