財(cái)院2017年會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和資本市場(chǎng)全球化的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)作為一種通用商業(yè)語(yǔ)言的國(guó)際協(xié)調(diào)趨勢(shì)已愈加明朗。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)院2017年會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)院2017年會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇1

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理問(wèn)題探析

　　摘要：在網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)不時(shí)開(kāi)展的進(jìn)程之中，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們的生活、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)任務(wù)都曾經(jīng)呈現(xiàn)了改動(dòng)，那麼關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，已不再由人員停止操作、計(jì)算，而是運(yùn)用相應(yīng)的軟件，任務(wù)的效果、效率都已大水平進(jìn)步，但是在財(cái)會(huì)管理這個(gè)進(jìn)程之中卻仍存有對(duì)應(yīng)的缺欠，本文將敘說(shuō)這些缺欠，然后考慮在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中如何能做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理環(huán)節(jié)任務(wù)，希望爲(wèi)各個(gè)企業(yè)、公司等提供參考。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成績(jī)

　　新世紀(jì)之后，人們就進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代之中，由此生活、消費(fèi)的各環(huán)節(jié)都需求運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)，那麼關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)來(lái)講，也可以運(yùn)用相應(yīng)設(shè)備、軟件、零碎等操作，使得任務(wù)的效率以及效果大水平添加，且便于對(duì)其給予管理，但是在管理時(shí)，還存有相應(yīng)缺欠，企業(yè)和公司的擔(dān)任人需求細(xì)心考慮。

　　一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已呈現(xiàn)變化

　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)任務(wù)都曾經(jīng)呈現(xiàn)的了變化，次要的變化爲(wèi)：一方面，網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)的類別數(shù)量已添加，而且每一個(gè)類別技術(shù)的程度也在不時(shí)地提升，信息的送轉(zhuǎn)、貯存等環(huán)節(jié)的速度曾經(jīng)進(jìn)步，所以會(huì)計(jì)任務(wù)人員在計(jì)算、核算以及剖析的時(shí)分，可以在較短的工夫之中就將任務(wù)完成，報(bào)交給公司的擔(dān)任人，他們會(huì)以此設(shè)定將來(lái)的方案，推進(jìn)公司可顛簸運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面，在上一點(diǎn)的根底之上，人們關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)任務(wù)操作的效率也就有了較高的要求，且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)，曾經(jīng)制造了會(huì)計(jì)任務(wù)的軟件、零碎以及設(shè)備，所以會(huì)計(jì)任務(wù)中各環(huán)節(jié)的順序曾經(jīng)呈現(xiàn)了改動(dòng)[1]。一切的數(shù)值、數(shù)據(jù)等都會(huì)在存于網(wǎng)絡(luò)之中，假如最初的報(bào)表呈現(xiàn)了失真的情況，不需求再反省每一張收據(jù)，只需求在軟件中操作就可以。

　　二、以后時(shí)代之下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)任務(wù)仍存有缺欠

　　雖然在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)都可以運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)操作，但是關(guān)于其中的管理這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)講，依然還存有相應(yīng)的缺欠：第一，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代之中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以管理這個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)必需強(qiáng)調(diào)其速度、效果、綠色相應(yīng)要求，所以財(cái)會(huì)管理必需要做好變革，但是我國(guó)相應(yīng)法律、規(guī)則等之中，并未參加這些對(duì)應(yīng)的要求，包括網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中財(cái)會(huì)必需改動(dòng)的各個(gè)層面、革新的真正要求等。這樣的情況，公司、企業(yè)等的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)管理任務(wù)就不能顛簸停止;第二，網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)仍存有較多的缺欠，而且操作人員的才能、品格等還有缺乏，一是關(guān)于編程者來(lái)講，編輯之后的軟件，沒(méi)有到達(dá)平安這個(gè)要求，軟件的操作會(huì)有錯(cuò)誤情況，而其他的人員也可以將傳信息的進(jìn)程斷開(kāi)，然后將其改動(dòng)甚至是偷盜，相應(yīng)方的利益肯定會(huì)被損害[2]。二是管理環(huán)節(jié)人員，他們可以在操作的時(shí)分填記了錯(cuò)誤的數(shù)字，或許是遺落了一些信息，而且還有一些人員的品格較差，會(huì)隨意挪取錢(qián)款甚至是貪污;第三，在上一點(diǎn)的根底之上，此財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)任務(wù)的人員在反省時(shí)，假如不能掌握?qǐng)?bào)表、報(bào)告等中的錯(cuò)誤，那麼最初全體信息肯定會(huì)有失真情況。

　　三、關(guān)于假如做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理環(huán)節(jié)任務(wù)的幾點(diǎn)考慮

　　(1)國(guó)度齊備相應(yīng)法律，明白會(huì)計(jì)原則

　　第一，國(guó)度需對(duì)財(cái)會(huì)管理相應(yīng)環(huán)節(jié)任務(wù)的情況予以研討，掌握其存有的缺欠以及緣由，然后以這些內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的法律、規(guī)則等予以齊備，推進(jìn)各公司、企業(yè)、單位等做到落實(shí);第二，明白會(huì)計(jì)原則，在新會(huì)計(jì)的制度之中，參加網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)任務(wù)曾經(jīng)呈現(xiàn)的改動(dòng)，爲(wèi)做好其中的管理任務(wù)提供正確的方向;第三，企業(yè)、公司等組織的擔(dān)任人需求做好網(wǎng)絡(luò)的建立，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)之中的信息到達(dá)平安要求。這里需求強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，國(guó)度需做好全體網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，將每一個(gè)城市用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)方面停止結(jié)合。

　　(2)進(jìn)步各環(huán)節(jié)任務(wù)人員的才能以及品格

　　做好上一點(diǎn)的內(nèi)容之后，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中，財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)任務(wù)就曾經(jīng)有了正確的方向以及人們需求遵照的原則，但是關(guān)于財(cái)會(huì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)來(lái)講，任務(wù)人員全體的才能、品格等層面必需有較高的程度：一方面，公司、企業(yè)等必需要樹(shù)立專門(mén)的人員隊(duì)伍，留意反省他們的資歷，尤其是證件，然后對(duì)他們予以培訓(xùn)，使得他們的才能大水平提升，包括財(cái)會(huì)相應(yīng)知識(shí)、計(jì)算以及軟件的運(yùn)用，并且需求明白權(quán)責(zé)，假如在財(cái)會(huì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)了一些情況，那麼需馬上找到擔(dān)任的人員，然后加以懲辦[3]。另一方面，關(guān)于有良好表現(xiàn)的人員，必需要給予贊揚(yáng)，而擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)任務(wù)軟件等的公司，需選擇新類別技術(shù)，對(duì)軟件、網(wǎng)絡(luò)等的平安指數(shù)給予進(jìn)步。

　　(3)對(duì)財(cái)會(huì)管理予以監(jiān)管

　　除了下面的內(nèi)容之外，公司、企業(yè)等組織的擔(dān)任各方還必需對(duì)財(cái)會(huì)管理予以監(jiān)管：一是反省報(bào)表之中的數(shù)字能否正確，假如發(fā)現(xiàn)了失真各類情況，那麼需馬上考慮處理的辦法;二是對(duì)財(cái)會(huì)部的一切人員給予管理，思索他們的任務(wù)能否遵照了相應(yīng)原則，使得他們的歸屬感大水平添加，做到仔細(xì)、細(xì)心地停止任務(wù)。

　　四、結(jié)論

　　總之，在網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)不時(shí)提升的進(jìn)程之中，公司、企業(yè)等必需要做好財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)任務(wù)，只要這樣才干推進(jìn)本身顛簸運(yùn)轉(zhuǎn)。這里需求強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)、公司等組織還需考量到信息化相應(yīng)要求，選擇新型的電腦、機(jī)械等設(shè)備。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王智博.是“寒冬”還是“暖春”——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨的應(yīng)戰(zhàn)與機(jī)遇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016，05：83-84+134.

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　　財(cái)院2017年會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇2

　　公路企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常猛烈的，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)的重要性也日漸凸顯。但是在古代公路企業(yè)工程建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)中，有許多不盡善盡美的中央，諸如注重水平不夠，管理機(jī)制落后等成績(jī)。文章將次要針對(duì)在古代公路企業(yè)工程建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)中的成績(jī)及處理辦法，停止相關(guān)的剖析和闡述。

　　關(guān)鍵詞：公路企業(yè);工程建立;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理任務(wù);措施

　　公路企業(yè)的施工項(xiàng)目觸及的工程款項(xiàng)非常龐大，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)是一項(xiàng)宏大的應(yīng)戰(zhàn)。財(cái)務(wù)控制可以對(duì)公路企業(yè)的工程建立任務(wù)從經(jīng)濟(jì)上停止監(jiān)視，因而公路企業(yè)的相關(guān)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)任務(wù)人員和審計(jì)任務(wù)人員應(yīng)該充沛看法到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)的重要性，發(fā)揚(yáng)其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)的監(jiān)視作用。依據(jù)目前我國(guó)公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建立和施行任務(wù)來(lái)看，可以運(yùn)用計(jì)量領(lǐng)取停止管理和控制的工程項(xiàng)目不是很多，其中大少數(shù)的公路企業(yè)的計(jì)量領(lǐng)取管理處于初級(jí)程度階段，甚至是失控形態(tài)，因而，隨著我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)不時(shí)出臺(tái)，公路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目上應(yīng)該停止變革和創(chuàng)新，使其任務(wù)可以順應(yīng)公路企業(yè)的開(kāi)展。

　　一、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目多，資金管理難度大

　　公路建立并不是想象中的那麼復(fù)雜，其中觸及的項(xiàng)目有：疆土資源、環(huán)保評(píng)定、財(cái)政等部門(mén)對(duì)工程建立項(xiàng)目的認(rèn)證，還要有設(shè)計(jì)單位、施工單位的投標(biāo)，與各部門(mén)建立資金的結(jié)算，需求破費(fèi)較多的工夫處置，而且其中的手續(xù)繁瑣，觸及的人員眾多，這些都使得公路企業(yè)工程建立的財(cái)務(wù)管理任務(wù)難度加大，而且任一部門(mén)的工程項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)度都不盡相反，資金的結(jié)算截至工夫各不一致，對(duì)一致各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)提出了進(jìn)一步的要求。

　　2.資金投入大，籌款義務(wù)艱難

　　公路建立是需求消耗巨額資金的，普通來(lái)講大約需求上百億元人民幣的工程款項(xiàng)。針對(duì)如此大規(guī)模的投資項(xiàng)目，是需求相當(dāng)長(zhǎng)的回收時(shí)期。因而，能否及時(shí)籌得工程建立所需求的資金，使項(xiàng)目可以順利停止，同時(shí)還要保證資金鏈的完好不被不測(cè)所截?cái)?，是公路建立?cái)務(wù)管理任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵。爲(wèi)此，相關(guān)項(xiàng)目擔(dān)任人需求最大化的優(yōu)化籌款手腕，豐厚資金的來(lái)源方式，比方停止財(cái)務(wù)融資和股權(quán)融資，使投資人看到項(xiàng)目的回收利益，還要維護(hù)企業(yè)公路建立的主體利益。

　　3.資金的支出方式多以傳統(tǒng)方式爲(wèi)主

　　在建成通行的公路，盈利的次要手腕就是公路免費(fèi)。目前我國(guó)大少數(shù)的公路免費(fèi)的方式分爲(wèi)兩種。第一種是電子免費(fèi)，第二是現(xiàn)金免費(fèi)。截至目前，少數(shù)中央的免費(fèi)方式爲(wèi)第二種，公路免費(fèi)站的任務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)收取車(chē)輛通行費(fèi)。這種免費(fèi)帶來(lái)少量的現(xiàn)金支出，每天停止現(xiàn)金的盤(pán)查，是一項(xiàng)非常繁瑣的任務(wù)，使財(cái)務(wù)的現(xiàn)金管理任務(wù)的難度加大。

　　4.還債壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

　　少數(shù)公路企業(yè)的投資項(xiàng)目非常宏大，觸及的巨額資金次要來(lái)自銀行存款，因而企業(yè)的還債壓力很大，每年的銀行利益不菲，而且公路的回收期又很長(zhǎng)，種種緣由，使得公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)壓力宏大，必需保證每天公路支出的波動(dòng)，才干使其資金鏈波動(dòng)平安，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、公路企業(yè)工程建立財(cái)務(wù)管理任務(wù)現(xiàn)狀

　　1.會(huì)計(jì)根底任務(wù)不完善

　　公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)中，公路的養(yǎng)護(hù)和其他部門(mén)的財(cái)務(wù)核算，是財(cái)務(wù)管理的根底任務(wù)。公路養(yǎng)護(hù)的工程項(xiàng)目繁瑣，管理義務(wù)嚴(yán)重又繁瑣，加大了財(cái)務(wù)核算任務(wù)難度。有些公路的會(huì)計(jì)部門(mén)的根底任務(wù)存在很多單薄環(huán)節(jié)，比方對(duì)財(cái)務(wù)的收支記載等原始核算數(shù)據(jù)與真實(shí)狀況存在很多不符之處，不可以爲(wèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)決策提供精確的信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)難以無(wú)效展開(kāi)，也影響企業(yè)職能部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)人員任務(wù)素養(yǎng)不高

　　首先，財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)的管理觀念淡漠，沒(méi)有清楚地看法到本身的職務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的催促作用，對(duì)上司的職業(yè)規(guī)劃缺乏針對(duì)性的指點(diǎn)，其次是財(cái)務(wù)任務(wù)人員的專業(yè)程度不高，甚至有些任務(wù)人員沒(méi)有承受過(guò)專門(mén)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)本身的任務(wù)缺乏正確的看法。

　　3.財(cái)務(wù)任務(wù)的信息化水平不高

　　財(cái)務(wù)信息化是應(yīng)用古代化的信息技術(shù)和管理辦法，以互聯(lián)網(wǎng)爲(wèi)辦公條件，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、剖析、控制、決斷和監(jiān)視的財(cái)務(wù)行爲(wèi)。古代科技飛速開(kāi)展，各種信息層出不窮，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)信息形成激烈沖擊，尤其是公司業(yè)務(wù)的疾速開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)算、剖析的速度要求更高。但是目前的公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然處于傳統(tǒng)的人工結(jié)算階段，公路企業(yè)中觸及的數(shù)據(jù)繁瑣，人工處置極易出錯(cuò)，一旦處置失誤形成的結(jié)果也非常嚴(yán)重，同時(shí)也不能及時(shí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和目標(biāo)數(shù)，無(wú)法綜合性地剖析這些數(shù)據(jù)信息。

　　4.預(yù)算制度等財(cái)務(wù)管理制度不合理

　　由于很多公路企業(yè)的預(yù)算制度存在不合理的中央，制度自身也不迷信，因而，在落實(shí)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)基本無(wú)法正常執(zhí)行。此外，公路企業(yè)的其他財(cái)務(wù)管理制度也存在不合理的中央，比方應(yīng)收賬款的管理、融資管理和預(yù)算內(nèi)部資金的管理等。

　　三、進(jìn)步公路企業(yè)工程建立財(cái)務(wù)管理任務(wù)的辦法

　　1.停止財(cái)務(wù)制度變革和創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理體制

　　首先變革目前的根本建立撥款順序，依據(jù)工程建立的施行方案、預(yù)算內(nèi)容、施工進(jìn)度停止分級(jí)撥款;其次實(shí)行計(jì)量撥款制度，詳細(xì)措施爲(wèi)依據(jù)施工單位的工程內(nèi)容停止計(jì)量撥付;最初要增強(qiáng)資金源頭管理任務(wù)，針對(duì)政府的投資項(xiàng)目，將觸及的每一筆資金設(shè)立專戶，避免守法挪用資金。

　　2.進(jìn)步財(cái)務(wù)任務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　進(jìn)步各級(jí)公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，展開(kāi)有目的的培訓(xùn)，打造一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。詳細(xì)措施爲(wèi)：進(jìn)步各級(jí)財(cái)務(wù)任務(wù)人員的政治和法律認(rèn)識(shí)，樹(shù)立廉潔觀念，加強(qiáng)本身的拒腐防變才能;進(jìn)步任務(wù)人員素養(yǎng)，積極參與單位組織的關(guān)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)根底財(cái)務(wù)知識(shí)，比方會(huì)計(jì)電算化，核算知識(shí)等，熟習(xí)各種賬務(wù)的處置辦法，進(jìn)步任務(wù)效率，提升任務(wù)質(zhì)量;掌握古代化的管理手腕，學(xué)會(huì)處置財(cái)務(wù)任務(wù)中的各種突發(fā)事情，加強(qiáng)本身的應(yīng)變才能和協(xié)調(diào)才能。

　　3.優(yōu)化會(huì)計(jì)根底任務(wù)

　　首先嚴(yán)厲執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)根底任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，嚴(yán)厲核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)中觸及的審批手續(xù)不全、記賬不及時(shí)、賬務(wù)不符等財(cái)務(wù)成績(jī)，嚴(yán)厲追查責(zé)任人，使會(huì)計(jì)賬務(wù)管理任務(wù)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;其次，遵照公路建立單位財(cái)務(wù)管理施行制度，設(shè)立“國(guó)債資金”、“省專項(xiàng)資金”和“中央配套資金”專戶，各戶資金公用，制止專戶間的資金混合;最初增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理任務(wù)，對(duì)工程建立中觸及的投投標(biāo)文件、概預(yù)算批復(fù)、征遷協(xié)議、工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合同、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等重要會(huì)計(jì)材料在年度結(jié)之后及時(shí)停止歸檔整理，平安保管。

　　4.增強(qiáng)工程本錢(qián)管理任務(wù)

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，控制最低本錢(qián)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)盈利的次要方式。關(guān)于關(guān)于公路企業(yè)淶水，停止本錢(qián)核算和控制是一個(gè)很重要的進(jìn)程，也是施工單位的指導(dǎo)者需求重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。做好了公路企業(yè)本錢(qián)的控制任務(wù)不只可以帶開(kāi)工程的順利竣工，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。由于公路建立工夫緊張，工程觸及的項(xiàng)目多而散，因而必需對(duì)每個(gè)項(xiàng)目停止本錢(qián)管理，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的建立，使工程本錢(qián)在不影響全體工程質(zhì)量的前提下，降到最低。首先可以嚴(yán)厲執(zhí)行投標(biāo)順序，遵照公道、公正、地下的投標(biāo)準(zhǔn)繩，選擇信譽(yù)良好、綜合實(shí)力較強(qiáng)、、管理程度良好有次序的中標(biāo)單位，防止在管理中形成本錢(qián)損失，其次還可以依據(jù)規(guī)則制定施工制度，全程跟蹤施工建立管理，積極參與施工建立，提出可施行的參考意見(jiàn)，增強(qiáng)日常公路建立的監(jiān)視管理任務(wù)，梗塞破綻，增加經(jīng)濟(jì)損失。最初樹(shù)立健全公路建立獎(jiǎng)懲制度，依照規(guī)程考評(píng)施工隊(duì)伍的任務(wù)業(yè)績(jī)，對(duì)積極參與浪費(fèi)建立本錢(qián)的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，在降低本錢(qián)的同時(shí)添加公路企業(yè)的效益。

　　5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視任務(wù)

　　財(cái)務(wù)的監(jiān)視任務(wù)要貫串工程建立的一直，增強(qiáng)施工前、施工中和各項(xiàng)財(cái)務(wù)的監(jiān)視任務(wù)，采取內(nèi)內(nèi)部結(jié)合監(jiān)視的辦法。關(guān)于外部反省，工程建立單位要常常性的展開(kāi)審計(jì)任務(wù)，嚴(yán)厲管理財(cái)務(wù)的收支，對(duì)每筆款項(xiàng)的流入、流出都要停止監(jiān)管，避免不合法的財(cái)政收入行爲(wèi)。內(nèi)部監(jiān)視次要采取稽查和社會(huì)監(jiān)視的辦法，對(duì)任務(wù)中的會(huì)計(jì)活動(dòng)、資金流出、財(cái)務(wù)制度等重點(diǎn)監(jiān)視，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)的故弄玄虛行爲(wèi)和資金合法挪用行爲(wèi)。

　　四、完畢語(yǔ)

　　文章次要就公路企業(yè)工程建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)，停止了相關(guān)的剖析和闡述。首先扼要論述了公路工程建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)，其次針對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)中的幾個(gè)成績(jī)做了進(jìn)一步的討論，最初就進(jìn)步工程建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)辦法做了詳細(xì)的闡明?？傊?，在公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，需求各級(jí)任務(wù)人員進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)的看法，增強(qiáng)本身的任務(wù)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)真正落到實(shí)處，爲(wèi)公路企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)團(tuán)體力氣。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張亞男.論新情勢(shì)下公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)中呈現(xiàn)的成績(jī)及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，(2)：146.

　　[2]王衛(wèi)芳.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的使用[J].南方經(jīng)貿(mào)，2015，(2)：74.

　　[3]李春麗.淺談責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的使用[J].管理學(xué)家，2013，(22)：63.

　　[4]陳秋波.高速公路運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)管理形式研討[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2012.

　　[1]張亞男.論新情勢(shì)下公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)中呈現(xiàn)的成績(jī)及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，(2)：146.

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　　[4]陳秋波.高速公路運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)管理形式研討[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2012.