隨著時代的發(fā)展與進步,經(jīng)濟全球化不斷的在推進之中,社會經(jīng)濟發(fā)展對會計提出了更高的要求,中國經(jīng)濟的騰飛對于會計人才的需求也與日俱增,因而會計學在中國的學科中是個熱門學科。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于會計畢業(yè)論文貼吧例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會計畢業(yè)論文貼吧例文篇1

　　淺議企業(yè)社會責任與環(huán)境管理會計的關系

　　近幾十年來，各國經(jīng)濟高速發(fā)展，但同時帶來了嚴重的環(huán)境問題，環(huán)境破壞和環(huán)境污染使生態(tài)嚴重失衡。所以在20世紀80年代的社會責任報告中開始突出了對環(huán)境問題的研究，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。20世紀90年代一些企業(yè)開始考慮在會計領域中引入有關環(huán)境的理論和實踐。

　　一、企業(yè)社會責任的概念

　　美國學者謝爾頓1924年首次提出企業(yè)社會責任這一概念。20世紀90年代以來，在全球范圍內(nèi)掀起了一場企業(yè)社會責任運動，在企業(yè)社會責任運動蓬勃發(fā)展的情況下，加強對社會責任的管理，不僅有助于企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，而且有助于整個社會的和諧發(fā)展。企業(yè)社會責任觀點是強調(diào)在要求企業(yè)“應該做什么”或“不應該做什么”的時候，應該通過經(jīng)濟推斷，弄清楚這樣的要求可能帶來的經(jīng)濟效果或后果。

　　二、環(huán)境管理會計

　　環(huán)境管理會計產(chǎn)生于20世紀70-80年代第一次環(huán)保革命，一些企業(yè)開始有意識地披露與社會責任相關的信息，而環(huán)境責任作為社會責任的一部分，引起會計學界學者的重視，開始進入這一研究領域。與傳統(tǒng)的管理會計相比，環(huán)境管理會計在新方法上不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)出了多學科的交叉。環(huán)境管理會計在傳統(tǒng)的管理會計基礎上，在社會責任的發(fā)展下逐步推廣和完善。

　　三、企業(yè)社會責任對環(huán)境管理會計的產(chǎn)生起了推動作用

　　社會責任會計可以說是環(huán)境管理會計的基礎，它采用會計的專業(yè)方法提供了環(huán)境管理會計的基礎數(shù)據(jù)，并且其完善的報告模式成為環(huán)境管理會計所需的內(nèi)外部報告的基本選擇。

　　利益相關者理論、可持續(xù)發(fā)展理論和社會總成本理論等理論是環(huán)境管理會計與社會責任發(fā)展的共同的理論基礎，支撐著環(huán)境管理會計與企業(yè)社會責任的發(fā)展?？梢哉f企業(yè)社會責任在這些理論的基礎上推動了環(huán)境管理會計的發(fā)展。

　　(一)利益相關者理論

　　斯坦福研究所在1963年對利益相關者做出了最早定義：“利益相關者是指那些如果沒有他們的支持企業(yè)組織將不復存在的團體。”而后經(jīng)過其他學者的創(chuàng)新發(fā)展，一套比較成熟完善的利益相關者理論體系正在逐步形成。根據(jù)各利益相關者之間的關系，企業(yè)的存在、發(fā)展和壯大的關鍵在于其是否能夠很好地協(xié)調(diào)與利益相關者之間的相互關系。而企業(yè)應該要對所有利益相關者承擔相應的社會責任，而不是單單只把維護股東利益放在首位，企業(yè)的發(fā)展要承擔更多的社會責任。

　　(二)可持續(xù)發(fā)展理論

　　可持續(xù)發(fā)展是人類對工業(yè)文明進程進行反思的結果，是人類為了克服一系列環(huán)境、經(jīng)濟和社會問題，特別是全球性的環(huán)境污染和廣泛的生態(tài)破壞，以及它們之間關系失衡所做出的理性選擇，有些企業(yè)認為承擔一定的社會責任會增加企業(yè)的各項成本，而損害其現(xiàn)實利益，但卻忽略了長遠的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的一些因素與社會責任的相關內(nèi)容是重疊的，可以說企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展是相統(tǒng)一的?？梢哉f企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論是企業(yè)承擔社會責任的現(xiàn)實依據(jù)。

　　(三)社會總成本理論

　　社會總成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的私人成本和生產(chǎn)的外部性給社會帶來的額外成本之和。即企業(yè)的生產(chǎn)成本和環(huán)境成本之和。社會總成本能直接全面的反映企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的社會效益。社會總成本中環(huán)境成本是指企業(yè)為減少其管理經(jīng)營行為造成的環(huán)境影響或破壞而發(fā)生的其他成本。而產(chǎn)生的這些環(huán)境成本最終轉嫁到利益相關者身上，使社會成本的分擔失去了公平。所以，企業(yè)在承擔社會責任時必須承擔自身的環(huán)境責任，所以就要求企業(yè)在生產(chǎn)中要注重環(huán)境保護，降低環(huán)境成本和不必要的支出。而環(huán)境管理會計的產(chǎn)生正是滿足了這種需要，通過對環(huán)境成本進行管理達到社會總成本最低的標準。社會總成本理論促成了環(huán)境管理會計的發(fā)展。

　　四、環(huán)境管理會計促使企業(yè)更好地履行社會責任

　　環(huán)境管理會計與企業(yè)社會責任是相輔相成，相互促進，共同發(fā)展的。環(huán)境管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展及在企業(yè)中的運用，使得企業(yè)能更好的適應社會的發(fā)展需要，把環(huán)境成本從總成本中分離出來，降低了產(chǎn)品的成本，提高了市場競爭力和占有力。環(huán)境管理會計的興起使得企業(yè)也更加注重生產(chǎn)節(jié)能型環(huán)保產(chǎn)品，符合了消費者甚至國際市場的需要，突破了國際上“綠色堡壘的”限制，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際上有了一席之地，增強了國際競爭力。所以，實行環(huán)境管理會計的企業(yè)更能吸引更多的投資者，促進企業(yè)更好地發(fā)展，進而更有能力履行社會責任，獲得更好的發(fā)展優(yōu)勢。

　　五、結束語

　　環(huán)境問題日趨嚴重，社會各利益相關者對環(huán)境問題越來越關注，所以對企業(yè)的要求越來越高，這就要求企業(yè)提高社會責任意識，開展綠色生產(chǎn)，樹立科學發(fā)展觀，在發(fā)展經(jīng)濟的同時保護好環(huán)境，降低環(huán)境成本。同時采用環(huán)境管理會計的方法對環(huán)境業(yè)績進行綜合性的評價。利用環(huán)境績效評估指標對外提供包含環(huán)境問題及環(huán)境成本的社會責任報告，接受社會各界的監(jiān)督和評價，樹立更好的企業(yè)形象，降低企業(yè)的各種風險，為企業(yè)的發(fā)展獲得動力和源泉。

　　參考文獻：

　　[1]雷珺燕.環(huán)境管理會計淺探[J].財會通訊，2013年第10期(上)

　　[2]江書軍.環(huán)境管理會計在企業(yè)中的應用探索[J].商業(yè)會計，2011,8

　　[3]張秀敏，姚建明.環(huán)境管理會計企業(yè)實施研究[J].財會通訊(綜合)，2008,3

　　[4]田雪峰，王金梁.環(huán)境管理會計探析[J].會計之友，2007,11

　　[5]陳煦江，楊萍.環(huán)境管理會計理論與方法探討[J].財會月刊(綜合)，2005,9

　　[6]頡茂華，王珉，劉向偉.環(huán)境管理會計理論框架體系構建[J].財會通訊2010,1(下)

　　會計畢業(yè)論文貼吧例文篇2

　　淺探建筑工程資金預算

　　很多工程項目由于沒有做好預算而無法確定項目需要的資金，導致資金中斷供應影響資金成本及工程進度，也大大提高了項目自身的成本，甚至導致項目無法正常進展。施工方在承建一個工程項目時，為了能夠給項目帶來效益，需要知道怎樣預算較準確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預算。文中以下我們進行探討。

　　一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。

　　從工程項目的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據(jù)施工進度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便于進行控制。

　　1。按施工進度劃分情況。

　　1。1在施工準備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。

　　1。2施工生產(chǎn)期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結合以往項目經(jīng)驗，將預算額填入表中。

　　1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。

　　從業(yè)主方取得結算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

　　2。按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間范圍內(nèi)，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。

　　項目的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。

　　同時列示詳細的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反復預算的基礎上，精打細算編制資金預算執(zhí)行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。

　　二、阻礙項目價值實現(xiàn)的原因，.

　　同時，很多項目沒有認真進行資金預算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經(jīng)濟損失。目前，工程項目預算中還存在的主要問題有：

　　1。預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴;將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據(jù)總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現(xiàn)對預算的有效管理與考核。

　　2。預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷;而一些項目的預算下達往往只經(jīng)過領導層討論通過后就下達，造成業(yè)務部門對預算的執(zhí)行難以操作。

　　3。預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據(jù)工程進展的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應該視預算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。

　　4。缺乏相應的預算考核制度，造成企業(yè)的預算編制與其實際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預算失去了其應有的權威性和嚴肅性。

　　在分析預算執(zhí)行的情況時，僅將預算執(zhí)行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，從而導致無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況做緊密聯(lián)系。

　　5。預算脫離了工程項目自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體運行以及運行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

　　三、工程項目預算及其編制過程中應注意的問題。

　　1。成立一個由精通業(yè)務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統(tǒng)一認識，做到充分交流，了解全面。快速、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書;施工定額和補充定額;施工組織設計和施工方案;施工圖預算;施工現(xiàn)場勘察和測量資料;建筑材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費不同。

　　2。在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對施工前已經(jīng)發(fā)生的設計變更也應該做到心中有數(shù)。預算人員應該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工的實際進展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質量隱患或安全事故。

　　3。重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等，需要由預算人員校核后方可使用;預算應該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素;預算人員應認真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費用和利稅匯總時，取費標準能夠做到從實際出發(fā)，進行合理計費。

　　4。執(zhí)行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。

　　5。根據(jù)工程的特點、預算定額、取費標準或者國家發(fā)布的其他有關的造價指數(shù)，并利用各種渠道取得相關信息，用以指導項目的預算。預算因其在職能、經(jīng)濟核算手段、方法、技術和經(jīng)濟信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位，達到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

　　6。預算須考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項目做出投標估價，以判斷其是否具有投標價值，并做出合適的資金預算方案。并應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

　　工程項目的施工是一個非常復雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算，各部門間通力協(xié)作，認真調(diào)研市場情況，總結經(jīng)驗，結合企業(yè)自身的管理特點，把各項預算落實到實處，是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預算，同時提升了企業(yè)的自身實力。

　　參考文獻：

　　[1]馬庭仁，施工項目成本控制方法探討，管理科學，2004。

　　[2]符寒峰，周平，實施預算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究，企業(yè)管理，2005。

　　[3]王云松，試 論 如 何 提 高 項 目 費 用 控 制 水 平，中 國 工 程 咨 詢，2003。