關(guān)于會計的論文摘要(2)
關(guān)于會計的論文摘要
會計的論文篇2
淺談會計與財務(wù)會計融合分析
摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和滲透，將給會計活動從技術(shù)、管理等各方面帶來巨大的變化，財務(wù)會計與管理會計在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代融合表現(xiàn)出的特殊作用比以往更加重要，其融合的路徑主要從數(shù)據(jù)層面、流程層面以及報表層面來進行。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會計;財務(wù)會計;融合
近些年來，我們正處于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的時代，人們對“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)注程度日益上升?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)運用到各個傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，其新技術(shù)的發(fā)展和滲透，在管理方式、思考問題的模式等方面也將對與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的管理和思維方式進行改造，進而對我國經(jīng)濟發(fā)展方式的改變和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供助力。依托“互聯(lián)網(wǎng)”的利好條件，我國涌現(xiàn)了大批的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，在企業(yè)尋求技術(shù)改革創(chuàng)新氛圍下，財務(wù)管理也涌現(xiàn)著創(chuàng)新的潮流。如何通過信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和變革，當(dāng)務(wù)之急就是向管理精益化轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)的支撐下，管理會計與財務(wù)會計融合將成為發(fā)展趨勢，也值得進一步發(fā)掘與研究。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對會計活動的影響
在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透和改造的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式不斷顛覆我們對傳統(tǒng)行業(yè)的認知，在傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域(如手工記賬)、財務(wù)管理領(lǐng)域(依靠人工審核進行費用控制)，這些傳統(tǒng)模式已越來越不適應(yīng)時代發(fā)展的需要。數(shù)據(jù)化分析得益于云計算能力的極大增長和發(fā)展，在云計算領(lǐng)域?qū)τ诜墙Y(jié)構(gòu)化(包括但不限于視頻、網(wǎng)頁等)的數(shù)據(jù)分析和處理，亦或是幾何級的離線數(shù)據(jù)信息，借助于云計算的超強分析能力都可以篩選出非常有價值的會計信息，同時這些數(shù)據(jù)將會與企業(yè)發(fā)展中所用到的資金、技術(shù)等一樣成為企業(yè)的生產(chǎn)必要要素。如何將互聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合，打造“云服務(wù)”的財務(wù)服務(wù)模式，如何通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動終端APP技術(shù)和費用控制相結(jié)合，使得傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)變得更加方便和快捷，這己然成為行業(yè)前沿。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和滲透，將給會計活動從技術(shù)、管理等各方面帶來巨大的變化。首先，改變會計活動的管理模式和管理思路。
依托先進的科技平臺，實現(xiàn)平臺與用戶的直接對接，從專業(yè)財務(wù)服務(wù)軟件入手，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)科技，逐步推動財務(wù)人員從傳統(tǒng)、原始的手工記賬方式中解脫出來。這樣的變革模式，與傳統(tǒng)的財務(wù)模式相比，即節(jié)省了人力、物力、財力，同時也為企業(yè)創(chuàng)建了更加嚴謹?shù)呢敃芾砀窬趾凸芾硭悸?，基于互?lián)網(wǎng)的費用控制系統(tǒng)、電子記賬系統(tǒng)、自主報賬系統(tǒng)等一系列財務(wù)專業(yè)活動，可以依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)完成，從而改變和提升傳統(tǒng)的專人專項人工管理模式和管理思路。其次，通過采用“云會計”的模式，從企業(yè)的角度，節(jié)省了人力成本，增加了管理嚴謹度和規(guī)范性;
從企業(yè)員工的角度，節(jié)約了財務(wù)審批的流程和時間，財務(wù)審批和處理不需要有八小時工作日的限制，可以隨時隨地在網(wǎng)絡(luò)和手機移動客戶端完成，從而提高了工作的效率和效果。再次，當(dāng)今我國許多企業(yè)局限于對單個管理會計工具或單項信息系統(tǒng)的應(yīng)用，尚未實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，“高效”和“便捷”的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢體現(xiàn)得更加淋漓盡致。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的評價、分享、搜索和支付是與傳統(tǒng)財務(wù)模式的重要區(qū)隔所在，更是推動其快速發(fā)展的核心引擎，同時，數(shù)據(jù)的可視化管理更加便于進行精準化的會計活動。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)條件
傳統(tǒng)意義上的會計共分為財務(wù)會計和管理會計兩個分支，都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、利益獲取、收支平衡等活動服務(wù)，兩者相互相存不可割裂，這是二者相互融合的基礎(chǔ)條件。管理會計是將管理與會計這兩個學(xué)科結(jié)合起來的一門科學(xué)。作為一門專業(yè)科學(xué)，它為管理層制定決策、編制計劃和業(yè)績管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，并在財務(wù)報告和控制方面提供專業(yè)意見，以協(xié)助管理層制定和實施組織戰(zhàn)略。
管理會計是一種管理活動，它可以有效的幫助企業(yè)改善經(jīng)營方法、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)對財務(wù)人員的期望大多數(shù)只希望其滿足財務(wù)會計工作內(nèi)容就足夠了，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中把更多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面，嚴重忽略了管理會計的效用。并且有為數(shù)不少的人認為管理會計不適用于中小企業(yè)，只有那些上規(guī)模的大公司里才有管理會計的施展空間。
其實，管理會計作為一種管理工具也可以在中小企業(yè)中發(fā)揮作用，幫助中小企業(yè)早日成熟，把企業(yè)經(jīng)營者的夢想早日變?yōu)楝F(xiàn)實。管理會計相對于財務(wù)會計的職能不斷擴展，大致可以歸集為四個方面：分析與決策、計劃、監(jiān)督和激勵、管理控制。管理會計收集的信息從僅僅是財務(wù)信息擴展到非財務(wù)信息，服務(wù)的單位從企業(yè)擴展到組織，具體的服務(wù)對象從企業(yè)內(nèi)部的中上管理層到各級各部門的管理人員甚至是每一位員工，目標(biāo)從幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化到提供價值增值，管理對象從一般的日常管理到戰(zhàn)略管理。
而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會計等拉近了企業(yè)與個人、企業(yè)與市場、個人與市場之間的距離，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益相關(guān)者在利益追求上日益趨同，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的推動下，原有的財務(wù)會計活動和當(dāng)前管理會計活動的邊界模糊，以至于在財務(wù)活動過程中財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)在企業(yè)中實現(xiàn)。由于這樣背景，財務(wù)會計與管理會計在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代融合表現(xiàn)出的特殊作用比以往更加重要。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)會計與管理會計融合的路徑
“互聯(lián)網(wǎng)+”具有體制機制優(yōu)勢、新技術(shù)優(yōu)勢和廣泛的社會支持優(yōu)勢，現(xiàn)代化的信息技術(shù)有助于企業(yè)打破地域限制接受更加高效的相關(guān)會計服務(wù)，激發(fā)整個市場的競爭活力。技術(shù)優(yōu)勢是基礎(chǔ)，體制的突破是亮點，再加上便捷的操作和舒適的體驗，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長，為財務(wù)會計與管理會計融合計的理念與方法提供了可行路徑。
(一)財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)融合的路徑
現(xiàn)代企業(yè)管理財務(wù)數(shù)據(jù)共享已經(jīng)是發(fā)展趨勢，結(jié)合財務(wù)會計和管理會計設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)可以對信息目錄可以分類以及編碼，這個信息系統(tǒng)目錄可以收錄財務(wù)會計和管理會計的核算數(shù)據(jù)，在使用者或者決策者需要數(shù)據(jù)是便于統(tǒng)計和檢索，當(dāng)然，在適當(dāng)增加備注欄信息量的同時也能提供大量的非貨幣化信息。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)源能夠應(yīng)用于財務(wù)會計和管理會計處理，不應(yīng)該造成時空上的隔斷，這樣可以提供會計信息質(zhì)量，避免會計信息失真的現(xiàn)象，還可以讓數(shù)據(jù)冗余、工作量大、重復(fù)度高的會計數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一處理，提高會計工作效率。
于此同時企業(yè)要特別注重數(shù)據(jù)庫的安全性，特別是涉及到企業(yè)重要會計信息以及用戶數(shù)據(jù)，應(yīng)采取規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的訪問制度。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，云計算技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，無論是公有云還是私有云，企業(yè)和用戶的數(shù)據(jù)都存放在云服務(wù)商的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)對于各部門、各個公司、子公司的財務(wù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)，可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)的云計算數(shù)據(jù)平臺進行查詢，并實現(xiàn)實時化的收集處理，做到數(shù)據(jù)共享，在保障數(shù)據(jù)安全性和實效性的同時使得財務(wù)數(shù)據(jù)共享更加便利快捷。
(二)財務(wù)會計與管理會計流程融合的路徑
財務(wù)會計與管理會計流程融合在流程上，通過企業(yè)應(yīng)用各類會計工具進行會計信息的溝通來實現(xiàn)。為實現(xiàn)會計工作的全過程的跟蹤控制，就必須以數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)條件，在會計流程上建立起二者的互動過程。二者在流程上的融合存在著一個邏輯關(guān)系，這個邏輯關(guān)系涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理績效，這種邏輯關(guān)系比較復(fù)雜，其表現(xiàn)最為明顯的是預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績的評價指標(biāo)上。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的相關(guān)技術(shù)發(fā)展，可以推動以企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為中心，可以打破企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元和部門的“信息孤島”現(xiàn)狀，可以無縫鏈接財務(wù)會計和管理會計，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的一體化。在此過程中企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真實原因，分析、了解和判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。企業(yè)決策者可以充分借助決策支持工具，自動地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，以利于決策者能夠發(fā)掘出有利于企業(yè)發(fā)展的潛在模式。通過流程的融合，就能夠有效地構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)之間的反饋機制，企業(yè)的管理控制就有了保障，還進一步拓展了會計的管理職能，二者的融合做到了將具有會計職能的業(yè)務(wù)前置。
(三)財務(wù)會計與管理會計報表融合的路徑
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大數(shù)據(jù)和云計算的進一步發(fā)展，會計活動中原來對內(nèi)外報表嚴格的分界線將逐步淡化。企業(yè)在提供對內(nèi)報表時，可以根據(jù)所需項目開展情況進行選擇，并且報表類型隨時隨地能夠得到，完成了原來不可能實現(xiàn)的會計報表的“私人定制”;對外報表信息披露可以自動生存所需信息，除了滿足企業(yè)需要外，還可以滿足利益相關(guān)者、相關(guān)政府部門對會計信息的需要。另外，技術(shù)的進步可以使會計報表和附注的制作方便快捷，信息的關(guān)聯(lián)性也得到了極大地提高。二者的融合優(yōu)勢明顯，一是能夠促進各種信息的相互稽核，防止會計信息違規(guī)行為，會計信息質(zhì)量更加可靠。二是融合有助于管理會計信息和財務(wù)會計的信息共享，使會計提供各類信息需求者所需要信息的“并集”，增加會計信息的總體數(shù)量。三是融合可以進一步打破信息不對稱，并進一步制約了會計信息失真。
參考文獻
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會計的論文篇3
淺談財務(wù)會計工作流程優(yōu)化
摘要:信息化環(huán)境下進行財務(wù)會計工作流程優(yōu)化，能夠有效提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量和效率，提出了日常賬務(wù)處理優(yōu)化方案，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理流程，資金計劃和賬戶管理流程等的工作流程優(yōu)化路徑。根據(jù)以上工作，針對信息化環(huán)境的財務(wù)會計工作流程優(yōu)化給出了建議，并從人員培訓(xùn)、組織保障以及風(fēng)險控制三個方面制定了保障措施。
關(guān)鍵詞:信息化環(huán)境;財務(wù)會計;流程優(yōu)化
財務(wù)會計管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)會計績效是企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)，而財務(wù)會計信息化則是企業(yè)財務(wù)會計管控的有力工具。我們當(dāng)今處于信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化需求的不斷增多，信息化建設(shè)的財務(wù)會計管理活動日益復(fù)雜，涉及大量耗費支出、費用核銷以及資產(chǎn)形成等財務(wù)會計管理業(yè)務(wù)。然而，目前一些企業(yè)的財務(wù)會計信息無法共享，對一些核心數(shù)據(jù)的傳遞通常采用手工渠道來完成。
企業(yè)各個部門之間、子公司、分公司之間不僅對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式不同，且數(shù)據(jù)在傳輸過程中也表現(xiàn)出傳輸不透明現(xiàn)象，無法實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)資源的共享與查詢，嚴重制約了整個企業(yè)的發(fā)展。要解決這一現(xiàn)狀，核心是進行財務(wù)會計工作流程優(yōu)化，在信息化系統(tǒng)支持下，企業(yè)整合優(yōu)化資金管理、會計核算、日常賬務(wù)等工作流程，提高信息化財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量和效率，已成為亟待解決的問題。
一、信息化環(huán)境對財務(wù)會計工作流程的影響
(一)財務(wù)會計數(shù)據(jù)輸入形式
在實施信息化的企業(yè)環(huán)境中，有一點重要的不同就是財務(wù)會計數(shù)據(jù)的輸入形式。首先是原始憑證。書面形式的原始憑證逐漸退出舞臺，取而代之的是各類電子憑證，如網(wǎng)上銀行交易憑證、各類機打票據(jù)、系統(tǒng)自動記錄的數(shù)據(jù)等等。其次是業(yè)務(wù)相關(guān)原始憑證的發(fā)起點將產(chǎn)生于直接發(fā)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，如營銷部門、采購部門等，而非傳統(tǒng)的財務(wù)會計部門。再次是記賬憑證。數(shù)據(jù)輸入形式、憑證生成形式均發(fā)生了變化，記賬憑證由信息系統(tǒng)自動生成。傳統(tǒng)財務(wù)會計崗位的設(shè)置將會發(fā)生變化，會計憑證的處理流程將會重新建立，數(shù)據(jù)資料的生成與管控也將面臨新的模式。
(二)財務(wù)會計數(shù)據(jù)處理內(nèi)容
會計信息應(yīng)該是客觀、真實的，且不具有針對性，對所有信息使用者來說，會計信息都應(yīng)該是有效的、公開的。數(shù)據(jù)庫信息在信息化的環(huán)境下，反映企業(yè)全部的經(jīng)濟活動事項，數(shù)據(jù)為整個企業(yè)所共享，這些數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過以會計要素為標(biāo)準的分類、歸納。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機數(shù)據(jù)處理功能的不斷完善和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)會計工作由原來的以日常核算、做賬報稅為主，發(fā)展為參與企業(yè)管理，用既有財務(wù)會計數(shù)據(jù)的分析為決策提供信息支持。會計數(shù)據(jù)的收集和處理不再受到時間和地域的限制，遠程核算得到了應(yīng)用，實時監(jiān)管成為了可能。
(三)數(shù)據(jù)處理流程
實施信息化的企業(yè)中，數(shù)據(jù)處理流程的方式有很大不同。從數(shù)據(jù)處理流程的起點看，憑證輸入點不再由財務(wù)會計部門唯一擔(dān)當(dāng)，而是擴展至各項業(yè)務(wù)源頭，由此可見業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確與否直接關(guān)系到數(shù)據(jù)處理能否準確。只要計算機保證足夠的穩(wěn)定性和安全性，內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的準確性可以得到有效的控制。換言之，只要對輸入的準確性有足夠的把握，那么數(shù)據(jù)處理和輸出結(jié)果的準確性就能得到保障。因此，即使不經(jīng)過人工對賬和審核，原始數(shù)據(jù)也可以作為計算機內(nèi)部處理流程的直接依據(jù)。
(四)內(nèi)部控制管理
企業(yè)實施信息化以后，會計數(shù)據(jù)將以電子數(shù)據(jù)的形式直觀反映，并在規(guī)范化的流程中進行日常業(yè)務(wù)處理和事務(wù)管理。傳統(tǒng)上的以各個部門為節(jié)點的管控模式將退出舞臺，隨之而來的是通過內(nèi)控制度來確保信息安全、可靠，利用具體的制度明確職責(zé)分工、審批權(quán)限和事務(wù)管理。屆時，內(nèi)控的保障措施將通過計算機處理技術(shù)進行實施，對操作進行口令控制、對數(shù)據(jù)實行加密保護、對數(shù)據(jù)進行實時檢測等。隨著會計信息化的發(fā)展，內(nèi)部控制的范圍最終將從組織內(nèi)部延伸到整個社會。
二、信息化環(huán)境的財務(wù)會計工作流程優(yōu)化路徑
(一)日常賬務(wù)處理優(yōu)化方案。
我國許多財務(wù)部門只具備基礎(chǔ)的會計電算化軟件，既無法與業(yè)務(wù)發(fā)生部門直接建立數(shù)據(jù)聯(lián)，也無法實現(xiàn)憑證的實時傳遞。此外，由于原始憑證流轉(zhuǎn)周期長、會簽部門多，對費報銷的進度也造成不可小覷的影響。針對現(xiàn)有賬務(wù)處理流程中存在的問題，在流程優(yōu)化實施中，應(yīng)將系統(tǒng)自動處理與現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享為核心，對賬務(wù)處理流程做出如下優(yōu)化：1、審核環(huán)節(jié)由線下手簽升級為線上審批。明確審批權(quán)限、設(shè)定權(quán)限類別，使憑傳遞更具實效性;2、在后臺對原始單據(jù)必填項進行升級，與會計科目關(guān)聯(lián)，提高業(yè)務(wù)效率;3、精簡會簽部門，縮短原始憑證流轉(zhuǎn)時間。
(二)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理流程。
通常情況下，應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理由財務(wù)部門負責(zé)。這種單一權(quán)責(zé)的模式，忽了業(yè)務(wù)部門在款項收付過程中的主動地位，弱化了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通反饋。針對這種現(xiàn)象，優(yōu)化流程的制度中，應(yīng)設(shè)立以財務(wù)部門為主、業(yè)務(wù)部門共同參與的具體化細則。如此一來，各方相互協(xié)作、共同監(jiān)督，達到提升管理效率的效果。具體來看，財務(wù)部門的職責(zé)在于控制應(yīng)收、應(yīng)付賬款的額度，以避免產(chǎn)生大量呆賬、壞賬、死賬的風(fēng)險;業(yè)務(wù)部門作為款項發(fā)生源，掌握著相關(guān)的客戶信用評價、市場定位需求等，這些信息對于分析賬齡、評價風(fēng)險等方面有著重要價值。
合理化的分工能夠?qū)?yīng)收、應(yīng)付賬款的管理更具實效性，降低資金流動風(fēng)險，從而達到強化資金管理、提升經(jīng)濟效益的目標(biāo)。針對現(xiàn)有流程中對應(yīng)收、應(yīng)付款項的管理，對流程做出如下優(yōu)化：1、財務(wù)部門承擔(dān)核算功能，業(yè)務(wù)部門作為款項的發(fā)生源，承擔(dān)外部對接功能;2、建立健全客戶信用數(shù)據(jù)庫，訂單信息由業(yè)務(wù)部門自動傳遞至財務(wù)部門，縮短信息流轉(zhuǎn)時間和審批程序，方便業(yè)務(wù)部門進行催款處理，提高回款能力;3、財務(wù)部門對賬款的額度和期限進行把控，定期與業(yè)務(wù)窗口部門及時核銷款項、確認信息。提前規(guī)劃，提高資金使用效率。
(三)資金計劃管理流程。
目前，企業(yè)資金計劃面對兩大困境：一是事先編制難以準確，二是事中控制難以把控。資金計劃的編制通常由財務(wù)部門獨攬大權(quán)，但財務(wù)部門只能夠做到對管理費用、財務(wù)費用等支出合理把握，具體到產(chǎn)品的收入、成本則無法掌握，只能依照經(jīng)驗粗略估算，這樣一來就造成了資金計劃的編制與實際執(zhí)行不相匹配;二是事中控制難以把握，例如審批制度松散，款項撥付手續(xù)不齊備;資金計劃貫徹執(zhí)行力度不嚴，計劃外或大額支出頻繁;應(yīng)收賬款催收不力;銷售回款額度不足等等?？偠灾Y金計劃沒有真正落到實處，無法對業(yè)務(wù)執(zhí)行提供有力保證。
針對上述情況，對資金計劃流程做出的優(yōu)化如下：1、明確資金計劃編制的內(nèi)在邏輯關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)實行年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，以全年完成銷售業(yè)績?yōu)槟甓饶繕?biāo);企業(yè)會根據(jù)年度目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，資金計劃即是在此基礎(chǔ)上制定的一系列支出計劃、回款計劃、融資計劃。簡而言之，資金計劃要與企業(yè)生產(chǎn)計劃緊密融合。2、將資金收支依照產(chǎn)品開發(fā)周期進行分解，得出資金計劃平衡表，再對資金計劃進行月度分解，考核當(dāng)月的資金盈余或缺口，達到對資金計劃的平衡。3、引入全面預(yù)算管理體系。資金計劃的編制應(yīng)圍繞產(chǎn)品開發(fā)的全周期，執(zhí)行過程始終與業(yè)務(wù)保持聯(lián)動，一旦出現(xiàn)異常，應(yīng)迅速發(fā)出預(yù)警提示，及時更新資金計劃。
由此一來，既列明了資金計劃的來源，又保證了與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)。(四)資金賬戶管理流程。目前，公司本部及各子公司的資金賬戶管理流程存在的問題主要集中在新賬戶報批不及時、開立賬戶存在隨意性、賬戶歸集手續(xù)辦理滯后等方面。因此，對流程優(yōu)化提出如下建議：1、明確開戶銀行范圍，列示符合開戶條件的銀行;2、縮短審批時間，將開戶審批由線下審批升級為線上審批，財務(wù)部門及子公司在得到上級審批之后可直接進行賬戶開立籌備;3、新設(shè)賬戶(投資資金監(jiān)管賬戶、融資貸款賬戶除外)均需及時、主動辦理資金歸集手續(xù)，將資金歸集作為賬戶開立流程中的一環(huán)，避免因缺乏有效監(jiān)督而導(dǎo)致的賬戶歸集滯后
三、信息化環(huán)境的財務(wù)會計工作流程優(yōu)化的建議與保障措施
(一)信息化環(huán)境的財務(wù)會計工作流程優(yōu)化的建議。
第一，流程優(yōu)化方案實施前，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和系統(tǒng)開發(fā)完成后，先試點進行，再總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后，逐步推開，不要一下在過大的范圍內(nèi)鋪開，給正常的財務(wù)會計工作造成混亂，確保過渡期的管理受控;
第二，對一些與財務(wù)會計聯(lián)系緊密的重要流程，不要輕易大量調(diào)整人員，可以采取增配人手，重新分工等方法解決一些操作上的問題;
第三，信息系統(tǒng)的開發(fā)要在財務(wù)會計流程再造前完善，具備使用條件，不宜在流程再造過程中不斷修改信息系統(tǒng)，給新流程的實施造成混亂;第四，信息系統(tǒng)的開發(fā)要緊密結(jié)合工作現(xiàn)狀，具有可操作性，同時由于財會基層操作人員計算機使用水平有限，所有的系統(tǒng)交流平臺盡量簡便，便于操作，且功能盡量融合，不宜子系統(tǒng)過多，造成混亂;第五，要加強各級人員計算機運用水平的提高，企業(yè)各部門、各個分公司應(yīng)能夠獨立完成各自管理數(shù)據(jù)的維護，確保信息系統(tǒng)的正常使用，確保各類數(shù)據(jù)得到有效傳遞和運用;第六，財務(wù)會計流程的改造不要完全脫離既有流程，要吸取既有流程中運作多年并取得的成果，不宜全盤否定，推倒重來。
(二)信息化環(huán)境的財務(wù)會計工作流程優(yōu)化的保障措施。
1、人員培訓(xùn)。
信息化環(huán)境下財務(wù)會計工作流程優(yōu)化，各部門組織間的會計信息不對稱，財務(wù)會計制度很難在短期內(nèi)做到統(tǒng)一化，那么在部門間產(chǎn)生道德風(fēng)險的可能性就會加大。要預(yù)防此類風(fēng)險，既離不開明確的制度保障，如內(nèi)部審計制度、財務(wù)會計管理制度和流程規(guī)范制度，又要有統(tǒng)一的思想約束，加強人員培訓(xùn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)推行“體驗式”培訓(xùn)的方法，鍛煉實戰(zhàn)操作能力，充分理解信息化環(huán)境的財務(wù)會計工作流程理念，轉(zhuǎn)換成個人認識。
增加培訓(xùn)的投入力度，建設(shè)起現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地，優(yōu)化多媒體教室、微機室、報告廳、圖書室、活動室、學(xué)員宿舍等教學(xué)設(shè)施，打造一個教學(xué)設(shè)施一流、教學(xué)資源豐富、學(xué)習(xí)環(huán)境幽雅、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的培訓(xùn)基地，為“做實培訓(xùn)、做優(yōu)培訓(xùn)”提供有力的硬件保障。根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)制定出對受訓(xùn)者的考核方案。一方面，通過必需的考核方法檢驗培訓(xùn)活動，實行后在對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行考核，為培訓(xùn)方案的優(yōu)化提供依據(jù);另外，在必要的考核受訓(xùn)者過程中，激發(fā)起參與培訓(xùn)的積極性和主動性，提高培訓(xùn)實效。
2、組織保障。
財務(wù)會計工作流程信息化管理的順利實施，離不開事先的精細籌備組織。首先要抽調(diào)專業(yè)人員成立工作組，對財務(wù)會計信息化的實施進行由始至終的監(jiān)督管理，其次要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)會計流程進行分析，以顧客需要的為第一要務(wù)，最后設(shè)計出一整套全新的財務(wù)會計流程，在整個企業(yè)內(nèi)部推廣實施。企業(yè)財務(wù)會計工作流程信息化管理的實施，絕對不是一蹴而就、一步到位的改變，因其將徹底顛覆企業(yè)員工已經(jīng)適應(yīng)多年的工作方式，其中將涉及到的權(quán)力、利益不可小覷，所以，面對潛在的巨大阻力，企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅定的信心、付出不懈的努力，才能確保財務(wù)會計工作流程信息化管理在企業(yè)內(nèi)部順暢實施。3、風(fēng)險控制。
財務(wù)會計工作流程信息化管理離不開風(fēng)險管控，可以從以下幾個方面入手：第一，依靠技術(shù)支持。通常情況下對于集中處理數(shù)據(jù)的保密性的做法就是通過設(shè)置口令、權(quán)限等來實現(xiàn)，看似安全性得到了保障，實際上隨著計算機應(yīng)用的普及，越來越多的人員具備了較高的計算機應(yīng)用水平，想要潛入數(shù)據(jù)庫修改數(shù)據(jù)并不是天方夜譚;第二，依靠法律保護。在實施財務(wù)會計工作流程信息化管理之前，所有的會計憑證、單據(jù)和報表都要經(jīng)過逐級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批、經(jīng)辦人簽字確認作為收付依據(jù);單在網(wǎng)絡(luò)化情況下，傳統(tǒng)簽名方式被線上審批、簽所取代，此時法律對其的有效性認可成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的依據(jù)所在;
第三，依靠制度辦事。
要建立網(wǎng)絡(luò)安全指引、財務(wù)會計工作流程信息化管理制度，形成對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運維和保障，并設(shè)定網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中心、分離崗位職責(zé);第四，依靠內(nèi)審把控。要建立獨立的內(nèi)控審計部門、聘用專業(yè)專職的內(nèi)審人員，對組織內(nèi)的信息化環(huán)境實施監(jiān)管。對數(shù)據(jù)的查詢和處理可以經(jīng)內(nèi)部審計人員通過鼠標(biāo)操作來完成，從而將監(jiān)督工作由被動變?yōu)橹鲃?，將事前預(yù)警作用充分發(fā)揮，最終形成強化企業(yè)審計的監(jiān)督機制。
參考文獻
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會計的論文篇4
試談企業(yè)會計成本核算對策
摘要：成本核算與控制處于會計工作的重要位置，成本核算工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。本文就當(dāng)前企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題進行分析，并針對出現(xiàn)的問題提出對策建議，希望為企業(yè)會計成本核算相關(guān)問題的解決提供借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;成本核算;對策
一、會計成本核算中的問題
(一)會計成本核算內(nèi)容不夠全面
目前大多數(shù)企業(yè)進行成本核算時,都會忽略文化建設(shè)成本和企業(yè)的信息資源成本，影響了會計成本核算的效果。成本核算內(nèi)容不夠全面,使得成本管理工作中的很多方面無法被計入，尤其是一些無形資產(chǎn)。由于核算范圍過小,會導(dǎo)致資源浪費的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在日常成本核算中,不僅要對擁有的固定資產(chǎn)進行計算,還需要特別留意無形資產(chǎn)的管控。知識是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是，企業(yè)在成本核算中并沒有關(guān)注到這一項成本。除此之外，會計在核算成本的過程中不重視企業(yè)經(jīng)營的前期準備成本，企業(yè)成本核算的重點在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，這使得企業(yè)的成本核算存在漏洞。類似以上被忽視的成本核算還有很多，由此可見，當(dāng)前企業(yè)會計在成本核算的內(nèi)容方面不夠全面，需要做出相應(yīng)的調(diào)整改善。
(二)會計成本核算人員綜合素質(zhì)不高
會計成本核算的工作效率和成果受會計成本核算人員的影響，但是，當(dāng)前很多企業(yè)中的會計成本核算人員專業(yè)知識匱乏,同時還缺少較為豐富的實踐經(jīng)驗,應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟市場能力有限。會計核算人員對于核算工作的重點沒有清晰的認識，使得企業(yè)的資金浪費嚴重。成本核算人員位于企業(yè)成本管理的第一線，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于其綜合素質(zhì)不高不但不能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，還會給企業(yè)帶來危機。
(三)核算方式有缺陷
隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷的尋求變化,但是，部分企業(yè)的會計成本核算方式還停留在落后的階段,無法滿足成本核算以及提高企業(yè)競爭力的要求。企業(yè)進行成本核算時，需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗費用的類型來選擇核算的方法，這很大程度上決定了核算結(jié)果的準確度，最終影響了企業(yè)的后期產(chǎn)品規(guī)劃方向。企業(yè)進行成本核算時選擇的方法應(yīng)具備合理性和科學(xué)性的特點，目前，我國企業(yè)進行成本核算的主要方法是品種法和分布法，還有些企業(yè)會選擇分批法。對于核算方法的選擇，很多企業(yè)沒有結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，盲目跟風(fēng)。此外，有些企業(yè)在進行成本核算時，沒有認真了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過程、消耗等內(nèi)容，一味憑借主觀感覺地進行核算，這無疑是一種錯誤的做法。較為僵硬的成本核算方式,無法解決在企業(yè)的會計成本核算工作當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題,需要及時根據(jù)企業(yè)自身情況進行改善變更,才能夠使成本核算真正的發(fā)揮其作用。
(四)監(jiān)督機制不夠健全
會計成本核算工作中難免出現(xiàn)一些不合理的問題，一個良好的監(jiān)督機制可以使大部分問題得到解決。當(dāng)前很多企業(yè)建立的成本核算監(jiān)督機制不夠健全,甚至沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制,無法對會計成本核算工作的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制。在對會計成本核算進行控制和監(jiān)督的時候,通常都是從事前、事中和事后三個方面進行的,這就要求成本核算工作針對每一個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的監(jiān)管。
(五)會計人員成本核算意識不足
企業(yè)的發(fā)展壯大依賴企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,企業(yè)在日常管理的過程中所出現(xiàn)的問題大部分是人為因素造成的。由于大部分企業(yè)管理人員對成本核算觀念的漠視,沒有深入分析企業(yè)核算的復(fù)雜性,不去尋求一種科學(xué)的管理方式，對企業(yè)的成本控制漫不經(jīng)心。企業(yè)核算人員的這種工作態(tài)度非常不利于企業(yè)的成本控制,導(dǎo)致企業(yè)成本核算的出現(xiàn)誤差和缺失。
二、會計成本核算問題的解決對策
(一)擴大會計成本核算的范圍
針對企業(yè)經(jīng)營的各項資源進行全面有序的梳理,將其按照一定原則和順序進行劃分,進而對其進行全面分析。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型和資產(chǎn)的形式采用不同的成本核算方式,企業(yè)需要對一些環(huán)境成本給予重視。想要節(jié)約企業(yè)資源，就應(yīng)該保證環(huán)境成本核算工作的科學(xué)性和合理性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對人才成本進行有效核算。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才成本的有效核算會使得成本核算更加具有意義。
(二)逐步提高會計成本核算人員的綜合素質(zhì)
造成企業(yè)會計成本核算問題因素之一就是會計核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，重視會計成本核算人員的培訓(xùn)工作是全面提高成本核算人員專業(yè)素質(zhì)最基本的方式,能夠起到良好的實際效果。企業(yè)應(yīng)該組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作,針對內(nèi)部出現(xiàn)問題的地方開講座,樹立全員成本意識，使員工及時了解問題的解決辦法。同時，企業(yè)還應(yīng)該重視會計核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，只有提高了會計核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在源頭上保證會計核算人員在成本核算時能夠遵循最基本的原則。
(三)采用合適的會計成本核算方式
針對目前成本核算存在的問題，企業(yè)應(yīng)該推行作業(yè)成本核算方法，作業(yè)成本核算方法根據(jù)不同的成本建立不同的作業(yè)成本核算模式，就每個模型所消耗資源進行核算，最后對這些模型進行核算和分析，以此得出完整的核算結(jié)果。當(dāng)然，作業(yè)成本核算并不適用于全部企業(yè)，還應(yīng)該考慮企業(yè)自身情況，綜合運用多種成本核算方式,積極發(fā)揮不同核算方式的長處,提高企業(yè)的競爭力。時代是不斷發(fā)展的，企業(yè)的管理方式要緊跟時代步伐。企業(yè)應(yīng)該在其原有成本核算方式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，使企業(yè)成本核算方式更科學(xué)化、先進化。企業(yè)還應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)流程的運營過程中，采用更加有效和有針對性的成本核算方法。只有適合企業(yè)本身的核算方法才是最好的方法。探尋適合企業(yè)的成本核算方式需要一個過程，需要會計人員不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷嘗試新的方式并且敢于創(chuàng)新，為企業(yè)提供一個強有力的會計核算方式。
(四)建立健全監(jiān)管機制
企業(yè)需要建立健全符合企業(yè)發(fā)展的成本核算工作的監(jiān)督機制,確保會計成本核算工作順利有效進行。會計成本核算的監(jiān)督機制可分為內(nèi)部監(jiān)督機制和外部監(jiān)督機制兩種。內(nèi)部監(jiān)督機制,主要是指財務(wù)管理部門內(nèi)部的所有會計成本核算人員互相進行監(jiān)督。外部監(jiān)督機制，主要是指設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門負責(zé)監(jiān)督工作,不同部門之間也能夠互相進行監(jiān)督。一個完善的監(jiān)督機制需要公司上下每個員工的配合，而不是監(jiān)管機構(gòu)一己之力就可以解決的，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須從核算方法、核算范圍、從業(yè)人員自身的道德素質(zhì)等角度進行監(jiān)管。健全的監(jiān)管機制體現(xiàn)在事前、事中和事后，會修正核算工作中的偏差，保障成本核算的準確性、完整性。
(五)更新企業(yè)會計核算成本管理理念
樹立先進的成本核算觀念是提高企業(yè)成本核算水平的基礎(chǔ)。從整體上把握企業(yè)的成本核算，增強成本信息的真實性和完整性，明確表示企業(yè)的成本核算是企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的綜合，是對各個環(huán)節(jié)成本的有機結(jié)合，形成對經(jīng)營決策的有力支持。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展的決策者和帶領(lǐng)者，他們對核算成本管理理念的重視是企業(yè)做好成本核算的前提，所以，領(lǐng)導(dǎo)人自身應(yīng)該加強對于經(jīng)營成本管理的意識，接受并推行全面成本體系，使企業(yè)成本管理做到全員參與，共同監(jiān)督成本核算。良好的成本管理理念在生產(chǎn)過程中和后續(xù)經(jīng)營中都應(yīng)該做好監(jiān)督，從而提高企業(yè)經(jīng)營的水平。
三、結(jié)語
會計成本核算能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)核算，其真實性和重要性對企業(yè)日常經(jīng)營決策和產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃具有重要作用。隨著經(jīng)濟水平的提高，衍生出不同的經(jīng)濟走向，產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算也應(yīng)該隨之做出改變，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進行相關(guān)調(diào)整，使成本核算方法更貼近當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢。
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