會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文一萬(wàn)字范文(2)
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文一萬(wàn)字篇3
淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)
摘要：建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的行業(yè)中取得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制;建設(shè)
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的特殊性
1.地域上存在較強(qiáng)差異性，無(wú)法保障獲得完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為以施工項(xiàng)目為依托來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員需要以具體項(xiàng)目為基本單位來(lái)開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，而事實(shí)上，施工企業(yè)的項(xiàng)目大都處在不同的地域，地理位置的不同，再加上有一些項(xiàng)目的建設(shè)周期能夠達(dá)到幾年或者是更長(zhǎng)的時(shí)間，但是又有的項(xiàng)目資金規(guī)模較少，建設(shè)周期也較短，所以施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容上存在很強(qiáng)的多樣化，從而差異性也較強(qiáng)，而一般情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是不會(huì)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的，所以會(huì)計(jì)人員無(wú)法收集到完整的會(huì)計(jì)信息，也無(wú)法做到整體的匯總，監(jiān)督工作也很難有效實(shí)施。
2.內(nèi)外部因素對(duì)施工項(xiàng)目成本影響較大，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難度大。
建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本會(huì)受到很大因素的影響。在內(nèi)部因素方面，由于建筑施工企業(yè)受到自身財(cái)產(chǎn)物資和資源、項(xiàng)目施工質(zhì)量等因素的影響;而在外部因素方面，由于建筑施工企業(yè)的施工受到施工所在地的地質(zhì)和氣候條件、市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)以及原材料價(jià)格的影響，使得企業(yè)項(xiàng)目施工成本總是在不斷的變化，而這樣一來(lái)無(wú)疑就給內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作加大了難度，所以?xún)?nèi)部會(huì)計(jì)人員必須建立完善、科學(xué)的決策執(zhí)行機(jī)制，不僅要加強(qiáng)外部防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，也要加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)相關(guān)人員的行為監(jiān)督和管理。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制中存在的問(wèn)題
1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)控制部門(mén)職能。
目前，大部分的建筑施工企業(yè)尚未針對(duì)物資崗位的管理工作建立起健全的責(zé)任制度，責(zé)任制度之只涉及到了財(cái)產(chǎn)分配、財(cái)產(chǎn)入庫(kù)和財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收，并沒(méi)有涉及財(cái)產(chǎn)保管相關(guān)工作，而這卻成為了一些相關(guān)人員的機(jī)會(huì)，從而出現(xiàn)了大量的財(cái)產(chǎn)破壞和流失現(xiàn)象，給企業(yè)的物資管理帶來(lái)了很大的損失。同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有建立起完善的貨幣資金收付形式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得決策程序、資金的使用和審批、預(yù)算的編制和執(zhí)行、付款程序等都存在很大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案無(wú)法有效執(zhí)行，資金的使用效率較低，也沒(méi)有給財(cái)務(wù)控制部門(mén)發(fā)揮職能的空間，企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作無(wú)法有效開(kāi)展。
2.缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)性、真實(shí)性和客觀性。
內(nèi)部監(jiān)督作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著內(nèi)部控制的實(shí)施效果，而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施的主要手段，在很多建筑施工企業(yè)中都存在很大的缺陷，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)需要企業(yè)保障其獨(dú)立性，所以企業(yè)需要建立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)來(lái)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督工作，但是目前很多的建筑施工企業(yè)不僅沒(méi)有單獨(dú)建立審計(jì)部門(mén)，同時(shí)還讓核算部門(mén)或是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)承擔(dān)審計(jì)工作，從而使得審計(jì)工作喪失了其該有的獨(dú)立性，再加上由于非專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員在對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型和施工項(xiàng)目的具體情況缺乏相關(guān)知識(shí)的情況下，使得監(jiān)督保障機(jī)制的有效性大大降低，從而導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及客觀性。
同時(shí)，除了內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制還需要外部監(jiān)督，一般由外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，但是目前很多施工企業(yè)都缺乏完善的外部監(jiān)督機(jī)制，再加上外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)施工項(xiàng)目和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)信息的深入了解，從而也就無(wú)法有效發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督相互作用之后的雙贏局面。
3.缺乏完善的績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)懲制度，成本核算方法不科學(xué)，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和完整性。
目前，大部分的建筑施工企業(yè)在核算過(guò)程材料方面都采用的是領(lǐng)取即消耗的方式，而這樣的方法在核算結(jié)余材料時(shí)由于退庫(kù)手續(xù)辦理的不及時(shí)，無(wú)形中增加了企業(yè)的施工成本，會(huì)計(jì)信息缺乏完整性，無(wú)法為成本核算提供科學(xué)、有效的信息，從而也就無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。同時(shí)，很多施工企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)懲制度，從而無(wú)法對(duì)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)于一些欺詐和舞弊行為的管理不夠嚴(yán)格，不僅導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，也使得企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平和工作效率受到了極大的影響，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部考核評(píng)估作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大作用。
三、有效加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)的措施
1.實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理和規(guī)范化物資管理，規(guī)范化資金和物資使用。
建筑施工企業(yè)首先必須建立結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理。企業(yè)需要將施工項(xiàng)目中所涉及到的所有資金，包括項(xiàng)目預(yù)收款、工程進(jìn)度款和工程尾款等，全部集中到一個(gè)結(jié)算賬戶(hù)中，并且針對(duì)資金支出采用以支出計(jì)劃代替支付的方式，同時(shí)采用“五級(jí)”連批連審的制度并構(gòu)建嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的嚴(yán)格管理，從而規(guī)范化企業(yè)資金使用和發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，有效改善不規(guī)范的資金收付形式現(xiàn)象和流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，有效規(guī)避資金的流失和沉淀、資金賬外循環(huán)、開(kāi)支隨意等問(wèn)題，從而將施工項(xiàng)目中可控的支出成本控制在最低的水平，有效實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。除此之外，企業(yè)需要針對(duì)物資管理設(shè)立物資主管、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)員、庫(kù)管員和點(diǎn)驗(yàn)員等專(zhuān)職崗位，并采用“兩人責(zé)任制”的方法，實(shí)現(xiàn)物資管理權(quán)責(zé)分離，形成權(quán)力制衡的局面，從而加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的物資管理。
2.加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，規(guī)范化工程預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工程預(yù)算，二是公司預(yù)算。對(duì)于工程預(yù)算來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)預(yù)算的核心環(huán)節(jié)和重要組成部分，工程預(yù)算的管理與企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益和工程能否順利實(shí)施都有著很大的關(guān)系，所以企業(yè)必須加強(qiáng)工程預(yù)算管理。工程預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，工程預(yù)算也涉及到了機(jī)械費(fèi)用、不同工序的人工費(fèi)用等多種費(fèi)用，而企業(yè)通過(guò)科學(xué)、合理的工程預(yù)算和效益劃分，能夠有效的降低投資在項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的成本，從而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于公司預(yù)算來(lái)說(shuō)，雖然其涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算等多個(gè)方面，但施工企業(yè)應(yīng)將重心放在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，根據(jù)不同施工項(xiàng)目的情況，科學(xué)、合理的分配企業(yè)的資源和財(cái)產(chǎn)，并針對(duì)資金業(yè)務(wù)的投入、財(cái)務(wù)的收入和支出實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算控制，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。
3.優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。
建筑施工企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，通過(guò)分離不相容崗位，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層次中的不同部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，并處理好集權(quán)和分權(quán)和各個(gè)層面的主次關(guān)系。在內(nèi)部監(jiān)督方面，企業(yè)需要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并聘用專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)控制，同時(shí)針對(duì)成本核算、報(bào)表審核和效益審計(jì)等構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度，從而有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效率，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在外部監(jiān)督方面，以政府監(jiān)督為主的財(cái)政、審計(jì)和稅收部門(mén)要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)定的企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的處罰，從而通過(guò)各部門(mén)之間合作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督。
4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，保障會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
由于建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目地域上的不同給財(cái)務(wù)信息管理帶來(lái)了很大的難度，所以企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，采用信息化的方法及時(shí)、全面的收集真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)信息系統(tǒng)中所顯示的現(xiàn)金流情況、項(xiàng)目收益和成本預(yù)算指的指標(biāo)，實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)資金的使用情況，并通過(guò)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失，從而構(gòu)建起健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文一萬(wàn)字篇4
試談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題及解決對(duì)策
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力與動(dòng)力推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。為了使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中規(guī)避一些問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整體的改革，推行財(cái)物會(huì)計(jì)集中核算模式。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放型的經(jīng)濟(jì)新體制已經(jīng)深入到了我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部的重要模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算問(wèn)題;解決對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中推行集中核算制度所存在的問(wèn)題
1.管理人員能力素質(zhì)水平較低
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的變化形勢(shì)較為復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)難以去實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。原因之一是企業(yè)當(dāng)中的管理人員隊(duì)伍在自身能力素質(zhì)上還有待提高，企業(yè)中大部分的工作人員都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的監(jiān)管人員的能力存在普遍較低的現(xiàn)象。因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要進(jìn)行定時(shí)定期的培訓(xùn)，確保每位工作人員的知識(shí)能力都在一定的水平之上。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，我們需要將工作的重心主要放在財(cái)務(wù)核算上，并且每一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員要認(rèn)清當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。不斷的去完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，盡最大的努力去落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式。
2.集中核算制度體系不完善
企業(yè)現(xiàn)下所實(shí)行的核算模式，大多數(shù)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的體系不完善，對(duì)于每一個(gè)工作人員的職能劃分也不夠科學(xué)合理。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是源自于我國(guó)對(duì)于核算體系踐行的時(shí)間較短，缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)法去實(shí)現(xiàn)妥善的解決，長(zhǎng)期放任不管就會(huì)導(dǎo)致核算工作難以得到落實(shí)。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中面臨著極大的障礙，每一個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的溝通，缺乏溝通就會(huì)導(dǎo)致信息的不流通。進(jìn)而就會(huì)造成大量的虛假信息出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)信息準(zhǔn)確是最重要的，所以一定要對(duì)職能劃分進(jìn)行合理的安排。確保每一個(gè)工作部門(mén)的工作內(nèi)容在一定的范圍安排之內(nèi)，職責(zé)劃分清楚就會(huì)使會(huì)計(jì)管理更加高效率的開(kāi)展。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管強(qiáng)度不足
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中，會(huì)計(jì)核算和資金管理是兩種不同類(lèi)的工作，分屬于不同的職能部分。會(huì)計(jì)核算工作不僅僅要承擔(dān)著出納報(bào)賬的職責(zé)，還要對(duì)企業(yè)實(shí)行代理記賬的職責(zé)。如果對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象，使企業(yè)的整體賬戶(hù)資金出現(xiàn)問(wèn)題。如果在財(cái)務(wù)之間方面上出現(xiàn)貪污腐敗的問(wèn)題，就說(shuō)明該企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)管力度有所缺漏，長(zhǎng)期下去必然會(huì)使工作人員出現(xiàn)一些抵觸情緒。在一定程度上會(huì)降低員工的工作積極性，所以企業(yè)一定要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，充分的提高資金的使用效率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算解決措施
1.建立健全的集中核算管理制度
企業(yè)中的財(cái)務(wù)存在著許多問(wèn)題，所以要建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范集中核算人員的工作流程，對(duì)于資金的具體走向都要有明確的記錄。確保企業(yè)中每一筆流動(dòng)資金都要得到合理化的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通，信息的流通可以推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的資金走向進(jìn)行系統(tǒng)化的控制，對(duì)于記錄的檔案要進(jìn)行規(guī)范性的總結(jié)和結(jié)算。保證資金能夠得到合理的使用，并且明確資金的安全流動(dòng)走向，在審計(jì)的過(guò)程中加大監(jiān)管力度。對(duì)于核算人員一定要進(jìn)行集中的賬目處理，所有的賬目匯集在一起進(jìn)行統(tǒng)一的多人員處理，在工作內(nèi)部一定要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。人力資源中曾經(jīng)明確指出，只有在較為合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制之下，才可以激發(fā)出工作人員的潛能。
2.提高集中核算管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理人員的素質(zhì)要進(jìn)行整體的提高，對(duì)于工作人員的工作能力也要進(jìn)行提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員需要專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)。只有全面的去提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)和心理素質(zhì)，才可以有效地去培養(yǎng)出優(yōu)秀的核算管理人員。經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員在工作的過(guò)程中，要配備經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員進(jìn)行理念指導(dǎo)，在一定程度上可以高效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
3.構(gòu)建科學(xué)化的集中核算人員分配體制
高層管理人員要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的崗位進(jìn)行合理的劃分。在崗位劃分的過(guò)程中，一定要結(jié)合工作人員的整體工作素質(zhì)，確保將合適的人放在合適的位置。在核算的過(guò)程中，確保工作人員可以熟悉的掌握核算工程的每一個(gè)流程，在工作的過(guò)程中提高核算工作的效率;構(gòu)建較為科學(xué)的集中核算人員分配體制，確保每一個(gè)工作人員都可以得到有效的發(fā)揮。在對(duì)崗位進(jìn)行合理劃分之后，就要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的安排，確保每一個(gè)崗位不會(huì)涉及到同樣的工作內(nèi)容。根據(jù)不同的崗位和內(nèi)部管理規(guī)則，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體流程，使每個(gè)工作人員都可以做到各司其職。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)管一定要落實(shí)在工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，確保每一次的工作所涉及到的票據(jù)和數(shù)據(jù)能夠得到正確的記錄。
三、結(jié)論
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們需要將工作的重心主要放在財(cái)務(wù)核算上，企業(yè)中大部分的工作人員都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，缺乏溝通就會(huì)導(dǎo)致信息的不流通。會(huì)計(jì)核算工作不僅僅要承擔(dān)著出納報(bào)賬的職責(zé)，還要對(duì)企業(yè)實(shí)行代理記賬的職責(zé)，所以企業(yè)一定要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員需要專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，在一定程度上可以高校的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，構(gòu)建較為科學(xué)的集中核算人員分配體制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李云琴.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，(20)：197.
[2]王艷.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及其解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012.
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