隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化不斷的在推進(jìn)之中,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會計提出了更高的要求,中國經(jīng)濟(jì)的騰飛對于會計人才的需求也與日俱增,因而會計學(xué)在中國的學(xué)科中是個熱門學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文貼吧例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會計畢業(yè)論文貼吧例文篇1

　　淺議企業(yè)社會責(zé)任與環(huán)境管理會計的關(guān)系

　　近幾十年來，各國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但同時帶來了嚴(yán)重的環(huán)境問題，環(huán)境破壞和環(huán)境污染使生態(tài)嚴(yán)重失衡。所以在20世紀(jì)80年代的社會責(zé)任報告中開始突出了對環(huán)境問題的研究，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)90年代一些企業(yè)開始考慮在會計領(lǐng)域中引入有關(guān)環(huán)境的理論和實踐。

　　一、企業(yè)社會責(zé)任的概念

　　美國學(xué)者謝爾頓1924年首次提出企業(yè)社會責(zé)任這一概念。20世紀(jì)90年代以來，在全球范圍內(nèi)掀起了一場企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動，在企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動蓬勃發(fā)展的情況下，加強(qiáng)對社會責(zé)任的管理，不僅有助于企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，而且有助于整個社會的和諧發(fā)展。企業(yè)社會責(zé)任觀點是強(qiáng)調(diào)在要求企業(yè)“應(yīng)該做什么”或“不應(yīng)該做什么”的時候，應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)推斷，弄清楚這樣的要求可能帶來的經(jīng)濟(jì)效果或后果。

　　二、環(huán)境管理會計

　　環(huán)境管理會計產(chǎn)生于20世紀(jì)70-80年代第一次環(huán)保革命，一些企業(yè)開始有意識地披露與社會責(zé)任相關(guān)的信息，而環(huán)境責(zé)任作為社會責(zé)任的一部分，引起會計學(xué)界學(xué)者的重視，開始進(jìn)入這一研究領(lǐng)域。與傳統(tǒng)的管理會計相比，環(huán)境管理會計在新方法上不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)出了多學(xué)科的交叉。環(huán)境管理會計在傳統(tǒng)的管理會計基礎(chǔ)上，在社會責(zé)任的發(fā)展下逐步推廣和完善。

　　三、企業(yè)社會責(zé)任對環(huán)境管理會計的產(chǎn)生起了推動作用

　　社會責(zé)任會計可以說是環(huán)境管理會計的基礎(chǔ)，它采用會計的專業(yè)方法提供了環(huán)境管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且其完善的報告模式成為環(huán)境管理會計所需的內(nèi)外部報告的基本選擇。

　　利益相關(guān)者理論、可持續(xù)發(fā)展理論和社會總成本理論等理論是環(huán)境管理會計與社會責(zé)任發(fā)展的共同的理論基礎(chǔ)，支撐著環(huán)境管理會計與企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展?？梢哉f企業(yè)社會責(zé)任在這些理論的基礎(chǔ)上推動了環(huán)境管理會計的發(fā)展。

　　(一)利益相關(guān)者理論

　　斯坦福研究所在1963年對利益相關(guān)者做出了最早定義：“利益相關(guān)者是指那些如果沒有他們的支持企業(yè)組織將不復(fù)存在的團(tuán)體。”而后經(jīng)過其他學(xué)者的創(chuàng)新發(fā)展，一套比較成熟完善的利益相關(guān)者理論體系正在逐步形成。根據(jù)各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，企業(yè)的存在、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵在于其是否能夠很好地協(xié)調(diào)與利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。而企業(yè)應(yīng)該要對所有利益相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，而不是單單只把維護(hù)股東利益放在首位，企業(yè)的發(fā)展要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

　　(二)可持續(xù)發(fā)展理論

　　可持續(xù)發(fā)展是人類對工業(yè)文明進(jìn)程進(jìn)行反思的結(jié)果，是人類為了克服一系列環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會問題，特別是全球性的環(huán)境污染和廣泛的生態(tài)破壞，以及它們之間關(guān)系失衡所做出的理性選擇，有些企業(yè)認(rèn)為承擔(dān)一定的社會責(zé)任會增加企業(yè)的各項成本，而損害其現(xiàn)實利益，但卻忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的一些因素與社會責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容是重疊的，可以說企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展是相統(tǒng)一的?？梢哉f企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的現(xiàn)實依據(jù)。

　　(三)社會總成本理論

　　社會總成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的私人成本和生產(chǎn)的外部性給社會帶來的額外成本之和。即企業(yè)的生產(chǎn)成本和環(huán)境成本之和。社會總成本能直接全面的反映企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的社會效益。社會總成本中環(huán)境成本是指企業(yè)為減少其管理經(jīng)營行為造成的環(huán)境影響或破壞而發(fā)生的其他成本。而產(chǎn)生的這些環(huán)境成本最終轉(zhuǎn)嫁到利益相關(guān)者身上，使社會成本的分擔(dān)失去了公平。所以，企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時必須承擔(dān)自身的環(huán)境責(zé)任，所以就要求企業(yè)在生產(chǎn)中要注重環(huán)境保護(hù)，降低環(huán)境成本和不必要的支出。而環(huán)境管理會計的產(chǎn)生正是滿足了這種需要，通過對環(huán)境成本進(jìn)行管理達(dá)到社會總成本最低的標(biāo)準(zhǔn)。社會總成本理論促成了環(huán)境管理會計的發(fā)展。

　　四、環(huán)境管理會計促使企業(yè)更好地履行社會責(zé)任

　　環(huán)境管理會計與企業(yè)社會責(zé)任是相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。環(huán)境管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展及在企業(yè)中的運(yùn)用，使得企業(yè)能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展需要，把環(huán)境成本從總成本中分離出來，降低了產(chǎn)品的成本，提高了市場競爭力和占有力。環(huán)境管理會計的興起使得企業(yè)也更加注重生產(chǎn)節(jié)能型環(huán)保產(chǎn)品，符合了消費(fèi)者甚至國際市場的需要，突破了國際上“綠色堡壘的”限制，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際上有了一席之地，增強(qiáng)了國際競爭力。所以，實行環(huán)境管理會計的企業(yè)更能吸引更多的投資者，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，進(jìn)而更有能力履行社會責(zé)任，獲得更好的發(fā)展優(yōu)勢。

　　五、結(jié)束語

　　環(huán)境問題日趨嚴(yán)重，社會各利益相關(guān)者對環(huán)境問題越來越關(guān)注，所以對企業(yè)的要求越來越高，這就要求企業(yè)提高社會責(zé)任意識，開展綠色生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時保護(hù)好環(huán)境，降低環(huán)境成本。同時采用環(huán)境管理會計的方法對環(huán)境業(yè)績進(jìn)行綜合性的評價。利用環(huán)境績效評估指標(biāo)對外提供包含環(huán)境問題及環(huán)境成本的社會責(zé)任報告，接受社會各界的監(jiān)督和評價，樹立更好的企業(yè)形象，降低企業(yè)的各種風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展獲得動力和源泉。

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　　會計畢業(yè)論文貼吧例文篇2

　　淺探建筑工程資金預(yù)算

　　很多工程項目由于沒有做好預(yù)算而無法確定項目需要的資金，導(dǎo)致資金中斷供應(yīng)影響資金成本及工程進(jìn)度，也大大提高了項目自身的成本，甚至導(dǎo)致項目無法正常進(jìn)展。施工方在承建一個工程項目時，為了能夠給項目帶來效益，需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達(dá)到充分利用，實現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預(yù)留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預(yù)算。文中以下我們進(jìn)行探討。

　　一、工程預(yù)算一般可以分為幾個預(yù)算期間。

　　從工程項目的始建至竣工結(jié)束為一個整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預(yù)算期間需要劃分為若干個子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

　　1。按施工進(jìn)度劃分情況。

　　1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費(fèi)用，同時要準(zhǔn)備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開始階段，所以這個時期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對待。

　　1。2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進(jìn)行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序為尺度分解預(yù)算期間。預(yù)算時需掌握大量相關(guān)各類成本資料，計取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點，然后結(jié)合以往項目經(jīng)驗，將預(yù)算額填入表中。

　　1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。

　　從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

　　2。按預(yù)算的時間長度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個施工時間范圍內(nèi)，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實際化和最大的功效。

　　項目的資金預(yù)算建議實行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。

　　同時列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤、季度預(yù)算分步實施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。

　　二、阻礙項目價值實現(xiàn)的原因，.

　　同時，很多項目沒有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程項目預(yù)算中還存在的主要問題有：

　　1。預(yù)算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預(yù)算的要求不高也不嚴(yán);將預(yù)算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算，不足以實現(xiàn)對預(yù)算的有效管理與考核。

　　2。預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算沒有按照成本動因進(jìn)行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷;而一些項目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論通過后就下達(dá)，造成業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的執(zhí)行難以操作。

　　3。預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標(biāo)能夠更與實際相切合。

　　4。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時，僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況做緊密聯(lián)系。

　　5。預(yù)算脫離了工程項目自身的特點，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，而這是不科學(xué)的，使管理者對資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

　　三、工程項目預(yù)算及其編制過程中應(yīng)注意的問題。

　　1。成立一個由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組，編制時工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識，做到充分交流，了解全面?？焖?、準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書;施工定額和補(bǔ)充定額;施工組織設(shè)計和施工方案;施工圖預(yù)算;施工現(xiàn)場勘察和測量資料;建筑材料手冊、預(yù)算工作手冊，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費(fèi)不同。

　　2。在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運(yùn)用工程量計算的知識及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工的實際進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。

　　3。重視工程量計算，施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用;預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素;預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費(fèi)用和利稅匯總時，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實際出發(fā)，進(jìn)行合理計費(fèi)。

　　4。執(zhí)行目標(biāo)控制，分級實施，嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評析的預(yù)算體系。各部門、各責(zé)任人員，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進(jìn)行。

　　5。根據(jù)工程的特點、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家發(fā)布的其他有關(guān)的造價指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預(yù)算過程，要堅持以成本領(lǐng)先為方向，建立項目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

　　6。預(yù)算須考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項目做出投標(biāo)估價，以判斷其是否具有投標(biāo)價值，并做出合適的資金預(yù)算方案。并應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

　　工程項目的施工是一個非常復(fù)雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對待預(yù)算，各部門間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場情況，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，把各項預(yù)算落實到實處，是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預(yù)算，同時提升了企業(yè)的自身實力。

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