經(jīng)濟越發(fā)展會計越重要,會計所提供的信息,為經(jīng)濟決策提供重要的參考數(shù)據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會計畢業(yè)論文下載篇1

　　淺議事業(yè)單位中的會計財務(wù)管理

　　摘要：事業(yè)單位中，經(jīng)濟活動以及行政管理的一個重要的方面就是會計財務(wù)的管理，它關(guān)系到事業(yè)單位的資金能夠正常的發(fā)揮作用，關(guān)系到事業(yè)單位能夠健康的發(fā)展。隨著近幾年的發(fā)展，大多數(shù)的事業(yè)單位已經(jīng)意識到了重要性，使會計財務(wù)的管理逐漸的科學(xué)化以及規(guī)范化。但是，從會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀我們可以看到在會計財務(wù)的管理中依然存在著許多問題，這些問題是需要迫切解決的。本篇文章分析了會計財務(wù)管理中存在的問題，針對這些問題提出解決的措施，希望可以提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計;財務(wù)管理

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位計劃、協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱，簡單的說就是對本單位的資金進行管理、籌集以及使用的活動。在事業(yè)單位中，財務(wù)管理的工作主要是由會計人員進行，因此會計財務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強財務(wù)的管理工作，同時也要加強本單位會計財務(wù)的管理工作。

　　一、事業(yè)單位中會計財務(wù)管理的問題

　　在事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運行，但是，在事業(yè)單位財務(wù)的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進行。

　　(一)財務(wù)管理的制度不完善

　　目前，在事業(yè)單位的財務(wù)管理方面，還沒有完善的財務(wù)管理制度，尤其是會計的財務(wù)管理工作。在會計的財務(wù)管理工作中，會計人員的分工不明確，同時在責(zé)任的方面劃分也不明確，使得會計人員在單位出現(xiàn)財務(wù)的問題之后，往往都是相互之間將責(zé)任推卸。更為嚴重的是，在一些事業(yè)單位中，會計人員往往身兼數(shù)職，包括事業(yè)單位的核算以及預(yù)算等，這樣的情況就造成事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進行，出現(xiàn)了財務(wù)的流失以及浪費等現(xiàn)象，使本單位不正常的運行，同時也使本單位中的國有資產(chǎn)受到損失。

　　(二)預(yù)算的管理體制不完善

　　事業(yè)單位的收入與支出應(yīng)嚴格的遵照預(yù)算來執(zhí)行，但是，在實際的管理過程中，會計人員往往對預(yù)算不夠重視，事業(yè)單位的管理人員得不到準確的收入與支出的數(shù)據(jù)。同時，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會計人員沒有合理與科學(xué)規(guī)劃本單位的收入與支出，往往導(dǎo)致本單位的支出在實際上要遠遠的超過預(yù)算的支出。因為預(yù)算的管理體制不完善，一些事業(yè)單位中的會計人員在預(yù)算的管理過程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進行管理。

　　(三)會計人員素質(zhì)低

　　在《會計法》的規(guī)定中，從事會計行業(yè)的人員必須具備會計的從業(yè)資格，也就是沒有取得會計從業(yè)資格的人員是不能進行會計工作的，但是在我國的一些事業(yè)單位中，許多會計人員沒有取得會計從業(yè)的資格，同時會計人員的素質(zhì)低，專業(yè)的技能也較低，達不到相關(guān)法律的規(guī)定，也就導(dǎo)致了管理工作不能有效的進行。因為沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，許多會計人員對風(fēng)險沒有辨別以及處理的能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)造成的影響是較大的。

　　(四)監(jiān)督的體系不嚴格

　　事業(yè)單位對本單位的會計人員的監(jiān)督體系不夠嚴格。事業(yè)單位在進行財務(wù)的檢查時，大多數(shù)的檢查都是事后的檢查，對財務(wù)管理的過程沒有有效的監(jiān)督，對會計的日常工作也沒有有效的監(jiān)督。同時，在監(jiān)督時，涉及到的范圍非常小，對會計的監(jiān)督范圍只是局限在很小的范圍之內(nèi)，監(jiān)督的作用也就得不到發(fā)揮。

　　二、解決的措施

　　(一)完善制度

　　要加強事業(yè)單位的會計財務(wù)管理，就要將財務(wù)管理的制度進行完善，使會計人員在管理的過程中嚴格的按照制度進行。將會計人員的分工進行明確，同時將會計人員的責(zé)任進行明確的劃分，使責(zé)任落實到具體的會計人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現(xiàn)問題之后相互推脫責(zé)任的情況。同時，將管理的制度進行完善，能夠在會計人員之間形成有效的監(jiān)督，會計人員之間能夠相互的進行監(jiān)督，可以一定程度的避免會計人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

　　(二)完善預(yù)算的機制

　　預(yù)算能夠使事業(yè)單位中的資金得到合理的使用，同時也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業(yè)單位要將預(yù)算的機制進行完善，努力的使預(yù)算的編制能夠合理以及科學(xué)，會計人員要及時準確的將本單位的收入以及支出進行報告，將收入以及支出進行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會計人員要對本單位的收入以及支出進行合理科學(xué)的規(guī)劃，為單位的管理人員提供實時的數(shù)據(jù)，使單位的管理人員能夠及時的對預(yù)算進行調(diào)整，保障單位的收入以及支出。

　　(三)提升會計人員的素質(zhì)

　　財務(wù)的管理工作主要由會計人員承擔(dān)，會計人員能力以及素質(zhì)的高低直接的影響到財務(wù)的管理工作能否發(fā)揮其作用。因此，事業(yè)單位要提高會計人員的素質(zhì)以及能力。首先，提升會計人員的水平與能力，對會計人員進行培訓(xùn)，使會計人員能夠提升自身的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的操作能力，同時按照法律的規(guī)定聘用會計人員，聘用具備會計從業(yè)資格的會計人員，對于本單位沒有從業(yè)資格的會計人員，要使其在規(guī)定的時間內(nèi)獲得會計從業(yè)資格，如果在規(guī)定的期限內(nèi)沒有取得會計從業(yè)資格，要及時的進行替換;其次，加強會計人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度，使單位的會計人員具備良好的職業(yè)道德，強烈的責(zé)任感以及在進行工作時能夠按照原則工作。

　　(四)將監(jiān)督進行完善

　　事業(yè)單位在加強會計財務(wù)管理時，要將監(jiān)督的機制進行完善，對財務(wù)管理工作能夠進行有效的監(jiān)督，在會計的日常工作中要加強監(jiān)督與檢查，同時將監(jiān)督與檢查的范圍擴大，使管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都能夠存在有效的監(jiān)督與檢查，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題進行有效的糾正，避免因為失誤造成的損失。完善監(jiān)督的機制還能夠?qū)嬋藛T徇私舞弊的現(xiàn)象進行有效的避免。

　　總結(jié)：

　　事業(yè)單位的會計人員在一定程度影響著財務(wù)的管理工作的進行，在完善管理的制度，完善預(yù)算的制度以及監(jiān)督的體系時，也要充分的重視會計人員的素質(zhì)以及能力，將會計人員的素質(zhì)以及能力進行提高，提高會計人員的素質(zhì)、專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的能力等，對會計人員進行定期的培訓(xùn)，使會計人員的能力與知識能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠順利有效的進行，使財務(wù)管理能夠科學(xué)合理，將財務(wù)管理的作用充分有效的發(fā)揮。

　　參考文獻：

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　　會計畢業(yè)論文下載篇2

　　淺議會計和財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

　　【摘要】文章簡單的介紹了ERP系統(tǒng)的概念，探析了ERP系統(tǒng)在會計和財務(wù)管理中的應(yīng)用，并且以M企業(yè)為例，并探析了ERP系統(tǒng)在該企業(yè)會計和財務(wù)管理中的應(yīng)用成果。

　　【關(guān)鍵詞】會計 財務(wù)管理 ERP系統(tǒng) 應(yīng)用

　　一、前言

　　ERP系統(tǒng)是由美國著名的Garter Group公司提出來的，其是一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，以提高企業(yè)的資源使用效率、提高企業(yè)業(yè)務(wù)集成運行效率，進而為企業(yè)提供集成的資源管理方案。ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源、項目管理、制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等進行有機的整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和資源管理的一體化。

　　二、ERP系統(tǒng)的概念

　　ERP系統(tǒng)的全稱為企業(yè)資源計劃管理，其是一種以信息技術(shù)為媒介的全新的企業(yè)管理模式，其擁有系統(tǒng)化的管理理念，對企業(yè)的所有資源進行統(tǒng)籌的整理與規(guī)劃，從而實現(xiàn)資源分配的最優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)是企業(yè)集成化管理軟件系統(tǒng)中的代表，其集合了管理思想和先進的信息技術(shù)，其中的信息自動整合，能夠有效的減少人工組織環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，顯著的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。從治理方面來說，其是一種相對完整的集成化治理信息系統(tǒng)，整合了信息、財力、物力、人力等，實現(xiàn)了財務(wù)管理的透明化管理以及會計核算的自動化;從技術(shù)方面來說，其自動化節(jié)約了許多環(huán)節(jié)的成本，從而創(chuàng)建了一個人性化的管理平臺，實現(xiàn)了會計與財務(wù)的同步化管理。

　　三、ERP系統(tǒng)在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用

　　(一)ERP系統(tǒng)在會計中的應(yīng)用

　　在信息時代的浪潮中，計算機被廣泛的應(yīng)用在全球范圍內(nèi)的眾多領(lǐng)域中，會計界中計算機的廣泛推廣和應(yīng)用也逐漸的取代了傳統(tǒng)的會計模式，這一革新實現(xiàn)了會計工作的自動化，顯著的提高了會計的工作效率，并且提高了會計核算的準確率。傳統(tǒng)的會計核算模式相對獨立，其業(yè)務(wù)流程很在在相鄰的工作系統(tǒng)以及環(huán)節(jié)中取得良好的集成效果，ERP系統(tǒng)在會計中的應(yīng)用很好的解決了這種問題，ERP系統(tǒng)依托與網(wǎng)絡(luò)平臺，其能夠收集到廣泛的會計核算信息，其中包括各個制造工廠、代理網(wǎng)絡(luò)、分銷商等眾多信息和資源，然后對企業(yè)的總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬款等進行分組，然后再進行相應(yīng)的會計核算，實現(xiàn)對企業(yè)活動中的資金流動方向以及資金現(xiàn)狀進行及時的控制、監(jiān)督、核算、反映和記錄。

　　此外，ERP系統(tǒng)中的所有組成部分的會計核算工作都是由ERP系統(tǒng)繼續(xù)擰統(tǒng)一編制，具有規(guī)范、簡單、系列的核算模塊，這些模塊能夠有效的集成各種功能的會計信息，例如ERP系統(tǒng)中的應(yīng)收賬款，可以通過ERP系統(tǒng)中記錄的庫存模塊、采購模塊、銷售模塊等集成實現(xiàn)，并且在集成的過程中還能自動生成匯入總賬和其他憑證，除此之外，該ERP系統(tǒng)還具有查詢付款、查詢現(xiàn)金、查詢收款、打印票據(jù)等眾多功能。

　　(二)ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

　　會計核算的基礎(chǔ)為財務(wù)管理，財務(wù)管理是對會計核算輸出的數(shù)據(jù)進行科學(xué)、合理的管理、控制、加工以及預(yù)測等活動，其中計劃、預(yù)測、控制以及分析等財務(wù)方面是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，通過采用了ERP系統(tǒng)后，能夠?qū)⑸a(chǎn)模塊、財務(wù)管理模塊、銷售模塊等會計核算模塊進行集成，最終形成一個統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)財務(wù)管理的多層次化管理，能夠更加全面的反映企業(yè)的財務(wù)信息，此外，ERP系統(tǒng)還能夠?qū)ω攧?wù)人員、倉管人員、生產(chǎn)人員、銷售人員以及會計人員等進行統(tǒng)一的管理和分配，從而保證財務(wù)管理的事前計劃以及事中控制都能夠有效的發(fā)揮，從而保證企業(yè)能夠更有力、更方便的將生產(chǎn)鏈和銷售鏈相連接，保證企業(yè)的日常經(jīng)活動能夠穩(wěn)定、順利的展開，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、ERP系統(tǒng)在會計和和財務(wù)管理中的應(yīng)用實例

　　(一)企業(yè)背景

　　某M企業(yè)為該行業(yè)的支柱企業(yè)，其90%以上的員工都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中科技研發(fā)人員的占總員工數(shù)量的75%左右，該企業(yè)2013年的銷售累積收入為200億元，上級的稅金33億元人民幣，該企業(yè)秉承“團結(jié)拼搏、和諧創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌”的企業(yè)精神，逐漸的發(fā)展成為世界級企業(yè)。

　　(二)企業(yè)的會計和財務(wù)管理實行ERP

　　該企業(yè)為了建立完善的ERP系統(tǒng)，其與SAP合作，成功的實施了ERP5.0系統(tǒng)戰(zhàn)略，該ERP系統(tǒng)能夠滿足該企業(yè)在人事、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物料等方面的實際需求，其涵蓋的內(nèi)容以及涉及到的部門眾多，該企業(yè)的5.0ERP系統(tǒng)的主要模塊包括以下幾個方面：

　　其一，供應(yīng)模塊，主要包括的內(nèi)容有供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護、物料主數(shù)據(jù)維護、采購、庫存盤點、庫存管理等，該企業(yè)還實施的引進了工業(yè)方案、工作流程管理、項目管理等模塊;

　　其二，財務(wù)，其管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)支出、銷售收入、專用資金、流動資金、固定資金、費用、財務(wù)報表、日常賬務(wù)等，通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了對資產(chǎn)、成本控制以及應(yīng)收賬款的管理;

　　其三，生產(chǎn)，根據(jù)預(yù)測的銷售前景編制相應(yīng)的生產(chǎn)大綱，然后根據(jù)生產(chǎn)計劃安排制定物料需求計劃，然后再進行原材料以及其他零件的采購，實現(xiàn)對生產(chǎn)源頭，即原材料、制品的階段完成對企業(yè)成本的有效控制;其四，銷售，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)的銷售人員完成銷售發(fā)票處理、銷售發(fā)運處理、客戶信用檢查、客戶定金、銷售訂單、銷售報價、客戶檔案等銷售管理事務(wù)，通過對這一系列事務(wù)的管理，客戶能夠及時、準確的了解銷售的整個過程中的數(shù)據(jù)信息，從而保證銷售人員能夠清楚的了解到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的具體流程以及相互之間的關(guān)系。

　　(三)ERP系統(tǒng)在該企業(yè)中的應(yīng)用效果

　　通過對該企業(yè)的背景進行分析，傳統(tǒng)的會計和財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展的需求，通過在會計中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，通過利用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，為企業(yè)的決策者提供業(yè)務(wù)運行以及決策支持的管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)資源的最優(yōu)化配置;通過在財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)管理模塊已經(jīng)實現(xiàn)了從事后財務(wù)管理信息反應(yīng)，向一體化、多層次的財務(wù)管理信息處理的轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變的過程中，該企業(yè)吸收了國內(nèi)外眾多先進企業(yè)的經(jīng)驗，顯著的改善了企業(yè)會計和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。

　　五、結(jié)束語

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，ERP系統(tǒng)作為一種新型的管理方法和管理手段，能夠為企業(yè)帶來更多的利潤，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，而會計和財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，致使ERP系統(tǒng)在會計和財務(wù)管理中的應(yīng)用成為企業(yè)關(guān)注的重點。

　　參考文獻

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