淺談成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文
淺談成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文
成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程,但學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)興趣遠(yuǎn)不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)的教學(xué)效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文，供大家參考。
淺談成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇一
企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)問題研究
作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方面，人力資源都成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用。因此，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有十分重要的意義。
一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)合同法》頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)的離職率不斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面，忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用，并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面：第一，實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量，人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣，大多時(shí)候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同，也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
1.從賬戶設(shè)置角度
人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費(fèi)用”賬戶、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析
人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)方面。其中在成本管理決策方面，人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策，使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為合理，進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中，人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息，會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)方面，對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)可通過會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息，并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。
三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略
1.核心員工的成本控制問題及其完善策略
人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對(duì)現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí)，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。
(1)核心員工在開發(fā)成本方面的完善策略
由前文可知，企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T，以此使開發(fā)成本方面的支出降低。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對(duì)企業(yè)核心員工可通過實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。
(2)核心員工在使用成本方面的完善策略
使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方面，可征求核心員工的意見或建議，促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。
(3)核心員工在離職成本方面的完善策略
企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)予以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施
由前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問題，首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。其次，以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施
根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方面的優(yōu)化措施：第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二，人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定，并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三，非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論，在實(shí)施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下，將人力資源價(jià)值充分反映出來。
4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略：首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤(rùn)以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來，并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。
四、結(jié)論
人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需采用人力資源成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng)，并減少不必要的成本費(fèi)用支出，保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
淺談成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇二
現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展思考
2007年1月1日，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正式實(shí)施掀開了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的新浪潮。7年的時(shí)間，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐步趨同。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分之一，隨著經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)與企業(yè)的飛速發(fā)展相脫離，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。
一、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知
一場(chǎng)信息化的產(chǎn)業(yè)革命浪潮———知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在變革著世界的經(jīng)濟(jì)。它以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)為載體，將科技與知識(shí)融入在一起，通過科學(xué)技術(shù)的不斷突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)由有形的“資本”逐漸演變成無形的“知識(shí)”。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大主要生產(chǎn)要素是“勞動(dòng)力”與“資本”，而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的主要生產(chǎn)要素增加了知識(shí)資源。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn)，因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的勞動(dòng)力資源的簡(jiǎn)單核算將會(huì)被人力資源成本核算這一新的成本會(huì)計(jì)分支所取代。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)產(chǎn)品的供給大于需求，新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新速度提高，企業(yè)的營運(yùn)周期縮短，成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)施的主要戰(zhàn)略之一，因此，成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)管理者更加重要，如何快速地獲得準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本費(fèi)用，成為企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也帶來了企業(yè)制造環(huán)境的變化，多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來很大的沖擊，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無法適用于新的制造環(huán)境的變化。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)波動(dòng)的情況下，以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為主要計(jì)量屬性，針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)中的決策、控制與考核提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，貫通了成本管理的理念，并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值變化，具有較高的決策性。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問題分析
外部環(huán)境的沖擊對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂觀，主要存在以下方面的問題：
(一)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念上
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中，成本會(huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一部分，主要用于計(jì)算存貨成本和銷貨成本，確定企業(yè)的利潤(rùn)，提供成本信息。但是，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能不局限于此。成本會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的內(nèi)部管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，除了確定利潤(rùn)以外，還應(yīng)具有制定預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒有被真正的認(rèn)識(shí)，成本管理的觀念薄弱，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上，阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法的使用與發(fā)展。
(二)成本會(huì)計(jì)在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計(jì)算方法
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費(fèi)用，制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí)，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而，制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的，比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等，這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同，但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并不符合資源消耗的方式。因此，產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外，大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，只有少數(shù)企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國已經(jīng)有十幾年的時(shí)間，但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異，因此，兩者在結(jié)合中難度很大，企業(yè)實(shí)施情況較差，也成為我國企業(yè)在國際反傾銷訴訟中處于不利地位的原因之一。
(三)成本會(huì)計(jì)在核算標(biāo)準(zhǔn)中受到現(xiàn)有制度的阻礙
成本會(huì)計(jì)的核算方法、核算范圍以及成本核算的內(nèi)容都受到現(xiàn)有制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制及影響，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下，我國成本會(huì)計(jì)核算與國際慣例有較大差異，成本費(fèi)用的核算方法不合理，核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
(一)成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化
要改變我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的觀念與體系，首先要變革企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以推動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)觀念的普及，樹立企業(yè)正確的成本意識(shí)，促使企業(yè)使用科學(xué)、先進(jìn)的成本核算方法，提高企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確程度。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化
現(xiàn)代企業(yè)成本核算內(nèi)容不斷增加，成本會(huì)計(jì)分配的準(zhǔn)確性也不斷提高，因此，手工的成本會(huì)計(jì)工作將無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)技術(shù)的信息化將可以達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合，建立成本預(yù)警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，將成本與管理、人事、采購等企業(yè)各分支有機(jī)的聯(lián)系在一起。
(三)成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化
企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算方法是以制造車間為單位的費(fèi)用核算，因此，費(fèi)用的核算是沒有精細(xì)化的。為了更好地進(jìn)行企業(yè)成本控制，成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)趨于作業(yè)化，將成本與生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合，按照工藝流程進(jìn)行分類，對(duì)每個(gè)工藝流程的成本進(jìn)行細(xì)分，并建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本所消耗的作業(yè)資源。
(四)成本會(huì)計(jì)管理國際化
隨著我國國際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，跨國公司的不斷加入，成本會(huì)計(jì)的管理理念也將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相同，趨向于國際化。采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法與原則，便于與其他國家的業(yè)務(wù)往來與交流。隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，各國為限制進(jìn)口，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷政策。在反傾銷的調(diào)查中，我國的成本核算方法的認(rèn)可程度較低，因此，成本會(huì)計(jì)管理的國際化進(jìn)程應(yīng)加劇。
四、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)策略
(一)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化首先要制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容，側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄的說明以及會(huì)計(jì)報(bào)表的具體編制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將以原則性為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將重塑企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本職能，不僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息，也為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的成本信息。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)。體系的具體內(nèi)容包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)制定、核算對(duì)象、成本要素、基本假設(shè)、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般目標(biāo)是要保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性，提高企業(yè)成本管理水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)值管理水平。具體目標(biāo)的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行差異化的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中僅包括制造成本。按照國際慣例及國外其他國家成本核算準(zhǔn)則，產(chǎn)品成本還應(yīng)包含非制造成本費(fèi)用。例如，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本核算由不完全成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀镜暮怂悖瑢?shí)際成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中基本假設(shè)主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期。在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中除了以上四個(gè)基本假設(shè)外，還有公平分配的原則。成本會(huì)計(jì)中間接費(fèi)用的分配應(yīng)依據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系和受益原則向受益的成本對(duì)象進(jìn)行合理公正的歸集與分配，提高費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。由于成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定重要的目標(biāo)之一就是要提高分配的準(zhǔn)確性，因此，在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學(xué)性的分配原則。產(chǎn)品成本的分配要依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)因，成本的來源具有較強(qiáng)的可追溯性。成本核算的過程及成本的數(shù)據(jù)必須透明，防止舞弊事件的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是單一的，但是成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則應(yīng)該具有多層次性。不同行業(yè)，產(chǎn)品成本的組成與核算方式各有不同。因此，應(yīng)在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則制定的基礎(chǔ)上，修改與完善具體的成本會(huì)計(jì)制定，以提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的可比性。
(二)建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)
在各大中型企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已較為成熟，成本會(huì)計(jì)管理信息化的水平較低。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎(chǔ)上增加功能模塊，提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的理念中，將信息反饋?zhàn)鳛槠渲械囊画h(huán)。因此，成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)大大加強(qiáng)成本信息的反饋速度，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本的控制與成本的預(yù)算功能。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一，通過計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支撐。
(三)建立長(zhǎng)效的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制
首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本控制意識(shí)，具備先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)文化。低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要策略之一，應(yīng)將成本控制觀念深入企業(yè)，提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。2014年新的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》正式實(shí)施，并提出了“管算結(jié)合”的新的管理理念。因此，企業(yè)應(yīng)通過成本會(huì)計(jì)的工作，利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供客觀科學(xué)的決策依據(jù)，樹立全方位、全過程的成本管理思維。其次，完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系，提高成本會(huì)計(jì)成員整體素質(zhì)。建立并完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系，設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)部門，而不僅僅設(shè)置成本會(huì)計(jì)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)部門中，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)流程有全面了解，能熟練運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，通過作業(yè)成本法，采用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過程的管理、預(yù)測(cè)與控制。因此，成本會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的成本理論知識(shí)，還應(yīng)該熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售和管理，能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究，并將先進(jìn)的成本管理方法不斷在企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐，建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的成本會(huì)計(jì)管理模式，建立成本會(huì)計(jì)的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。最終，形成一套完成現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
五、結(jié)語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下中，成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該不斷的變革創(chuàng)新，采用先進(jìn)的成本理念，通過科學(xué)的技術(shù)方法，將成本貫穿于整個(gè)企業(yè)中，就能夠促進(jìn)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的有效實(shí)施，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
淺談成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文篇三
成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目教學(xué)法應(yīng)用
教育問題本質(zhì)上是一個(gè)使個(gè)人特性與社會(huì)目的、需求和價(jià)值協(xié)調(diào)起來的問題，因此，成本會(huì)計(jì)的教學(xué)應(yīng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)并立足中國國情，不僅要關(guān)注知識(shí)技能的傳授，更需要關(guān)注學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，提升大學(xué)生各層面的軟技能.
1項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)用的必要性
成本會(huì)計(jì)的發(fā)展要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以滿足現(xiàn)代經(jīng)營管理的需要.成本會(huì)計(jì)工作已不再局限于成本核算，其角色發(fā)生了變化.成本會(huì)計(jì)新的工作特點(diǎn)和工作方法，決定了成本會(huì)計(jì)人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備多種理論知識(shí)和實(shí)踐技能，如社會(huì)工作能力、調(diào)查分析問題的能力等，因此要求我們培養(yǎng)的是能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的具備多種理論知識(shí)和實(shí)踐能力的人才.然而，在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，普遍出現(xiàn)注重對(duì)現(xiàn)成資料成本的核算，而對(duì)原始資料的取得、成本管理和成本控制的關(guān)注度不夠，這就容易導(dǎo)致高分低能，降低學(xué)生解決實(shí)際問題的能力.而現(xiàn)代社會(huì)需要的是能容身于社會(huì)、能滿足不同層次需求的科研型、技能型人才，這就需要我們教育者面向社會(huì)，從“我能做什么，我能培養(yǎng)出什么樣的人”走向“需要我做什么，需要我培養(yǎng)出什么樣的人”，這種觀念更貼近于社會(huì)，易得到社會(huì)的認(rèn)同，而且能實(shí)實(shí)在在的培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力.教育觀念的轉(zhuǎn)變隨之帶來的是教學(xué)方法的改革，著名教育家葉圣陶說過，教學(xué)有法，教無定法，貴在得法.因此，選擇合適的教學(xué)方法尤顯重要.項(xiàng)目教學(xué)法是一種以工作內(nèi)容為載體來設(shè)計(jì)課堂教學(xué)的一種教學(xué)模式，具體到成本會(huì)計(jì)來說，就是學(xué)生在老師的引導(dǎo)下設(shè)計(jì)具體的成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目方案，學(xué)生根據(jù)設(shè)定的企業(yè)經(jīng)營成本資料，進(jìn)行成本項(xiàng)目核算的實(shí)踐.整個(gè)過程由學(xué)生自己完成，老師只是參與者和引導(dǎo)者，所以能真正提升學(xué)生會(huì)計(jì)各層面的軟技能.因此，在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中引入項(xiàng)目教學(xué)法有其重要意義.
2項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的實(shí)施
項(xiàng)目教學(xué)法是以學(xué)生為中心、工作任務(wù)為導(dǎo)向的教學(xué)方法，整個(gè)工作過程中，教師起引導(dǎo)和輔助作用，具體到成本會(huì)計(jì)教學(xué)，就是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，按照問題的要求搜集、選擇信息資料，從成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)典型性的案例，通過小組的共同努力研究，具有創(chuàng)造性地解決問題，并得出結(jié)論或完成任務(wù).項(xiàng)目教學(xué)法按照三大步驟進(jìn)行：確定項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目的組織和實(shí)施、項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)，具體如下：
2.1確定項(xiàng)目任務(wù)
2.1.1任務(wù)分組.項(xiàng)目教學(xué)法通常采用分組教學(xué)的方法，在分組時(shí)，教師應(yīng)結(jié)合學(xué)生的性格特點(diǎn)以及自主學(xué)習(xí)的能力，采用能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與積極性的分組，一般而言，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，可參照?qǐng)F(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的模式進(jìn)行分組.
2.1.2項(xiàng)目的選擇與設(shè)計(jì).項(xiàng)目選擇的好壞決定了項(xiàng)目教學(xué)法的成敗.在立足于成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由教師或教師引導(dǎo)學(xué)生提出幾個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，結(jié)合可行性，最后通過討論，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)提出的待解決的問題設(shè)計(jì)項(xiàng)目.比如，可選擇生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配項(xiàng)目.在設(shè)計(jì)上，應(yīng)遵循基本理論，由淺入深，采用循序漸進(jìn)的方法，
2.2項(xiàng)目的組織和實(shí)施
項(xiàng)目確定后由學(xué)生制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，確定工作步驟和程序，由教師審批.在這個(gè)過程中教師要針對(duì)設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目進(jìn)行理論知識(shí)的講解，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下搜集整理資料并針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論.比如，在制造費(fèi)用的歸集和分配項(xiàng)目中，學(xué)生通過討論可以了解到制造費(fèi)用的內(nèi)容以及如何利用制造費(fèi)用降低企業(yè)的成本.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生要做到分工協(xié)作，信息共享，提高效率.實(shí)務(wù)中，成本核算工作分工細(xì)致，流程明晰.因此，成本會(huì)計(jì)的項(xiàng)目也分層次分步驟實(shí)施.在實(shí)施過程中，遵循邊理論邊實(shí)踐，邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)，在學(xué)中做、在做中學(xué)，用理論指導(dǎo)實(shí)務(wù)，用實(shí)務(wù)增強(qiáng)對(duì)理論的認(rèn)識(shí).以生產(chǎn)費(fèi)用的分配為例，詳細(xì)說明具體工作安排.
2.3項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)教學(xué)項(xiàng)目的工作任務(wù)完成后，要對(duì)學(xué)生提交的成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以利于學(xué)生實(shí)踐技能的進(jìn)一步提升.評(píng)價(jià)過程要師生雙方共同完成，可先由學(xué)生對(duì)自己的成果進(jìn)行講解，然后組織學(xué)生對(duì)該成果進(jìn)行互評(píng)，最后由教師對(duì)成果進(jìn)行歸納、總結(jié)，幫助學(xué)生進(jìn)一步提升實(shí)踐能力.
3項(xiàng)目教學(xué)法在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)用需注意的問題
3.1教師和學(xué)生角色的轉(zhuǎn)換
在項(xiàng)目教學(xué)法教學(xué)中，教師承擔(dān)著更重要的角色.老師由傳統(tǒng)的課堂主演者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂活動(dòng)的參與者，學(xué)生由學(xué)習(xí)的被動(dòng)者變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主動(dòng)者.教學(xué)過程更注重“授人以漁”，并遵循教師理論引導(dǎo)在先，學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)在后的原則.為此，要完成教學(xué)任務(wù)，教師和學(xué)生都要付出更多的努力.
3.2項(xiàng)目案例設(shè)計(jì)的合理性
案例設(shè)計(jì)一定要遵循可實(shí)踐性，可行性的原則，以保證學(xué)生可操作，并取得相關(guān)成果.因此，案例的設(shè)計(jì)應(yīng)先簡(jiǎn)后難，逐步細(xì)化，易于接受.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)意義上的“一節(jié)好課”標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足現(xiàn)代高等教育的需求，一節(jié)好課不僅僅需要老師教的好，更需要學(xué)生學(xué)的好.“授人與魚，不如授人以漁”，通過引導(dǎo)，教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)以及強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力，對(duì)大學(xué)生的未來有深遠(yuǎn)影響.事實(shí)上，通過合理的教學(xué)設(shè)計(jì)，一般的課程都可以使學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)成為傳遞核心創(chuàng)新精神以及實(shí)踐能力的工具，從中所挖掘出來的創(chuàng)新精神以及實(shí)踐能力，可以直接應(yīng)用到工作中.因此，需要結(jié)合硬技能的培養(yǎng)，以情景化的軟技能訓(xùn)練代替單項(xiàng)說教.當(dāng)然，軟技能的培養(yǎng)必須要結(jié)合硬技能的培養(yǎng)，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來講，軟技能是促進(jìn)硬技能發(fā)揮作用的一種技能.
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