會(huì)計(jì)制度管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國會(huì)計(jì)制度建設(shè)仍處于不斷完善與發(fā)展的進(jìn)程中。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)制度管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)制度管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇一
《 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究 》
摘要：現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求。為應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展步伐，提出了新會(huì)記制度下財(cái)務(wù)管理模式。要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有了更新的要求。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該建立新的財(cái)務(wù)管理理念，完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算體系，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提高。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;探討
在伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展所需。隨著我國對(duì)新財(cái)務(wù)制度的研究制定了新的財(cái)務(wù)體系制度，這對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員就有了新的要求，要求企業(yè)單位將之前不適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行革新，不斷的進(jìn)行改革財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)實(shí)的對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行不斷的提高[1]。
一、現(xiàn)階段我國的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.我國財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行體系不健全
現(xiàn)階段，我國的企業(yè)以及事業(yè)單位雖然都建立著自己的財(cái)務(wù)管理部門，但是在財(cái)務(wù)管理體系上卻并沒有一套完整科學(xué)的管理模式，其運(yùn)行體系一般都是比較簡單的，財(cái)務(wù)管理上策略決定時(shí)具有隨意性，這些都為為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此，財(cái)務(wù)部門建立一套合適、科學(xué)的運(yùn)行體系是發(fā)展財(cái)務(wù)部門水平的重要條件。
2.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部執(zhí)行力差
我國在財(cái)務(wù)管理上雖然出臺(tái)制訂了了很多的規(guī)范管理制度，但是一些單位因?yàn)槿鄙賹?duì)制度準(zhǔn)則的透徹學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多制度設(shè)置意義不大，造成企事業(yè)單位對(duì)制度的執(zhí)行能力非常差。此外，在企事業(yè)單位內(nèi)部管理層的分層管理，致使財(cái)務(wù)管理部門無法在企事業(yè)的核心發(fā)展中滲透，導(dǎo)致沒法對(duì)重要的決策發(fā)揮自身的影響能力。
3.單位財(cái)務(wù)管理部門缺少預(yù)算意識(shí)
在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理上，大部分企事業(yè)單位并沒有設(shè)置預(yù)算部門，有的單位也只是在表面意義上設(shè)置預(yù)算部門，這種對(duì)預(yù)算部門的不夠重視，不但不能將單位的有效資金和單位的發(fā)展相互結(jié)合，提高單位的不斷發(fā)展，而且這樣不對(duì)預(yù)算部門的重視，同樣致使企業(yè)有效資金的浪費(fèi)，不能體現(xiàn)本有的應(yīng)用價(jià)值。企事業(yè)單位不僅要設(shè)置預(yù)算部門進(jìn)行合理預(yù)算外，還應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)督的體系，為單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供保障。
4.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門人員分布不科學(xué)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)普及較高，財(cái)務(wù)知識(shí)不專業(yè)等很多原因都是嚴(yán)重妨礙財(cái)務(wù)發(fā)展的因素。要開展新的財(cái)務(wù)管理制度，就需要有大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。
二、建立新財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究
對(duì)于上面所述財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，要建立新的財(cái)務(wù)管理制度，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)水平不斷提高以維持單位健康發(fā)展，就必須做到下面幾點(diǎn)：
1.企事業(yè)應(yīng)建立新的財(cái)務(wù)管理觀念
將財(cái)務(wù)管理工作簡單理解成為記賬、管理賬本、結(jié)算工資等一系列會(huì)計(jì)工作的理念已經(jīng)退伍了，不能達(dá)到當(dāng)下社會(huì)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)水平能力。在新的會(huì)計(jì)體系下，企事業(yè)單位應(yīng)該改變這種只單純的注重資金管理，不關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營運(yùn)行的理念，只有將單位各個(gè)部門財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理才能加大財(cái)務(wù)管理的職能范圍，要加強(qiáng)新的財(cái)務(wù)觀念的建立，從基層財(cái)務(wù)管理人員的理念進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)管理新模式的誕生。
2.企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理制度
在新的財(cái)務(wù)管理制度開始實(shí)行之際，各個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新財(cái)務(wù)管理理念的有效學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，在財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)明白新的財(cái)務(wù)管理理念之后，再進(jìn)行制定和優(yōu)化之前的財(cái)務(wù)管理制度使達(dá)到企事業(yè)單位和社會(huì)的發(fā)展需求，然后把財(cái)務(wù)管理制度和企事業(yè)單位的發(fā)展融合成一個(gè)整體。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到公開、明了的基礎(chǔ)下，向單位上報(bào)有利信息，輔助單位上層領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)、合理的策略。在財(cái)務(wù)部門和整個(gè)事業(yè)單位融為一體進(jìn)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作措施的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，從而使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其加強(qiáng)企事業(yè)單位發(fā)展的效用[2]。
3.企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部執(zhí)行能力
在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善后，就要保證有關(guān)的財(cái)務(wù)條例能夠切實(shí)的在企事業(yè)單位實(shí)施，這就要求我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行力的提高。在現(xiàn)階段我們可以借助新財(cái)務(wù)管理制度的施行進(jìn)行推進(jìn)，分解財(cái)務(wù)管理部門的執(zhí)行方式，保證每一份財(cái)務(wù)行為都能夠依照財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行實(shí)施，不斷完成對(duì)資金的全方位掌握。只有把完善的財(cái)務(wù)制度管理觀念從高層一步步傳達(dá)下來，然后付諸開展，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步。
4.企事業(yè)單位應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)
新財(cái)務(wù)管理觀念的提出歸根結(jié)底最后都需要企事業(yè)單位人員去進(jìn)行實(shí)施，那么，這就對(duì)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)提出了新的要求，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)高低是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的最為重要的因素。所以，企事業(yè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，要求原有的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自身業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行規(guī)范;此外另一個(gè)方面對(duì)建立財(cái)務(wù)知識(shí)的講座，加強(qiáng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，制造不斷學(xué)習(xí)的條件，培養(yǎng)企業(yè)良好提升財(cái)務(wù)素質(zhì)的氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身財(cái)務(wù)水平進(jìn)行不斷的提高[3]。
三、結(jié)語
新的財(cái)務(wù)管理模式為企事業(yè)單位帶來了很多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的改革帶來了挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以此為機(jī)會(huì)，建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善原有的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使單位健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)制度管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇二
《 新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算 》
摘要：本文主要介紹了會(huì)計(jì)核算制度的內(nèi)容概述，并進(jìn)一步分析了舊制度中固定資產(chǎn)核算的弊端，在此基礎(chǔ)之上，筆者又對(duì)新制度下固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)做出分析，并在最后，提出了如何更好地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);核算制度;固定資產(chǎn);新制度;應(yīng)用策略
一、會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)容概述
我國所謂的“統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度”僅指國務(wù)院財(cái)政部門頒發(fā)的有關(guān)制度，其他部門包括中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的上市公司信息披露規(guī)則等，均不屬于“統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度”的內(nèi)容(但泛義的會(huì)計(jì)制度卻可以將證監(jiān)會(huì)的信息披露制度等納入其中)。會(huì)計(jì)制度即泛義的會(huì)計(jì)制度，是與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、準(zhǔn)則、辦法等所有規(guī)范性文件的總稱。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度在執(zhí)行上，我國的會(huì)計(jì)界一直對(duì)其有效性進(jìn)行探討。雖然二者都屬于會(huì)計(jì)規(guī)范形式，但是他們卻存在著一定的差別。在目標(biāo)導(dǎo)向上，會(huì)計(jì)核算一般偏向稅務(wù)主導(dǎo)型，強(qiáng)調(diào)為宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則偏向于資本主義導(dǎo)向性，強(qiáng)調(diào)為貸款人和投資者服務(wù)。會(huì)計(jì)核算制度通常對(duì)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表、編制等規(guī)則進(jìn)行確定，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的要素確認(rèn)較少。而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通常是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露，涉及會(huì)計(jì)記錄內(nèi)容較少。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下所產(chǎn)生的一項(xiàng)重要的制度建設(shè)，不僅我國對(duì)其非常重視，在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家都非常重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)和實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的深刻認(rèn)識(shí)和理解，才能讓我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加的完善，才能讓我國的企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展。
二、舊制度的固定資產(chǎn)核算弊端
在舊的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》下，核算固定資產(chǎn)情況變化，通常索取的對(duì)象是固定基金和專用基金，并且不需要折舊的固定資產(chǎn)信息。在增加資產(chǎn)單位時(shí)，還要增加固定凈資產(chǎn);在對(duì)固定資產(chǎn)的修購基金審核時(shí)，直接增加專用資金這一項(xiàng)目，使得事業(yè)單位在凈資產(chǎn)核算上會(huì)有一定的重復(fù)性。固定資產(chǎn)在被利用的過程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些磨損性，使得固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值有一定的偏差，如果不折舊就會(huì)讓總價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，不能有效地進(jìn)行成本信息的核算。另一方面，會(huì)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、有用性在這些規(guī)定的基礎(chǔ)之上都不能得到有效滿足，這對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理造成一定的困難，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，最終可能會(huì)影響到財(cái)政的無序支出、閑置浪費(fèi)等等。
三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算改進(jìn)優(yōu)點(diǎn)
1.重新界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍
固定資產(chǎn)的單位價(jià)值到達(dá)了1000元以上，就被納入固定資產(chǎn)，個(gè)別特殊設(shè)備單位標(biāo)準(zhǔn)在1500元以上。固定資產(chǎn)的核算劃分上有所更新，舊制度中的一般設(shè)備被改為通用設(shè)備，通用設(shè)備中包含公務(wù)車輛，同時(shí)也取消了對(duì)其固定資產(chǎn)的限定。在圖書類別中增加了家具、用具、檔案、動(dòng)植物類別。新制度中對(duì)應(yīng)用軟件、固定硬件、設(shè)備租賃等都列入了固定資產(chǎn)的處理行列，并對(duì)其管理作出了說明。新制度是結(jié)合我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)了比舊制度更明確、細(xì)致的固定劃分。
2.固定資產(chǎn)的折舊核算
在舊制度下的固定資產(chǎn)核算，是不對(duì)計(jì)提的資產(chǎn)給予折舊處理的。在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度中，就明確提出了對(duì)部分固定資產(chǎn)除外的折舊計(jì)算方式，引用年限平均法、工作量法來對(duì)固定資產(chǎn)給予折舊計(jì)算，同時(shí)對(duì)非流動(dòng)的資產(chǎn)基金加以沖減。作為固定資產(chǎn)項(xiàng)目中的低倍項(xiàng)目，累積折舊科目可謂是對(duì)核算業(yè)務(wù)的一大創(chuàng)新改革。需要注意的時(shí)，這與企業(yè)會(huì)計(jì)中所進(jìn)行的折舊不同，在這里的折舊是對(duì)虛提進(jìn)行的折舊，不列入支出的核算當(dāng)中，這對(duì)于國內(nèi)外的會(huì)計(jì)核算來說，都是一種創(chuàng)新方式。與舊的核算方式相比，新制度下的折舊計(jì)算不僅不會(huì)影響到事業(yè)單位的預(yù)算支出設(shè)定瓶頸，反而能更客觀地反映固定資產(chǎn)隨著時(shí)間而變化的價(jià)值走向。固定資產(chǎn)折舊以后所占的金額，反映的是固定差額。這樣就有效地解決了虛增資產(chǎn)的問題，不僅可以確保固定資產(chǎn)與線下賬實(shí)的相符性，也可以以固定資產(chǎn)來衡量事業(yè)單位的償還能力，同時(shí)也滿足了財(cái)務(wù)的管理和預(yù)算的雙向需求。
四、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下的審核應(yīng)用策略
結(jié)合新事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度來加強(qiáng)對(duì)單位的管理研究，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，從購置、到使用再到儲(chǔ)存、報(bào)廢，都需要一一明確在案。建立固定資產(chǎn)保管制度，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，登記各項(xiàng)資產(chǎn)的領(lǐng)用情況，將電算化的財(cái)務(wù)軟件融入單位的會(huì)計(jì)核算制度之下，采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而使各個(gè)部門加入到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。為了核實(shí)和確保固定資產(chǎn)的完整性，還需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)審核內(nèi)容，建立清查制度。根據(jù)規(guī)定，事業(yè)單位要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，在年終實(shí)行全面清查，以確保賬實(shí)的相符性。在盤點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，資產(chǎn)無論入賬與否，都要明確地報(bào)資產(chǎn)管理部門登記備案，經(jīng)過盤點(diǎn)后核實(shí)和確認(rèn)。在盤點(diǎn)工作結(jié)束后，對(duì)虧盈資產(chǎn)都要明確記錄，并尋找原因，對(duì)報(bào)廢的要填上報(bào)廢單交由上級(jí)人員批準(zhǔn)。
五、結(jié)語
隨著會(huì)計(jì)制度的改革，新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在2013年正式投入實(shí)施。其中固定資產(chǎn)的核算內(nèi)容受到了一定的修正和補(bǔ)充，在這樣的趨勢(shì)下，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)微變化對(duì)于本單位的生存和發(fā)展來說，都是至關(guān)重要的。所以，在固定資產(chǎn)核算工作中，我們需要進(jìn)一步隨著固定資產(chǎn)核算的內(nèi)容變化，而計(jì)劃詳實(shí)的工作任務(wù)，這樣才能夠更好地順應(yīng)政策，提升自身的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)制度管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇三
《 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算 》
摘要：我國新的財(cái)務(wù)制度正在不斷進(jìn)行優(yōu)化和改良，同時(shí)衛(wèi)生醫(yī)療體制也在不斷健全和完善。隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，醫(yī)院成本核算工作必須要依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，保證成本核算的精確化、全面化，找尋以往醫(yī)院成本核算中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，從而科學(xué)、合理的制定醫(yī)院成本管理目標(biāo)。本文就是對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算進(jìn)行深入探討，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，為促進(jìn)我國醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;成本核算;探討;實(shí)踐
新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正在不斷完善，成本核算工作也得到了眾多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。只有不斷強(qiáng)化成本核算工作落實(shí)，保證成本核算的精準(zhǔn)性、全面性，才能制定符合醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際情況的成本管理目標(biāo)，縮減醫(yī)院運(yùn)行的成本投入，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算進(jìn)行深入探討是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、醫(yī)院成本核算的概念
在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí)后，醫(yī)院成本管理的重要性也越來越為突出。醫(yī)院成本核算具體指的就是財(cái)務(wù)工作人員依據(jù)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的資金投入進(jìn)行全面化的核算，為醫(yī)院成本控制工作開展提供重要依據(jù)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)院藥品管理和成本核算中存在的不足之處進(jìn)行了優(yōu)化和改良，使得醫(yī)院藥品收支核算可以更加科學(xué)化、規(guī)范化，使得醫(yī)院藥品成本控制效率可以最大限度的提升。
二、醫(yī)院成本核算的方法
(一)建設(shè)完善的成本核算體系
衛(wèi)生醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出了科學(xué)化、規(guī)范化特點(diǎn)。成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，想要使醫(yī)院成本核算工作開展取得良好成效，首先需要做的就是建設(shè)完善的成本核算體系，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一方面，建設(shè)醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員和各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人員構(gòu)成。其中醫(yī)院院長作為成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，財(cái)務(wù)部門最高負(fù)責(zé)人為成本核算小組的副組長，成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組主要是對(duì)醫(yī)院成本核算流程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院成本核算工作落實(shí)有著積極影響。第二方面就是建設(shè)成本核算工作小組，成本核算工作小組組長為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人員，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員為組員。成本核算工作小組需要對(duì)醫(yī)院發(fā)展過程中人力資源成本、衛(wèi)生醫(yī)療成本、醫(yī)院管理成本投入進(jìn)行核算，同時(shí)還需要制定醫(yī)院成本核算分析報(bào)表，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員正確決策提供重要依據(jù)。第三方面就是信息技術(shù)小組建設(shè)。很多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)都非常重視，并且投入了大量的建設(shè)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快。通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)工作人員工作效率，保證財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性、全面性。信息技術(shù)小組就是對(duì)醫(yī)院成本核算系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和修繕，對(duì)成本核算系統(tǒng)存在的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，保證醫(yī)院成本核算信息的共享性，從而為醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展[1]。第四方面在于進(jìn)行考核小組建設(shè)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要明確，考核小組組員并不是由醫(yī)院眾多部門的領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成，主要是由醫(yī)院的基層工作人員組成。因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T對(duì)崗位工作開展的實(shí)際情況有全面化、深入化的了解，可以對(duì)崗位工作開展成本投入進(jìn)行詳細(xì)的核算?？己诵〗M人員在對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算過程中，需要重點(diǎn)審查醫(yī)院科室工作人員日常工作量，為提升醫(yī)院成本核算工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。
(二)提高人員的成本意識(shí)和綜合意識(shí)，將成本核算重要作用展現(xiàn)出來
醫(yī)院很多工作人員對(duì)成本核算工作還沒有正確性的認(rèn)知，也沒有建立良好的成本控制意識(shí)。醫(yī)院需要加強(qiáng)宣傳教育力度，使得醫(yī)院工作人員都可以樹立良好的成本核算意識(shí)，積極主動(dòng)的參與到醫(yī)院成本核算工作中去，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院成本控制水平提升[2]。
(三)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善
對(duì)醫(yī)院成本核算工作開展需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證成本核算的真實(shí)性和有效性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本核算工作開展進(jìn)行全過程的監(jiān)督，深入了解醫(yī)院的收支情況，依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部監(jiān)控體系進(jìn)行健全和完善，從而對(duì)成本預(yù)算活動(dòng)開展進(jìn)行全面化的監(jiān)控，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的監(jiān)督管理力度，為醫(yī)院成本核算工作開展奠定良好基礎(chǔ)。
(四)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系
醫(yī)院管理人員需要對(duì)成本核算成果進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容、對(duì)象以及成本分配方式。要依據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室現(xiàn)階段運(yùn)行的實(shí)際情況，以及崗位工作開展的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系可以滿足醫(yī)院成本核算工作開展的實(shí)際需求，為提升成本核算效率創(chuàng)建有利條件。
三、結(jié)語
目前，醫(yī)院承擔(dān)的市場(chǎng)競爭壓力逐漸提升，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要促進(jìn)自身管理水平提升。明確成本核算工作開展的重要性，對(duì)醫(yī)院成本核算體系進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)成本投入的控制力度，促進(jìn)醫(yī)院市場(chǎng)核心競爭力提升。
參考文獻(xiàn)：
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[2]余迅佳.新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下運(yùn)用金蝶軟件總賬模塊進(jìn)行成本核算的實(shí)踐[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2012(11):54-55.
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