財(cái)務(wù)分析是會計(jì)的一個(gè)重要組成部分,是會計(jì)核算的繼續(xù)和發(fā)展。在會計(jì)工作中,只有把財(cái)務(wù)分析做好了,才能體現(xiàn)出會計(jì)工作對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的積極作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)分析方面的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)分析方面篇1

　　淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

　　1 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系中存在問題

　　第一,不重視現(xiàn)金流量指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系是在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表和業(yè)務(wù)收支匯總表的基礎(chǔ)上建立起來的,根據(jù)這兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力的財(cái)務(wù)分析。但對于現(xiàn)金流量的分析卻沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo),現(xiàn)金流量有維持和評價(jià)醫(yī)院籌融資、投資和日常運(yùn)營的重要作用,因此忽視現(xiàn)金流量指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系的一大缺陷。

　　第二,不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是以財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,因此財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析是對歷史數(shù)據(jù)的分析,反映的歷史時(shí)期的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況,不能有效地預(yù)測未來經(jīng)營狀況,而非財(cái)務(wù)信息比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更能提供更多、更可靠的預(yù)測信息。如果將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合,建設(shè) 管理信息系統(tǒng)能夠有效地對醫(yī)院進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　第三,缺乏國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。醫(yī)院是具有 社會公益性的事業(yè)單位,是國有資產(chǎn),因此,醫(yī)院應(yīng)同國有企業(yè)一樣需要設(shè)定國有資產(chǎn)的保值增值的財(cái)務(wù)指標(biāo),以防止國有資產(chǎn)流失。目前醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算時(shí)，對發(fā)獎(jiǎng)金、算物價(jià)的方法,還沒有實(shí)施全面成本管理法,因此極有可能會造成國有資產(chǎn)的流失。

　　第四,缺少反映無形資產(chǎn)和知識成本的指標(biāo)。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析只是針對有形資產(chǎn)如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等硬性資產(chǎn)的分析,而對于醫(yī)院的無形資產(chǎn)如現(xiàn)金技術(shù)、商譽(yù)、人力資源等軟性資產(chǎn)不能完全反映。而目前醫(yī)院的這些無形資產(chǎn)構(gòu)成了醫(yī)院市場價(jià)值的絕大部分,在知識 經(jīng)濟(jì)下反映無形資產(chǎn)更為迫切。因此,反映醫(yī)院無形資產(chǎn)的指標(biāo)應(yīng)是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能反映醫(yī)院真正的實(shí)力。

　　2 現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

　　第一,資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是指醫(yī)院承擔(dān)債務(wù)總和與資產(chǎn)總額的比率,是反映醫(yī)院償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率反映的是醫(yī)院償還債務(wù)的綜合能力,這個(gè)比率越高,醫(yī)院償還債務(wù)的能力越差,說明醫(yī)院靠借款維持運(yùn)營,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,如果這個(gè)比率越低,則償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。從醫(yī)院經(jīng)營的角度來講,既要考慮醫(yī)院的正常運(yùn)營,又要考慮醫(yī)院承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果資產(chǎn)負(fù)債比率過低,則說明醫(yī)院較保守,運(yùn)用外部資金的能力較差,而相反的如果負(fù)債比率過高,則說明醫(yī)院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在60%~70%為最佳,而到達(dá)85%以上時(shí)醫(yī)院應(yīng)開始注意債務(wù)危機(jī)。

　　第二,變現(xiàn)能力指標(biāo)。變現(xiàn)能力指標(biāo)反映的是醫(yī)院的短期償債能力,包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院的短期債務(wù)到期前流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,流動(dòng)比率越高說明短期償債能力越強(qiáng),一般保持在2∶1為最佳狀態(tài)。但如果比率過高,也表明醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)未得到有效利用,損失了大量機(jī)會成本。速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比,反映的是醫(yī)院能立即用于償還債務(wù)的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態(tài)。

　　第三,現(xiàn)金流量指標(biāo)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)與企業(yè)的現(xiàn)金流量比率有所區(qū)別,醫(yī)院的現(xiàn)金流量比率是指醫(yī)院的現(xiàn)金及等價(jià)物與醫(yī)院結(jié)余的比,主要包括業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率、業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率,綜合衡量了醫(yī)院的現(xiàn)金保障能力和獲利能力。業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率是經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收支結(jié)余的比,反映的是醫(yī)院的現(xiàn)金收入在業(yè)務(wù)收支的比重;業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金率是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與醫(yī)療收入和藥品收入的比;資產(chǎn)現(xiàn)金比率是經(jīng)營現(xiàn)金流量與資產(chǎn)總額的比。

　　第四,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。①職工平均業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。職工平均業(yè)務(wù)收入是用醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數(shù)的比率,反映的是醫(yī)院職工平均創(chuàng)造價(jià)值,通過這個(gè)指標(biāo)分析意在反映醫(yī)院的經(jīng)營效率水平。②固定資產(chǎn)收益指標(biāo)。首先是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比率,是用業(yè)務(wù)收入與平均占用固定資產(chǎn)凈值的比率,意在反映固定資產(chǎn)的使用效率水平。其次是專業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入比率,是用醫(yī)療收入與專業(yè)設(shè)備平均價(jià)值額的比率,意在反映專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的使用效率和贏利能力。③資產(chǎn)收益指標(biāo)。資產(chǎn)收益率指標(biāo)是用業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)的比率,反映的是醫(yī)院的資產(chǎn)的獲利能力,意在控制醫(yī)院的成本,提高收益率。④藥品收益指標(biāo)。藥品收益比率指標(biāo)是用醫(yī)院的藥品收入與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例,意在控制藥價(jià)過高,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。⑤經(jīng)費(fèi)自給指標(biāo)。經(jīng)費(fèi)自給率指標(biāo)是用醫(yī)院所有業(yè)務(wù)收入與醫(yī)院所有業(yè)務(wù)支出的比率,反映的是除 財(cái)政補(bǔ)貼外醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)自給能力,一般比率1為最佳狀態(tài),如果自給率大于1,則說明醫(yī)院完全可以實(shí)現(xiàn)自給,而自給率小于1的則需要政府財(cái)政的重點(diǎn)照顧。⑥盈余增長指標(biāo)。盈余增長指標(biāo)是用醫(yī)院本年度的收支盈余與上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是醫(yī)院與上年度相比盈余水平,意在分析醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和生存能力。?⑦醫(yī)療收入增長指標(biāo)。醫(yī)療收入增長指標(biāo)是用醫(yī)院本年度醫(yī)療收入與上年度的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的差與上年度醫(yī)療收入的比,反映的是醫(yī)療收入的增長率,意在分析業(yè)務(wù)收入的增長趨勢。⑧醫(yī)療成本降低指標(biāo)。醫(yī)療成本降低指標(biāo)是用本年度的醫(yī)療成本降低額度與上一年度的醫(yī)療成本的比率,反映的是醫(yī)院的成本控制情況,意在分析醫(yī)院的成本管理能力。

　　第五,管理水平指標(biāo)。管理水平指標(biāo)反映的主要是醫(yī)院的營運(yùn)管理能力,主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)更新率和管理費(fèi)用比率。①存貨周轉(zhuǎn)率是用醫(yī)院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫(yī)院的存貨較單一,主要是衛(wèi)生材料和藥品,該指標(biāo)反映的是醫(yī)院的存貨流動(dòng)性,意在分析醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度,考察醫(yī)院存貨是否過量。②流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)是用醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比率,反映的是流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入的能力,意在分析流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。③固定資產(chǎn)更新率是用本年度末凈增的固定資產(chǎn)與年初固定資產(chǎn)值的比率,反映的是醫(yī)院規(guī)模的 發(fā)展速度和技術(shù)更新水平。④管理費(fèi)用比率是用醫(yī)院管理費(fèi)用額與年度支出總額的比率,反映的是醫(yī)院的管理費(fèi)用占年度所有支出的比例,意在分析醫(yī)院的管理水平和成本控制能力。

　　3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建議

　　通過分析現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系和存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議：

　　第一,適當(dāng)進(jìn)行債務(wù)融資,充分利用財(cái)務(wù)杠桿。目前醫(yī)院的負(fù)債水平普遍較低,醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)囊雮鶆?wù)融資擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,更新大型醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療水平,債務(wù)融資能利用財(cái)務(wù)杠桿為醫(yī)院帶來更高的收益水平。

　　第二,提高存貨 管理水平。醫(yī)院應(yīng)在不影響正常醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務(wù)壓力,提高變現(xiàn)能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三,降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率普遍較高,醫(yī)院應(yīng)在源頭上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生,或成立相關(guān)部門專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收。

　　第四,提高固定資產(chǎn)的更新速度。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的提高和贏利能力的提升,醫(yī)院應(yīng)加快固定資產(chǎn)的更新速度,尤其是大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,不僅能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能創(chuàng)造較好的 經(jīng)濟(jì)收益。

　　第五,加強(qiáng)成本管理和控制。醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)控制管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)支出水平,對成本實(shí)現(xiàn)事前分析、事中監(jiān)督和事后控制,科學(xué)有效地降低成本,提高收益水平。

　　參考文獻(xiàn):

　　史革強(qiáng).關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考[J].金融經(jīng)濟(jì),2009(8).

　　會計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)分析方面篇2

　　淺析財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式

　　[摘 要]針對管理者對財(cái)務(wù)信息價(jià)值的需求,從現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式存在的缺陷入手,提出改進(jìn)措施,詳細(xì)分析如何從橫向上加強(qiáng)“廣”度,從縱向上加強(qiáng)“深”度,提出了在ERP的工作環(huán)境下,財(cái)務(wù)會計(jì)分析采用“聯(lián)合按需分析的模式”的實(shí)施條件、特征和產(chǎn)生的管理效益,提升財(cái)務(wù)分析水平,為管理者進(jìn)行決策提供支持。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會計(jì)缺陷 改進(jìn)措施 分析模式

　　一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式的結(jié)構(gòu)與缺陷

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式主要是由財(cái)務(wù)部門通過收集、加工、整理、計(jì)算、匯總等一系列的財(cái)務(wù)會計(jì)程序產(chǎn)生的有關(guān)財(cái)務(wù)分析。這種財(cái)務(wù)式分析存在著一定的缺陷。

　　1.財(cái)務(wù)會計(jì)分析的“窄”型

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析的主要分析者是財(cái)務(wù)部門,分析者的單一化結(jié)構(gòu)決定了財(cái)務(wù)會計(jì)分析僅是從財(cái)務(wù)角度來進(jìn)行分析,分析內(nèi)容較單一。會計(jì)信息的供給結(jié)構(gòu)是“窄”型的,在會計(jì)信息提供方式上存在單一性。

　　2.財(cái)務(wù)會計(jì)分析使用者的“寬”型

　　財(cái)務(wù)會計(jì)分析的使用者對分析的需求則呈現(xiàn)出廣泛性、差異性等特征。廣泛性的信息需求要能夠透過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營情況;差異化的信息需求既要包括報(bào)告單位的內(nèi)部信息,又要包括外部信息;內(nèi)部信息中既要有財(cái)務(wù)信息,又要有非財(cái)務(wù)信息;外部信息中既要有微觀的主體信息,又要有宏觀經(jīng)濟(jì)信息。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式只能提供財(cái)務(wù)會計(jì)的最終結(jié)果,無法使信息使用者接觸原始財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)或參與財(cái)務(wù)會計(jì)信息的生產(chǎn)過程,從而難以滿足使用者多目標(biāo)的需要和適應(yīng)使用者決策“寬”型信息結(jié)構(gòu)的需求。

　　3.財(cái)務(wù)會計(jì)分析的主要缺陷

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式是主要以財(cái)務(wù)部門為分析者,依據(jù)較專業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語來反映生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),存在的主要缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面:

　　(1) 生產(chǎn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效結(jié)合

　　生產(chǎn)部門從自身生產(chǎn)出發(fā),缺少財(cái)務(wù)成本效益意識,而財(cái)務(wù)部門則就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),與企業(yè)經(jīng)營管理相脫離,使財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,不能真正從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),雙方各自為政,難以形成有效合力開展生產(chǎn)經(jīng)營。

　　(2) 不能全面有效的評價(jià)單位的狀況

　　現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式下的信息供給缺陷,從而造成信息使用者難以正確評價(jià)單位經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者履行經(jīng)營責(zé)任的狀況。

　　二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式的改進(jìn)措施

　　財(cái)務(wù)會計(jì)分析工作如此重要,但做好財(cái)務(wù)分析并非易事。只有把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事或?qū)嵸|(zhì)挖掘出來,才能把財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫得更鮮活,把財(cái)務(wù)分析評價(jià)工作做深、做精,就能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供支持,針對現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式存在的缺陷,需要在幾方面上進(jìn)行改進(jìn)。

　　1.財(cái)務(wù)會計(jì)分析橫向上要“廣”

　　財(cái)務(wù)會計(jì)分析的分析者不應(yīng)僅僅局限由財(cái)務(wù)部門來分析,應(yīng)充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門積極性,讓其參與到財(cái)務(wù)分析中,拓寬分析者的范圍。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)是與時(shí)俱進(jìn),不斷更新的,只有經(jīng)常接觸業(yè)務(wù)的人員,在實(shí)踐中才最了解業(yè)務(wù)的情況,這樣的人員分析的信息才能與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,建議增加分析者的廣度,由業(yè)務(wù)部門結(jié)合日常生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)分析,采用交互式分析模式,由財(cái)務(wù)部門做好協(xié)調(diào)和整理,從財(cái)務(wù)的角度提升到更高的層次,這樣的分析才能更加鮮活有力。

　　2.財(cái)務(wù)會計(jì)分析縱向上要“深”

　　財(cái)務(wù)分析要在內(nèi)容上增加深度,提高其價(jià)值性。

　　(1)分析要向其實(shí)用性方面加深

　　要充分與分析報(bào)告需求者進(jìn)行溝通,真正領(lǐng)會分析的真正用途,不是拿到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就急于進(jìn)行分析,僅僅為分析而分析,與分析的需求基本脫節(jié)。分析要遵循差異―原因分析―建議措施原則,通過對問題的深入分析,提出合理可行的解決辦法,真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此,分析的實(shí)用性或分量才可能得到提高和升華。

　　(2) 分析要向歸納和提煉方面加深

　　財(cái)務(wù)分析要對數(shù)據(jù)采用對比分析、因果分析,或者把各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)串聯(lián)起來分析,或者把觀點(diǎn)歸納和提煉出來,不能就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),從而挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、形成恰當(dāng)?shù)姆治鼋Y(jié)論。

　　(3)分析要向業(yè)務(wù)板塊、單項(xiàng)和專項(xiàng)分析方面加深

　　綜合性財(cái)務(wù)分析,不僅要圍繞綜合數(shù)據(jù)展開,更要按照不同的業(yè)務(wù)板塊或企業(yè)級次層層展開分析,既關(guān)注整體、也關(guān)注結(jié)構(gòu)。

　　四、分析要采用多種組合的方法進(jìn)行加深

　　在分析方法上要采用多種組合,能夠從不同角度為管理者提供決策支持。

　　(1)應(yīng)用對標(biāo)分析,提升分析深度。將對標(biāo)的管理模式引入成本分析中,如采油四廠分別按杏北水驅(qū)、聚驅(qū)、三元驅(qū)區(qū)塊對在1-4礦和試驗(yàn)大隊(duì)的同類型井、隊(duì)、站的可比性成本進(jìn)行對標(biāo)分析,通過“對標(biāo)、對表、對照”的分析方法,對比標(biāo)桿找差距,對比表格抓落實(shí),對照標(biāo)準(zhǔn)提問題,提高財(cái)務(wù)分析深度。

　　(2)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如,采油四廠開展的成本分析,既有按區(qū)塊進(jìn)行成本費(fèi)用歸集,又有按單位進(jìn)行的成本費(fèi)用歸集,以“單井生產(chǎn)成本、單井耗電”等單項(xiàng)分析指標(biāo)作為評價(jià)指標(biāo),在分析時(shí),我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常情況,分別對費(fèi)用增長和比率增長幅度較大的區(qū)塊即成本的交集區(qū)塊確定為重點(diǎn)分析對象。兩種原則聯(lián)合并用,使財(cái)務(wù)分析能夠始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”,做到有力度,有深度。

　　(3)問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。在各部分分析中,我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表,左邊是不同的分析角度,右邊是部門可控費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目,也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)分析人員善于從零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題,就達(dá)到了分析最重要的目的。

　　5、分析要在對末來的展望上加深

　　財(cái)務(wù)分析的目的不僅在于通過積累的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀,更重要的是在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前,瞄準(zhǔn)未來,通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析,預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢,以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。

　　三、ERP下財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式的發(fā)展

　　以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)模式,使人們對會計(jì)信息的內(nèi)容及要求不斷提高。大慶油田正在逐步推行ERP工作,新的管理方式的應(yīng)用使“聯(lián)合按需分析模式”應(yīng)運(yùn)而生,即由不同的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門雙方按需求對數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合分析,形成交互式溝通;或由同類型的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門按需求進(jìn)行聯(lián)合分析,便于進(jìn)行對標(biāo)管理,樹立標(biāo)桿,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　1、 聯(lián)合按需分析模式的實(shí)施條件

　　數(shù)據(jù)庫和因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,為財(cái)務(wù)會計(jì)信息的按需分析提供了可能。大慶油田開展的ERP工作,它使信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸,能夠解決不同信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享問題,有助于實(shí)現(xiàn)在不同的業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)的交換和運(yùn)用,推進(jìn)不同業(yè)務(wù)間信息傳遞的暢通,并實(shí)現(xiàn)聯(lián)合按需分析。

　　2、聯(lián)合按需分析模式的特征

　　聯(lián)合按需分析模式的特征體現(xiàn)了在現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析條件下交互式按需分析的特征。要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢,由業(yè)務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)對其所負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行分析評價(jià),財(cái)務(wù)部門根據(jù)其分析從財(cái)務(wù)的角度上再對其進(jìn)行評價(jià),雙方通過一個(gè)系統(tǒng)平臺,共享分析信息。

　　3、聯(lián)合按需分析模式的管理效益

　　在ERP系統(tǒng)下,聯(lián)合按需分析模式的建立,主要具備如下管理效益:首先,在這種交互式的溝通中,一方面業(yè)務(wù)部門能夠在交互式中理解財(cái)務(wù)觀念,以成本效益意識來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接,達(dá)到降本增效目的。另一方面財(cái)務(wù)部門能夠從生產(chǎn)獲得的有價(jià)值的信息,有針對性的開展財(cái)務(wù)管理工作。其次,聯(lián)合按需分析會進(jìn)一步提升分析質(zhì)量,既有鮮活的生產(chǎn)經(jīng)營情況,又有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,有助于信息使用者形成總體評價(jià)和最終做出充分合理的價(jià)值判斷。

　　四、結(jié)束語

　　在ERP工作環(huán)境下,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)分析模式將會逐步克服缺陷,聯(lián)合按需分析模式得以實(shí)現(xiàn),會更好推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察,并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會計(jì)分析,就能真正為管理者提供有用的決策信息。

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