三、改善企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　企業(yè)要更好地進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)文化的提升必不可少。企業(yè)文化管理理論需要運(yùn)用到實(shí)踐中才能發(fā)揮其效用，培育、建設(shè)以致優(yōu)化企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的核心所在。企業(yè)文化管理是對企業(yè)行為自動化、規(guī)范化以及合理化的管理。采用合理的措施優(yōu)化企業(yè)文化，提高文化管理的效益，可以很好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　1.構(gòu)建先進(jìn)的價值觀
　　企業(yè)價值觀是企業(yè)及其所有員工所共同認(rèn)同的關(guān)于客觀事物對企業(yè)的發(fā)展是否具有價值、以及所擁有的價值大小的看法與認(rèn)識。每個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都形成了自身所獨(dú)有的價值觀，只是有些企業(yè)并沒有將其總結(jié)，而另一些成功的企業(yè)在總結(jié)價值觀的同時，對其進(jìn)行了很好的改進(jìn)與宣傳，使之成為指導(dǎo)企業(yè)及企業(yè)員工行為的共同指標(biāo)。通過培育先進(jìn)的價值觀，提升員工對事物認(rèn)知的能力，形成企業(yè)及員工所認(rèn)同的價值觀體系。先進(jìn)價值觀地培育需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)及后續(xù)發(fā)展需求，結(jié)合員工對企業(yè)發(fā)展的看法。通過宣傳先進(jìn)的企業(yè)價值觀調(diào)動員工對企業(yè)的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　2.培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神
　　企業(yè)精神是企業(yè)員工共同具有的思想境界。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的提升，是企業(yè)員工對價值觀從認(rèn)可提升到認(rèn)知境界。企業(yè)精神的建立需要對其價值觀進(jìn)行充分的宣傳與指導(dǎo)，并使之很好地融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使員工時刻能夠體會到企業(yè)的價值。經(jīng)過長時間的宣傳與實(shí)踐運(yùn)作，員工就會深刻地理解企業(yè)價值觀，并提升到思想境界，指導(dǎo)其日常的行為。優(yōu)秀的企業(yè)精神可以使企業(yè)員工形成一種士氣，一種具有很強(qiáng)凝聚力的士氣，從而調(diào)動員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一旦形成優(yōu)秀的企業(yè)精神，企業(yè)中就會出現(xiàn)努力工作、積極向上、充滿活力的氛圍，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　3.建立完善的規(guī)章制度
　　規(guī)章制度是企業(yè)文化的組織保障系統(tǒng)，是企業(yè)價值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則的具體化與條例化。企業(yè)價值觀、道德觀及行為準(zhǔn)則只有通過規(guī)章制度的形式才能整合企業(yè)員工的思想與行為，才能規(guī)范員工的行為，使員工的行為、思想跟著企業(yè)的步子走。企業(yè)的員工多種多樣，思想、行為方式也是不盡相同，規(guī)章制度的建立很好的約束了員工的行為，價值觀的宣傳整合了員工的思想，將員工凝聚成一股力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。建立完善合理的規(guī)章制度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序的進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及員工的工作積極性、主觀能動性的發(fā)揮都有積極的作用。
　　4.形成高雅的習(xí)俗
　　習(xí)俗禮儀是企業(yè)各種風(fēng)俗、習(xí)慣、典禮集體活動等的集合，是企業(yè)文化的構(gòu)成要素之一。習(xí)俗禮儀是在企業(yè)長期成長和發(fā)展過程中長期積累、約定俗成的，是企業(yè)多特有的企業(yè)文化。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)價值觀、精神境界及存在形式的沉淀與體現(xiàn)。企業(yè)活動一旦形成習(xí)慣，成為習(xí)俗化，即使沒有規(guī)章制度的約束，員工也能很自覺的去遵守，是相對于規(guī)章制度的軟性存在，具有經(jīng)久不衰、淵源流傳的特性。習(xí)慣禮儀的形成，能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，可以提高員工的忠誠度，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
　　5.弘揚(yáng)企業(yè)英雄
　　英雄人物是企業(yè)中有特殊貢獻(xiàn)，能夠成為榜樣的先進(jìn)個人或群體。他們既可以是企業(yè)的創(chuàng)造者、領(lǐng)導(dǎo)者，也可以是員工中的模范。人們歷來有崇拜英雄的情結(jié)，喜歡模仿英雄的思想與行為，這也就是所謂的英雄效應(yīng)。企業(yè)為了更好的宣傳價值觀，更好的凝聚企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)推出一個或者幾個英雄人物，也可采取公平競爭的模式，選取企業(yè)的英雄。通過制定或選取英雄的模式，可以很好的宣傳企業(yè)的價值觀，并使之得到員工的認(rèn)可，也可調(diào)動員工的積極性，向英雄學(xué)習(xí)，甚至成為英雄。通過這種模式，價值觀得到很好的宣傳與鞏固，企業(yè)員工的工作積極性得以調(diào)動，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得以保障與實(shí)現(xiàn)。
　　6.造就優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境
　　企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)條件以及向社會提供的物質(zhì)成果統(tǒng)稱為企業(yè)的物化環(huán)境。企業(yè)物化環(huán)境主要包括廠房設(shè)備、技術(shù)設(shè)備、綠化、產(chǎn)品、服務(wù)等，是企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，只有將精神層面的文化轉(zhuǎn)化為員工的勞動熱情，從而創(chuàng)造出體現(xiàn)自身價值的物質(zhì)產(chǎn)品，才算是形成了完全意義上的企業(yè)文化，同時也是企業(yè)追求的最終目的所在。要調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，除了要有精神層面的引導(dǎo)以外，還需要物質(zhì)環(huán)境方面的支持。正如馬斯洛需求理論所述，物質(zhì)需求永遠(yuǎn)是最基本也是最不可或缺的需求。員工只有在物質(zhì)、精神上得到雙滿足，才能真正調(diào)動他們的主觀能動性，更好的學(xué)習(xí)、生活、工作，更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
　　7.塑造良好的企業(yè)形象
　　企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)生存于發(fā)展，良好的企業(yè)形象可以很好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)形象是企業(yè)文化系統(tǒng)中所有要素的綜合表現(xiàn)。企業(yè)文化培育、優(yōu)化、管理的最終目的就是形成企業(yè)良好的形象，包括對內(nèi)形象與對外形象。對與企業(yè)內(nèi)部來說，良好的企業(yè)形象可以調(diào)動員工的工作積極性。對外部社會來說，企業(yè)形象消費(fèi)者對企業(yè)整體實(shí)力以及企業(yè)文化狀況的最主要考慮因素。因此，在企業(yè)文化培育過程中，需要把塑造企業(yè)形象作為一向重要的戰(zhàn)略性措施。在塑造企業(yè)形象過程中，需要將企業(yè)的整體形象與產(chǎn)品形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象的塑造有機(jī)的結(jié)合起來，總體上把握，細(xì)節(jié)上突破，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
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