電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文
會計制度與稅法的關(guān)系問題是一個復(fù)雜的問題,在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中二者逐漸產(chǎn)生的差異會給經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇一
《 新會計制度下財務(wù)管理模式分析 》
摘要：市場經(jīng)濟體制不斷深化落實，新會計制度應(yīng)運而生，其對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。我國經(jīng)濟改革的發(fā)展是快速的，新會計制度對于企業(yè)管理模式的影響是顯著的，但當(dāng)前我國企業(yè)對于財務(wù)管理模式的針對性改革和完善還有著一定的滯后性，這就制約了企業(yè)在新會計制度下的進(jìn)一步發(fā)展?；谝陨希疚暮喴芯苛诵聲嬛贫认仑攧?wù)管理模式，并探討了企業(yè)在新會計制度下完善財務(wù)管理模式的重要對策。
關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理模式;問題;對策
隨著改革開放進(jìn)程的加快和市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的會計制度體現(xiàn)出了一定的局限性，新會計制度應(yīng)運而生。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，新會計制度對于企業(yè)的財務(wù)組織起到了重要的推動作用，但企業(yè)財務(wù)管理模式的滯后性仍然不可忽視，在這樣的背景下，對新會計制度下財務(wù)管理模式的研究有著積極的現(xiàn)實意義。
一、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響分析
新會計制度在內(nèi)容上與舊會計制度有著明顯的差異性，其對于企業(yè)財務(wù)組織的作用也不盡相同，下面簡要分析新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響。
1.對財務(wù)處理范圍的影響分析。新會計制度對企業(yè)的財務(wù)處理范圍有著一定的影響，這就推動了財務(wù)管理模式的改革，影響了企業(yè)的收益[1]。具體來說，新會計制度中將企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益移出了財務(wù)處理的范圍，企業(yè)只能將股利利潤充當(dāng)為短期投資的賬務(wù)價值，對投資收益的確定也增加了限制條件，對于短期股利收益來說，企業(yè)只能夠轉(zhuǎn)讓股利來獲取相應(yīng)的收益。
2.對財務(wù)管理觀念的影響分析。新會計制度推動了企事業(yè)單位財務(wù)管理的變革，企業(yè)單位在新會計制度下必須要進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更加注重財務(wù)信息的透明化，這就有效優(yōu)化了企業(yè)單位內(nèi)部的資金資源配置。此外，新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理者的管理意識受到了一定的影響，財務(wù)管理的重要性程度得到了提升，在新會計制度下，為了滿足市場需求，就必須要提升對財務(wù)管理的重視程度，加強對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠提升企業(yè)的市場競爭力。此外，新會計制度對于財務(wù)管理信息質(zhì)量觀念也有著一定的影響，只有保證會計信息質(zhì)量，才能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求，才能夠不被市場淘汰[2]。
3.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響分析。首先，新會計制度更加注重財務(wù)核算的精細(xì)化，這就剔除了企業(yè)財務(wù)構(gòu)成中的不良資金，影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量生產(chǎn);第二，新會計制度下，要求企事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)更加注重綜合效益的實現(xiàn)，對于事業(yè)單位來說，新會計制度要求事業(yè)單位積極進(jìn)行改制，不僅要實現(xiàn)事業(yè)單位基礎(chǔ)的社會效益，同時提倡事業(yè)單位能自給自足，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)來說，企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時要能夠有效、合理地利用資源，注重對環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。
二、新會計制度下財務(wù)管理模式出現(xiàn)的共性問題探討
1.內(nèi)部控制問題。新會計制度下，我國企業(yè)單位對于財務(wù)管理模式的改革和實踐初見成效，但在內(nèi)部控制上還存在一定的問題，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。市場經(jīng)濟體制不斷深化落實，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營范圍也不斷擴展，但企業(yè)的內(nèi)部控制還有待加強，例如內(nèi)部財務(wù)管理制度落后等。此外，市場環(huán)境的復(fù)雜性也增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，各種貪污腐敗等經(jīng)濟犯罪事件頻發(fā)，這些都與企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足和風(fēng)險防范意識不足息息相關(guān)。
2.專業(yè)人才缺乏。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)各個部門的人員協(xié)同配合才能夠完成好，但當(dāng)前企業(yè)各個部門之間的協(xié)同度較差，許多員工重視財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通受到了阻礙，影響了財務(wù)工作的開展。專業(yè)的管理人才是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，在新會計制度下，各大高校轉(zhuǎn)變了財務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式，但教學(xué)效果甚微，會計專業(yè)學(xué)生的財務(wù)管理實踐能力較差，財務(wù)管理意識沒有得到根本性的加強[3]。對于企業(yè)來說，由于企業(yè)對新會計制度的重視程度不足，原有的財務(wù)管理人員并沒有得到良好的培訓(xùn)，新會計制度的相關(guān)知識更新不足，而傳統(tǒng)的管理知識和管理經(jīng)驗并不適用于當(dāng)前的市場環(huán)境和新會計制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式?jīng)]有得到有效的改革，從而使得財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革滯后于新會計制度的發(fā)展。
3.信息化應(yīng)用不足。信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財務(wù)管理意識不強，內(nèi)部建設(shè)不完善，對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對財務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計算機當(dāng)成計算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。
三、新會計制度下完善財務(wù)管理模式的對策研究
1.提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。新會計制度給企業(yè)財務(wù)管理人員帶來了新的要求，財務(wù)管理人員要充分了解新會計制度的相關(guān)知識，樹立新的工作理念。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極展開培訓(xùn)，將新會計制度重視起來，將財務(wù)管理重視起來，對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新新會計制度的相關(guān)知識，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，樹立團(tuán)結(jié)意識，保證財務(wù)信息流通的暢通性，以此來提升新會計制度下財務(wù)管理工作的效率[4]。企業(yè)還要對財務(wù)管理人員的聘請和分配上進(jìn)行把關(guān)，以新會計制度下的財務(wù)管理技能需求為基礎(chǔ)，提高選拔門檻，在職務(wù)分配上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循任人唯賢的原則要根據(jù)財務(wù)人員的特點和素質(zhì)能力來選擇合適的崗位。
2.明確管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)與新會計制度和經(jīng)濟市場環(huán)境息息相關(guān)，隨著市場經(jīng)濟的深化落實，知識經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，企業(yè)資產(chǎn)中知識資產(chǎn)的比重越來越高，新會計制度下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)管理目標(biāo)的層次，由利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R最大化，避免因追求經(jīng)濟最大化而出現(xiàn)損害經(jīng)營者及員工利益的現(xiàn)象，同時以新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，積極優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
3.建立預(yù)算管理機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展的需求為基礎(chǔ)建立預(yù)算管理機制，對內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化管理，合理配置，減少不合理的支出和投入，保證企業(yè)收支合理，對企業(yè)的流動資金進(jìn)行有效控制，提升資金的使用效率和管理效率，促進(jìn)新會計制度下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.積極利用信息系統(tǒng)。新會計制度要求企業(yè)在財務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對于財務(wù)報表以及會計賬戶等工作來說，財務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財務(wù)信息有著動態(tài)變化的特點，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極完善財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)人員對計算機系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，減輕財務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財務(wù)人員有更多的精力和時間投入到財務(wù)管理中來，以此來提升財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在新會計制度下的發(fā)展。
5.加強內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，新會計制度下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越多，內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)防御風(fēng)險的能力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險管理體系，組建風(fēng)向管理委員會，以此來應(yīng)對和處理財務(wù)風(fēng)險;第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警機制，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，有效的風(fēng)險預(yù)警能夠幫助企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險[5];最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部控制力度，加強財務(wù)報表的信息披露，保證財務(wù)信息透明化，避免出現(xiàn)貪污腐敗等經(jīng)濟犯罪行為。
四、結(jié)論
綜上所述，新會計制度的建立對于企業(yè)的財務(wù)管理模式有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效的措施來完善財務(wù)管理模式，適應(yīng)新會計制度，適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境，只有這樣才能夠提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇二
《 事業(yè)單位會計制度的核算漏洞研究 》
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，國家陸續(xù)出臺的許多財政制度，傳統(tǒng)事業(yè)單位所會計制度已不適應(yīng)現(xiàn)下會計環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，甚至?xí)绊懫髽I(yè)單位財務(wù)核算，出現(xiàn)核算漏洞。因此必須要對事業(yè)單位會計制度運行中的核算漏洞詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的改善對策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計制度;核算;漏洞
財務(wù)會計規(guī)章制度在經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)中都嚴(yán)格規(guī)范和約束事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動，以此避免不利于事業(yè)單位發(fā)展的因素出現(xiàn)。我國事業(yè)單位會計核算也在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中得到全面改革，其存在的核算漏洞和實施難點也成為新的歷史時期必不可少的工作。
一、事業(yè)單位會計制度運行中的核算漏洞
1.單位財務(wù)管理權(quán)與會計核算業(yè)務(wù)相脫節(jié)
事業(yè)單位實施會計核算后常見的矛盾為會計核算業(yè)務(wù)和單位財務(wù)管理權(quán)相脫離，會計核算中心的主要職能為統(tǒng)一核算和集中結(jié)算單位資金，起到強化會計監(jiān)督的外部職能作用。在實施集中核算的條件下，預(yù)算單位和會計核算中心對各自掌握的財務(wù)管理權(quán)都不確定，因此在實際工作中常常出現(xiàn)相互推諉和責(zé)任主體不清情況。所有事業(yè)單位在實施會計核算后每一筆業(yè)務(wù)資金都要按照規(guī)定要求實行統(tǒng)一核算和集中核算，財務(wù)管理權(quán)限發(fā)生了變化，逐漸喪失單位管理財務(wù)權(quán)限，多數(shù)固定思維認(rèn)為只要將資金全部納入核算中心中就不必花時間進(jìn)行管理，然而單位依舊是會計責(zé)任主體及行使單位財務(wù)管理職能。
2.缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)
雖然部門預(yù)算在我國事業(yè)單位取得良好的應(yīng)用效果，也受到多方關(guān)注，但在預(yù)算管理制度改革方面還較為薄弱，特別是部門預(yù)算缺乏細(xì)化。但不可否認(rèn)的是，會計集中核算制度順利實施的前提是以部門預(yù)算為主，只有不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性才能使會計核算最大程度發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能。此外，預(yù)算單位實施預(yù)算后其單位資金使用權(quán)依舊由原來的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，而對于會計核算中心來說應(yīng)全程嚴(yán)密監(jiān)控單位資金的每筆往來業(yè)務(wù)。但我國財務(wù)制度沒有統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，特別是部分地區(qū)和主管部門在經(jīng)費開支方面自行設(shè)定且不隨社會經(jīng)濟發(fā)展作出相應(yīng)變動，導(dǎo)致現(xiàn)行存在的經(jīng)費開支和實際相脫離，增大執(zhí)行難度。
二、事業(yè)單位會計制度下會計核算實施難點
1.會計集中核算監(jiān)督職能不到位
會計基本職能之一為會計監(jiān)督，通常部分事業(yè)單位實施會計核算制度后，單位會計核算只有2個負(fù)責(zé)人，這兩個人要負(fù)責(zé)多個單位的賬套，巨大的工作量讓其無時間參與事業(yè)單位的內(nèi)部管理和發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。核算中心工作人員對業(yè)務(wù)合法性、真實性無法判斷，只審核各單位報來的原始憑證和原始票據(jù)是否齊全及合法合規(guī)，無法充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。
2.預(yù)算工作缺乏有效管理
當(dāng)前項目資金預(yù)算不明細(xì)且不規(guī)范，只單純按照總額列示項目支出經(jīng)費預(yù)算，對資金使用用途沒有嚴(yán)格限制，造成在實際執(zhí)行中出現(xiàn)較大隨意性，不能很好地發(fā)揮會計核算監(jiān)督職能。要加強審核事業(yè)單位所申報的專項結(jié)余資金，如果申報范圍超出預(yù)支，則需要減壓事業(yè)單位所申報的下年度同類項目資金。然而現(xiàn)實情況則是只有少部分事業(yè)單位在申報結(jié)余資金預(yù)算時執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，由此一來，導(dǎo)致許多單位的下半年預(yù)算中編入了上半年結(jié)余，完全和預(yù)算監(jiān)督相脫離。
三、事業(yè)單位會計制度運行下核算實施策略
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，增強核算意識
預(yù)算單位要從大局出發(fā)，放下傳統(tǒng)部門利益的狹隘思想和“權(quán)利思想”，以此推動事業(yè)單位順利開展核算改革。首先加強宣傳，轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與單位組織的各項有關(guān)會計知識等內(nèi)容培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分認(rèn)識會計核算是財政體制改革中重要措施，在堅持“三不變”的原則下按照會計核算方法抓好事業(yè)單位會計業(yè)務(wù)日常結(jié)報和日常管理工作，同時自身起到模仿帶頭作用加強單位人員財務(wù)管理意識。其次定期在事業(yè)單位開展開展報賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)。事業(yè)單位人員要定期參與核算中心和會計財政部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如財務(wù)管理知識，如何使用支付系統(tǒng)及部門預(yù)算執(zhí)行重點等，以此提高事業(yè)單位人員業(yè)務(wù)水平，最重要是通過培訓(xùn)樹立良好的職業(yè)道德，增強愛崗敬業(yè)的工作責(zé)任心。
2.加強部門預(yù)算，強化單位預(yù)算管理
以部門預(yù)算為改革基礎(chǔ)是會計核算制度改革最大特點?，F(xiàn)行的部門預(yù)算與改革在現(xiàn)實工作中沒有一套完善合理的單位配備消耗標(biāo)準(zhǔn)、人員經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，一般正常經(jīng)費隨意性較大，核算中心不能有效管理各個事業(yè)單位支出，以致弱化對項目支出的監(jiān)督，不能對預(yù)算單位支付申請進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，在年初編制預(yù)算中無法全部概括所有支出事項，通常經(jīng)過內(nèi)部預(yù)算調(diào)整解決部分臨時性開支，沒有來源資金，甚至有時追加的預(yù)算很難避免挪用資金和擠占資金現(xiàn)象。對此應(yīng)改革部門預(yù)算編制，提高資金分配的透明度和預(yù)算科學(xué)性及完整性，縮短預(yù)算批復(fù)時間。
3.加強監(jiān)督職能，不斷完善內(nèi)控制度
核算中心可根據(jù)事業(yè)單位所建立的固定資產(chǎn)明細(xì)賬詳細(xì)記錄和嚴(yán)密監(jiān)控單位實物資產(chǎn)的增減變動，定期盤點清查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符查明原因后按照財務(wù)制度處理。為防止事業(yè)單位出現(xiàn)各類收入體外循環(huán)現(xiàn)象，可加大對單位收入的核算力度，防止私設(shè)小金庫和收入體外循環(huán)等各項違法行為的發(fā)生，加強事業(yè)核算單位收入合法性和完整性。
對此，可檢查事業(yè)單位資產(chǎn)是否及時納入核算中心賬戶，查看其資產(chǎn)是否有轉(zhuǎn)移和藏匿跡象，查看事業(yè)單位是否有亂收入行為，督促事業(yè)單位將單位所有資產(chǎn)全部納入核算中心，以達(dá)到統(tǒng)一結(jié)算的目的。加強會計內(nèi)部控制力度是提高事業(yè)單位會計核算質(zhì)量的有效方式之一。事業(yè)單位管理層要意識到完善合理的內(nèi)部管理制度讓整個會計工作流程有據(jù)可依，同時還可督促工作人員日常行為規(guī)范。
加強會計內(nèi)部控制力度可從以下方面著手，加強單位內(nèi)部人員溝通，及時反映日常工作中常見問題，提高工作流程效率。會計集中核算事業(yè)單位是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，會計集中核算雖然在實施中取得了一定的效果，得到了社會各界和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但在實際運行中仍然有漏洞，如缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)和財政部門思想意識過于陳舊及會計集中核算監(jiān)督職能不到位等，導(dǎo)致實施過程較為艱難。對此，應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，增強核算意識，同時完善內(nèi)控制度，提高事業(yè)單位財政資金使用效益。
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電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇三
《 新會計制度下的財務(wù)管理模式探析 》
摘要：新會計制度頒布實施之后，推動財務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時給企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的要求。本文簡要介紹新會計制度對財務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：新會計制度 財務(wù)管理模式 影響 措施
在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的形勢下，會計制度也不斷完善，從而逐漸形成新會計制度。在新會計制度實施后，會計的財務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也有利于實現(xiàn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。不過傳統(tǒng)財務(wù)管理模式并不符合新會計制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。
一、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響
第一，對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。通常條件下，財務(wù)管理主要目的在于實現(xiàn)企業(yè)利潤和企業(yè)價值的最大化，并且要推動利益相關(guān)主體的利益最大化。不過隨著我國市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，伴隨新會計制度的出臺，在追求企業(yè)利潤最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動財務(wù)管理的目標(biāo)從片面追求利潤的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
第二，對財務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會計制度實施之后對財務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。首先是新會計制對于企業(yè)財務(wù)報告、財務(wù)報表以及分布報告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財務(wù)管理過程當(dāng)中需要從不同的多角度分析會計信息。其次是新會計制度重點在于通過財務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補貼、福利以及薪金，推動員工價值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。再次是新會計制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運行過程當(dāng)中重視財務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長期發(fā)展過程當(dāng)中實際效益的增長，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。
第三，對財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生的影響。新會計制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控的高度重視。同事新會計制度當(dāng)中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問題都能夠使用公允價值進(jìn)行計價，從而在一定水平上推動會計制度同國際的接軌。除此之外，在公允價值計價過程當(dāng)中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認(rèn)，不斷強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，確保資金的安全運行。
二、新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題
第一，忽視財務(wù)管理制度建設(shè)。市場競爭越來越激烈的情況下，各行各業(yè)的競爭壓力不斷加大，財務(wù)管理可以說是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的核心工作之一，對現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過目前相當(dāng)一部分的企業(yè)未能深入全面研究財務(wù)管理工作，并且對這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會計制度實施之后，不少企業(yè)一味強調(diào)提高短期的經(jīng)濟效益，未能從長遠(yuǎn)眼光對待企業(yè)的發(fā)展，忽視財務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第二，未能建立完善的財務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識到企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度，這種問題不僅存在于我國的中小企業(yè)當(dāng)中，也存在于很多大型企業(yè)當(dāng)中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費問題，從而影響到資金利用的效率。
出現(xiàn)這一問題的原因主要是企業(yè)將自身的財務(wù)部門當(dāng)作獨立部門對待，未能協(xié)調(diào)好財務(wù)部門同其他企業(yè)職能部門間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財務(wù)問題。第三，財務(wù)管理的信息化水平較低。
很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，將大多數(shù)的精力與時間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的信息化可以說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識到這一問題，不過并未采取具體的行動，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開始嘗試構(gòu)建自身的財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過因為對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。
三、新會計制度下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施
第一，改進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)。新會計制度下企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會計制度當(dāng)中規(guī)定企業(yè)會計報表的結(jié)構(gòu)還有會計賬戶都有著明顯的變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細(xì)節(jié)及其對財務(wù)管理功能帶來的影響。同時企業(yè)也需要注意“公允價值計量”以及“減值準(zhǔn)備”等項目都要用到大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財務(wù)數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時補充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。
所以新會計制度要求企業(yè)高度重視并且加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來改進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財務(wù)管理信息可靠性、真實性以及準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為財務(wù)管理工作人員的各項工作提供便利條件，目的在于通過提高財務(wù)管理人員工作的效率，來改善企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
第二，強化財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)管理的目標(biāo)可以說是指導(dǎo)財務(wù)管理活動有序順利開展的重要保障，也是改善企業(yè)財務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會計制度背景下，為持續(xù)改進(jìn)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個合理科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，并且將財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。
合理財務(wù)管理的目標(biāo)需要實現(xiàn)財務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，防止發(fā)生財務(wù)管理漏洞問題或者其他方面的財務(wù)問題。企業(yè)在確定財務(wù)管理的目標(biāo)之后，需要進(jìn)一步將財務(wù)管理的總目標(biāo)細(xì)化以及具體化，確保每個部門都清楚意識到自身職責(zé)，配合財務(wù)管理部門開展各項財務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。
除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來制定企業(yè)資金使用的限額，對企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式的過程當(dāng)中，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費開支，對每項投資經(jīng)營的項目都需要深入展開成本的調(diào)研與成本控制，同時在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價值。
除此之外，企業(yè)要加強財務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財務(wù)管理的公開化以及透明化程度。為實現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵他們主動參與財務(wù)管理的監(jiān)督工作當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃當(dāng)中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財務(wù)管理模式。
企業(yè)要想改善財務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會計制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，新會計制度下財務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機遇，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會計制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財務(wù)管理理念以及企業(yè)的專業(yè)人才狀況，不斷利用先進(jìn)技術(shù)探索完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而控制財務(wù)風(fēng)險并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
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