會計學?？飘厴I(yè)論文

　　當前我國的會計學已經(jīng)取得了一定的成就,在未來的發(fā)展過程中還應該要實現(xiàn)交叉發(fā)展的目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于會計學?？飘厴I(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會計學?？飘厴I(yè)論文篇1

　　淺析會計信息質(zhì)量對醫(yī)院決策的影響

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會的總體水平在不斷提高，對社會各行各業(yè)的要求也隨之提升，而醫(yī)院一直都是民生大計，醫(yī)療體系的運轉狀態(tài)關系著每一個老百姓的生活。我國由計劃經(jīng)濟轉變到市場經(jīng)濟已經(jīng)過去了幾十個年頭，所以會計信息的質(zhì)量對于目前的醫(yī)院體系來說就變得非常重要。會計信息能夠為醫(yī)院的管理者提供醫(yī)院的經(jīng)營狀況，并能成為管理者做決策的重要依據(jù)。廣大群眾是醫(yī)院資金的主要提供者和醫(yī)院服務的主要享有者，因此醫(yī)院應本著對群眾負責的態(tài)度提供準確、全面的醫(yī)院會計信息，讓全社會監(jiān)督醫(yī)院的職責。

　　一、簡述會計信息質(zhì)量的含義

　　高質(zhì)量的會計信息包括具有可靠性、相關性、可理解性和可比性：可靠性指的是借助信息做決策的人可以充分信任這些信息的真實性，這些信息是能客觀、準確地反映醫(yī)院財務現(xiàn)狀的;相關性指的是信息能夠?qū)Q策者的決定產(chǎn)生影響，決策者會根據(jù)信息反映出來的問題作出相應的改變;可理解性指的是信息所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)要簡潔明了，方便決策者理解其中的含義、規(guī)律、盈虧狀況等;可比性指的是同一醫(yī)院在不同時間段內(nèi)的信息能反映出一個趨勢或節(jié)點，不同時間段的信息可以相互比較，并且還要做到不同醫(yī)院的同一時間段的信息也可以相互比較。以上四點就是高質(zhì)量會計信息必須具備的條件。

　　二、會計信息質(zhì)量對于醫(yī)院管理決策的重要性

　　為了實現(xiàn)醫(yī)院的正常運行和有效管理，制定完善的會計管理制度是最有效的辦法，完善的會計信息管理制度有利于準確、真實、高效地保障醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展。雖然醫(yī)院不同于社會企業(yè)以盈利為主要目的，但不斷地增加損失顯然也不利于醫(yī)療體系的長期發(fā)展，因此醫(yī)院的管理者需要依靠醫(yī)院會計部門的數(shù)據(jù)信息制定相應的目標和計劃，做到資金節(jié)流，控制好日常的資金消耗。在醫(yī)院的日常運行和未來發(fā)展中，會計信息的質(zhì)量對于醫(yī)院的影響占據(jù)重要地位，從核算到監(jiān)督到管理都應該準確把控。優(yōu)質(zhì)的會計信息質(zhì)量有利于醫(yī)院的長久發(fā)展，雖不求高額盈利但至少可以做到控制虧損的程度，而混亂無序的會計信息則有可能給醫(yī)院帶來巨大的財產(chǎn)損失，對國家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響，所以提高會計信息質(zhì)量對于醫(yī)院的管理和決策至關重要。

　　三、醫(yī)院會計信息的現(xiàn)狀

　　雖然我國醫(yī)院也在隨著時代的發(fā)展而進步，但由于其從過去的計劃經(jīng)濟時代一路走來的歷程，導致很多醫(yī)院沒有重視自身財務狀況的習J質(zhì)，使得很多醫(yī)院到目前為止都沒有理清楚自己的賬目系統(tǒng)，這對醫(yī)院的自身運行和發(fā)展不利，也阻礙了我國醫(yī)療體制的發(fā)展進程，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和民生的改善起不到有利影響。目前的醫(yī)院財會體系主要存在以下問題：一、信息不透明：當前的醫(yī)院會計信息缺乏計劃性、可靠性、相關性、一致性、可比性和可了解性，難以做到確保醫(yī)院會計報告對決策的有用性?，F(xiàn)在對醫(yī)院會計信息的看法主要有不能真實表現(xiàn)醫(yī)院的財務現(xiàn)狀、不能提供給廣大群眾、無法理解醫(yī)院的財務報表、大量財務信息缺乏和負債問題嚴重五大點，這些問題共同造成了醫(yī)院財務系統(tǒng)透明度低的問題;二、信息不真實：主要包括收人、支出、負債、財產(chǎn)和財務的不真實。在收人上，有些醫(yī)院為了迎合上級部門，采用夸大績效的做法，主要通過先轉或虛轉收人的方法實現(xiàn)，使刊潤虛高;在支出上，醫(yī)院一般采取剔除掉財務報表上的不合理支出或隨意擴大費用的開支范圍的方法，形成支出小于收人的假象;在債務問題上，有些債務因為沒有及時處理或者債務人破產(chǎn)等問題，造成虛有的債權，最后造成債務的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實不符的結果;在財產(chǎn)問題上，醫(yī)院經(jīng)常不能做到按時整理、盤點流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，導致醫(yī)院財產(chǎn)信息不明;在財務問題上，當所有會計信息都不真實時就造成了虛假的財務成果。

　　四、提高會計信息質(zhì)量，保障醫(yī)院有效管理

　　(一)完善醫(yī)院會計信息的管理制度

　　會計信息管理制度是約束醫(yī)院財務為所欲為的最重要保障，任何的獎懲都必須依據(jù)制度來執(zhí)行。嚴格的會計管理制度可以有效改善醫(yī)院資產(chǎn)的安全性并提升醫(yī)院財務信息的準確性，醫(yī)院應對藥品的購人與使用、治療、檢查以及住院的支出與收人等方面應該有一個明確的規(guī)定，控制醫(yī)院的支出成本，提高醫(yī)院的收人。并且，醫(yī)院在建立會計信息制度的時候需要注意這三個組成部分，分別是會計制度環(huán)境、會計控制流程和會計制度體系。其中，制度環(huán)境是醫(yī)院對會計信息重視程度的重要體現(xiàn)，財務人員在結算時要算清各項收人占總收人的百分比，給醫(yī)院領導為未來的財務規(guī)劃提供參考;而控制流程是幫助醫(yī)院應對突發(fā)風險的措施，完善的流程控制是降低醫(yī)院風險的良策;最后會計制度是財務人員遵守、執(zhí)行的標準，也是核算財務狀況、做出風險評測的內(nèi)容依據(jù)。

　　(二)提高醫(yī)院會計信息的透明度

　　醫(yī)院的財務狀況不僅為醫(yī)院管理的決策者提供參考，也要為社會的監(jiān)督提供依據(jù)，因此，醫(yī)院財務系統(tǒng)的目標應該確保會計信息的公開、透明以保證相關利益者可以準確地了解醫(yī)院的財務狀況和動態(tài)。不夠透明或內(nèi)容模糊的會計信息不僅不利于醫(yī)院的發(fā)展決策，也會讓社會民眾對醫(yī)院失去信賴，這也是造成醫(yī)患關系緊張的誘因之一：患者認為醫(yī)院的定價不合理，利潤率太高的同時服務和效果又達不到要求;醫(yī)院認為患者的要求太過分，以這樣的價格只能達到目前的效果，最終的結果就是讓醫(yī)院和患者走向兩個完全的對立面，嚴重破壞社會和諧、影響社會穩(wěn)定。醫(yī)院財務人員要將醫(yī)院各項支出或收人的變動情況詳細列舉出來，或者最好能做成圖表，將這些信息提供給醫(yī)院領導，也向社會公開，讓醫(yī)院領導和社會群眾對醫(yī)院的財政狀況有一個充分的了解。醫(yī)院虛假的財務信息統(tǒng)計結果也會影響上級部門對于醫(yī)療行業(yè)的決策，他們會根據(jù)錯誤的財務信息做出錯誤的決策，其最終結果就是醫(yī)院的經(jīng)營越來越困難，面臨破產(chǎn)風險。因此，醫(yī)院一定要刊會計信息的透明度形成足夠的重視，把醫(yī)院關于藥品、醫(yī)療用品、治療、檢查、住院等各項的成本、收人明確、清晰、正確的記錄下來并公布出去，這不僅有利于領導根據(jù)會計信息制定經(jīng)營策略，也是給民眾一個交代?？傊?，醫(yī)院提高自身會計信息的透明度對自身的正常運行是有幫助的，除了增加百姓對醫(yī)院的信任程度之外。也能夠及時獲得政府部門的財政補貼，保證自身的正常工作不會受到影響。

　　(三)提高醫(yī)院會計信息的披露量

　　會計信息的披露量是建立在醫(yī)院會計信息足夠公開透明的基礎上實行的方案，醫(yī)院對于各時期的收人和支出都要準確無誤的披露出來，并根據(jù)不同時期的不同收人、支出以及不同時期在藥品、治療、住院等項目在收人的占比繪制出折線圖，將醫(yī)院的收人與支出波動清晰地呈現(xiàn)出來。如果醫(yī)院到了年底只公布了12月份的財務狀況，對于之前11個月的財務狀況卻只字不提，就會使信息接收者無法得知醫(yī)院全年的財務狀況，不能根據(jù)醫(yī)院披露的會計信息作出有效的調(diào)整，最終還是起不到保障醫(yī)院正常運行的作用。在實行提高醫(yī)院會計信息披露量的決策時，從內(nèi)容上講，要加強刊會計政策的選擇和選擇的原因等信息的披露;從方式上講，會計政策變更的表現(xiàn)形式應由附注的形式改為公告的形式;從時間上講，應注重會計信息公開的時效性。

　　(四)提高醫(yī)院會計人員的專業(yè)素質(zhì)

　　人的因素對于任何行業(yè)、任何工作都起到?jīng)Q定性的影響，所以，如果醫(yī)院確實迫切想要提高會計信息質(zhì)量，以便更好地根據(jù)財務信息做決策的話，那么提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素質(zhì)就是最有效的方法。首先要做到保障醫(yī)院財務人員的合法權益，在執(zhí)行獎懲的時候以醫(yī)院的規(guī)章制度作為標準，對醫(yī)院財務人員實行嚴格的管理和監(jiān)督，獎勵表現(xiàn)良好的員工，懲罰違反制度的員工，如果某財務工作人員對醫(yī)院的貢獻明顯高于整體水平，醫(yī)院可以對其予以重任，作出提拔職位或增加薪酬是比較合理的選擇;其次，為了加強醫(yī)院財務人員的業(yè)務能力，應經(jīng)常對他們進行培訓，或邀請專業(yè)人士過來講課，給予財務工作人員足夠多的學習機會，幫助他們快速、高效地提升自己的能力，為他們的進步提供良好的氛圍;最后，要經(jīng)常對醫(yī)院財務人員進行素質(zhì)和道德方面的宣講，培養(yǎng)他們成為愛崗敬業(yè)、努力工作的人，鼓勵他們刻苦學習和鉆研，促使他們不斷地積累財務專業(yè)知識、提升財務專業(yè)技能，使他們成為優(yōu)秀的會計工作者，從而有效提升醫(yī)院的會計信息質(zhì)量。

　　五、結束語

　　不管怎樣，優(yōu)質(zhì)的會計信息質(zhì)量對于醫(yī)院的長久穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展都是有益的，財務的狀況緊密關系著醫(yī)院的運行情況，良好的醫(yī)院會計信息環(huán)境對醫(yī)院、對民眾、對政府都是有利的。

　　參考文獻：

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　　會計學?？飘厴I(yè)論文篇2

　　淺議現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式與策略

　　摘 要：當前經(jīng)濟競爭形勢下，為適應市場發(fā)展需求，很多企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強核心實力而聯(lián)合組建成集團型發(fā)展的企業(yè)實體，在當前市場環(huán)境與經(jīng)濟活動中發(fā)揮了較好的集團性資源優(yōu)勢和規(guī)模效益。新時期，針對聯(lián)合企業(yè)加強其財務管理尤為重要，本文簡要闡述分析了現(xiàn)代企業(yè)的集團財務管理模式及手段策略。

　　關鍵詞：新時期;集團企業(yè);財務管理;實施策略。

　　市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，促進了企業(yè)經(jīng)濟體制改革的深化與完善，當前經(jīng)濟建設的新時期，很多企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強核心實力、往往通過重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式，形成共同合作與發(fā)展的集團式經(jīng)濟實體，以便于在相關經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理的重要職能，針對當前很多大規(guī)模集團企業(yè)來說，創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理的模式和手段，強化集團財務管理效果，對于促進集團型企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展尤為關鍵。

　　1、集團財務管理的內(nèi)涵特征。

　　作為當前一種新型企業(yè)組織形式，企業(yè)集團是以具有控制能力的母公司為核心，由相關控股、參股公司以及其他相對獨立的企業(yè)組織共同組成的企業(yè)聯(lián)合體。

　　作為企業(yè)管理的一種理財模式，集團財務管理通常是指為實現(xiàn)股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標，通過運用一定的方式針對集團企業(yè)資金的籌措、運用、分配、控制和預算等財務方面進行管理的活動過程。由于資金是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要基礎和前提條件，集團財務管理以資本運營效益為中心。針對集團企業(yè)的資金運作過程實施全程管理，滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務環(huán)節(jié)之中，相對偏重于企業(yè)資金籌措、運用和控制的過程效果。集團財務管理直接影響著集團企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營程度。集團企業(yè)的財務業(yè)務具有協(xié)同特點，同樣承擔著提供公正、準確會計信息的責任，以滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的客觀要求。

　　由于集團企業(yè)通常包含多種行業(yè)組成，其內(nèi)部理財管理及會計信息處理方式具有較大迥異性。針對實施資產(chǎn)經(jīng)營一體化的集團企業(yè)內(nèi)部子公司進行優(yōu)化調(diào)整資源結構，強化財務內(nèi)部控制，加強集團企業(yè)的稅收籌劃和管理，使子公司能在授權范圍內(nèi)通過集團財務管理達到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并充分反映其產(chǎn)業(yè)特性和資金運動規(guī)律。傳統(tǒng)的財務管理一般不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營決策，基本上是以記賬、核算、報賬為主的核算型財務管理方式，由于集團企業(yè)在資產(chǎn)組合上體現(xiàn)了多行業(yè)并存、聯(lián)合經(jīng)營及規(guī)模經(jīng)營的特點，原有被動式監(jiān)督運行模式應向主動式理財及資產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展。

　　2、常見的集團財務管理模式分析。

　　企業(yè)財務管理，通常需要一定的模式途徑去實現(xiàn)，財務管理模式的選擇關系到集團企業(yè)的正常經(jīng)營效果。常見的集團財務管理模式包括如下幾種形式：

　　2.1 集中型財務管理模式。

　　集團企業(yè)實施集中財務管理，將各項財務經(jīng)濟決策進行集中管理，便于統(tǒng)一財務政策，充分發(fā)揮母公司的財務導向和調(diào)控作用，協(xié)調(diào)集團資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統(tǒng)一財務目標，防范財務風險和經(jīng)營風險;集團財務管理權限高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng)造性。

　　2.2 分權型財務管理模式。

　　集團企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點，將財務管理決策權下放給子公司，充分發(fā)揮其財務管理的職能，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財務運作。分權型財務管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調(diào)配等財務決策權上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務決策的適應性，增強企業(yè)整體競爭實力。

　　2.3 混合型財務管理模式。

　　混合型集團財務管理模式強調(diào)分權基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體，參與市場競爭;混合型財務管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效防范和控制經(jīng)營風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷。

　　3、新時期企業(yè)集團財務管理的策略手段。

　　新時期，為適應市場需求，實現(xiàn)有效合作與發(fā)展，集團型企業(yè)的財務管理策略應注意落實如下策略：

　　3.1 優(yōu)化集團企業(yè)財務管理理念，明確財務管理權責。

　　作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財務管理效果影響著集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，集團企業(yè)要想基于市場環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，必須徹底轉變傳統(tǒng)式財務管理觀念，加強自身財務管理職能建設，強化財務風險意識，集團母公司在獲得經(jīng)營控制權后，應及時構建集團財務管理組織機構，基于債權利相結合的前提下，充分調(diào)動和發(fā)揮集團企業(yè)內(nèi)部各下屬企業(yè)的財務管理職能，提高集團財務管理效益。

　　3.2 加強集團內(nèi)部產(chǎn)權結構調(diào)整，實施經(jīng)營授權控制。

　　企業(yè)集團組份之間主要通過資本紐帶連接關系來實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，集團企業(yè)內(nèi)部投資是集團財務管理的重要內(nèi)容，集團企業(yè)應以市場需求為導向，及時梳理和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權關系，優(yōu)化財權和收益分配機制，強化集團戰(zhàn)略決策等財務管理職能，對子公司對外投資等具體經(jīng)營活動實施授權控制和分權管理，確保下屬企業(yè)經(jīng)濟活動及財務管理的相對獨立性、積極性和主動性。

　　3.3 完善集團財務管理制度體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制。

　　集團應根據(jù)集團內(nèi)部各子公司的組織結構、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財務管理目標，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和完善科學的財務管理體系和財務風險預警機制，督促子公司經(jīng)營活動的自我管控，評價和調(diào)整，加強下屬企業(yè)財務運轉的動態(tài)監(jiān)管和審計控制，及時發(fā)現(xiàn)解決相關問題，防范經(jīng)營風險和資產(chǎn)流失，保證集團目標計劃的有效實視。

　　3.4 強化集團財務資金預算管理，規(guī)范財務管理程序。

　　資金運營管理是集團財務管理的重心，集團主管部門應實施財務總監(jiān)委派制，構建財務資金結算中心，針對集團生產(chǎn)經(jīng)營等資金進行籌資運營和動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范和完善財務資金的審批程序，強化集團資金金的集中管理，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸。嚴格各子公司的財務運作程序管理，杜絕資金賬外循環(huán)。充分發(fā)揮集團資金結算中心的資金融通和調(diào)控管理效能，提高資金使用效益，加強集團資金實力。

　　結束語：

　　總之，企業(yè)集團屬于當前市場經(jīng)濟環(huán)境下的一種新型企業(yè)組織形式，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。新時期，構建和完善集團企業(yè)財務管理機制，加強集團財務管理模式和策略研究，對于促進集團企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和高效運營有著極為重要的保障作用。

　　參考文獻：

　　[1] 湯谷良 企業(yè)財務管理學 經(jīng)濟科學出版社 2000

　　[2] 張芳 論企業(yè)集團的未來財務管理模式 2003