會(huì)計(jì)內(nèi)部控制??普撐?/h1>
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內(nèi)部控制制度起源于西方國(guó)家,在現(xiàn)代管理理論中不斷發(fā)展成熟。在中國(guó),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)部控制制度也逐漸形成體系,編入法規(guī)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制專科論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制專科論文篇1
淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
摘要:在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段,雖大多數(shù)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備控制意識(shí),建立了相對(duì)合理的內(nèi)部控制體系,然因未將其落實(shí)到底,造成諸多問(wèn)題,降低內(nèi)部控制結(jié)果。因此,需根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制情況制定有效的控制措施,以促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。下面,本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性、存在問(wèn)題角度出發(fā),總結(jié)加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性
近年來(lái),伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高,事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作壓力持續(xù)增加。做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,不但能更好管理、控制事業(yè)單位,還能滿足事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展需求。首先,全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo),保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性,以降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高工作質(zhì)量;其次,滿足事業(yè)單位的內(nèi)部控制需求,有效預(yù)防浪費(fèi)、貪污現(xiàn)象的發(fā)生,保證財(cái)產(chǎn)安全;最后,加大事業(yè)單位的自我管理力度,在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作正常進(jìn)行的同時(shí),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化管理目標(biāo)。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題
1.不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制
現(xiàn)階段,我國(guó)相對(duì)較多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員普遍存在不重視內(nèi)部控制現(xiàn)象,表現(xiàn)為:部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制僅是事業(yè)單位形式上的內(nèi)容,通常只是走走內(nèi)部控制過(guò)場(chǎng),并未對(duì)其引起高度重視;不了解內(nèi)部控制的重要性,內(nèi)控意識(shí)淡薄,導(dǎo)致無(wú)法建立相對(duì)完善的監(jiān)控制度;過(guò)度忽視單位的財(cái)務(wù)工作,降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)、工作效率,阻礙內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善
雖事業(yè)單位不斷提高著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、控制水平,但和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作相關(guān)的制度建設(shè)仍相對(duì)緩慢,再加上相應(yīng)制度的不健全,影響著內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。一般來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完善表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善;第二,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)制度不完善。在這種情況的影響下,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)諸多漏洞,阻礙著內(nèi)部控制工作的實(shí)施。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理
目前,我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位均存在未合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位情況,具體表現(xiàn)為:未明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)、違法操作等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中這些不良行為的存在,嚴(yán)重違反著我國(guó)財(cái)務(wù)崗位規(guī)定。因事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)過(guò)于精簡(jiǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多經(jīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核通過(guò)后,再統(tǒng)一分配到下層工作,致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)常出現(xiàn)人員缺崗情況,長(zhǎng)此以往,間接加大事業(yè)單位的工作難度。同樣,若事業(yè)單位工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題,極有可能因工作職責(zé)的不夠明確,無(wú)法將崗位的監(jiān)督制度落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上,加大著事業(yè)單位的資金損失量。此外,我國(guó)少數(shù)事業(yè)單位還存在僅設(shè)置會(huì)計(jì)崗位、未落實(shí)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象,造成無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用,降低工作質(zhì)量。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核、監(jiān)督方式單一
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理、控制中,因領(lǐng)導(dǎo)人員忽視對(duì)工作人員績(jī)效的考核,缺乏綜合性的管理、考核標(biāo)準(zhǔn),致使其出現(xiàn)違法操作行為,降低工作效率。并且,在對(duì)工作進(jìn)行考核時(shí),大多將部門利潤(rùn)作為核心,未將管理者、內(nèi)控參與者納入其中。在這種情況的影響下,極有可能出現(xiàn)人為掩飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料情況,影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,發(fā)生該現(xiàn)象原因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控考核、監(jiān)督方式單一,給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施
1.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí)
①事業(yè)單位管理人員需明確自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的地位,了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制重要性,樹立良好的內(nèi)部控制理念。加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的宣傳、推廣力度,保證相應(yīng)工作良好落實(shí),并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制情況制定獎(jiǎng)罰機(jī)制,從而為內(nèi)控工作的實(shí)施提供保障。當(dāng)然,在執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作時(shí),事業(yè)單位的管理人員需全面負(fù)責(zé)該工作,以促進(jìn)單位穩(wěn)步發(fā)展;②提高參與人員的內(nèi)控意識(shí),比如:借助講座、宣傳欄等方式幫助每位會(huì)計(jì)人員了解內(nèi)部控制工作過(guò)程、重要性,促使其日常工作中嚴(yán)格遵循國(guó)家制度,在保證內(nèi)控工作正常進(jìn)行的情況下,提高工作質(zhì)量。
2.調(diào)整內(nèi)部控制的管理體系
事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中,若不存在相對(duì)完整、合理的管理體系,將無(wú)法正常實(shí)施內(nèi)部控制工作。針對(duì)這種情況,事業(yè)單位需根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整內(nèi)控管理體系,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性問(wèn)題,并制定有效措施修正。同時(shí),做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理、記錄工作,這是保證內(nèi)控工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確傳遞的重要指標(biāo)。可通過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)性管理,形成相對(duì)立體的管理體系,保證內(nèi)控工作的正常進(jìn)行;適當(dāng)調(diào)整和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的管理體系,根據(jù)管理需求提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性;另外,完善事業(yè)單位的安全控制體系,加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)、監(jiān)督力度,保證該工作的順利進(jìn)行。
3.合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位,完善審計(jì)制度
要想提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制質(zhì)量,單位應(yīng)根據(jù)自身情況,在嚴(yán)格遵循相應(yīng)制度的情況下,充分了解各崗位對(duì)工作人員的需求,并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作情況合理分配崗位。為從根本上規(guī)避某領(lǐng)導(dǎo)人員的專斷行為,事業(yè)單位可安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)工作人員參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制中,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問(wèn)題、及時(shí)處理;明確分工單位崗位,明文規(guī)定工作崗位職責(zé),制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位制度??傊?,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位,除能保證該工作的正常進(jìn)行外,還能從根本上預(yù)防身兼數(shù)職現(xiàn)象的發(fā)生,提高工作效率。從另一方面來(lái)看,雖事業(yè)單位制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)制度,但部分單位并未將其落實(shí)到底,導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督作用。因此,必須將審計(jì)部門從事業(yè)單位中獨(dú)立出來(lái),并根據(jù)實(shí)際的審計(jì)情況設(shè)置審計(jì)人員,嚴(yán)格遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、制度,以在發(fā)揮審計(jì)部門作用的情況下,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ);此外,還需根據(jù)事業(yè)單位工作情況加大信息系統(tǒng)的管理力度,做好對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)信息的維護(hù)、升級(jí)工作,制定有效措施保證財(cái)會(huì)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性,提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的管理質(zhì)量。
四、小結(jié)
綜上所述,伴隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作備受社會(huì)關(guān)注,做好事業(yè)單位的內(nèi)控工作,對(duì)于保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行、提高工作效率意義重大。但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的實(shí)際情況來(lái)看,普遍存在不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善等問(wèn)題,影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的正常進(jìn)行。因此,需加大事業(yè)單位的內(nèi)控力度,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制意識(shí),調(diào)整內(nèi)部控制的管理體系,合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位,以在全面落實(shí)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)上,促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
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