本科成本會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文
成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)分支學(xué)科,其理論構(gòu)成有成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、對(duì)象、原則等要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的本科成本會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
本科成本會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文篇一
企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展
摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對(duì)于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場(chǎng)資源合理配置作用明顯。本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);責(zé)任成本會(huì)計(jì);運(yùn)用于發(fā)展
責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位，明確其重要作用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。其次，責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實(shí)施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的今天，過去企業(yè)當(dāng)中的那種老舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式，在這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠自主開發(fā)并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，并且把這一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門當(dāng)作責(zé)任管理中心，然后統(tǒng)一地進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，作為重要的責(zé)任管理中心，這一部門必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù)，并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)執(zhí)行部門，同時(shí)交給企業(yè)管理者進(jìn)行審批，還要對(duì)會(huì)計(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當(dāng)中不可缺少的部門，一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來進(jìn)行的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響
事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對(duì)于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。而且這種會(huì)計(jì)管理模式也是基于目標(biāo)分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的，目標(biāo)分析理論通常涵蓋了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)的制定工作，目標(biāo)預(yù)算工作，以及目標(biāo)分析工作，企業(yè)只有根據(jù)目標(biāo)分析理論的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，除此之外，社會(huì)環(huán)境當(dāng)中其他因素的變化也會(huì)影響到該項(xiàng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，比如說國(guó)家宏觀政策方向上的改變，以及對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。不僅如此，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化，也會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生改變，一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用，也會(huì)不斷轉(zhuǎn)變著成本會(huì)計(jì)管理的形式和手段，因此加強(qiáng)信息技術(shù)同企業(yè)社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境也是一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，必須要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度上來思考問題，促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
1.運(yùn)用現(xiàn)狀
要想研究一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)這一理論在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的運(yùn)用情況，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用也是一個(gè)不斷變化著的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，有關(guān)專家對(duì)其的分析研究也從來都沒有停止過，通過這種成本會(huì)計(jì)的管理方式，使企業(yè)對(duì)于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個(gè)了解，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，簡(jiǎn)單來說，就是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展的成本細(xì)化到了每一位員工頭上，當(dāng)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化工作完成了以后，每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標(biāo)來進(jìn)行不同的責(zé)任成本管理，通過這種責(zé)任管理的方式，使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價(jià)值都能夠得到體現(xiàn)，從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進(jìn)一步落實(shí)以后，還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)融合完成了的責(zé)任部門采取績(jī)效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的一種方式，此種責(zé)任成本分配的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，使員工在工作的時(shí)候不能夠只從一個(gè)因素方面來思考，而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應(yīng)該怎樣去做的問題，就比如說企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門，這部分員工在進(jìn)行資料采集時(shí)不應(yīng)該只考慮原價(jià)的問題，而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置
一般這種成本會(huì)計(jì)的研究針對(duì)的賬戶有兩種，其一是損益賬戶，其二是負(fù)債賬戶，在賬戶設(shè)置當(dāng)中，一定要結(jié)合著責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式來進(jìn)行，要保證賬戶當(dāng)中責(zé)任中心可以控制，然后做好賬戶的細(xì)化分類工作，在賬戶注冊(cè)時(shí)，要記住責(zé)任負(fù)擔(dān)原則，必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的細(xì)化工作，這樣對(duì)每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。在整個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問題，必須要設(shè)計(jì)規(guī)劃好項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任中心，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的成本會(huì)計(jì)管理，事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后，還面臨著每個(gè)中心當(dāng)中可以控制成本不清晰的問題，因而在劃分成本的時(shí)候，還需要進(jìn)一步了解每個(gè)中心所消耗的成本狀況，而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對(duì)賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)可以控制成本的考核評(píng)價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。
四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)
1.理論角度
從理論角度上來看責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì)，還需要進(jìn)一步充實(shí)這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本的理論研究，要從理論知識(shí)層面上去充實(shí)系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)，并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目當(dāng)中，然后通過實(shí)踐性的檢驗(yàn)方式來檢驗(yàn)這些理論研究是否具有實(shí)際效果，能不能更好地做到對(duì)責(zé)任中心的劃分工作，如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。
2.技術(shù)角度
一般責(zé)任成本會(huì)計(jì)在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢(shì)，指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步開展信息技術(shù)型的會(huì)計(jì)成本管理模式，從而提高責(zé)任成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)研究效率，縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國(guó)的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國(guó)也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。
企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作，還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起，上到企業(yè)管理者，下到每一位企業(yè)當(dāng)中的工作人員，都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識(shí)，這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動(dòng)地去完成成本管理問題，一切從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性角度出發(fā)，不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。
五、結(jié)語
綜上所述，通過目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢(shì)。目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對(duì)于短期的成本控制作用明顯，對(duì)于長(zhǎng)期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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本科成本會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文篇二
人力資源成本會(huì)計(jì)探討
一、人力資源成本會(huì)計(jì)概述
(一)人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
高新技術(shù)的熱潮把世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從物質(zhì)資源逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源,如何對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、管理和控制成為影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景和一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素。在這個(gè)過程中,對(duì)大量人力資源信息的捕獲和分析顯得尤為重要,為了從整體上把握人力資產(chǎn)的投入和效益,有效降低企業(yè)成本,人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。1964年,赫曼森在《人力資源會(huì)計(jì)》一文中首次提出了人力資源會(huì)計(jì)的概念,隨后美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)、全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NAA)等一直致力于人力資源會(huì)計(jì)理論和方法的研究。我國(guó)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究比較晚,1980年,著名會(huì)計(jì)學(xué)家潘序倫先生在《文匯報(bào)》上率先提出該問題,隨后經(jīng)過了陳仁棟、劉仲文、張文賢等學(xué)者的研究發(fā)展,一直到1999年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)將其作為會(huì)計(jì)重點(diǎn)研究課題,人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展才逐漸進(jìn)入大眾的視野。目前,人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)還處于探索階段,在各行業(yè)應(yīng)用的還不是很廣泛,究其原因,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(1)理論研究匱乏。從現(xiàn)存的研究文獻(xiàn)及資料來看,雖眾多會(huì)計(jì)人士從定義、特征、計(jì)量方法、核算、報(bào)告等方面進(jìn)行了探討,已形成了基本的概念框架,但理論上,并未確定正規(guī)的體系,沒有頒布相關(guān)文件將其納入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范疇,因此獨(dú)立的核算體系沒有足夠的理由說服大多信息需求者予以接受。(2)實(shí)踐應(yīng)用存在難題。在實(shí)踐中,確定一個(gè)有效的核算體系的難點(diǎn)在于人力資源計(jì)量的不精確性,具體體現(xiàn)在:首先,人力資源自身存在不可預(yù)見性和不穩(wěn)定性,它會(huì)隨著周圍的環(huán)境、科技,甚至個(gè)人情緒等隨時(shí)發(fā)生變化,而這種變化是無法按照會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征進(jìn)行及時(shí)、可靠地計(jì)量,行業(yè)內(nèi)也難以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);其次,實(shí)時(shí)地對(duì)人力資產(chǎn)投入進(jìn)行記錄、分析,復(fù)雜的程序會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的物力和時(shí)間成本。
(二)人力資源成本會(huì)計(jì)研究意義
雖然人力資源成本會(huì)計(jì)在如今的發(fā)展并不順利,但人力資源的管理必然會(huì)成為未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流趨勢(shì),因此,對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究具有重要意義。具體如下:1.適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)下的人力資源市場(chǎng),與國(guó)際接軌。首先,勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流中心、教育市場(chǎng)等為人力資源提供了一個(gè)可以進(jìn)行投資交易的市場(chǎng),符合FASB對(duì)資產(chǎn)的定義;其次,對(duì)人力資源的合理管制,可以優(yōu)化資源配置效率,有效控制成本;再者,若有相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行相對(duì)精確的計(jì)量,在全球一體化的趨勢(shì)下勢(shì)必會(huì)發(fā)展成我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.為企業(yè)及外部使用者做出正確的決策提供信息。一方面,通過不斷記錄人力資源的投入、變動(dòng)、效益及在總資產(chǎn)中的比例等信息,使管理層從宏觀上了解人力資源的狀況,能更好地作出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理安排;另一方面,員工可以通過直接的數(shù)據(jù)信息更合理地使用自主選擇權(quán),投資者可以通過對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息的分析看出該企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平、技術(shù)實(shí)力、獲利能力及未來發(fā)展?jié)摿Φ?為其投資決策提供可靠的依據(jù)。
二、人力資源成本的構(gòu)成
(一)人力資源取得成本
1.招募成本:主要包括招募人員的工資(直接勞務(wù)費(fèi))、洽談會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、水電費(fèi)(直接業(yè)務(wù)費(fèi))、預(yù)計(jì)支付員工的獎(jiǎng)金(預(yù)付費(fèi)用)等。2.選拔成本:企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選、考核、評(píng)價(jià)等活動(dòng)所發(fā)生的成本,據(jù)不同企業(yè)的選拔流程而定。一般包括:面談、篩選申請(qǐng)資料費(fèi)用、測(cè)試、調(diào)查、和體檢等費(fèi)用。3.錄用成本:企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的成本,包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)等。4.安置成本:企業(yè)將錄取員工安排到確定崗位所發(fā)生的成本,包括行政管理費(fèi)、時(shí)間損失費(fèi),有時(shí)還涉及為招募到一些特殊人才支付的一次性補(bǔ)貼等。
(二)人力資源開發(fā)成本
1.上崗前教育成本:一般由參與雙方工資及其離崗損失、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)及設(shè)備折舊構(gòu)成。2.崗位培訓(xùn)成本:一般由參與雙方工資、學(xué)費(fèi)、因開展培訓(xùn)使相關(guān)部門效率降低的費(fèi)用構(gòu)成。3.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本:員工脫離原有崗位接受正規(guī)、較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)發(fā)生的一切材料費(fèi)和人工費(fèi),包括工資及福利費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)(包含生活費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi))及離崗損失。
(三)人力資源使用成本
1.維持成本:包括工資、津貼(職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、法定加班津貼)、各種福利費(fèi)用(住房補(bǔ)貼、補(bǔ)助性支出、家屬接待費(fèi)用等)、年終分紅等。2.獎(jiǎng)勵(lì)成本:為了激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)做出最大價(jià)值貢獻(xiàn)付出的獎(jiǎng)金,包括建議獎(jiǎng)勵(lì)、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、革新獎(jiǎng)勵(lì)等。3.調(diào)劑成本:為了改善員工精神狀態(tài)、調(diào)劑生活而發(fā)生的娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)、社團(tuán)開支及療養(yǎng)費(fèi)等。
(四)人力資源保障成本
1.勞動(dòng)事故保障成本:企業(yè)承擔(dān)的因工傷應(yīng)給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi),包括工資、醫(yī)藥費(fèi)、傷殘補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)等。2.健康保障成本:員工因其他原因不能工作企業(yè)應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,包括缺勤工資、醫(yī)藥費(fèi)、產(chǎn)假工資及補(bǔ)貼等。3.退休養(yǎng)老保障成本:包括養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、遺屬補(bǔ)償金等。4.失業(yè)保障成本:為了保障某些困難員工在重新就業(yè)前的基本生活需求,一般為失業(yè)救濟(jì)金。
(五)人力資源離職成本
1.離職補(bǔ)償成本:企業(yè)辭退員工或其自動(dòng)辭職時(shí)補(bǔ)償給員工的成本,一般包括離職工資和一次性補(bǔ)償金等。2.離職低效成本:員工在離開前因情緒不穩(wěn)定造成工作低效的損失費(fèi)用及離開后與其有關(guān)部門工作低效的損失成本。3.離職管理費(fèi)用:管理人員因處理離職事項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用如協(xié)商費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、離職手續(xù)費(fèi)等。4.空職成本:員工離開后未及時(shí)招聘發(fā)生的職位空缺成本。
三、企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算
(一)賬戶設(shè)置
為了正確對(duì)人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,前述對(duì)其進(jìn)行了確認(rèn)、計(jì)量后,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),在現(xiàn)行的核算體系基礎(chǔ)上,本文另外設(shè)置了幾個(gè)專項(xiàng)賬戶:“人力資產(chǎn)”:核算企業(yè)在取得、開發(fā)、使用、保障、離職上投資引起人力資源原值的增加、減少及余額,按各人力資產(chǎn)設(shè)明細(xì)。“人力資源取得成本”、“人力資源開發(fā)成本”、“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”:分別用來核算企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)員工投資支出的增加、減少及余額。“人力資產(chǎn)費(fèi)用”:核算不同類別人員各種人力資產(chǎn)的收益性支出,借方發(fā)生額反映當(dāng)期應(yīng)記入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的人力資產(chǎn)費(fèi)用;貸方發(fā)生額則反映已分配記入的費(fèi)用。“人力資產(chǎn)攤銷”:采用個(gè)別和集體的方法核算人力資產(chǎn)的累計(jì)攤銷額。借方一般無發(fā)生額,只有當(dāng)員工從企業(yè)退出時(shí),沖減已攤銷的人力資產(chǎn)費(fèi)用;貸方發(fā)生額反映當(dāng)期應(yīng)記入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的人力資產(chǎn)費(fèi)用,貸方余額為人力資產(chǎn)成本的累計(jì)攤銷額。“人力資產(chǎn)損益”:核算員工因變動(dòng)或退出而發(fā)生的損益。借方發(fā)生額反映員工退出時(shí)轉(zhuǎn)銷的人力資產(chǎn)成本的未攤銷額;貸方則為轉(zhuǎn)銷的多攤銷額。
(二)人力資源成本會(huì)計(jì)核算舉例
現(xiàn)以某企業(yè)日常人力資源活動(dòng)為例,采用歷史成本計(jì)量,對(duì)其核算進(jìn)行說明:
1.人力資源取得成本核算
(1)該企業(yè)于2014年3月1日開始籌劃招聘計(jì)劃,持續(xù)實(shí)施35天,包括去往各地區(qū)各大高校進(jìn)行校園宣講、招聘會(huì)等?？傆?jì)發(fā)生招聘人員直接勞務(wù)費(fèi)用7260元,招聘會(huì)發(fā)生直接業(yè)務(wù)費(fèi)9854元(其中含洽談會(huì)議費(fèi)3500元,廣告費(fèi)3860元,差旅費(fèi)1552元,宣傳材料費(fèi)380元,辦公費(fèi)250元,水電費(fèi)312元),招聘會(huì)臨時(shí)場(chǎng)地費(fèi)2500元,則招募成本=7260+9854+2500=19614元,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源取得成本—招募成本19614貸:銀行存款等19614(2)4月6日開始,進(jìn)行了為期一個(gè)周的招聘新員工的選拔工作,隨后進(jìn)行改卷、調(diào)查分析,發(fā)生的費(fèi)用包括:1)初步口頭面試,參選人員100人,選拔人員工資率25元/小時(shí),每人準(zhǔn)備2小時(shí),面談進(jìn)行15分鐘。選拔者的時(shí)間成本為:(2+0.25)×25×100=5625(元);2)每份申請(qǐng)表資料費(fèi)2元,每人資料匯總費(fèi)2元,合計(jì)400元;3)進(jìn)行筆試和口語測(cè)試,平均每人材料費(fèi)4元,評(píng)分成本15元,考試費(fèi)用合計(jì)1900元,前三項(xiàng)均沖減管理費(fèi)用;4)與最后確定的候選人再次面談,通知其取得相關(guān)材料、體檢等費(fèi)用達(dá)3800元。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源取得成本—選拔成本11725貸:銀行存款3800管理費(fèi)用7925(3)5月23日,決定錄用選拔出來的25名員工,發(fā)生手續(xù)費(fèi)20元/人,沖減管理費(fèi)用,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源取得成本—錄用成本500貸:管理費(fèi)用500(4)6月24日起,將錄用的員工安置到各自工作崗位,發(fā)生行政管理費(fèi)用1200元;錄用部門損失的時(shí)間成本為75元(35元/小時(shí)×2);為新員工提供辦公設(shè)備100元/人;均沖減管理費(fèi)用;另支付給某2位特殊人才一次性補(bǔ)貼10000元。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源取得成本—安置成本13775貸:管理費(fèi)用3775銀行存款10000(5)結(jié)轉(zhuǎn)成本,將人力資源取得成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資產(chǎn)—新員工45614貸:人力資源取得成本—招募成本19614—選拔成本11725—錄用成本500—安置成本13775
2.人力資源開發(fā)成本核算
(1)7月1日起,對(duì)25名員工進(jìn)行上崗前教育培訓(xùn),特請(qǐng)培訓(xùn)教師工資為150元/小時(shí),每天4小時(shí),歷時(shí)15天;教育管理費(fèi)1500元,資料費(fèi)340元,教育設(shè)備折舊950元。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源開發(fā)成本—上崗前教育成本(新員工)11790貸:應(yīng)付職工薪酬9000管理費(fèi)用2790(2)7月23日起,對(duì)公司員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),由具體業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)理離職成本150元/天,培訓(xùn)收入300元/天,計(jì)15天;另由于新員工工資水平不熟練造成設(shè)備損失費(fèi)2500元,資料費(fèi)1720元,其他管理費(fèi)用2760元。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源開發(fā)成本—崗位培訓(xùn)成本(新員工)13730貸:應(yīng)付職工薪酬6750管理費(fèi)用6980(3)8月份由于企業(yè)發(fā)展需要,派遣一名核心技術(shù)人員進(jìn)行一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)4800元,其工資按20%發(fā)放10000元,往返差旅費(fèi)4760元,資料費(fèi)300元,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源開發(fā)成本—脫產(chǎn)培訓(xùn)成本19860貸:應(yīng)付職工薪酬10000銀行存款9860(4)結(jié)轉(zhuǎn)該核心技術(shù)人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資產(chǎn)—A高級(jí)技術(shù)人員19860貸:人力資源開發(fā)成本—脫產(chǎn)培訓(xùn)成本19860同時(shí),當(dāng)新員工培訓(xùn)期結(jié)束后,將其成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資產(chǎn)—新員工25520貸:人力資源開發(fā)成本—上崗前教育成本(新員工)11790
3.人力資源使用成本核算
(1)新員工從9月份正式開始工作,月資為4000×25=100000元,本年度共需支付400000元,該企業(yè)總經(jīng)理年薪650000元,副總經(jīng)理2名,每人年薪470000元;部門經(jīng)理5名,年薪220000元;核心技術(shù)人員8名,年薪200000元;其他人員60人,年薪平均60000元。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源使用成本—總經(jīng)理維持成本650000—副總經(jīng)理維持成本940000—部門經(jīng)理維持成本1100000—核心技術(shù)人員維持成本1600000—其他員工維持成本4000000貸:應(yīng)付職工薪酬8290000(2)12月31日,公司發(fā)放年終獎(jiǎng)。其中總經(jīng)理50000元,副總經(jīng)理每人40000元,部門經(jīng)理每人20000元,核心技術(shù)人員每人10000元,其他每人5000元(不包含新員工)。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源使用成本—總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)成本40000—副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)成本80000—部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)成本100000—核心技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)成本80000—其他員工獎(jiǎng)勵(lì)成本300000貸:應(yīng)付職工薪酬600000(3)該企業(yè)本年應(yīng)攤銷調(diào)劑成本為172267元,其中娛樂及文體活動(dòng)開支為53100元(原有員工每人600元,現(xiàn)有76人;新員工每人300元,共25人);另企業(yè)員工休假制度規(guī)定:休假每人(除其他員工和新員工外)每年15天(節(jié)假日除外),休假期間工資照發(fā)(為月工資總額的三分之一),總額為119167元,則合計(jì)的攤銷調(diào)劑成本的會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源使用成本—總經(jīng)理調(diào)劑成本18656—副總經(jīng)理調(diào)劑成本27311—部門經(jīng)理調(diào)劑成本33556—核心技術(shù)人員調(diào)劑成本49244—其他人員調(diào)劑成本43500貸:人力資產(chǎn)攤銷172267每個(gè)月末,將維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶。
4.人力資源保障成本核算
(1)本年度該企業(yè)未發(fā)生勞動(dòng)事故。(2)年末一次性計(jì)提健康保證成本,支付員工日常醫(yī)藥費(fèi)開支。其中總經(jīng)理提取13000元,副總經(jīng)理每人7000元,部門經(jīng)理每人5000元,核心技術(shù)人員每人9000元,其他員工每人提取2000元,新員工提取1000元,合計(jì)提取269000元,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源保障成本—總經(jīng)理保障成本13000—副總經(jīng)理保障成本14000—部門經(jīng)理保障成本25000—核心技術(shù)人員保障成本72000—其他人員保障成本145000貸:應(yīng)付職工薪酬269000(3)本年度為員工繳納保險(xiǎn),均按月計(jì)提,養(yǎng)老保險(xiǎn)為15%,醫(yī)療保險(xiǎn)為9%;失業(yè)保險(xiǎn)為1%,以10月份為例,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源保障成本—總經(jīng)理保障成本13542—副總經(jīng)理保障成本19583—部門經(jīng)理保障成本22917—核心技術(shù)人員保障成本33333—其他人員保障成本100000貸:應(yīng)付職工薪酬—代扣職工保險(xiǎn)189375每月末,將保障成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶。
5.人力資源離職成本核算
(1)在2015年1月發(fā)工資之前,該企業(yè)有5名普通員工離職,原因如下:2名員工因身體不適無法從事公司的安排而退職,企業(yè)支付15000元表示慰問;2名因能力不能勝任工作被辭退,按合同規(guī)定發(fā)放離職補(bǔ)償金10000元;1名因個(gè)人問題離職,企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源離職成本—其他員工離職補(bǔ)償成本25000貸:銀行存款25000(2)本年度因與離職員工進(jìn)行談話協(xié)商占用面談?wù)吆碗x職者正常工作時(shí)間,每人大概花費(fèi)1小時(shí),面談?wù)咂骄べY為60元/小時(shí),離職員工平均工資為6000元/月;辦理離職過程中需支付的管理費(fèi)用人均200元,離職管理費(fèi)用合計(jì)=1×60×5+6000/22/8×5+200×5=1470元,會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資源離職成本—其他員工離職管理成本1470貸:銀行存款1470(3)因“離職低效成本”和“空職成本”為機(jī)會(huì)成本,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系里未考慮,此處也不予記錄。因此,直接將離職成本轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,分錄如下:借:人力資產(chǎn)—其他人員離職成本26470貸:人力資源離職成本—其他員工離職補(bǔ)償25000—其他員工離職管理成本1470(4)沖銷本年度已離職員工的價(jià)值。假設(shè)這5名員工的人力資產(chǎn)價(jià)值為160000元,已攤銷54000元,本年度應(yīng)攤銷32240元,則離職損失為73760元。會(huì)計(jì)分錄為:借:人力資產(chǎn)攤銷50000人力資產(chǎn)費(fèi)用32240人力資產(chǎn)損益73760貸:人力資產(chǎn)160000(5)每月末,根據(jù)“人力資產(chǎn)”賬戶的年初余額攤銷記錄本年的人力資產(chǎn)費(fèi)用,借記“人力資產(chǎn)費(fèi)用”,貸記“人力資產(chǎn)攤銷”;根據(jù)本月發(fā)生額,結(jié)轉(zhuǎn)本月的人力資產(chǎn)使用成本和保障成本。(6)將離職人員的損失結(jié)轉(zhuǎn)入當(dāng)年利潤(rùn),會(huì)計(jì)分錄為:借:本年利潤(rùn)73760貸:人力資產(chǎn)損益73760
(三)人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告的框架
人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告就是采用綜合計(jì)算人力資產(chǎn)投資及人力資產(chǎn)費(fèi)用的方法,將人力資產(chǎn)總成本作為一項(xiàng)資產(chǎn),列示在資產(chǎn)負(fù)債表上;同時(shí),附以人力資產(chǎn)成本變動(dòng)及總成本表,詳細(xì)反映人力資源投資的變動(dòng)情況。
四、總結(jié)
從以上核算實(shí)務(wù)可以看出,人力資源成本會(huì)計(jì)存在眾多假設(shè)和不確定因素,加之管理過程繁多、復(fù)雜,無成形的理論體系給予支撐,因此,人們對(duì)其可操作性持懷疑態(tài)度,阻礙了進(jìn)一步發(fā)展。但目前我國(guó)許多企業(yè)反映人力資源成本持續(xù)不斷地上升,已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,因此對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究有著不可或缺的現(xiàn)實(shí)意義。為了解決其在實(shí)踐運(yùn)用上的難題,許多會(huì)計(jì)人士提出了不同的解決辦法:頒布相關(guān)的法規(guī)制度將人力資源會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評(píng)估系統(tǒng)和權(quán)益型人力資源會(huì)計(jì)模式;規(guī)范人力資源成本會(huì)計(jì)的核算與報(bào)告;轉(zhuǎn)變觀念,大力開展試點(diǎn)工作等。從這些舉措可以看出,人們對(duì)人力資源會(huì)計(jì)越來越重視,“21世紀(jì)是人才的世紀(jì)”,相信在探索與發(fā)展的道路上,人力資源成本會(huì)計(jì)能不斷被改進(jìn)和完善,更好地服務(wù)社會(huì)大眾。
本科成本會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文篇三
企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)研究
作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方而，人力資源都成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮小可替代的作用。因此，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有}一分重要的意義。
一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)介同法》頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)的離職率小斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國(guó)一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方而，忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化，使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用，并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重影響。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方而:第一，實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量，人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣，大多時(shí)候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致小同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制小同，也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
1.從賬戶設(shè)置角度
人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費(fèi)用”貝長(zhǎng)戶、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析
人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)方而。其中在成本管理決策方而，人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策，使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為介理，進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中，人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息，會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)方而，對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)可通過會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息，并運(yùn)用比較分析與綜介分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加介理。
三、人力資源成本管理中存在小足之處及其完善策略
1.核心員工的成本控制問題及其完善策略
人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工山于對(duì)現(xiàn)有工作崗位小滿或受其他如薪資福利待遇方而影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí)，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或而試提綱等方式。<1)核心員工在開發(fā)成本方而的完善策略山前文可知，企業(yè)的核心員工們-.們受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符介公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T，以此使開發(fā)成本方而的支出降低。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對(duì)企業(yè)核心員工可通過實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。(2)核心員工在使用成本方而的完善策略使用成本主要指企業(yè)介法使用員工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方而，可征求核心員工的意見或建議，促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。<3)核心員工在離職成本方而的完善策略企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)子以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其小斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與小滿，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施
山前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問題，首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。其次，以員工工作崗位的小同進(jìn)行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照小同比例的成本進(jìn)行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施
根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方而的優(yōu)化措施:第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二，人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定，并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三，非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。山于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論，在實(shí)施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)介的情況下，將人力資源價(jià)值充分反映出來。
4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略:首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤(rùn)以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來，并根據(jù)小同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。
四、結(jié)論
人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需采用人力資源成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng)，并減少小必要的成本費(fèi)用支出，保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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