淺談ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用論文
目前，許多中職院校在會(huì)計(jì)教學(xué)中引入了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)，這一舉措順應(yīng)了當(dāng)前就業(yè)導(dǎo)向教育觀的要求，為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)操動(dòng)手能力提供了一個(gè)有效的教學(xué)平臺(tái)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
淺談ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用論文
會(huì)計(jì)學(xué)是一門技術(shù)性、操作性很強(qiáng)的學(xué)科，目前許多中職院校為順應(yīng)畢業(yè)生當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，在教學(xué)改革過(guò)程中大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教育，并著重加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。但是，目前中職院校在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)欠缺，不能滿足信息化時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才能力的更高要求。
一、中職院校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的主要問(wèn)題
第一，目前中職院校的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)主要是圍繞會(huì)計(jì)核算類課程，如基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)開設(shè)的，以鍛煉學(xué)生記賬、算賬、報(bào)賬的能力為主;而財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等課程的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容幾乎沒有涉及，對(duì)于學(xué)生利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等方面能力的培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
第二，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的形式單調(diào)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)組織形式基本是采用“作業(yè)式”模式，即由學(xué)生對(duì)教師給出的業(yè)務(wù)題進(jìn)行賬務(wù)處理，從編寫會(huì)計(jì)憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的完成都是單一地完成書面作業(yè)，而極少采用實(shí)際工作中按會(huì)計(jì)崗位分工、按會(huì)計(jì)流程進(jìn)行單據(jù)傳遞等的實(shí)驗(yàn)形式，學(xué)生難以透徹理解會(huì)計(jì)工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更無(wú)法體會(huì)實(shí)際工作中的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)沒有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣會(huì)使學(xué)生認(rèn)為，會(huì)計(jì)僅僅是記賬和算賬，與企業(yè)管理關(guān)系不大。
第三，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)一般是要求學(xué)生針對(duì)某個(gè)企業(yè)即某個(gè)特定會(huì)計(jì)主體下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，學(xué)生面對(duì)的是大量的歷史數(shù)據(jù)，而不是“真刀實(shí)槍”的實(shí)際操作，練得再好也只是像盲人摸象，不識(shí)其實(shí)貌，尤其是對(duì)于學(xué)生的溝通協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、處理意外情況能力的培養(yǎng)明顯不足，而這幾個(gè)方面恰恰是用人單位所亟需的。
第四，會(huì)計(jì)是一門對(duì)職業(yè)判斷能力要求很高的學(xué)科，要求從業(yè)人員具備對(duì)不確定事項(xiàng)有判斷和會(huì)計(jì)估計(jì)能力，在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)中，會(huì)計(jì)政策與方法是既定的，即方法是唯一的、答案是確定的，最終要求所有學(xué)生得到一致的報(bào)表數(shù)據(jù)，不注重會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)。
由此可見，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)已經(jīng)不符合管理信息化的要求，需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)可以從ERP系統(tǒng)這個(gè)更高的平臺(tái)、更全局的視角培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力。
二、ERP沙盤模擬及其在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的應(yīng)用
(一)什么是ERP沙盤模擬
ERP沙盤模擬以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線，將企業(yè)的物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷規(guī)劃的結(jié)構(gòu)及流程全部展示在沙盤上，將復(fù)雜、抽象的財(cái)經(jīng)、商貿(mào)及管理理論知識(shí)以最直觀的方式呈現(xiàn)出來(lái)，利用這個(gè)直觀的沙盤來(lái)仿真企業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生扮演企業(yè)管理者的角色并在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)作企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置與協(xié)調(diào)。具體操作是：參加訓(xùn)練的學(xué)生要分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，代表同一行業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不同企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)(企業(yè))連續(xù)從事若干個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)商場(chǎng)。在沙盤模擬對(duì)抗過(guò)程中，學(xué)生將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必須一同尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析問(wèn)題，制定策略，保證企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，取得商業(yè)上的成功及不斷成長(zhǎng)。ERP沙盤模擬涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。
(二)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
課程上將背景設(shè)定為多家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型公司，將學(xué)生分組，每組代表彼此互相競(jìng)爭(zhēng)的虛擬公司，每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等公司中的重要角色。在仿真實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)著一家具有相同經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的企業(yè)，連續(xù)從事幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)中必須根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力決定公司的產(chǎn)品、銷售、貸款、融資、投資等方面的中長(zhǎng)期策略，年終通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并制定改進(jìn)方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)。
(三)課程目標(biāo)
應(yīng)用ERP沙盤模擬的目的是使學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中熟悉競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程，從整個(gè)企業(yè)資源配置的角度理解會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。學(xué)生一般分兩個(gè)階段參加實(shí)訓(xùn)，每個(gè)階段有不同的目標(biāo)。第一階段：在進(jìn)入中職院校學(xué)習(xí)的第一年第一學(xué)期參加本課程。對(duì)于剛?cè)雽W(xué)的職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，通過(guò)企業(yè)認(rèn)知實(shí)訓(xùn)第一階段的訓(xùn)練，可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明晰企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，學(xué)會(huì)按指導(dǎo)操作和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。此外，通過(guò)協(xié)同訓(xùn)練，可以加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。第二階段：ERP沙盤模擬在中高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用，學(xué)生一般在第二年第二學(xué)期參加本課程。與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)相比，中高級(jí)會(huì)計(jì)課程的知識(shí)復(fù)雜性和專題性特征逐漸增強(qiáng)，由此產(chǎn)生了與應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程的ERP沙盤模擬相區(qū)別的專題性ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。如圍繞中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中的投資專題，可以設(shè)計(jì)兩階段游戲。在第一階段中，學(xué)生進(jìn)行類似于在基礎(chǔ)課程中應(yīng)用的企業(yè)全過(guò)程運(yùn)作游戲，產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表后，進(jìn)入第二階段模擬。學(xué)生承擔(dān)起投資者的角色，進(jìn)行投資的模擬運(yùn)作，使學(xué)生體會(huì)到企業(yè)投資要在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。這種應(yīng)用專題性層次ERP沙盤模擬的目的在于，通過(guò)學(xué)生在處理紛繁復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員必須具備的業(yè)務(wù)能力、終身學(xué)習(xí)能力和溝通能力等綜合素養(yǎng)。
三、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中引入ERP沙盤模擬應(yīng)注意的問(wèn)題
(一)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面
ERP沙盤模擬課程教學(xué)除了沙盤教具外，對(duì)硬件環(huán)境要求比較高，如專用教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、沙盤專用桌、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、投影儀、多媒體教學(xué)系統(tǒng)等，實(shí)驗(yàn)室初期建設(shè)需要大筆的資金投入，資金的保障離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
(二)師資力量方面
在ERP沙盤模擬課程中，教師的作用十分獨(dú)特，他不再單單是講解者，而在不同階段扮演著不同的角色：調(diào)動(dòng)者、觀察家、引導(dǎo)者、分析評(píng)論員、業(yè)務(wù)顧問(wèn)等。同時(shí)，課程具有綜合性強(qiáng)及跨學(xué)科、跨專業(yè)性，對(duì)教師的知識(shí)面要求高的特點(diǎn)，如果只單純掌握本專業(yè)知識(shí)顯然是無(wú)法勝任的，這對(duì)任課教師來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。更重要的是，任課教師要樹立就業(yè)導(dǎo)向觀，強(qiáng)化柔性教育理念，必須認(rèn)識(shí)到，只有在寬松、和諧、相互尊重的氣氛中，學(xué)生才可能有獨(dú)立意識(shí)，并敢于大膽提出想法、表達(dá)思想，從而迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
(三)教學(xué)細(xì)節(jié)方面
1、由于學(xué)生第一次接觸專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)課，為了取得最佳的ERP沙盤模擬實(shí)踐效果，在沙盤模擬之前，要按照基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)大綱的教學(xué)要求，使學(xué)生對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，在識(shí)別原始憑證、編制記賬憑證到登記賬簿、編制報(bào)表這一過(guò)程中熟悉整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序。然后再進(jìn)入ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段。
2、沙盤的游戲規(guī)則必須在課上重點(diǎn)講解和確定，并讓學(xué)生熟悉規(guī)則。讓學(xué)生在清晰透明的規(guī)則下操作，以避免由此帶來(lái)的教學(xué)混亂和達(dá)不到預(yù)先的良好的教學(xué)效果。
3、針對(duì)ERP沙盤模擬這種獨(dú)特的課程模式，需要建立多層次的考核方式。學(xué)生成績(jī)的評(píng)定不僅看最后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，還要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，不能成王敗寇，而讓教師、學(xué)生個(gè)人、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)管理人員都參與對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的考核，通過(guò)對(duì)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的各種決策制定過(guò)程的考核來(lái)全面評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐能力。這不僅是一種創(chuàng)新，也是對(duì)學(xué)生進(jìn)行階段性、全方位、立體式考核創(chuàng)新了一條有效的途徑。
(四)應(yīng)用和發(fā)展方面
為了完善和提升ERP沙盤模擬教學(xué)水平，進(jìn)一步推廣ERP沙盤模擬在會(huì)計(jì)教學(xué)的應(yīng)用，學(xué)校應(yīng)定期組織學(xué)生參加校級(jí)、省級(jí)甚至國(guó)家級(jí)的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”技能競(jìng)賽。通過(guò)技能比賽，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，了解學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，找出與優(yōu)勝者的差距，不斷提升實(shí)操能力和創(chuàng)新。在學(xué)生的興趣培養(yǎng)上，學(xué)校應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)寬松、自由的環(huán)境和空間供學(xué)生探討和學(xué)習(xí)。許多學(xué)生在課堂操作和學(xué)習(xí)中顯示出對(duì)沙盤演練的濃厚興趣，但受課堂的時(shí)間等因素的制約，創(chuàng)造力受到了影響，一個(gè)模塊教學(xué)周期完成，學(xué)生常常有意猶未盡的感慨，為此，學(xué)?？梢栽谛?nèi)成立“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”社團(tuán)組織，由學(xué)生自行組織課外訓(xùn)練和經(jīng)營(yíng)模擬活動(dòng)，這樣，學(xué)生在充足的時(shí)間內(nèi)和無(wú)老師在場(chǎng)的自由的環(huán)境中，可以按照自己的意愿和思維方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出新方案和新思維。
ERP沙盤模擬課程作為一種全新的教學(xué)項(xiàng)目，尚無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，還有諸多問(wèn)題亟待解決，如教學(xué)計(jì)劃的安排、與傳統(tǒng)課程內(nèi)容的銜接、與之配套的系列課程的開發(fā)等等，需要我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中進(jìn)一步研究探索。
以下是小編帶來(lái)的關(guān)于會(huì)計(jì)的論文，希望能幫到您!
會(huì)計(jì)論文篇1
淺談我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、人力資源及人力資源會(huì)計(jì)理論概述
人力資源的定義有廣義和狹義之分。廣義上的人力資源是指那些創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要推動(dòng)作用的從事體力和腦力勞動(dòng)的人的總稱，狹義上的人力資源是指那些被企業(yè)雇傭或者控制的、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有促進(jìn)作用的具有一定勞動(dòng)能力的人。
人力資源會(huì)計(jì)的概念正是從人力資源中引申開來(lái)的。作為企業(yè)資源的重要組成部分，人力資源完全可以用會(huì)計(jì)的程序進(jìn)行計(jì)量與核算，這就形成了人力資源會(huì)計(jì)。作為會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的新產(chǎn)物，人力資源會(huì)計(jì)用會(huì)計(jì)的方法對(duì)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行計(jì)量與核算，把抽象的人力資源轉(zhuǎn)換為可以反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中的直觀化的數(shù)字，這樣就可以更為方便地展示企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及變化，對(duì)企業(yè)整體的資源配置起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用。
人力資源會(huì)計(jì)具有三大堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，分別是人力資本理論、人本管理理論以及現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，這三大會(huì)計(jì)理論對(duì)于整個(gè)人力資源會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下面將簡(jiǎn)單介紹一下這三種理論基礎(chǔ)。人力資本理論將人的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)作為企業(yè)的一項(xiàng)固定資產(chǎn)來(lái)看待，認(rèn)為人們通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的技能不僅是自身的財(cái)富，更是社會(huì)財(cái)富的一部分;人本管理理論把員工作為企業(yè)最為重要的一項(xiàng)資源，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，尊重員工的個(gè)人意愿，并按員工的能力、興趣以及性格把他們分配到合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置;現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論則明確了人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)現(xiàn)了從以“物”、“財(cái)”為基礎(chǔ)向以“物”、“財(cái)”、“人”為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。
二、我國(guó)實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的必要性分析
1.滿足企業(yè)對(duì)自身人力資源需求狀況的認(rèn)識(shí)
就傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)往往把與人力資源相關(guān)的支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，導(dǎo)致管理者對(duì)企業(yè)人力資源投資的變動(dòng)情況知之甚少，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策。若企業(yè)建立起相對(duì)完善的人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的需要制訂人力資源投資需求計(jì)劃，從而滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
2.滿足企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需要
當(dāng)今社會(huì)，利潤(rùn)最大化不應(yīng)該作為企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)該履行一定的社會(huì)責(zé)任，才能夠得到政府、客戶以及消費(fèi)者的認(rèn)可，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要途徑之一。
3.滿足權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算原則的需要
通過(guò)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠?qū)⑹找嫫谠谝粋€(gè)營(yíng)業(yè)年度以上的人力資源投資支出進(jìn)行資本化處理，在收益期內(nèi)按照一定的方法攤銷，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算的要求。
三、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的問(wèn)題
1.人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)行的環(huán)境不夠輕松
影響我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)行的環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及文化環(huán)境。就政治環(huán)境來(lái)說(shuō)，財(cái)政部控制著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定以及發(fā)布，而這些過(guò)程往往缺乏足夠的公開性，這就使得人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了一定的制約;就經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)人力資源的市場(chǎng)環(huán)境還不夠完善，人力資源的結(jié)構(gòu)尚處于失衡狀態(tài)，這些經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步制約了我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展;就文化環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的了解還不夠深入，企業(yè)文化中關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)容也是少之又少;同時(shí)，員工的受教育水平參差不齊，人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施也受到了一定程度的制約。
2.人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法存在一定的缺陷，不能體現(xiàn)人力資源的價(jià)值
人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的方法多種多樣，但是每一種計(jì)量方法都存在著局限性，都不能很好地體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。目前，我國(guó)共有三種關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的成本計(jì)量方法，分別是歷史成本法、現(xiàn)實(shí)重置成本法以及機(jī)會(huì)成本法。就歷史成本法來(lái)說(shuō)，企業(yè)的員工從招聘到培訓(xùn)再到任職，都需要一定的費(fèi)用，這些費(fèi)用經(jīng)過(guò)資本化以后就變成了企業(yè)人力資源的歷史成本。但是，這種方法并不能體現(xiàn)人力資源的重置成本，因而在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模式中應(yīng)用較多;就現(xiàn)實(shí)重置成本法來(lái)說(shuō)，這種方法是指在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，重新錄用同等能力的員工所付出的總代價(jià)。雖然它能夠反映企業(yè)目前的總體價(jià)值，但是這種方法卻加大了計(jì)量的工作量，因?yàn)楣ぷ魅藛T每隔一段時(shí)間都要重新估算人力資源的價(jià)值，而這些工作都會(huì)花費(fèi)一定的支出;就機(jī)會(huì)成本法來(lái)說(shuō)，它是指將企業(yè)員工可能離職造成的損失作為人力資源的成本進(jìn)行計(jì)量的方法。這種方法工作量比較大，使用范圍也比較小。
3.人力資源會(huì)計(jì)的信息披露存在局限性
我國(guó)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告著重于披露企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等物質(zhì)資本，對(duì)于人力資源信息的披露甚少，人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目在報(bào)表中也沒有詳盡的列示。同時(shí)，人力資源信息的披露本身就存在一定的難度，加上大多數(shù)企業(yè)尚未掌握人力資源信息披露的方法和技巧，致使人力資源會(huì)計(jì)信息的披露存在著局限性。
四、解決我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策
1.選擇性的披露人力資源信息
在披露人力資源信息時(shí)，沒有必要披露所有的信息，而是要選擇那些對(duì)使用者有用的進(jìn)行披露，對(duì)于不影響信息使用者的信息則無(wú)需披露，這不僅便于信息使用者查看有關(guān)的人力資源信息，而且節(jié)省了人力、物力以及財(cái)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該披露人力資源的投資情況、人力資源的整體狀況以及人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法等，這些信息的披露使得報(bào)表使用者更加清楚地了解財(cái)務(wù)信息。 2.改進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法，完善相關(guān)的核算體系
人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法有多種，但每種方法都存在著局限性，因此，如何改進(jìn)相關(guān)的核算方法，對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。在目前情況下，普遍認(rèn)為應(yīng)該采用貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量相結(jié)合的方法，兩者相輔相成，構(gòu)成了一個(gè)完善的核算體系。具體來(lái)說(shuō)，貨幣計(jì)量方式用數(shù)字反映人力資源的基本情況，便于使用者更為直觀地獲取有關(guān)信息;非貨幣計(jì)量方式則是對(duì)貨幣計(jì)量方式的一種補(bǔ)充，能夠反映那些不能用數(shù)字直觀表示的信息。
3.建立完善的人力資源市場(chǎng)
我國(guó)應(yīng)該逐步建立一個(gè)集多功能、多層次、多形式為一體的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源市場(chǎng)，從而使得其中每一個(gè)人都能找到適合他們的崗位，充分發(fā)揮每個(gè)人才的潛能，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙贏局面。
4.加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的理論研究，建立具有中國(guó)特色的概念框架
我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)際操作層面發(fā)展緩慢，這不僅僅是因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)操作的復(fù)雜性，更重要的是缺乏相關(guān)理論研究的指導(dǎo)。因此，我們必須加強(qiáng)理論研究，建立一個(gè)具有中國(guó)特色的人力資源會(huì)計(jì)概念框架。這個(gè)概念框架在確認(rèn)人力資源會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意相關(guān)性、可靠性、可計(jì)量性、成本效益性等標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合國(guó)外的相關(guān)理論研究。
5.大力發(fā)展專業(yè)的人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)
人力資源市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化，我們想要獲得有價(jià)值的人力資源信息，就必須得建立專業(yè)的人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源評(píng)估師，從而幫助企業(yè)更好地處理諸如審計(jì)、驗(yàn)資等涉及人力資源的問(wèn)題。而想要建立專業(yè)的人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)，就必須要綜合考慮人才、技術(shù)、資金等因素。
五、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)，人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的理論與實(shí)踐尚處于起步階段，企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用也不夠完善。因此，本文在剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。我們相信，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，以及理論研究的不斷深化，人力資源會(huì)計(jì)肯定能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，在實(shí)踐過(guò)程中得到廣泛的運(yùn)用。
會(huì)計(jì)論文篇2
試談稅務(wù)籌劃在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的應(yīng)用
受現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境影響，企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，肯定要積極參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中去。企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，一般企業(yè)會(huì)采取兩種途徑：一種是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行壓縮，降低其成本投入。另一種是不斷提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。在企業(yè)不斷提高收入的同時(shí)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低就可以大大提高企業(yè)的利潤(rùn)收入，而作為利潤(rùn)的一部分，就可以在合理范圍內(nèi)充分利用稅務(wù)籌劃勇于減輕稅收支出，進(jìn)而不斷循環(huán)增加稅收利潤(rùn)，以此增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于稅務(wù)籌劃在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的應(yīng)用探討是具有現(xiàn)實(shí)性意義的。
一、稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵
所謂稅務(wù)籌劃，則是指在國(guó)家相關(guān)政策允許下，根據(jù)稅收法律以及稅收法規(guī)立法作為直接導(dǎo)向，按照合理的籌劃投資、事前安排、與籌資等一些列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。真是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身就帶有非常明顯的強(qiáng)的多樣性和復(fù)雜性，之所以會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用不同的處理方案，是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)決定的。會(huì)計(jì)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的方法有很多，例如：存貨的計(jì)價(jià)方法、企業(yè)固有資產(chǎn)的折舊方法等，會(huì)計(jì)選擇不同的處理方法都會(huì)直接影響到該企業(yè)應(yīng)納稅所得金額。企業(yè)在符合所得稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范疇之內(nèi)，如果加以合理的選擇企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式，這樣一來(lái)，便可以合法的有效少企業(yè)所得稅支出額，進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取獲得最大化的稅收利益。
二、企業(yè)稅務(wù)籌劃過(guò)程中相關(guān)注意事項(xiàng)
(一)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則
對(duì)于企業(yè)在實(shí)際開展稅收籌劃的過(guò)程當(dāng)中，始終應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入較大成本的問(wèn)題是在所難免的，對(duì)于這種常見性的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，就應(yīng)該首先對(duì)其企業(yè)預(yù)期的成本以及預(yù)計(jì)的收入進(jìn)行認(rèn)真分析和對(duì)比，盡可能使投入的成本小于稅收籌劃給企業(yè)帶來(lái)的的收益，此種稅收籌劃才是可以采納的，切不可強(qiáng)行應(yīng)用，幻想再?gòu)暮罄m(xù)過(guò)程中進(jìn)行爭(zhēng)取。
(二)遵循法律原則
企業(yè)的稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)各種不同的方式來(lái)最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅利益的。比如：優(yōu)化納稅方案，有效的控制支出、合理的利用稅收優(yōu)惠政策等等，這些途徑都是合法行為。在企業(yè)稅務(wù)籌劃過(guò)程中。其實(shí)現(xiàn)方法和過(guò)程都是依據(jù)相關(guān)稅法條理的，而并不是隨意非法調(diào)節(jié)利潤(rùn)，亦或者是隨便亂推費(fèi)用成本，在多種稅務(wù)方案可供選擇的條件下，不但要全面考慮到稅務(wù)籌劃行為一方面要完全依據(jù)相關(guān)的遵循法律法規(guī)，另一方面又要選擇具有最低稅負(fù)的財(cái)務(wù)決策。
(三)要有全局觀念
企業(yè)稅務(wù)籌劃過(guò)程中，理當(dāng)有全局統(tǒng)籌的觀念，針對(duì)于不同的稅務(wù)籌劃，進(jìn)行一分為二的看待，其最終的目的也是為了制定出最為理想、切實(shí)可行的最有理由企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。因?yàn)槠髽I(yè)稅務(wù)籌劃的主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所以企業(yè)在實(shí)際的稅務(wù)籌劃中，一方面要充分考慮到企業(yè)營(yíng)業(yè)的根本目的，另一方面也要考慮國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，并非只是將某個(gè)納稅環(huán)節(jié)的稅負(fù)大小放在首位。總歸來(lái)說(shuō)，正確合理的稅務(wù)籌劃應(yīng)該是以企業(yè)整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)制約稅務(wù)籌劃的各種因素和局限條件加以細(xì)致的分析，最終選擇能夠讓企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)最大化利益的最佳方案，并非是稅負(fù)最輕的方案。
三、稅務(wù)籌劃在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的應(yīng)用
(一)正確選擇投資核算方式，注意財(cái)稅差異
正確選擇投資核算方式在企業(yè)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中也是非常關(guān)鍵的。通常企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方面主要有兩種方法，分別是成本法和權(quán)益法。無(wú)論采用哪種方法核算，都不會(huì)改變所得稅的處理方法。但是，由于長(zhǎng)期股權(quán)投資核算比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)與稅收的處理差異很大，因此要特別注意區(qū)分這些差異，否則很容易造成多交稅，交錯(cuò)稅。比如，采用權(quán)益法核算時(shí)，被投資方實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，投資方作投資收益處理，但稅收上在被投資方實(shí)際作利潤(rùn)分配決定之日，投資方才確認(rèn)收益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例的規(guī)定，居民企業(yè)之間直接投資于其他居民企業(yè)取得的股息、紅得所得免征企業(yè)所得稅。
(二)合理選擇銷售方式、結(jié)算方式
企業(yè)一般在銷售產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)有多種不同的銷售方式和結(jié)算方式，不同的銷售方式，結(jié)算方式，收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)不同，納稅義務(wù)時(shí)間隨之也會(huì)存在一定的差異。特別是特殊銷售業(yè)務(wù)，如代銷商品，采取收取手續(xù)費(fèi)方式銷售的，受托方應(yīng)在銷售商品后，依據(jù)所簽約合同以及協(xié)議約定的方式來(lái)計(jì)算一定的手續(xù)費(fèi)進(jìn)而確認(rèn)收入。另外委托方確認(rèn)銷售商品收入不應(yīng)該在發(fā)出商品時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，而是應(yīng)該在收到受托方明確開出代銷清單時(shí)在確認(rèn)銷售商品收入。另外就是預(yù)收款方式銷售，如果銷售方在確認(rèn)收到最后一筆款的同時(shí)才將商品交付給購(gòu)貨方，這就明顯說(shuō)明商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)只有在購(gòu)貨方收到最后一筆款項(xiàng)時(shí)完全才轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方，這樣一來(lái)，在發(fā)出商品時(shí)確認(rèn)收入，此前收到的預(yù)收款則應(yīng)確認(rèn)為負(fù)債。
(三)選擇資產(chǎn)計(jì)價(jià)會(huì)計(jì)處理方案
資產(chǎn)計(jì)價(jià)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)稅收基數(shù)。以房產(chǎn)稅為例。按照1.2%的稅率對(duì)一次性扣除房產(chǎn)原值10%至30%的余值進(jìn)行計(jì)算繳納，其中所說(shuō)的房產(chǎn)原值指的是不單獨(dú)計(jì)算價(jià)值的配套設(shè)備，包括與房產(chǎn)無(wú)法分割的附屬設(shè)備以及房屋等。我國(guó)稅法明文規(guī)定：包括煤氣管、暖氣管、下水道、水管等附屬設(shè)備均從房產(chǎn)投入使用開始算起。所以，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于不屬于房產(chǎn)的附屬設(shè)施，配套設(shè)施的價(jià)值應(yīng)該進(jìn)行明確的劃分。將其分別詳細(xì)的記錄于會(huì)計(jì)賬目中，該計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)入，不該計(jì)入的不應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值。
(四)選用費(fèi)用列支
單針對(duì)費(fèi)用列支來(lái)講，對(duì)于稅務(wù)籌劃的指導(dǎo)重要思想是完全在我國(guó)稅法所允許的范疇之內(nèi)的。對(duì)于當(dāng)前費(fèi)用可能產(chǎn)生的后期列支，與可能會(huì)跟顧客造成的損失，所以可以依法延續(xù)納稅時(shí)間。對(duì)于此，通常會(huì)有三種方法：一是合理進(jìn)行預(yù)估可能會(huì)造成的費(fèi)用損失金額，可以選擇運(yùn)用業(yè)務(wù)廣告費(fèi)、公益救濟(jì)性捐增實(shí)施時(shí)間安排及時(shí)入賬，充分列支限額以內(nèi)未利用的費(fèi)用;二是及時(shí)核銷入賬已完成的費(fèi)用，比如已經(jīng)發(fā)生的存貨盤虧以及壞賬，損毀等部分，這些都需要及時(shí)將其列為費(fèi)用，該辦理?yè)p失報(bào)批的及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。三是將成本費(fèi)用的攤銷期合理范圍內(nèi)最大程度的進(jìn)行縮短，以此來(lái)延續(xù)納稅時(shí)間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)稅。
(五)折舊和攤銷方法
企業(yè)在所得稅繳納之前，有一些項(xiàng)目是準(zhǔn)許扣除的，包括無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷等項(xiàng)目。所以，實(shí)際上企業(yè)應(yīng)繳納的數(shù)額相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)適當(dāng)減少。實(shí)際上，對(duì)于會(huì)計(jì)而言，有很多折舊的方法可供選擇，而且折舊方法選擇也是一種十分有效地節(jié)稅方法。與此同時(shí)，即便企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊、遞延資產(chǎn)攤銷等項(xiàng)目的折舊年限，但是期間仍存在一定彈性，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部那些明確缺乏規(guī)定折舊年限或是攤銷年限的資產(chǎn)，合理選擇折舊方法和折舊年限，對(duì)前期有盈利的企業(yè)，盡量選用較短的折舊年限，以此來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提。
(六)虧損彌補(bǔ)的統(tǒng)籌規(guī)劃
虧損彌補(bǔ)，具體是指在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，企業(yè)在某個(gè)年份出現(xiàn)虧損后，允許其用于抵消以后年度的盈余，虧損彌補(bǔ)的最終目的就是為有效減少企業(yè)后期年度應(yīng)納稅額度。企業(yè)實(shí)施此類方法有一個(gè)前提條件就是，企業(yè)必須確保自身已經(jīng)出現(xiàn)虧損的情況，不然，虧損彌補(bǔ)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的鼓勵(lì)成效就會(huì)完全流于形式，失去了其真正的意義。虧損彌補(bǔ)主要適用于企業(yè)所得稅計(jì)算當(dāng)中。結(jié)合我國(guó)相關(guān)的稅法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)一旦確認(rèn)出現(xiàn)年度嚴(yán)重虧損現(xiàn)象后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定就可以利用下年度起的稅前利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)本年度的虧損。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，加之全球一體化的影響，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷面臨新的挑戰(zhàn)和更大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，除過(guò)本文講到的一些原則和方法之外，稅務(wù)籌劃需要更多的研究者進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，尋求更多可以提高企業(yè)稅務(wù)籌劃的辦法，爭(zhēng)取為企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合法效益最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
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