管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文8000字

　　管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論，是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字篇1

　　談管理會(huì)計(jì)人才的重要性及未來展望

　　一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論及研究概述

　　(一)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

　　管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

　　(二)研究背景

　　我國(guó)大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

　　二、管理會(huì)計(jì)人才的重要性

　　(一)為管理和決策提供信息

　　管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及預(yù)測(cè)方法，減少預(yù)測(cè)過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

　　(二)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

　　(三)提高管理水平

　　管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測(cè)和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

　　(四)加速企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　三、管理會(huì)計(jì)人才的未來展望

　　(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

　　中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

　　(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

　　會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國(guó)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

　　四、總結(jié)

　　管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測(cè)和決策，從而控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

　　國(guó)家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視和需求將不斷加大，管理會(huì)計(jì)人才將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，挖掘其在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮它強(qiáng)大的作用，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

　　管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字篇2

　　試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的對(duì)策

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的概念分析

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

　　我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)?？梢哉f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是一門比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，并逐漸的開始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

　　管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者，可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財(cái)政部門管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門，分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行，將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比，工作組進(jìn)行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的進(jìn)步與存在的弊端。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

　　1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

　　兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫錯(cuò)誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類問題。更全面的掌握資金情況，工作過程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補(bǔ)模式，理論上是切實(shí)可行的，但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

　　財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí)，市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步，計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性，不是固定的，對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到求同存異，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷售情況過程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào)，上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

　　3.結(jié)合的人才支持力量

　　各行各業(yè)在發(fā)展過程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專業(yè)的投資建設(shè)，為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展，通常某專業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專業(yè)，管理學(xué)則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間，在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效措施

　　1.樹立正確理念

　　外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段，認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過程中，疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議，科學(xué)調(diào)動(dòng)人才，使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的問題，提前準(zhǔn)備對(duì)策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)政人員工作效率，不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

　　2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

　　企業(yè)管理體制進(jìn)行改革時(shí)不可突然間全面執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)衍生出一系列資料缺失與制度錯(cuò)亂的問題。在制定結(jié)合計(jì)劃中，應(yīng)采用階段性過渡方法，在日常工作中加進(jìn)財(cái)政與管理之間的配合，并在小范圍內(nèi)先進(jìn)行結(jié)合實(shí)驗(yàn)，不斷總結(jié)存在的弊端，方案成熟后可進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)合整改。這種漸進(jìn)式結(jié)合方法在企業(yè)中可行性高，為工作轉(zhuǎn)變提供了保障。

　　小結(jié)

　　總之要使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互的結(jié)合，是有一定的必然性的、也是有一定的可行性的。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力進(jìn)行提高，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度，引進(jìn)高新的會(huì)計(jì)管理人才，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利展開。

　　管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文8000字篇3

　　淺談管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)問題

　　一、管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)存在的問題

　　(一)會(huì)計(jì)體系人才缺乏人才能力框架和評(píng)價(jià)體系

　　管理會(huì)計(jì)人才的技能標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?用什么方式來衡量和考核這種能力?考核的周期是多長(zhǎng)?我國(guó)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系中應(yīng)該如何建立會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)?目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系都還存在此類問題。

　　(二)會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)相對(duì)滯后

　　我國(guó)目前會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究中考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)比較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策是不夠的，管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較滯后，主要的體現(xiàn)是會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和執(zhí)行上相對(duì)滯后。具體表現(xiàn)在單位會(huì)計(jì)電算化管理制度不完善。會(huì)計(jì)電算化工作的開展必須有與之相配套的包括人員管理、使用操作管理、維護(hù)管理、檔案管理等各種管理及控制制度的建設(shè)。

　　(三)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)無序狀

　　管理會(huì)計(jì)的體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)踐處于自發(fā)無序的狀態(tài)。如會(huì)計(jì)電算化的要求中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的賬目記載有明確要求：以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為平臺(tái)做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目。但是在實(shí)踐中，較多企業(yè)的原始憑證、記賬憑證、賬簿對(duì)于年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員來說，基本采用手記、手寫的狀態(tài)記賬，導(dǎo)致電算化信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣不全面，無法覆蓋企業(yè)的會(huì)計(jì)工作崗位。

　　二、完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的策略

　　(一)完善管理會(huì)計(jì)人才的制度及考核體系

　　明確管理會(huì)計(jì)的體系及制度的細(xì)則，明確會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本技能及素養(yǎng)的考核，以細(xì)則要求會(huì)計(jì)管理人員，才能將會(huì)計(jì)的實(shí)踐明確劃分。管理會(huì)計(jì)的人才考核方法應(yīng)該以多樣化、全面化結(jié)合的方式進(jìn)行，如目標(biāo)管理法、排序法、對(duì)偶比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為錨定考評(píng)法、登記考評(píng)法、360度績(jī)效考評(píng)方法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法等。根據(jù)企業(yè)劃分的行業(yè)，要求會(huì)計(jì)管理人員的考核中明確崗位職責(zé)，明確完成崗位工作所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度等，為績(jī)效考核提供客觀依據(jù)。每個(gè)維度的考核劃分三個(gè)層次：優(yōu)秀、合格、不合格，依照考核的維度進(jìn)行100分制的評(píng)分，評(píng)分不合格者需要接受10小時(shí)以上考核周期的課程學(xué)習(xí)。

　　(二)逐步完善會(huì)計(jì)理論管理體系建設(shè)

　　會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是主打會(huì)計(jì)管理的指引，如管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)中有推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化。用5到10年左右的時(shí)間基本建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，包括管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)體系的建設(shè)。明確會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，例如以武漢市為例，每年分為3個(gè)季度進(jìn)行按區(qū)劃分產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，以簽訂合作合同的方式將3～5個(gè)企業(yè)與會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)產(chǎn)、學(xué)、研三個(gè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，明確未來合作1～2年的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收效益，以企業(yè)擴(kuò)大范圍、經(jīng)濟(jì)效益為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以此為試點(diǎn)，有所成效后可以逐步在其他類似城市推廣。

　　(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督和監(jiān)管

　　如明確初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的會(huì)計(jì)人員，在執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理中進(jìn)行的操作需要統(tǒng)一由該轄區(qū)內(nèi)的稅務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)操作失誤、故意犯錯(cuò)等行為，應(yīng)該以累計(jì)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一個(gè)季度有3次以上，若連續(xù)2個(gè)季度則開設(shè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)及考核合格后才可重新上崗。若連續(xù)有2個(gè)季度達(dá)到5次以上，則可以提出從業(yè)資格的警告，情節(jié)更嚴(yán)重者可以直接取消會(huì)計(jì)資格，要求該會(huì)計(jì)重新考核。人才的制度考核依照每個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)而定，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不一定對(duì)每個(gè)企業(yè)要求的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適用，個(gè)人建議以同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)。如一線城市北京、上海、廣州、深圳可執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模在100人以上的可以執(zhí)行統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)與考核。同時(shí)，以會(huì)計(jì)從業(yè)者所在的稅務(wù)管轄范圍，將所有的從業(yè)會(huì)計(jì)人員以片區(qū)劃分，監(jiān)督會(huì)計(jì)管理人員的行為。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張先治.關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的幾個(gè)問題[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015(6)：18.

　　[2]余蔚平.全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].新理財(cái)，2014(1)：18.

　　[3]高大平.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的四項(xiàng)主要任務(wù)[J].和訊理財(cái)，2014(4)：21.

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