計算機本科生畢業(yè)論文參考

　　計算機本科生畢業(yè)論文參考篇2

　　淺析計算機在建筑工程成本控制的可行性

　　由于在計算項目成本的時候,項目負責人為了能考核過關,在計算時就出現拼湊數據為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監(jiān)督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經理全權負責,項目竣工后審計發(fā)現工程虧損時,也要由項目經理負責,以免損傷達到無法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預測、分析缺乏科學依據。我們計算機普及起步比較晚,這就導致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時候,對大量的數據分析、計算都不太準確。在施工項目成本管理方面的應用沒有得到普及。在工程預算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學依據。因為造成管理人員因為運算的復雜、超出常人的工作量,出現較重的為難、排斥情緒。

　　1工程項目成本管理系統(tǒng)實施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統(tǒng)經過多年的試運行、修改已經基本成熟。從以下幾個方面提高項目施工的應用和工程項目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現場管理人員多花時間和顧客溝通,做好服務。這就大大降低現場管理人員的勞動強度和工作準確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項目的施工過程中,準確、及時地統(tǒng)計施工成本資料,就要在竣工時能準確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結算資料,徹底改變工程結算拖后的現象。

　　2工程經濟檔案是反映工程實施的全過程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實際實施情況,也能為今后更好地工程投標或者實施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經營者在項目管理上的水平的高低。

　　3小結

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產經營管理工作中,最核心的關鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經濟效益,最基礎、最根本的內容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場經濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實現數據共享,就該充分利用設計、施工單位的基本數據,利用Internet/In-tranet技術,或者建立企業(yè)內部網,這是現在十分重要和現實的。建立數據庫,有利于數據共享,而且能適當設置用戶權限,還可以通過WebServer及SQLServer發(fā)布數據。而審計部門只要通過企業(yè)內部網和因特網就可以訪問到共享的數據庫,從而節(jié)省了時間、資源和資金,提高了工作效率和工作質量。