管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于函授會(huì)計(jì)畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　函授會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　談管理會(huì)計(jì)的理論研究現(xiàn)狀及前瞻發(fā)展

　　管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家研究起步較早，但引入國(guó)內(nèi)的時(shí)間較晚，世界上對(duì)管理會(huì)計(jì)這門新興學(xué)科一直存有爭(zhēng)議。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的理論研究面臨著理論脫離實(shí)踐的難題，而造成這種現(xiàn)象的原因也是多方面的，本文通過對(duì)其現(xiàn)狀和原因的分析，本著理論服務(wù)實(shí)踐的原則，給出了在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)學(xué)研究的方向和發(fā)展前景。

　　一、管理會(huì)計(jì)的闡述

　　管理會(huì)計(jì)是將管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來，以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列的方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)資料以及其它資料進(jìn)行進(jìn)一步的深入加工，通過對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，為組織管理者以及整個(gè)組織上下在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)考核，管理會(huì)計(jì)是一整套信息處理系統(tǒng)的總稱，其旨在為組織管理者在管理組織方面提供科學(xué)的依據(jù)。

　　二、開展管理會(huì)計(jì)理論研究的必要性

　　在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和管理理念的創(chuàng)新，西方傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中面臨著越來越多的難題，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息依賴性過強(qiáng)，使得管理者不能及時(shí)集中地處理所獲取到了信息，從而影響對(duì)組織發(fā)展的規(guī)劃和決策，因此管理會(huì)計(jì)的理論研究要跟上時(shí)代的變化，進(jìn)行根本性的改變，才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的發(fā)展，為組織管理提供實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　三、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀

　　在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的管理模式還處在逐漸完善之中，當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)的理論研究在現(xiàn)實(shí)中還存在著很多的局限和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(1)管理會(huì)計(jì)在理論上沒有形成科學(xué)全面的體系，缺乏理論基礎(chǔ)作為指導(dǎo)，從而造成理論研究方法不規(guī)范、理論成果大同小異、沒有獨(dú)特性等問題;另外，管理會(huì)計(jì)研究沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，很多成果已經(jīng)過時(shí)，跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

　　(2)理論研究成果在實(shí)踐中有著很大的局限性，理論脫離現(xiàn)實(shí)，沒有實(shí)踐性的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的理論研究是基于社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式而展開的，而經(jīng)濟(jì)的模式隨著時(shí)代會(huì)處在不斷發(fā)展和變化之中，所以“以不變應(yīng)萬變”的思想在這里很難成立，在實(shí)踐中舊的研究理論很難去解決新產(chǎn)生的難題。

　　(3)目前已有的管理會(huì)計(jì)理論研究成果大都目光短淺，太過注重追求眼前利益和短期化的效益，沒有科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把研究重點(diǎn)放在了控制內(nèi)部成本之上，而弱化新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，忽略了社會(huì)大環(huán)境對(duì)組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，沒有將組織長(zhǎng)期性的利潤(rùn)最大化放在首要位置。

　　(4)管理會(huì)計(jì)的理論研究不能切實(shí)滿足管理者的需要，在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的方法體系中，一些理論成果在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐成本過大，研究沒有建立在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上，因此來自其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理沒有參考價(jià)值，對(duì)企業(yè)管理者來說也就沒有實(shí)用價(jià)值，因?yàn)樗衅髽I(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　四、管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展趨勢(shì)和前景

　　(1)管理會(huì)計(jì)的理論研究在觀念上要做到與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境處在不斷變化之中，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來，不僅要加強(qiáng)在成本方面的控制，更要注重企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。首先，企業(yè)要放遠(yuǎn)眼光，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng);此外，管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)把企業(yè)的管理當(dāng)成一個(gè)整體去研究，加大管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化研究，避免研究理論的缺陷和局限性，將整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　(2)積累管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。任何理論研究成果都不是全能的，企業(yè)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，從實(shí)踐中找出管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的客觀規(guī)律，使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加全面和貼近現(xiàn)實(shí)，從而找出適合企業(yè)自身發(fā)展的道路

　　(3)重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育工作，教育部門要加大高等院校管理會(huì)計(jì)課程的開放，尤其在經(jīng)濟(jì)管理院校之中，要將管理會(huì)計(jì)作為一門專業(yè)的主課程，同時(shí)在全校將管理會(huì)計(jì)作為一門基礎(chǔ)課程去開設(shè)，以便讓更多的學(xué)生去了解和掌握這門學(xué)科，從而培養(yǎng)一批批管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才;只有做好管理會(huì)計(jì)學(xué)科的普及工作，才會(huì)使學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，也使得企業(yè)管理者更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)管理上發(fā)揮的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等作用，從而提高理論研究的實(shí)用性。

　　(4)完善管理會(huì)計(jì)的理論與方法研究體系首先要做的就是確定管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，其目標(biāo)也是管理會(huì)計(jì)研究體系的最高層次，基本目標(biāo)與具體目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)研究體系目標(biāo)的兩個(gè)層次，基本目標(biāo)就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體目標(biāo)就是為企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)考核提供理論依據(jù)和支持;此外，管理

　　會(huì)計(jì)的基本原則、對(duì)象、內(nèi)容和方法也是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要部分，管理會(huì)計(jì)的方法體系包含多個(gè)方面，應(yīng)完善個(gè)方法體系中的不足和欠缺。

　　五、結(jié)束語

　　由此可見，管理會(huì)計(jì)的理論研究還處于初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還有很大的空間，其應(yīng)用前景廣泛。但在發(fā)展中，要重視管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化研究和實(shí)用性研究，使管理會(huì)計(jì)能真正成為一門對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有用的學(xué)科。

　　函授會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和措施

　　1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

　　1.1履行預(yù)測(cè)、決策和考核的職能

　　企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的職能作用，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以提高。因此，管理會(huì)計(jì)不再僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)“反映 ”和“監(jiān)督 ”這兩項(xiàng)基本職能，還在此基礎(chǔ)上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預(yù)測(cè)、 決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。因此，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅有的事后核算擴(kuò)展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。

　　1.1.1預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)是采用歷史數(shù)據(jù)，并運(yùn)用某種數(shù)學(xué)模型來外推到將來，假設(shè)出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、 經(jīng)營(yíng)成果、 現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠信息。其中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)又主要包含成本預(yù)測(cè)、 利潤(rùn)預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量量預(yù)測(cè)等方面，這幾方面的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。

　　1.1.2決策

　　決策是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，對(duì)影響目標(biāo)的諸多因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷后，對(duì)未來行動(dòng)作出有效的決定?；跊Q策在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，決策職能也便成為管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)行充分嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、 投資何種項(xiàng)目、 訂立何種價(jià)位等。決策在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出一定符合要求的備選方案，再對(duì)收集的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)資料進(jìn)行分析后，測(cè)算每個(gè)經(jīng)濟(jì)方案所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個(gè)完整的預(yù)測(cè)、決策過程。

　　1.1.3考核和評(píng)價(jià)

　　考核和評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實(shí)和履行情況等進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的過程。管理會(huì)計(jì)主要通過責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施來進(jìn)行責(zé)任考核。管理會(huì)計(jì)的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)循環(huán)體系。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的前提，而計(jì)劃不僅是綜合反映預(yù)測(cè)和決策的，而且又是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化，是進(jìn)行控制、 考核的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用是在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。

　　1.2幫助管理者作出正確的決策

　　企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能包括了預(yù)測(cè)、決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，這幾項(xiàng)職能是不斷循環(huán)、有機(jī)聯(lián)系的。根據(jù)對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預(yù)測(cè)將來，了解到可能發(fā)生的情況。通過對(duì)以往決策的考核和評(píng)價(jià)，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補(bǔ)不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過管理會(huì)計(jì)的這一系列職能，就能了解過去、預(yù)測(cè)未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對(duì)科學(xué)、正確的決策。

　　1.3準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　考核即針對(duì)一套既定的評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)管理的考核有一套特定的評(píng)估系統(tǒng)，將需要考評(píng)的事項(xiàng)列舉出來，根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的指標(biāo)中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　2企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

　　目前，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并未真正從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，因此在對(duì)這些理論方法的運(yùn)用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權(quán)分離、各盡其職，相互監(jiān)管;管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大部分企業(yè)管理中都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來，沒有完善的管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)有效地利用起來。

　　2.2缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件

　　缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件，一是企業(yè)自身不注重對(duì)市面上已有軟件的應(yīng)用和升級(jí)，充分將會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)管理結(jié)合起來。二是會(huì)計(jì)軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件基本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報(bào)表等模塊，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應(yīng)發(fā)展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個(gè)子系統(tǒng)之間彼此分離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購(gòu)買的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)通常獨(dú)立于其他子系統(tǒng)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　2.3缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才

　　我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，而管理會(huì)計(jì)又具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、 會(huì)計(jì)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)是不夠的，還必須要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)方面的科學(xué)知識(shí)有所了解。而在我國(guó)，會(huì)計(jì)人員的配置結(jié)構(gòu)單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但能夠真正掌握管理學(xué)、 社會(huì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、 計(jì)算機(jī)、心理學(xué)等方面知識(shí)的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才則嚴(yán)重缺乏。

　　3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

　　3.1建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

　　建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，首先要完善會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)行崗位分離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確決策，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，就要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，在企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有所涉入，只有這樣才能及時(shí)有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，才可能對(duì)其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計(jì)、不定期抽查、對(duì)比分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以防止內(nèi)部操縱，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時(shí)，所依據(jù)的信息真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策。

　　3.2研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件

　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會(huì)計(jì)軟件，需要增加語言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計(jì)量方式，以提高對(duì)信息的理解度。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)自上而下的管理系統(tǒng)，以便運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，建立適應(yīng)管理需要的會(huì)計(jì)模型，使會(huì)計(jì)從核算走向管理，對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，按計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)基礎(chǔ)上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)精確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測(cè)未來的前景，以作出合理的決策判斷。

　　3.3提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

　　管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)問，因此要求參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人也必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力。

　　首先，對(duì)于在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，不僅要交給會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各科知識(shí)的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的后備會(huì)計(jì)人才。其次，積極倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)、自我提高，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出先進(jìn)的科學(xué)思想和管理方法;財(cái)政部門充分利用會(huì)計(jì)年檢等制度建立定期的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)工作所需專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 職業(yè)道德、 有關(guān)法律法規(guī)等進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平;同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)管理制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)出遵紀(jì)守法的高素質(zhì)人才。最后，建立完善可行的職稱評(píng)定制度，通過職稱的評(píng)定，促使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行思考，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的討論，最終使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得以提高。