一、目前財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)會計(jì)核算精細(xì)化水平有待提高專賣和物流是煙草行業(yè)兩大重點(diǎn)工作。專賣工作為維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益保駕護(hù)航，現(xiàn)代物流是給企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要支撐。隨著專賣稽查工作形勢的變化，會計(jì)核算在某些領(lǐng)域并未就新情況的變化適時作出調(diào)整，某些核算細(xì)則還存在空缺，對相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財(cái)務(wù)政策支持力度不夠。同時，隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的日益深入，物流費(fèi)用成本控制的要求也日益提升，但在會計(jì)核算方面，對物流費(fèi)用的進(jìn)一步細(xì)分還有待提高，精細(xì)化水平、物流各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的可比性還有待加強(qiáng)。

　　(二)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用深度不夠財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)大，在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等領(lǐng)域都有所增強(qiáng)。但在具體操作時，由于行業(yè)預(yù)算體系費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)沒有全面建立，對其分析運(yùn)用的廣度還不夠深入，預(yù)算的監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運(yùn)用，因此對成本費(fèi)用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強(qiáng)。同時，隨著行業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的改變，存在一些閑置資產(chǎn)，一些企業(yè)對閑置資產(chǎn)的管理、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高。

　　(三)會計(jì)信息資源共享平臺未有效建立目前，行業(yè)統(tǒng)一的會計(jì)信息系統(tǒng)如會計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等已建立并正在運(yùn)行，但普遍存在平臺不統(tǒng)一、功能重復(fù)、接口不兼容等問題。此外，各業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)也逐漸完備，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間存在著數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入導(dǎo)出、如何做好從屬關(guān)系等問題。

　　(四)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能不到位。煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多已建立起來，但是由于國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制不完備，人員的配備及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理，造成大部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二、完善財(cái)務(wù)管理的對策建議

　　(一)加強(qiáng)會計(jì)核算管理理念，進(jìn)一步提升規(guī)范化水平員援規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)核算，打造精準(zhǔn)數(shù)據(jù)

　　會計(jì)基礎(chǔ)核算工作是整個財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是進(jìn)行各種分析運(yùn)用的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作的好壞直接決定了財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，要根據(jù)不斷調(diào)整的國家政策法律法規(guī)和行業(yè)會計(jì)制度對基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一會計(jì)核算口徑，提高會計(jì)信息的精準(zhǔn)度和可比性，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能打下良好的基礎(chǔ)。圓援以新準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，全面提升管理水平。按照相關(guān)要求，新會計(jì)準(zhǔn)則將于2015 年1 月1 日起在煙草行業(yè)全面執(zhí)行。新準(zhǔn)則的實(shí)施，需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的機(jī)會。會計(jì)核算相關(guān)會計(jì)科目也要做相應(yīng)調(diào)整，相關(guān)的內(nèi)控制度及管理流程也要結(jié)合新準(zhǔn)則進(jìn)行更新和修訂。新準(zhǔn)則的實(shí)施是一次對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度重新梳理整合的過程，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變并提升管理水平的好時機(jī)。

　　(二)健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　1援優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，擴(kuò)大其覆蓋面。以預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析為切入點(diǎn)，逐年完善定額指標(biāo)，控制企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。煙草企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)過這些年的發(fā)展，逐漸規(guī)范，其框架結(jié)構(gòu)已具備，全員意識也逐步得到加強(qiáng)，預(yù)算不再是財(cái)務(wù)部門單方面閉門造車的結(jié)果，各部門能積極參與，從建立到實(shí)施都嚴(yán)格按程序執(zhí)行。但要更加充分發(fā)揮預(yù)算的作用，就要重視程序化管理，加強(qiáng)預(yù)算制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制。此外，要重視對預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)果的運(yùn)用，透過數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問題，優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn) “自我約束、自我激勵”。

　　2援加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，提高運(yùn)營質(zhì)量。煙草企業(yè)本身就是國有企業(yè)，要管理好企業(yè)這些資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)不流失，是一個方面，是前提和義務(wù);另一方面，更重要的是要盤活這些資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其增值。這就要求企業(yè)要進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核，在有章可循的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)貨幣資金的運(yùn)營管理，優(yōu)化存款組合，提高其收益率。

　　(三)加快會計(jì)信息化建議，建立高效優(yōu)質(zhì)的信息平臺

　　1援加強(qiáng)會計(jì)信息資源整合，堅(jiān)持規(guī)范化與個性化相結(jié)合的原則。財(cái)務(wù)管理需要建立一整套規(guī)范化的信息系統(tǒng)作為支撐，會計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理各系統(tǒng)間要進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)有效對接。對各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進(jìn)行深加工、再分析，實(shí)現(xiàn)單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化。同時，由于各地區(qū)各個企業(yè)實(shí)際情況不同，在遵循規(guī)范化的前提下，也要注重結(jié)合基層企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行一些個性化設(shè)計(jì)，對基層提出的合理化建議及時采納，以提高會計(jì)信息的質(zhì)量。

　　2援推進(jìn)系統(tǒng)向多維度擴(kuò)展，建立高質(zhì)量的信息平臺。一方面，要加強(qiáng)系統(tǒng)的橫向整合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、專賣、物流系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，減少數(shù)據(jù)的手工傳遞，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的一致性和部門之間工作的協(xié)調(diào)性。另一方面，要加強(qiáng)系統(tǒng)的縱向傳遞，基層企業(yè)在各系統(tǒng)中錄入的信息，產(chǎn)生的分析結(jié)果能準(zhǔn)確傳遞到上一級管理部門，為上級單位統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理政策、及時發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)行有效監(jiān)管提供信息支持。

　　(四)充分發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用

　　1援加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。建立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范化的涵蓋內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制。配備高素質(zhì)的審計(jì)專業(yè)人員，針對企業(yè)自身經(jīng)營狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況，制定合理的審計(jì)方案和計(jì)劃。每次審計(jì)前，對內(nèi)部審計(jì)對象、范圍、內(nèi)容、方法等進(jìn)行確認(rèn)，以提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。同時，隨著審計(jì)職能的擴(kuò)大，由經(jīng)營項(xiàng)目審計(jì)入手，逐步開展經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性審計(jì)，以及管理決策等方面的審計(jì)，提高本部門、本單位的工作績效和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.發(fā)揮外部中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，是其對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的能力保障。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)本著公正、客觀、獨(dú)立的原則對國有企業(yè)內(nèi)部控制給予公正、客觀的評價，用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞，并給予合理的建議。利用外部的中介機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和制衡，對國有企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善具有十分重要的意義。