計算機本科生畢業(yè)論文參考

　　計算機本科生畢業(yè)論文參考篇2

　　淺析計算機在建筑工程成本控制的可行性

　　由于在計算項目成本的時候,項目負責人為了能考核過關(guān),在計算時就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監(jiān)督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經(jīng)理全權(quán)負責,項目竣工后審計發(fā)現(xiàn)工程虧損時,也要由項目經(jīng)理負責,以免損傷達到無法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學依據(jù)。我們計算機普及起步比較晚,這就導(dǎo)致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時候,對大量的數(shù)據(jù)分析、計算都不太準確。在施工項目成本管理方面的應(yīng)用沒有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學依據(jù)。因為造成管理人員因為運算的復(fù)雜、超出常人的工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。

　　1工程項目成本管理系統(tǒng)實施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過多年的試運行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個方面提高項目施工的應(yīng)用和工程項目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場管理人員多花時間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場管理人員的勞動強度和工作準確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項目的施工過程中,準確、及時地統(tǒng)計施工成本資料,就要在竣工時能準確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。

　　2工程經(jīng)濟檔案是反映工程實施的全過程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實際實施情況,也能為今后更好地工程投標或者實施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營者在項目管理上的水平的高低。

　　3小結(jié)

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實的。建立數(shù)據(jù)庫,有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當設(shè)置用戶權(quán)限,還可以通過WebServer及SQLServer發(fā)布數(shù)據(jù)。而審計部門只要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪問到共享的數(shù)據(jù)庫,從而節(jié)省了時間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。